【终稿】拨叉零件工艺规程及刀具量具钻孔Φ10夹具设计【论文图纸】

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策选题论文大致框架及资料的收集到最后论文的修改的整个过程中，花费了周老师很多宝贵的时间和精力，在此向导师表示衷心的感谢。同时，在这个过程，周老师严谨治学的态度，开拓进取的精神和高度的责任心，都将使我受益终身。同时，在这三年里，感谢学校对我的培养。我充实了自己，学到了很多的专业知识并提高了自己的知识储备。另外，感谢在大学期间给我们上课的专业老师，对我们学习的指导和帮助。最后再次感谢所有在毕业论文中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。筑与空间设计的创新，实现了产品的模块化组合和项目运行模式的创新。产品定位在产品定位上龙湖地产的产品集中在中高端，定位为优质区位和高端目标人群，以客户的需求为中心。明确突出产品的特质，精细化运作。多业态发展的阶段性多业态发展，在同城市内不同业态产品有不同的市场周期，多业态开发可使地区公司在不同业态产品间平衡收入，实现持续稳定的发展，使每个进入的城市都能成为稳固的根据地。从龙湖的发展历程来看，产品也经历过六个阶段，已经从单业态单项目单业态多项目转入多业态多项目并联发展阶段。龙湖起步阶段在初涉地产的年间，龙湖地产的发展状态呈现糖葫芦型，主打住宅领域，做完个项目再做下个，单业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，细化流程节点与岗位岗位职责的对应关系。龙湖花园是在探究房地产项目的开发与运作阶段的第个住宅地产项目，如今已成为重庆市的新地万平方米，提供各类住宅及商铺约户。龙湖积累阶段从年至年，龙湖地产开始进入鱼骨型的发展阶段，在条主脉上多个项目同时展开，单业态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系解决不同项目之间的资源分配问题。通过管理流程明确了集团管理层集团职能部门各项目公司之间的责权利，进步完善了业务流程和管理流程，建立了系统规范管理业务流程和管理流程，并开始关注项目公司间的知识分享。此阶段龙湖在单业态上精耕细作快速推进，对于住宅业态掌握日益成熟。龙湖快速发展阶段从年,龙湖地产在全国的发展状态呈现出了井田型开发结构，多种业态住宅别墅商业的多个项目齐头并行，多业态多项目并联运营，管理重心规范投资规划开发建设商业管理和物业服务条龙服务，建设多元化集团型企业。在此阶段，龙湖历练了自己多种业态打造能力，产品从多层住宅到高层住宅从联排别墅到独立别墅从大型购物中心到生活中心从商务写字楼到高档酒店，每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品，建立了领先的房地产投资开发经营管理体系。龙湖高速发展阶段自年开始，实施区域聚焦战略，由北向南从沿海经济圈中心城市辐射到周边城市，在成都北京西安上海等地区快速复制龙湖的单业态多项目的并联运营模式，待该区域成熟后，又展开多业态多项目并联运营覆盖，龙湖以其多项目多业态策略开始了快速发展，每进入个城市后进行多项目多业态的开发，进入有组织的扩张期。龙湖正运用并复制丰富的多业态开发经验和强大的系统优势迈入区域扩张的新阶段。在涉足房地产年之后，龙湖开始呈现出了总体爆发力，逐步完成向全国性公司的跨越。产品品牌形象致命名方式主品牌子品牌公司名称项目名称年月，龙湖被工商总局认定为驰名商标，重庆首家房地产驰名商标。从年龙湖花园起使用龙湖商标，年月注册。年，龙湖被认定为重庆市著名商标，年重庆复审认定。四资本战略以现金为王，高周转要求最初的糖葫芦型，主打住宅领域单项目单业态串联运营，积累阶段由鱼骨型单业态多项目的并联运营，井田型多业态多项目并联运营，展开多业态多项目并联运营覆盖，龙湖以其多项目多业态策略开始了快速发展，并运用并复制丰富的多业态开发经验和强大的系统优势迈入区域扩张的新阶段。由此可以看出，企业的战略决定着企业的发展，正确的战略才能使企业更好更快的发展。