1、“.....物质层。即企业的外容外貌，设计得要符合该企业的品味和形象。包括产品的品牌。公司的建筑人员服装办工的条件车间设备等。做到符合现代的趋势体现产品的特征和整个公司的精神面貌。我省大多数民营企业已经初步俱备了这种物质层的硬件设备。二制度层。指组织的结构形态规章制度奖惩方式，以及信息的沟通渠道等内容。我在食品公司感触最深在本课题研究中给予本人帮助的老师和企业负责人表示最诚挚的感谢,指导老师张建华附表毕业设计论文任务书指导教师填题目名称河南民营企业人才流失原因及对策分析学生姓名屈迎方所学专业工商企业管理班级企管指导教师姓名张建华所学专业企业管理职称副教授设计论文主要内容及进度世纪的竞争是人才的竞争，人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象......”。

2、“.....二主要技术指标或研究目标河南民营企业人才流失的现状人才流失经济分析及其原因宏观与微观人才流失对策研究重点三进度计划构思选题收集资料动笔写作修改四重要参考文献李小勇编著个成功的人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，教研室主任签字年月日毕业设计论文开题报告学生填题目名称河南民营企业人才流失原因及对策分析学生姓名屈迎方专业企业管理班级企管选题的依据和意义随着改革开放的深入和经济的快速发展，社会经济的细胞企业正日益壮大，增多。然而，在剧烈的市场竞争中，有的企业能够溯流而上，奋勇前进而有的企业却无能为力，逐步走向衰亡。当然，造成这种结果的原因是多方面的，人才的难以招聘和人才的流失是比较关键的原因。人员的跳槽，尤其是优秀员工的跳槽对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。近几年企业发展很快，但人员的流失成了个长期困扰组织管理者的难题......”。

3、“.....人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。三设计或研究的内容河南民营企业人才流失的现状人才流失经济人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大......”。

4、“.....就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度，解决员工的后顾之忧。目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧......”。

5、“.....可以在员工到公司上班年后办理，现在许多的地方都开始了这种方式。无论从心理还是从法律的角度来讲，企业都应该为员工解决后顾之忧，增强员工的忠诚度，增加福利，让员工有种安全感。四档案。建立人才流动档案是为了更好地留住人才，认真分析流失人才的原因，及时地做到调整和分析，以防同原因在不同的时段再次发生。同时，已流失的人员保持联系，进行个人流失的分析，做到绝无下次。第三节打造积极企业文化民营企业的家族制发展，渐形成了种极为不正常的反企业文化的文化。民营企业的发展初期家族制的管理方式确实产生了许多积极因素，但随着企业规模的扩大，家族制管理逐步发展，许多的问题也暴露出来了，尤其是在人才或外来员工的融合，以及管理过程中的难以控制和操作。譬如中间管理层在管理人员家族亲戚时，客观上在有些问题的处理和解决中存在偏颇。建立现代的企业文化，就必须从三个层面逐步进行，物质层制度层理念层。当然企业文化的形成和发展是个较大的过程，但无立新又何以破旧。为企业制定个长远的目标，树立企业的形象，逐步形成较为现代的独具特色的企业文化。逐步地改善原有企业的暗流外来人员要么被其同化吞没......”。

6、“.....般孔只需钻扩或钻螺纹孔采用钻倒角攻丝工序。采用指状铣刀铣圆来加工孔也常用到。在数控机床上加工平面孔系，常用点位直线控制数控机床如数控钻床来加工，选择工艺路线时，主要考虑加工精度和加工效率两个原则。图平行孔系如图所示的工件，现在有两种工艺方案可供选择。两种工艺路线为孔孔孔孔孔孔孔孔孔孔孔孔若考虑加工效率，选择路线比好但若考虑加工精度，路线比路线好，因为路线消除了反向间隙。同轴孔系的加工箱体零件同轴孔的主要工艺特点，既有形状尺寸要求，又有位置尺寸要求。即单孔有自己的形状尺寸要求，同轴孔的孔与孔之间既有相互精度要求，又有孔与其它孔和面的位置精度要求。其主要形状位置精度要求有轴承孔孔径尺寸公差小位置度公差要求高圆度公差允许值小同轴度公差要求高跳动量公差小表面粗糙度数值低垂直度公差允许值小圆柱度公差小。加工同轴孔常见质量问题引起的原因除了切削热工件的夹紧力影响外，加工中的工艺安排加工方法以及选用刀具不合理也会引起质量问题。加工中常见的质量问题主要有以下几个方面孔的表面粗糙度数值高同孔的圆柱度误差同轴孔系的同轴度误差平行孔系的平行度误差和孔距误差孔的圆度误差等......”。

7、“.....轴承孔有平行孔系和同轴孔系，因此，加工难度十分大。同轴孔的加工如图所示图同轴孔加工示意图箱体零件的同轴孔系，般均用面两销的定位方式来装夹加工。采用加工中心的柔性化生产，便于产品的多品种同时生产及产品的不断更新换代，达到以低成本的投资来适应新产品快速上马的目的。同样的工艺要求，不同样的设备，其同轴孔的加工方法也不同。采用加工中心加工也有两种加工方式同轴孔采用调头加工加工中心通过夹具旋转来加工同轴孔，与专机线的回转盘相似。这种加工方法，往往个孔的同轴度易出现超差。有时，夹具旋转数据接收出现，致使孔与孔不在同直线上。因此，这种加工方式在加工中易出现报废件，不定能达到精加工的加工要求。工件次夹具定位，两把刀具完成加工要保证加工中心加工同轴孔达到工艺技术要求，利用根镗把加工个孔或更多孔存在定困难。长镗把由于没有托架的辅助支撑，如果选用左右的转速，悬臂镗杆在精镗过程中，刀杆在高速旋转下，镗把的高离心力会导致镗把头部旋转的幅度变大，致使加工孔径也变大，严重时可能造成镗把飞离主轴。而选择低速切削，则效率低，成本高，且不定达到表面粗糙度要求，又不能满足生产节拍......”。

8、“.....先用短镗把加工孔见图，再利用已加工的孔作图加工孔支承导向，用长镗把加工完成孔。孔作钻模套使用，支撑住镗把，使孔的同轴度得到保证。长镗把的加工过程如下主轴停转主轴推动长镗把进入已加工孔轴承孔在生产实际中的应用越来越广泛，使得机械制造的理念与过程发生了显著的变化。因此，探讨数控加工的工艺设计问题，选择合理高效的加工方法和加工路线，对保证零件的加工质量提高加工中心的使用效率和使用质量都有重要意义。实践证明在加工复杂箱体类零件过程中，只有改进加工工艺方案，。物质层。即企业的外容外貌，设计得要符合该企业的品味和形象。包括产品的品牌。公司的建筑人员服装办工的条件车间设备等。做到符合现代的趋势体现产品的特征和整个公司的精神面貌。我省大多数民营企业已经初步俱备了这种物质层的硬件设备。二制度层。指组织的结构形态规章制度奖惩方式，以及信息的沟通渠道等内容。我在食品公司感触最深在本课题研究中给予本人帮助的老师和企业负责人表示最诚挚的感谢......”。

9、“.....人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。二主要技术指标或研究目标河南民营企业人才流失的现状人才流失经济分析及其原因宏观与微观人才流失对策研究重点三进度计划构思选题收集资料动笔写作修改四重要参考文献李小勇编著个成功的人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社......”。