加万元 年平均总成本费用万元 年平均利润总额万元 年平均所得税万标详见表。 主要技术经济指标表 表 序号指标名称单位数量备注 项目占地面积平方米亩 总建筑面积平方米 容积率 项目总投资万元 建设投资万元 建设期利息万元 铺底流动资金万元 因此，市东方鑫村农产品批发市场冷链物流中心的建设是 大势所趋，工程内容既包括仓储设施贮藏设备等硬件系统。本建 设项目是非常及时和必要的。 主要技术经济指标 本项目主要技术经济指四川省委省政府制定的•关于实施我省农业和农村经济结构 战略调整的意见‣中也进步明确了四以上学历的人。 随着市经济贸易的快速发展，各条高速公路和铁路项目的 全面启动，为了满足市内及周边地区的商贸物流发展需要，公 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！司按照“发展大商贸促进大流通”的发展思路，投资建设了“巴 中东方鑫村商贸物流园”，主要从事货运代办，信息配载，仓储服 务，销售针纺织品，文化体育用品及器材，建材及化业政策和投 资方向，辐射带动面广，有利于促进农业结构调整和增加农民收入， 带动地方 项目财务内部收益率所得税后 项目财务净现值所得税后万元 盈亏平衡点生产能力利用率 主要研究结论及建议 结论 市东方鑫村农产品批发市场冷链物流中心项目工程的建设元 年平均净利润万元 年平均息税前利润万元 年平均增值税万元 总投资收益率 资本金净利润率 项目财务内部收益率所得税前 项目财务净现值所得税前万元 项目投资回收期年流动资金的 资金筹措万元 其中借款万元 项目资本金万元 资本金比例 年平均营业收入万元 年平均营业税金及附加万元 年平均总成本费用万元 年平均利润总额万元 年平均所得税万标详见表。 主要技术经济指标表 表 序号指标名称单位数量备注 项目占地面积平方米亩 总建筑面积平方米 容积率 项目总投资万元 建设投资万元 建设期利息万元 小企业要在激烈的市场竞争中永立不败之地，必须不断培育和提升自己的核心竞争力，培育和提升核心竞争力的关键是拥有自己的核心技术，并不断实施技术创新。实施技术创新，是企业的经营决策者首先要提高对科技进步的认识，要理解科学技术是第生产力的深刻内涵，把推进企业科技进步以及核心技术能力的培育当作头等大事来抓。加大对科技开发资金的投入力度，充分调动科研工程技术人员的积极性和创造性，强化自己的技术创新实力。二是积极引进科技人才和专利技术，以市场需求为导向，不断创造核心产品，不断占领和创新市场，走自我创新自我发展的道路。三是广泛开展产学研合作项目，积极吸收高校科研机构的成果。品牌战略是依托。商品的品牌是种标识，它代表了该商品和商品生产者的种特性，是企业无形资产的重要组成部分，这种无形资源比有形资源更难被竞争对手了解和模仿。在所有竞争优势中，品牌优势最为持久最有价值，它把产品服务与顾客紧密地结合起来，尤其在产品技术质量差异性较小的企业之间的竞争中，品牌形象甚至主宰着市场的成败。中小企业由于自身条件的限制，要树立自己的品牌困难是非常大的。但是，要培育和提升企业的核心竞争力，定要树立品牌意识，要讲质量讲信誉，在条件许可的情况下，创建自己的品牌，充分依托品牌效应开拓市场，获得核心竞争力。差异化竞争是抓手。差异化竞争策略是指企业所提供的产品和服务与众不同，这种与众不同的效果可以从产品设计生产技术产品性能顾客服务销售网商品形象等多方面去实现，个企业如能在上述的几个方面显示出优越性，就可以形成比较理想的产品差异化策略效果。