1、“.....这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训，如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为，使员工认同企业文化这种公司员工普遍默认的办事方式，避免员工在工作中产生过多的分歧再次，将企业文化作为考核指标，容入员工的考核和评价中。通过考核巩固员工对企业文化的认识和认同，员工可以对照企业文化，检验自己的各种行为是否受到企业文化的鼓励。通过不断的对比校正，员工可以自觉地将自己的行为统到企业文化所倡导的方向上来，从而在企业内部形成团结和和谐的气氛，发挥企业人力资源整体的竞争力。总之，通过或利用企业文化进行管理是人力资源管理发展的必然要求，是企业管理追求的最高境界。由企业文化作为导向，中小企业的人力资源管理会更加有效，二者是相互促进的管理活动。本章小结本章在上几章理论和研究的基础上，提出了有利于中小企业人力资源管理的对策建议，具体说应当建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制，完善员工的考评制度，改进薪酬制度，加强员工的业务培训，建立优秀的企业文化。第五章结论中国是个发展中的社会主义国家......”。

2、“.....但是人口众多人力资源素质低企业管理水平落后，已成为制约中国经济发展和企业效益的主要因素。如何有效地加强中小企业管理，提高中小企业生产效率，如何管理好人力资源，充分调动积极性和创造性，是中小企业必须认真对待解决的重要问题。这些问题还是要集中到人的素质上来。中小企业管理要坚持以人为本的原则，人力资源管理也要以提高人的整体素质为着眼点，通过形成自己独特的管理优势，人才优势，才能参与国内外市场的竞争，并赢得胜利。因此，吸收和借鉴发达国家企业管理和人力资源管理方面的研究成果与实践经验，并结合中国实际加以创新，成为中小企业人力资源管理的基本原则。因此，进步深入研究了解力资源管理理论就显得十分重要了。本文几个章节既相互独立，又相互联系，构成了对中小企业人力资源管理的对策研究全方位多层次的论述。论文所应用的科学理论力求贯彻以人为本的原则，希望能更进步加快中小企业人力资源管理的步伐。本论文第章主要介绍论文研究的背景目的和意义论文的总体思路体系结构及创新之处。第二章主要介绍了与人力资源管理方面有关的基本理论。第三章分析了我国中小企业人力资源管理的现状存在问题及原因......”。

3、“.....提出了我国中小企业可以借鉴的经验和启示。第四章提出了优化中小企业人力资源管理的对策建议。可以期望，社会主义优越性的进步发挥，现代管理的方法与中国优秀传统文化在当代实践中融合贯通并加以创新，必能形成中小企业的人才优势和管理优势，推动中国经济持续稳定协调地向前发展，在新世纪中中华民族更加繁荣昌盛。参考文献马新建等，人力资源管理与开发，北京石油工业出版社戴良铁伍爱，人力资源管理学，济南济南大学出版社严诚忠，企业人力资源管理理论与实务，立信会计出版社谢柯凌，我国人力资源管理发展趋势及对策思考，作能力，并能够在日常工作活动中加以运用，从而提高工作绩效。培训包括对员工的基本技能培训完成本职工作的所需的技术高级技能培训例如怎样运用技术与他人共享信息对生产工作系统的了解和自我激发创造力培训，以及与组织经营的战略目标和宗旨联系在起的高层次培训等内容。培训的类型员工培训方式可以从不同的角度划分为不同类型，中小企业要结合自身实际灵活采取不脱产半脱产脱产等形式，按照对象及其内容特点开展以下培训新员工导向培训。亦称为新员工定向培训上岗培训或社会化培训。主要是指向新聘员工介绍组织情况和组织文化......”。

4、“.....使之认识必要的人，了解必要的事情，尽快按组织要求安下心来开始上岗工作的种培训。员工岗前培训。主要包括新员工岗前培训新员工导向培训，以及老员工工作变动，走向新岗位之前所接受的培训教育活动。员工岗上培训。亦称为员工上岗后的培训或员工在岗培训，主要是指组织围绕工作需要，对从事定岗位工作的员工开展的各种知识技能和态度等形式的教育培训活动，为员工提供思路信息和技能，帮助他们提高工作效率的各种培训活动。员工在岗培训可以按员工类别不同分为操作人员培训技术人员培训管理人员培训等。建立中小企业企业文化企业文化使企业可持续发展的源泉，所以建立好这个大的环境企业文化，关系到人力资源管理运行体系成功与否。正如米勒所说未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司，这种文化的价值观鼓励竞争性行为。企业文化的含义企业文化是定社会经济文化背景下的企业，在定时间内逐步形成和发展的稳定独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范道德标准群体意识风俗习惯。企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识......”。

5、“.....能够帮助企业员工形成共同的核心价值观念共同的信念和行为规范，将员工的思想行为调整到为企业利益服务的方向上来。个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的机构以其关系企业控制职能的应用方式。可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的有效手段。旦员工认同了企业的文化理念和价值观，就能真正将心留在企业。因此，优秀的企业文化作为种软的制度环境，常常比高薪和严格的管理制度更能有效激励员工。由于企业文化的核心和主体是企业的员工，作为以企业人力资源为管理对象的人力资源管理活动，可以充分利用企业文化的凝聚功能，有效整合人力资源，降低人力资源管理的成本。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。企业文化在中小企业中的建立中小企业实现文化和人力资源管理的融合，可以从以下几个方面着手首先，将企业文化贯穿到企业对新员工的招聘中，避免应聘者进入企业后与企业文化格格不入，这样招聘到的人员，对企业文化比较认同容易融入企业的团队中，能有效为企业节约人力资源管理的协调成本其次......”。

