1、“.....危机可能永远无法诞生，但是可以不经成长及成熟等阶段，即在危机处理的过程中遭彻底消灭。掌握企业危机的发展阶段的特征，对处理和化解危机至关重要。因为企业危机的每个阶段，皆具有特殊的征兆，因此企业应根据各种特征来辨别危机发展的阶段，并进而开始着手处理。决不能等到危机爆发，才在震撼中得知危机爆发的消息。房地产危机是由于房地产开发企业在项目开发建设营销策划销售中由于经营管理不规范工作失误以及外界环境变化等原因的产生的。危机也存在潜伏爆发持续恢复的发展过程，因此房地产危机管理活动也按危机事前预防事中处理事后总结恢复进行。要在危机预防管理阶段，事先采取预防措施，实现在危机爆发前控制并消减危机的目的事中要采区相应措施，降低损失妥善处理善后工作。房地产开发企业危机管理的必要性房地产开发的特点房地产市场发展的态势和房地产开发企业自身管理水平不高，使得房地产开发企业面临重重危机。发现和控制潜在危机的爆发，积极应对危机，降低损失，甚至在危机中化险为夷，就需要房地产开发企业建立危机管理体系。般企业建立危机管理的意义危机管理是提高企业应对危机，保持良性发展的种管理方式和手段......”。

2、“.....虽然危机出现的概率较小，但是由于其潜在危险巨大，需第四章房地产开发企业实行危机管理的必要性和可行性要企业给予定的重视。实行危机管理可以提高企业抵御危机的能力，提高企业战略管理水平，对提升企业的核心竞争力也具有积极作用。强生公司泰诺药片中毒事件是个成功的危机管理案例。美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。强生处理这危机的作法成功地向公众传达了企业的社会责任感，受到了消费者的欢迎和认可。原本场灭顶之灾竟然奇迹般的为强生迎来了更高的声誉，这归功于强生在危机管理中高超的技巧。房地产开发的特点决定了房地产开发企业需要重视危机管理房地产开发经营活动是房地产开发企业的主要经济活动。房地产有着不同于般的产品的特点，具有位置固定性使用寿命耐久性投资期长投资金额巨大异质性资本和消费品的二重性易受政策影响相互影响性和深受周围社区环境影响性等特点。房地产的这些特点决定了房地产开发经营，具有地域性高度综合性高度关联性高投资高风险易受政治经济影响等特点，房地产开发经营活动的这些特点也使得房地产开发企业面临众多风险......”。

3、“.....房地产开发企业实行危机管理的必要性上节分析了房地产开发企业由于房地产开发的特点和政策市场企业自身存在的问题，而使得房地产开发企业面临多重危机，需要实行危机管理，以增强开发企业的抵御危机的能力，提升其管理水平和核心竞争力。目前危机频发，不仅给房地产开发企业带来了有形损失，也给房地产开发企业带来了品牌形象商誉等无形损失。由于房地产开发企业自身管理的欠缺缺乏危机意识，建设过程的多环节受环境影响大等原因，容易造成危机频发。客户资源是房地产开发企业的重要战略资源，客户对房地产开发企业的生存和发展具有老师严谨的治学态度丰富渊博的知识，深深地感染和激励着我。从选题定题开始，直到最后论文的反复修改，高老师始终认真负责地给予细致地指导，我的毕业论文才能够得以顺利完成，在此向高老师致以诚挚的谢意。同时感谢所有任课老师和所有的同学在大学期间给予我的无私帮助和大力支持，因为他们，我学会了很多，也进步了很多。感谢所有给了我无限关怀和帮助的朋友们，同时还要感谢我的家人，直给予我各方面的关怀和支持，让我茁壮成长。最后，我要向对本次论文进行审阅和参加论文答辩的各位老师表示最真挚的谢意。共补偿消费者近万元......”。

4、“.....房地产市场存在大量不规范的行为，开发企业内部在融资渠道土地获取销售等方面存在潜在的危机因素。危机爆发，引发社会对企业的关注，有可能引发企业内部违规行为暴露，给企业带来更大危机。年深圳市罗湖区消委会在受理群众投诉深圳房产商不为业主办理房产证的投诉中，发现该公司存在严重的涉税问题和涉嫌欺诈行为，该公司最终补报税款达亿元。宗看似普通的房地产纠纷投诉却引出了宗涉税高达亿元的惊天大案。可预见性。虽然危机爆发存在定的突发性，但是造成危机产生的原因，比如商品房存在质量缺陷延期交房等，都是可以预见的，并且是可控的。因此，在实行房地产危机管理时，思想上要具有潜在的危机意识，预知可能面临哪些危机，各种危机可能面临的损失严重程度。了解房地产危机的特点，迅速采取措施，把危机带来的损失降至最低。房地产危机管理房地产危机管理的定义房地产危机管理是房地产开发企业通过进行危机预防危机处理和危机恢复系列管理活动，完善企业与客户的关系，达到避免减少危机其带来的损失，甚至将危机转化为机会目的的管理。房地产危机管理不仅存在于企业与客户交往的环节，比如销售交房物业管理等，也同时贯穿于房地产企业项目开发的全过程......”。