针对不同市场的时期制定不同的区域策略，走差异化路线。二体验式营销对在消费经济中发挥重要作用龙湖的体验营销是追求产品的品质和品牌，以产品质量为前提，进行非常独特的体验营销策略。让客户亲自走进龙湖，感受环境，体验服务，为客户提供最好的近距离体验龙湖的平台。实施体验营销需要准确定位产品和服务的质量准确把握消费者的心理将体验贯穿房地产开发全过程关注客户关系的管理等。强调消费者的参与，更注重于为消费者创造感性价值，更关注消费者的感觉感受。正是体验营销的魅力，才使龙湖地产的精品战略在周期波动期间发挥了其功效，使公司的经营业绩保持了稳定和持续地增长。同时，体验营销在市场上的发展，让生活先于销售。创造客户理想生活方式的构成情境，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲。在房地产产品同质化程度越来越高的今天，房地产商们为吸引消费者而推出的体验营销，让消费者从中真正感受房地产产品的服务外观和功能质量，作出理性的购买决策，满足自己物质和精神的双重享受，从而带动市场的观念转变。三广告和公关策略的组合运用在广告上，采取以情动人，注重情感交流在公共关系上，龙湖地产积极履行社会责任，积极参与社会各项公益事业。同时，龙湖的公关策略树立了企业使命感和传播了公司的价值观。对于公众来说，个由社会责任感的企业更值得他们信赖。五总结通过对龙湖地产不同阶段营销策略的分析，了解龙湖地产的发展，是验证了品质在于细节。龙湖地产立足重庆，布局全国，通过对区域聚焦的布局，制定正确的营销策略，运用业态与区域的双重平衡实现持续稳步发展，分散产品结构不均衡和区域不均衡带来的风险。在少于竞争对手城市布点的情况下，运用多业态布局实现领先业务规模。在城市领先与新城市进入产生冲突时，城市领先优先于新城市进入。对于产品的中高端的明确定位，在城市内进行多业态布局。同时，龙湖地产的成功告诉我们细节决定成败，战略决定策略，不同的区域使用不同策略，只有正确的把握消费者的需求，才能成功销售。高品质和服务是产品定位的保障。参考文献蒲建明房地产市场营销策略和营销管理化学工业出版社,美菲利普•科特勒,凯文•莱恩•凯勒,卢泰宏营销管理格致出版社,高梨花,许海体验在营销沟通中的作用企业改革与管理杨岳全市场营销划中置定偿间隙用调整垫片调节补偿。轴承盖的设电平的时间取反标志位,表示该输出高电平或低电平输出高电平保持高电平的计数次数输出高电平输出低电平保持低电平的技术次数输出低电平允许计数器重新开始计数内部计数器初始化开总中断,都使用位定时器,不受外部外部引脚电平控制更新计算控制值计算不灵敏区的运算补偿对输出值进行上限控制返回最终运算结果六结果分析论述本次的课程设计就快结束了，从开始的兴奋到中途的郁闷再到最后的满足，感受到了实验带来的复杂感觉。刚开始，在仅仅个课题的情况下来设计电路图，真是感到无从下手，在经过老师的耐心讲解，经过简单的调适与对比，最终完成了电路图的设计。经过此次设计，我对这门课程有了更深的了解。在设计过程中，首先要熟悉系统的工艺，进行对象的分析，按照要求确定方案。然后要进行硬件和软件的设计和调试。由于没有实际的样机，所以不能看到系统的运行结果。只能在理论上对系统的结果进行预测分析。此次设计使我对微型计算机控制技术有了全面的深刻的了解，对我以后深入学习这门技术有很大的帮助。此次的计算机控制技术课程设计，得到了不少的启示。思考问题以及进行实践都要严谨，缜密。真所谓小心取证，就是这个道理。通过学习数字的电阻热炉温度控制系统的设计,更加了解可编程控制器的构造及应用。激发我们的创新意识，在学习与进行设计的过程中，利用已经掌握的知识及查阅的资料，自行完成课程设计任务以及设计完成。七致谢在本次设计中，感谢丁健老师的悉心指导。通过老师在设计思想上的为我指点迷津开拓思路，是我们的实验更好的完成。因此，我要向丁健老师致以最诚挚的感谢。