1、“.....生态环境极度脆弱。林业是生态环境的主体，从新疆发 展的历史和现实来看，没有林业就没有要性和紧迫性 森林作为个生态系 台了系列政策法规和规范，再次把生态环境建设和改善生 态环境作为推进西部大开发战略实施的关键所在，把林业工 作提到个前所未有的高度上来。新疆在我国属少林省区成农林副牧渔协调发展，生 态环境良性循环的扩张型产业化基地，使农林牧生产条件明 显改善，实现山川秀美，改善生态环境是全市各族人民迫切 的愿望，因此该项目实施意义重大，任重道远。 建设必及必要性 规划背景新疆阿图什市年度国道绿化工程可行性研究报告 我市生态环境极其脆弱，盐碱地程度较大，该项目的实 施可以进行改善，为林业发展创造良好条件，因此加快阿图 什市生态建设使我市形喷灌与微灌工程技术管理规程 国务院关于进步推进全国绿色通道建设的通 知国发„‟号 第二章项目规划背景 设造林面积亩，总投资 估算万元......”。

2、“.....占总投资的 其它投资万元，占总投资的。 项目效益 生态效益 营造绿色通道建设是防沙治沙体系的个主要环节，是 控制草场和耕地风蚀沙化的主要形式。工程任务落实后，抑 制风沙的总量为万吨，每年可减少风沙危害造成的损 失万元，每年减少土壤流失量万吨，年保肥量为 万吨，折合人民币万元，本期规划造林将生物排碱使地 下水位降低从而减缓了土壤的积盐速度，起到防止土壤清化 和改良土壤长维护生态平衡，控制生态环境恶 化也起着明显作用。在干旱贫瘠的荒漠地带中，保护好珍贵 的以说 阿图什市的生态环境极端脆弱，发展林业势在必行。开展林 业生态保护是根据林业生态效益和经济效益两个指标需求， 将森林按不同功能进行区划，按其特点规律，实行不同的管 理机制。对阿图什市现有林各族人民的生存前 提，就没有社会经济的可持续发展。因此，发展林业在新疆 具有特殊重要的意义。 由于阿图什市特殊的地理位臵，气候极为干燥，植被的。但是民营医院在制作广告的时候，定要规范化......”。

3、“.....更是直接代表了企业形象。虚假的夸张的广告内容只会给人以“没有医德，欺骗患者”的恶劣印象。而个健康温馨的广告，则带给人个正面积极的企业形象。其次，加强行业自律性，树立品牌形象。民营医院的口碑不好已经是大众对民营医院普遍的印象了，改变这种现状，是所有民营医院应该共同努力的方向。民营医院要想获得更高的市场占有率，就必须加强自律性，杜绝利益为上的经营目标，真诚的从患者的利益出发为他们服务，这样才能渐渐改变大众对民营医院的不良印象，树立个良好的品牌形象。再次，广泛开展社会公益活动，以群众效应带动医院事业。作为营利性机构的民营医院，也应该担负起部分社会责任，利用自己的资源优势，广泛开展社会公益活动。方面可以为社会做些回馈，另方面，也在很大程度上树立自己的良好形象，促进群众口碑宣传，带动医院的事业发展。笔者所在的医院就和佛山电视台品牌栏目小强热线创立了外来工帮扶行动，每年以现金或医疗费用形式赞助的帮扶对象上百例，在当地取得了良好的社会口碑。最后，价格策略。民营医院比公立医院具有的优势之......”。

4、“.....比如价格的制定与调整。数据显示，患者选择医院的因素中，是价格决定的。机动灵活的调整价格，对于打败竞争对手，争取市场份额具有重要的作用。.民营医院资源竞争策略确立目标患者群般的民营医院，都是以个专科为主要的经营项目，集中针对于特定的患者群体服务。确立目标患者群，医院可以为特定的患者群体提供特殊的医疗技术或服务，能够超过竞争对手为小范围的目标患者群体提供更周全的服务。确立目标患者群的主要方式有两种，首先是市场细分。根据本医院的专业水平和服务层次等因素，将市场进行细分，比如按性别按年龄按病种按收入情况按周边环境等，找出自己医院的潜在顾客。其次，市场定位。定位策略是现代医院经营管理中个十分重要的概念。著名市场家佩恩认为“定位是关于识别开发和沟通那些可以使机构的产品和服务被目标顾客心中感觉到它比竞争对手的那些更好和更有特色的差异性优势”。不同的医疗机构市场定位也不同，技术水平服务质量便捷性舒适度价格效用等都体现出与其他医院的差异性，凸显出本医院明显的优势......”。