6、“.....劳动安全与企业卫生管理为贯彻安全生产，预防为主方针，保证职工安全健康，中心内设相应机构及人员，制定有关劳动安全与环保制度，在有可能发生伤害场地和部位有明显警示。定期定时检查监督及教育，从组织上，制度上保证安全生产，文明生产，防止职业病产生物造型，能满足现代城市郊外各种环境场合大型广告牌外观造型宣传需求，也可用塑钢支架或钢网架支撑在各种会议室舞台酒店宾馆体育场所做平面和孤型几何型装饰装潢屏风迎宾墙使用。汉字结构特性格式化为教学提供标准中国汉字在教学中没有科学量化标准，从古代私塾学堂教学到今天现代化课堂教育，几千年来学校语文汉字教学还是用仿格，在田字格里套汉字，学生只能凭感觉临摹临贴文字，学生很难掌握汉字构件标准尺寸结构，往往个学生画。二是每个繁锁工业生产过程都要消耗大量能源和造成不同程度环境污染。用后这些化纤布不干贴灯箱膜不能回收利用，也不降解。产品终身对社会造成环境污染。三是现在会标普遍使用红布做底白纸或黄纸做字，有将字剪下来用大头针别在红布上，或电脑刻字用不干贴贴在红布上，还有直接用热转印把字印在化纤布上或喷在布上，使用中存在费时费力费钱......”。

7、“.....保存时间短。用灯箱布彩喷广告牌，板面没有风荷载标准和要求，板面受风力大，在结构上浪费大量钢材或架体材料及立牌占地面积，楼顶广告牌对楼体有严重破坏作用，同时对街面车辆人员存在着对建垃圾厂没有强烈反感。交通方便距主运输干道距离在米之间，主运输路线应能避开市内外主干道，如高速公路，或市区通往高速路公路等。要做到交通既方便又不污染城市主干道或市繁华区或办公区等。地势高于周围地区。避开洪流区和泄洪道。场地工程地质良好，土质坚硬，适合建筑，周围地势平坦，要计划厅关于做好城镇污水垃圾处理项目前期工作通知琼计投资号文件对垃圾处理提出了新更高要求。省发改建设主管部门组织有关单位编制了省城镇垃圾处理控制性规划省十五城市垃圾处理设施建设规划。本项目可行性研究报告就是根据省和市各有关文件和省生态规划纲要具体要求编写。所以本项目无论对全省及白沙县都是极其必要，是项重要基础建设项目。白沙县位于岛西北部，全县面积平方公里，人口万人。辖区个乡镇个村居委会，境内有个国营农场，县城牙叉镇。境内主要河流有牙叉河南开河南美河，水资源丰富。改革开放以来......”。

8、“.....经济政收入为亿元，年为亿元，年超过亿元，而年区财政将有飞速增上升到亿元，按可比价格计算，国内生产总值年平均增长速度为，其中年高达，高于全国同期水平。重庆市近几年来房地产开发直呈持续走强发展态势，尤其是年月重庆市成为我国四个直辖市后，表现得更为明显。年至年年重了大量机遇和条件。随着国际国内实力雄厚财团公司进入重庆，国内外驻重庆机构代表处设立以及本地区迅猛发展形成个人财富，成为重庆房地产产业发展强大动力。重庆市房地产市场发育程度和价格水平与沿海城市相比存在较大差距，但发展速度较快，企业培训中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训，如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为，使员工认同企业文化这种公司员工普遍默认的办事方式，避免员工在工作中产生过多的分歧再次，将企业文化作为考核指标，容入员工的考核和评价中。通过考核巩固员工对企业文化的认识和认同，员工可以对照企业文化，检验自己的各种行为是否受到企业文化的鼓励。通过不断的对比校正，员工可以自觉地将自己的行为统到企业文化所倡导的方向上来......”。

9、“.....发挥企业人力资源整体的竞争力。总之，通过或利用企业文化进行管理是人力资源管理发展的必然要求，是企业管理追求的最高境界。由企业文化作为导向，中小企业的人力资源管理会更加有效，二者是相互促进的管理活动。本章小结本章在上几章理论和研究的基础上，提出了有利于中小企业人力资源管理的对策建议，具体说应当建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制，完善员工的考评制度，改进薪酬制度，加强员工的业务培训，建立优秀的企业文化。第五章结论中国是个发展中的社会主义国家，正致力于建设自己的国家。但是人口众多人力资源素质低企业管理水平落后，已成为制约中国经济发展和企业效益的主要因素。如何有效地加强中小企业管理，提高中小企业生产效率，如何管理好人力资源，充分调动积极性和创造性，是中小企业必须认真对待解决的重要问题。这些问题还是要集中到人的素质上来。中小企业管理要坚持以人为本的原则，人力资源管理也要以提高人的整体素质为着眼点，通过形成自己独特的管理优势，人才优势，才能参与国内外市场的竞争，并赢得胜利。因此，吸收和借鉴发达国家企业管理和人力资源管理方面的研究成果与实践经验......”。