，作能力，并能够在日常工作活动中加以运用，从而提高工作绩效。培训包括对员工的基本技能培训完成本职工作的所需的技术高级技能培训例如怎样运用技术与他人共享信息对生产工作系统的了解和自我激发创造力培训，以及与组织经营的战略目标和宗旨联系在起的高层次培训等内容。培训的类型员工培训方式可以从不同的角度划分为不同类型，中小企业要结合自身实际灵活采取不脱产半脱产脱产等形式，按照对象及其内容特点开展以下培训新员工导向培训。亦称为新员工定向培训上岗培训或社会化培训。主要是指向新聘员工介绍组织情况和组织文化，介绍工作任务和规章制度，使之认识必要的人，了解必要的事情，尽快按组织要求安下心来开始上岗工作的种培训。员工岗前培训。主要包括新员工岗前培训新员工导向培训，以及老员工工作变动，走向新岗位之前所接受的培训教育活动。员工岗上培训。亦称为员工上岗后的培训或员工在岗培训，主要是指组织围绕工作需要，对从事定岗位工作的员工开展的各种知识技能和态度等形式的教育培训活动，为员工提供思路信息和技能，帮助他们提高工作效率的各种培训活动。员工在岗培训可以按员工类别不同分为操作人员培训技术人员培训管理人员培训等。建立中小企业企业文化企业文化使企业可持续发展的源泉，所以建立好这个大的环境企业文化，关系到人力资源管理运行体系成功与否。正如米勒所说未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司，这种文化的价值观鼓励竞争性行为。企业文化的含义企业文化是定社会经济文化背景下的企业，在定时间内逐步形成和发展的稳定独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范道德标准群体意识风俗习惯。企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。企业文化作为企业主流成员价值观念的总和，能够帮助企业员工形成共同的核心价值观念共同的信念和行为规范，将员工的思想行为调整到为企业利益服务的方向上来。个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的机构以其关系企业控制职能的应用方式。可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的有效手段。旦员工认同了企业的文化理念和价值观，就能真正将心留在企业。因此，优秀的企业文化作为种软的制度环境，常常比高薪和严格的管理制度更能有效激励员工。由于企业文化的核心和主体是企业的员工，作为以企业人力资源为管理对象的人力资源管理活动，可以充分利用企业文化的凝聚功能，有效整合人力资源，降低人力资源管理的成本。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。企业文化在中小企业中的建立中小企业实现文化和人力资源管理的融合，可以从以下几个方面着手首先，将企业文化贯穿到企业对新员工的招聘中，避免应聘者进入企业后与企业文化格格不入，这样招聘到的人员，对企业文化比较认同容易融入企业的团队中，能有效为企业节约人力资源管理的协调成本其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训，如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为，使员工认同企业文化这种公司员工普遍默认的办事方式，避免员工在工作中产生过多的分歧再次，将企业文化作为考核指标，容入员工的考核和评价中。通过考核巩固员工对企业文化的认识和认同，员工可以对照企业文化，检验自己的各种行为是否受到企业文化的鼓励。通过不断的对比校正，员工可以自觉地将自己的行为统到企业文化所倡导的方向上来，从而在企业内部形成团结和和谐的气氛，发挥企业人力资源整体的竞争力。总之，通过或利用企业文化进行管理是人力资源管理发展的必然要求，是企业管理追求的最高境界。由企业文化作为导向，中小企业的人力资源管理会更加有效，二者是相互促进的管理活动。