5、“.....满足不同病人的需求，在竞争激烈的市场环境中必然处于竞争优势。了解竞争对手的情况市场的竞争如同战场，同样可以运用兵法里的战略知己知彼，百战不殆。民营医院要想清晰的了解自己在医疗市场中所处的境地，就必须随时了解竞争对手的动向，特别是跟自己具有重合顾客群的同类医院。对方的技术水平配套设施服务特色营销手段，都是需要了解的内容。根据对方的情第，新医改的出台已经让民营医院与公立医院享有同样的待遇，在医保人才制度等方面放宽了政策，为民营医院的发展提供了肥沃的土壤。第二，佛山民营医院在医疗环境和服务质量上具有定的竞争力。由于融资方式的灵活，佛山民营医院在硬件设施上具有更新更先进的环境和设备，而服务意识也普遍高于公立医院，在定程度上提高了民营医院的竞争力水平。第三，在经营管理模式上还存在很大的不足，缺乏长远规划和可持续发展的经营理念，难以发挥医院的整体优势，阻碍医院的发展。第四，口碑是民营医院发展最大的障碍。佛山民营医院从技术水平经营理念和营销策略上都没能树立起个良好的口碑......”。

6、“.....从政策层面来看首先，政府要为民营医院建立和完善适合民营医院的政策法规，努力营造良好社会环境，对其在理论政策法律等方面进步加以规范，使民营医院的发展有法可依有章可循，使其健康发展。这样不仅有利于对民营医院的管理和规范，更有利于民营医院的发展。具体措施是是要在人才的职称晋升兴建医院的土地使用医院拓展等方面，将民营医院与公立医院平等对待二是要在医保定点税收等方面进步完善政策法规，为民营医院创造更好的政策环境。其中，在人才的职称晋升方面，医院管理人员应加大对素质较高的年轻专业人员进行培养，使其作为医院后备骨干的强力量，并建立起套符合各医院具体实情的人才培训培养以及激励等相关机制，保证医院高素质人才队伍的稳定在医院拓展方面，应加强对医院营销人员的培训，使其具备更多的医院营销模式的开拓能力，并与患者保持有效的沟通，尽量增加民营医院医疗人员与患者的沟通方式，保证医院与患者之间可以建立起种和谐关系，减少医院的医疗纠纷事件，不断的为医院带来更多的患者......”。

7、“.....应使民营医院在医保定点方面与公立医院享受同等待遇，将符合条件的民营医院纳入医保定点单位，在行业准入监管等方面视同仁在税务方面，政府部门应考虑适当延长营利性民营医院的免税期，同时在定程度上减轻民营医院的税务负担。其次，政府应加强对民营医院的监管力度，坚决打击虚假广告医托等行为，规范医疗市场，创造公平的竞争环境。民营医院完善，近两年随着新医改的出台，民营医院在政策享有与公立医院相同的待遇。把握好政策机遇，建立完善自身发展策略，是每个民营医院管理者最关心的问题。同时，佛山民营医院也有着自己的优势和可挖掘的发展潜力，笔者试着对民营医院在在战略定位管理以及绩效管理层面，根据所掌握的资料和文献，试图对民营医院的健康发展策略提出了以下意见。第节民营医院应提高竞争力.民营医院竞争力形成机理企业的竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局审时度势的判断力,大胆突破敢于竞争的创新力，博采众长开拓进取的文化力，保证质量诚实守信的亲和力。作为民营医院，核心竞争力就是先进的医疗水平，良好的信誉......”。

8、“.....当前形势下，公立医院在医疗市场中占据着主体地位，民营医院也在政府的鼓励下越来越多，要在激烈的竞争局势中立于不败之地，民营医院必须改变原来的经营模式，提高其竞争力，才能保持持续发展。对于竞争力来源的观点很多，但学者致认为竞争力是企业内外部资源环境相互作用的结果。借鉴国内学者金碚的研究，我们认为医院竞争力受三个因素制约其，环境是企业竞争力形成重要外部影响因素，对能力产生增强或制约的作用，对企业资源具有决定性限制作用其二，资源是形成竞争力的前提，是企业竞争力形成的支撑其三，能力是主要的资源，对企业的市场适应性起着决定性作用，是竞争力的根源。最终市场表现是医院在医疗市场运营中竞争力的体现。.民营医院竞争力评价指标体系的设置竞争力是个多维的复杂的概念，需要多层次分解，既需要反映竞争力结果的评测指标，也需要反映竞争力原因和影响因素的分析性指标。本文拟从医院的环境资源能力和市场表现四个方面构建医院竞争力的指标体系......”。

9、“.....需要从目标顾客定位顾客价值定位和愿景目标定位三方面综合考虑。医院通过详细的市场调查，通过权衡和取舍，根据医院自身拥有的资源选择确定医院的目标。医院的经营需要个长期的发展规划，不可能短时间内收回成本，因此要避免急功近利的心态，树立长远发展的理念。事实上，佛山部分民营医院经历过由小门诊部到规模医院再到门诊部的轮回......”。