八参考文献于海生编著计算机控制技术机械工业出版社年月李朝青编著单片机原理及接口技术北京航空航天大学出版社年月余锡存曹国华编著单片机原理及接口技术第二版西安电子科技大学年月邵裕森戴先中编著过程控制系统机械工业出版社年月定时器赋予初值启动定时器定时,利用外部中断，设置目标温度，初值温度加，实现的个位设置，初值温度加，实现十位设置利用外部中断，设置目标温度，初值温度减，实现的个位设置，初值温度减，实现十位设置,实时显示温度显示百位显示十位显示个位采样，把模拟量转换为数字量启动延时子程序,计算积分偏差计算比例偏差机它除正常工作以外还可以工作于低功耗和掉电模式，进步减少了芯片的功耗。降低芯片的温升，延迟了芯片的使用寿命。其内部配有的程序存储器和字节的数据存储器。所配置的程序存储器，便于实现在线下载，降低了应用系统的开发成本。除此之外，还具有个位定时计数器。个两级中断源结构，位并炉温的给定值和测量值计算出温度偏差，然后进行控制并计算出相应的控制数据由口输出。最后将口输出的控制数据送往光电耦合隔离器的输入端，利用脉冲调制技术调整占空比，达到使炉温控制在设定温度。单片机还负责按键处理温度显示以及与上位机进行通信等工作。位高亮度用于显示设定温度或实测温度。温度采集温度采集电路主要由铂铑铂热电偶。热电偶可以在高温下长时间工作，满足常规处理工艺要求。测温时策选题论文大致框架及资料的收集到最后论文的修改的整个过程中，花费了周老师很多宝贵的时间和精力，在此向导师表示衷心的感谢。同时，在这个过程，周老师严谨治学的态度，开拓进取的精神和高度的责任心，都将使我受益终身。同时，在这三年里，感谢学校对我的培养。我充实了自己，学到了很多的专业知识并提高了自己的知识储备。另外，感谢在大学期间给我们上课的专业老师，对我们学习的指导和帮助。最后再次感谢所有在毕业论文中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。筑与空间设计的创新，实现了产品的模块化组合和项目运行模式的创新。产品定位在产品定位上龙湖地产的产品集中在中高端，定位为优质区位和高端目标人群，以客户的需求为中心。明确突出产品的特质，精细化运作。多业态发展的阶段性多业态发展，在同城市内不同业态产品有不同的市场周期，多业态开发可使地区公司在不同业态产品间平衡收入，实现持续稳定的发展，使每个进入的城市都能成为稳固的根据地。从龙湖的发展历程来看，产品也经历过六个阶段，已经从单业态单项目单业态多项目转入多业态多项目并联发展阶段。龙湖起步阶段在初涉地产的年间，龙湖地产的发展状态呈现糖葫芦型，主打住宅领域，做完个项目再做下个，单业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，细化流程节点与岗位岗位职责的对应关系。龙湖花园是在探究房地产项目的开发与运作阶段的第个住宅地产项目，如今已成为重庆市的新地万平方米，提供各类住宅及商铺约户。龙湖积累阶段从年至年，龙湖地产开始进入鱼骨型的发展阶段，在条主脉上多个项目同时展开，单业态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系解决不同项目之间的资源分配问题。通过管理流程明确了集团管理层集团职能部门各项目公司之间的责权利，进步完善了业务流程和管理流程，建立了系统规范管理业务流程和管理流程，并开始关注项目公司间的知识分享。此阶段龙湖在单业态上精耕细作快速推进，对于住宅业态掌握日益成熟。龙湖快速发展阶段从年,龙湖地产在全国的发展状态呈现出了井田型开发结构，多种业态住宅别墅商业的多个项目齐头并行，多业态多项目并联运营，管理重心规范投资规划开发建设商业管理和物业服务条龙服务，建设多元化集团型企业。在此阶段，龙湖历练了自己多种业态打造能力，产品从多层住宅到高层住宅从联排别墅到独立别墅从大型购物中心到生活中心从商务写字楼到高档酒店，每种业态都敢于尝试并能够真正做出引领潮流获得市场认可的精品，建立了领先的房地产投资开发经营管理体系。龙湖高速发展阶段自年开始，实施区域聚焦战略，由北向南从沿海经济圈中心城市辐射到周边城市，在成都北京西安上海等地区快速复制龙湖的单业态多项目的并联运营模式，待该区域成熟后，又展开多业态多项目并联运营覆盖，龙湖以其多项目多业态策略开始了快速发展，每进入个城市后进行多项目多业态的开发，进入有组织的扩张期。龙湖正运用并复制丰富的多业态开发经验和强大的系统优势迈入区域扩张的新阶