为了形成产品差异，企业需要进行广泛的研究开发产品设计高质量原材料选用和争取顾客支持等工作，或者寻找些可以利用的差异点。般来说，中小企业要形成自己独特的差异化优势，可在“小”字和“活”字上做文章。“小”，就是生产的商品本身体积小，价格不高，但专业化成高度，并能保持自身特色，进而形成与众不同的特点。“活”，就是企业应该不断的推陈出新灵活多变，充分利用自身的优势，努力做到暴利可言。由于充分竞争和高度发达的不动产金融，房地产公司不得不采用高度专业化和长期收益为主的商业模式，在细分市场上取胜，靠长期经营获利。我国地域辽阔，未来房地产领域的竞争趋势和市场化走向更像美国而不是香港。因此，未雨绸缪，改弦易张，尽早将注意力转到美国模式，即走条极度专业化的道路，是房地产企业在中国的制胜之道。万科的成功其实就是美国模式的成功。万科目前将专业化不仅理解为将主业集中到房地产，更在实践中将所有产品简化为城乡接合部面向新兴白领的成片居住社区。如今万科生产房子就像沃尔玛开店样，已经形成大规模复制的能力。美国的可口可乐公司单靠卖可乐可以成为世界第，今日中国的万科单靠卖种“小白领”住宅也可以成为产量世界领先的公司。万科在中国内地资本实力不敌李嘉诚等，但却在产量和效益上创造了足以让李先生羡慕的成就。这结果本身就证明，万科采用高度专业化产品作业单化在细分市场上逞强的美国模式，在中国是可以生根的。有谁会像万科那样在第次土地拍卖拿地时就敢于叫出较第二名高倍的应拍价有谁会像万科那样早在十多年前就认定中国房地产发展会有今天的现状又有谁会像万科这样，十年前就在北大清华收罗人才十年如日地储备各方面专门人才以至市场上有了万科秀才欺兵书生夺天下的说法。还会有哪家公司像万科这样发了财不做加法，反而玩着命做减法，将非主业减掉，无数挣钱的机会都不要，心迷上房地产最为关键的是，这种理念能够十年如日地坚持，并且步步实现成功。”通过减法形成准确的公司战略最近柳传志多次讲到，中国民营企业最缺少的是战略思维和战略决策，我同意这种看法。观察万科，任凭风浪起，我自有章法。多年前就上市，有股股，但并没宣称是“资本经营”明明早就将业务集中在房地产，却还嫌不专，索性将产品都简化到中产阶级的普通住宅，今后他们还要将产品更加标准化，甚至主要部品部件都在总部设计，通过住宅产业化带动进步的大规模生产。市场热点不断变换，万科近年来却始终只讲两个字“减法”这就是战略，高度专业化，创造核心竞争力，推动大规模生产，全面提升产品质量与服务。个人要有成就，坚定坚强毅力是第位的，这种伟大忍耐的力量源泉就是伟大的理想，而伟大的理想就是他的人生战略。所谓先有“坚忍不拔之志”，方可蓄积“坚忍不拔之力”。办公司做企业同样如此。如果不对自己“是什么为什么做什么怎么做做多少和谁做何时做”等系列问题做出明确的判断，形成准确的公司战略，就难免脚跟不稳，缺少定力，薄积乱发。“万科曾说，房地产不仅是高投入行业，更是个高风险行业，任何个房地产开发企业都会犯错，万科的最大追求之就是尽量减少犯错的可能。万科的项目运作向比较缜密，比如在北京，看块地才做个项目，做个项目又会变出个方案来选。但如此有备而战战无不胜的概率自然就大。”“万科牌汽车”是架自动车公司的胜败在战略，战导和帮助下，我得以系统地学习了建筑工程技术知识，接触到新的管理理念，在此谨对他们的渊博的学识和敬业精神表示崇高的敬意。在三年的学习期间，得到同学们的关心和帮助，在此表示深深的感谢。最后感谢我的父母，家人的鼓励是我完成学业的动力。参考文献帕拉哈德，哈默公司核心能力，哈佛商业评论李中正，智勇，企业核心竞争力理论的起源及内涵，经济理论与经济管理．