本章小结本章在上几章理论和研究的基础上，提出了有利于中小企业人力资源管理的对策建议，具体说应当建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制，完善员工的考评制度，改进薪酬制度，加强员工的业务培训，建立优秀的企业文化。第五章结论中国是个发展中的社会主义国家，正致力于建设自己的国家。但是人口众多人力资源素质低企业管理水平落后，已成为制约中国经济发展和企业效益的主要因素。如何有效地加强中小企业管理，提高中小企业生产效率，如何管理好人力资源，充分调动积极性和创造性，是中小企业必须认真对待解决的重要问题。这些问题还是要集中到人的素质上来。中小企业管理要坚持以人为本的原则，人力资源管理也要以提高人的整体素质为着眼点，通过形成自己独特的管理优势，人才优势，才能参与国内外市场的竞争，并赢得胜利。因此，吸收和借鉴发达国家企业管理和人力资源管理方面的研究成果与实践经验，并结合中国实际加以创新，成为中小企业人力资源管理的基本原则。因此，进步深入研究了解力资源管理理论就显得十分重要了。本文几个章节既相互独立，又相互联系，构成了对中小企业人力资源管理的对策研究全方位多层次的论述。论文所应用的科学理论力求贯彻以人为本的原则，希望能更进步加快中小企业人力资源管理的步伐。本论文第章主要介绍论文研究的背景目的和意义论文的总体思路体系结构及创新之处。第二章主要介绍了与人力资源管理方面有关的基本理论。第三章分析了我国中小企业人力资源管理的现状存在问题及原因，并在对美国日本企业人力资源管理对比分析的基础上，提出了我国中小企业可以借鉴的经验和启示。第四章提出了优化中小企业人力资源管理的对策建议。可以期望，社会主义优越性的进步发挥，现代管理的方法与中国优秀传统文化在当代实践中融合贯通并加以创新，必能形成中小企业的人才优势和管理优势，推动中国经济持续稳定协调地向前发展，在新世纪中中华民族更加繁荣昌盛。参考文献马新建等，人力资源管理与开发，北京石油工业出版社戴良铁伍爱，人力资源管理学，济南济南大学出版社严诚忠，企业人力资源管理理论与实务，立信会计出版社谢柯凌，我国人力资源管理发展趋势及对策思考中国很明显有即液压泵所能产生的压强大于液压缸能承受的最大压强，故型号的脚踏油压泵满足设计要求。此外液压泵具有如下的性能要求，操作该液压泵是种解放双手且省力的脚踏工作，外置控制阀易于控制卸载时，能使升降台安全缓慢下降，适用于没有电源和压缩空气的现场作业。油量的校核由上得液压缸需满足的行程为，而液压缸直径为，则当升降台达最高位置时液压缸内储油储油‾。此外，此时油管中也储存有定的油量，而液压缸所配油管为，内径为，则油管储油量为。则液压缸所需出油量至少应为，小于液压缸而储油量，故液压缸储油量足够，满足要求。脚轮滚轮的选用选用要求根据设计任务要求，本滚轮式脚踏式液压升降平台车的额定载重为，此外已规定升降平台车本身的重量应，又由于脚踩脚踏式液压泵的力很小，几乎可忽略不计，故地面所受重力最大可估计为，即每滚轮最少负重，又因为本升降台在工厂超市等场所使用，因此对噪音有定的要求，为此本升降台的脚轮选择材料为超级橡胶的脚轮，其中两个为万向轮，两个为定向轮。脚轮实际选型如下图所示，本升降台选择型号为重型轮组其轮径为，轮宽为，安装高度为，每个轮的载重为，自重为底板尺寸为，安装孔距为，孔径。另外，万向脚轮上附带有刹车，可使升降台能够在与水平面成定角度的斜坡上工作而不至于滑动。图滚轮的选用滚轮的结构如图所示图各构件参数设计内外铰架材料及设计尺寸选择内外铰架主要用于支撑升降台面，是该液压升降台的重要组成构件，因此其使用材料的性能至关重要，选择型号为的普通碳素钢，初选实心处截面基本尺寸为，长度已确定约为。滚道材料及设计尺寸选择根据滚道的工作情况，并且考虑到滚轮的直径，选择热轧普通槽钢，型号为，基本尺寸为，如下图所示。图图中高度腿宽腰厚平均腿厚内圆弧半径腿端圆弧半径升降工作台材料及设计尺寸选择工作台的，对于翻转工作台骨架，基本尺寸为，翻转平台面则用热轧普通钢板，公称厚度为。