5、“.....同时房地产开发业是个历时长高风险高投资的过程，存在巨大的潜在风险，旦风险失控就可能导致危机发生，因此房地产开发企业需要建立危机管理系统。目前房地产开发企业开始注重房地产品牌建设，结合营销创新，开始不断培育自身的核心竞争力，客户是房地产开发企业的重要资源，建立客户关系管理，发掘客户价值已逐步获得业界共识。针对目前房地产开发企业存在的问题，与客户之间冲突不断，危机频发的现象，建立房地产危机管理体系具有定的现实意义。房地产危机管理是房地产客户关系管理的延伸。房地产危机管理的总体规划危机管理应该是房地产开发企业目前最迫切也是必须学习的知识，在危机发生时，若未能妥善运用黄金时期处理危机，掌握现况控制市场，进而化解危机，将可能为开发企业或项目本身带来负面的影响，倘若危机发生时，能妥善正确的处理，控制，危机必等于转机。危机是个决定性的时刻，个转折点，在房地产销售中的种挑战。是学习及成长的机会。种主观的经验。企业危机管理的生命周期理论认为，企业危机也要经历诞生成长成熟到死亡的过程。危机尽管可能会经历生命周期等几个阶段......”。

6、“.....在此表示深深的感谢。参考文献严烈模具设计超级宝典，冶金工业出版社，柳迎春高手指路，清华大学出版社，全国数控培训网络天津分中心数控编程，机械工业出版社，何满才基础教程，人民邮电出版社，郭肇强杜智敏何华妹塑料注射模具制造实例，机械工业出版社，刘瑞新汪远征程序设计机械工业出版社许红海数控机床刀具及其应用，化学工业出版刘秋月铣削加工防真系统中刀具数据库的建立与研究，天津大学，刘思涛赵耀峰，编程技巧与实例分析，中国水利出版社，王风蕴张超英数控原理于典型数控系统，高等教育出版社，赵长明刘万菊数控加工工艺，高等教育出版社，姬文芳机床夹具设计，航空工业出版社，许影机械加工工艺手册，机械工业出版社，王爱玲现代数控机床结构与设计，兵器工业出版社，于俊机械制造技术基础，机械工业出版社，陈世钟刀具工程师手册，黑龙江科技技术出版社，姜家吉数控机床加工工艺，机械工业出版社，李斌数控加工技术，高等教育出版社，李宏盛机床数控技术及应用，高等教育出版社，袁哲俊金属切削刀具，上海科学技术出版社，吸油管路上的滤油器，其过滤能力应为液压泵流量的两倍以上。滤油器的材料应具有定的机械强度......”。

7、“.....应能保证性能稳定，有足够的耐久性有良好的抗腐蚀能力结构尽量简单，尺寸紧凑便于清洗维护，便于更换滤芯造价低廉滤油器的种类滤油器按过滤精度分粗普通精特精四类。滤油器还可按滤芯的结构分类网式滤油器，油液流经此滤油器时，由滤网上的小孔起滤清作用。线隙式滤油器，滤芯由金属丝绕制而成，依靠金属丝间的微小间隙来过滤混入油液中的杂质。纸质滤油器，滤芯为多层酚醛树脂处理过的微孔滤纸，由微孔滤掉混入油液中的杂质。磁性滤油器，依靠永久磁铁，利用磁化原理来滤除混入油液中的铁屑。烧结式滤油器，滤芯为颗粒状青铜粉末等金属粉末压制烧结而成，利用颗粒之间的微孔滤去混入油液中的杂质。不锈钢纤维滤油器，滤芯为不锈钢纤维压制制成，由纤维丝之间的间隙滤掉混入油液中散热基本可以达到要求。滤油器选择液压传动系统中的液压油不可避免的含有各种杂质，如水锈铸沙焊渣铁屑涂料油漆皮和能承受的压差。线隙式滤油器如图所示，线隙式滤油器的滤芯由铜丝绕成，依靠铜丝间的微小间隙来滤除混入油液中的杂质。线隙式滤油器分为压油管路用线隙式滤油器和吸造成的，故按工进工况验算系统温升......”。

8、“.....取油箱散热系数则可得油箱温升为设环境温度，则热平衡温度为所以油箱害。为了不置影响液压泵的吸油能力，装在吸油管路上的滤油器的通油能力应大于液压泵流量的两倍。滤油器应经常清洗，以免过多增加液压泵的吸油能力。图滤油器安装位置结论毕业设计以接近尾声，这次的毕业设计使我学到了很多的知识，并且为以后的学习和工作打下了坚实处理得当，危机可能永远无法诞生，但是可以不经成长及成熟等阶段，即在危机处理的过程中遭彻底消灭。掌握企业危机的发展阶段的特征，对处理和化解危机至关重要。因为企业危机的每个阶段，皆具有特殊的征兆，因此企业应根据各种特征来辨别危机发展的阶段，并进而开始着手处理。决不能等到危机爆发，才在震撼中得知危机爆发的消息。房地产危机是由于房地产开发企业在项目开发建设营销策划销售中由于经营管理不规范工作失误以及外界环境变化等原因的产生的。危机也存在潜伏爆发持续恢复的发展过程......”。

9、“.....要在危机预防管理阶段，事先采取预防措施，实现在危机爆发前控制并消减危机的目的事中要采区相应措施，降低损失妥善处理善后工作。房地产开发企业危机管理的必要性房地产开发的特点房地产市场发展的态势和房地产开发企业自身管理水平不高，使得房地产开发企业面临重重危机。发现和控制潜在危机的爆发，积极应对危机，降低损失，甚至在危机中化险为夷，就需要房地产开发企业建立危机管理体系。般企业建立危机管理的意义危机管理是提高企业应对危机，保持良性发展的种管理方式和手段。危机管理的目的就是保证企业安全。虽然危机出现的概率较小，但是由于其潜在危险巨大，需第四章房地产开发企业实行危机管理的必要性和可行性要企业给予定的重视。实行危机管理可以提高企业抵御危机的能力，提高企业战略管理水平，对提升企业的核心竞争力也具有积极作用。强生公司泰诺药片中毒事件是个成功的危机管理案例。美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。强生处理这危机的作法成功地向公众传达了企业的社会责任感，受到了消费者的欢迎和认可。原本场灭顶之灾竟然奇迹般的为强生迎来了更高的声誉......”。