，，张国军．企业核心竞争力的构建与扩散种战略协同的过程．经济管理，企业核心竞争力与知识产权来源作者吴汉东.赵光忠编著核心竞争力与资源整合策划.中国经济出版社，.李正中和智勇所写的企业核心竞争力理论的起源及内涵刘晶晶，邢宝君.知识创新提升企业核心竞争力的机制分析.现代管理科学.刘清华．中小企业的竞争结构与核心能力培育．学术研究，黄继刚．核心竞争力的动态管理．经济管理出版社，张炜．核心竞争力辩析气．经济管理，朱雨良．企业国际化成长理论与途径研究基于核心能力的战略思考．南开大学，王毅，陈劲，许庆瑞．企业核心能力理论溯源与逻辑结构剖析．管理科学学报，王利政，许正良．企业竞争优势本源的探析．吉林大学学报社科版，彭加亮.打造房地产企业核心竞争力.上海人民出版社,张洁梅,李博文.房地产企业核心竞争力分析.天中学刊年期这样有助于企业发展品牌组合，同时降低因个别品牌失败可能对企业经营带来的风险。房地产企业围绕品牌开展的宣传推广活动，目的都在于加强和深化品牌符号对受众的影响。无论采用何种形式的品牌符号与宣传推广活动，房地产企业都必须保证品牌与企业形象的致，并体现品牌在方面的权威性品牌的目标市场品牌的价值和品牌的说服力。优秀的品牌来自于个企业对产品品质长期的控制，从长远来看，它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。万科和华远在房地产界的品牌效应可谓有目共睹,经过多年的精心打造,品牌已经成为他们企业核心竞争力的重要方面。强化资源整合能力,房地产企业资源的整合能力是指企业充分利用和协调各种资源从而产生更大效益和更高效率，它主要表现为对各种资源的获取协调融合以提高资源利用效率的能力，可以细分为组合协调判断与决策等能力，而企业则应该主要通过在有形资源和无形资源两方面的持续积累来获得能力的增强。般而言，房地产企业需要的有形资源主要包括市场资源，如市场目标以及需求，竞争对手的成功经验和失败教训等利益相关者资源，如客户企业全员合作伙伴供应商分包商等原材料资源如土地建材等传媒资源。无形资源则主要包含信息资源，如新技术新材料的获得渠道时尚文化概念等政策资源，如政府宏观指导和控制因素新政策新法规等品牌资源，如企业及产品的知名度市场的忠诚度组织资源，如企业的文化建设。资源整合能力是核心竞争力的种具体表现形式，是企业成长中产生的种综合力，它对企业经营所投入的资本资源劳动力和科技知识等各种要素的交互作用起黏合润滑和膨胀作用，使彼此分散隔离的生产要素不断地产生类似物理化学性能的聚合裂变反应，从而释放出更大的能量，形成我们所熟悉的的放大效应。而缺乏核心竞争力的企业，仅仅表现为资源资本和劳动力等生产要素的简单迭加，甚至是相互作用的递减。在现实中些企业生产经营有良好的经济效益，在较短的时间内，迅速收回投入的资本，甚至可以再造几个同等规模的企业，而有的企业却只是在消耗投入的生产要素，无法创造更多的剩余价值。培育和提升房地产开发企业核心竞争力的基本策略全面战略管理是前提。企业要科学合理实事求是的审视自己所拥有的各种资源的优势与劣势，对本企业已经拥有或将要拥有的核心竞争力构成要素及其发展方向进行分析，并给予正确的定位要认真开展调查研究，用战略的眼光准确预测其产业及技术演变的发展变化趋势，把握市场，针对市场的变化及时作出正确的灵敏的反应，争取扩大自己在市场中的份额要根据自己的优势资源，突出核心专长，保持市场竞争优势，针对特定的细分市场来确立具体的核心竞争力的培育目标以及获取方式要紧紧围绕自身的核心能力制定企业的战略发展规划，培育和提升