底座材料及设计尺寸选择底座主要用于支撑作用，选用热轧不等边角钢，型号为，其基本尺寸为，如下图所示。图图中长边宽度短边宽度边厚边端内弧半径内圆弧半径应力计算及强度校核内外铰架力的分解首先外铰架和内较架受的力分解成沿铰架方向称方向的力和垂直于该方向的方向称方向上的力在上述分解合成力的过程中，由于，竖直均很小，故这些力在方向上的分解力可忽略不计。外铰架轴力图剪力图和弯矩图分析图外铰架受力分析图外铰架轴力图图外铰架纵向剪力图图外铰架纵向弯矩图由上述图有其中，则外铰架所受最大拉应力为或,其中,外铰架所受最大压应力为上式中产生于液压缸作用点截面处，产生于点截面处。分别记为拉压拉。内铰架轴力图剪力图和弯矩图分析图内铰架受力分析图内铰架轴力图图内铰架纵向剪力图图内铰架纵向弯矩图由上述图有其中则内铰架所受最大拉应力为，作能力，并能够在日常工作活动中加以运用，从而提高工作绩效。培训包括对员工的基本技能培训完成本职工作的所需的技术高级技能培训例如怎样运用技术与他人共享信息对生产工作系统的了解和自我激发创造力培训，以及与组织经营的战略目标和宗旨联系在起的高层次培训等内容。培训的类型员工培训方式可以从不同的角度划分为不同类型，中小企业要结合自身实际灵活采取不脱产半脱产脱产等形式，按照对象及其内容特点开展以下培训新员工导向培训。亦称为新员工定向培训上岗培训或社会化培训。主要是指向新聘员工介绍组织情况和组织文化，介绍工作任务和规章制度，使之认识必要的人，了解必要的事情，尽快按组织要求安下心来开始上岗工作的种培训。员工岗前培训。主要包括新员工岗前培训新员工导向培训，以及老员工工作变动，走向新岗位之前所接受的培训教育活动。员工岗上培训。亦称为员工上岗后的培训或员工在岗培训，主要是指组织围绕工作需要，对从事定岗位工作的员工开展的各种知识技能和态度等形式的教育培训活动，为员工提供思路信息和技能，帮助他们提高工作效率的各种培训活动。员工在岗培训可以按员工类别不同分为操作人员培训技术人员培训管理人员培训等。建立中小企业企业文化企业文化使企业可持续发展的源泉，所以建立好这个大的环境企业文化，关系到人力资源管理运行体系成功与否。正如米勒所说未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司，这种文化的价值观鼓励竞争性行为。企业文化的含义企业文化是定社会经济文化背景下的企业，在定时间内逐步形成和发展的稳定独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范道德标准群体意识风俗习惯。企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。企业文化作为企业主流成员价值观念的总和，能够帮助企业员工形成共同的核心价值观念共同的信念和行为规范，将员工的思想行为调整到为企业利益服务的方向上来。个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的机构以其关系企业控制职能的应用方式。可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的有效手段。旦员工认同了企业的文化理念和价值观，就能真正将心留在企业。因此，优秀的企业文化作为种软的制度环境，常常比高薪和严格的管理制度更能有效激励员工。由于企业文化的核心和主体是企业的员工，作为以企业人力资源为管理对象的人力资源管理活动，可以充分利用企业文化的凝聚功能，有效整合人力资源，降低人力资源管理的成本。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。企业文化在中小企业中的建立中小企业实现文化和人力资源管理的融合，可以从以下几个方面着手首先，将企业文化贯穿到企业对新员工的招聘中，避免应聘者进入企业后与企业文化格格不入，这样招聘到的人员，对企业文化比较认同容易融入企业的团队中，能有效为企业节约人力资源管理的协调成本其次，将企业文化的要求贯穿于