工版社，刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究赵彦峰管人细节全书企业管理出版社，分配原则，能有效的避免同岗内缺乏激励的现象，由于绩效考核不但直接影响到奖金的多少，更主要的是影响到竞争上岗的结果，有效的避免了只重个人产值高低，忽视绩效考核的其他方面的现象。第三，建立和实施成就薪酬成就薪酬与员工的长期表现挂钩，对那些长期以来工作卓有成效，为企业做出重大贡献的员工，发放定数额的成就薪酬。同时将其作为永久性的基本薪酬，作为奖励薪酬的补充，鼓励员工不但要注重生产效率的提高，而且要注重自身能力的提高和对企业的长期贡献。通过这制度对那些稳定的忠于企业的骨干力量进行奖励，给予肯定，有助于组织的稳定。第四，建立和实施附加薪酬制度作为基本薪酬的补充项目，应建立完善的福利制度。福利制度应包括失业金养老金误餐费退休金保险金和住房补贴，疗养等。重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励员工培训培训也是种重要的员工激励方式。在物质利益基本满足，大家更愿意选择参加定量的培训作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有席之地。可以说，培训已成为最大的奖励。基于此，方面我们要将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的种必要手段。给员工充电的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，而且在企业培训机会的分配上，必须本着公平竞争，择优培训的原则，使真正有能力有潜能的人获得应有的培训机会。另方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质精神或晋升激励。在企业中参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识技能运用到实际工作中去，企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。员工培训要注意以下几个方面的内容。第，要明确思路方面，培训是员工发展的需要，且是最具激励的需要。企业有必要对每位员工量身定做职业生涯规划。如果企业能够通过培训，帮助员工做好职业发展规划，帮助他们实现了自己的理想，那么员工就会为组织尽最大的努力，用忠诚和业绩来回报组织。另方面，培训也是企业发展的需要，通过培训，提高员工的相关知识技能水平和绩效价值贡献率，不断获取企业在人力资本方面的竞争优势。通过培训，将普通员工塑造成个能为组织发展做出贡献的不平常的人。第二，设置培训目标对于不同岗位层次的人员设置不同的培训目标，包括总体目标和阶段性目标，并将目标以书面形式通知培训对象，便于培训双方对培训效果的考核。第三，拟定培训计划根据培训目标，确定具体的培训计划。第四，实施培训活动培训目标的实现要依靠精心的组织和实施，培训活动的实施需要组织者培训者和受训者三方的密切配合，并应充分利用企业内部的资源。第五，总结评估及反馈每项培训结束后，要对其效果进行总结和评价。可以对受训者采用问卷调查的方法，了解通过本次培训，受训者有哪些收获和提高，是否达到了既定的培训目标，如有偏差，需要在哪些方面加强，在下次的培训中加以改进。员工职业生涯发展规划职业发展也称职业生涯，它是个人生中所有的工作活动与工作经历。这个过程绝大部分时间是在定的工作单位即组织中度过的，所以它与组织关系密切。从企业组织角度看，帮助员工制定职业发展计划既能使员工个人目标与企业目标相统，又能使员工感到自己是企业整体计划的部分，从而影响工作态度，改善员工士气，这就是通常所说企业要有正气的道理。当员工有意识完成职业计划各阶段目标时，能够产生归属感成就感责任感和满足感。管理学告诉我们，成就感和自我满足感具有金钱无法替代的激励作用。通过职业发展计划的实施，企业应激励支持并帮助员工实现其职业上的抱负，满足员工的发展愿望。国有企业具体实施时，首先要制定企业的人力资源开发综合计划，并纳入企业总的战略计划之中。其次要建立本企业的人力资源档案，了解员工现有的才能特长绩效经历和志趣，评估出他们在专业技术管理和创业开拓诸方面的潜力，确定他们目前所处的职业发展道路阶段，记录在档案中，作为具体的培养计划的依据。第三在组织体系的构建中设置两条职业发展道路，即专业发展道路和管理发展道路。让每位员工都有为实现自我价值而工作的动力，不论做哪种工作都有责任感和成就感。不同层次员工差别化激励如何对国有企业中的员工实施有效的激励，管理者首先要明确两点是没有相同的员工二是在不同的阶段，员工有不同洽的氛围。参与激励强化员工的主人翁意识对于个企业，为使员工对企业积极工作主动尽责和忠诚奉献，应该在保障员工民主管理强化员工主人翁意识方面做大量的工作。我们要充分意识到没有人愿意长期受管理者的任意摆布，因为人都想积极实践自身的价值，如果不让他们参与到决策的过程中，没有人听取他们的意见，没有人重视他们的话，那么，这将是个会令所有高明的管理者都不免头疼的不得不面对的局面，员工失去做事的兴趣和动力，失去对这个企业的留恋。第，科学制定并让员工了解企业的发展目标。联想集团董事会主席柳传志说，目标激励是最大的激励，给员工个值得为之努力的宏伟目标，比任何物质激励都来得实在，也比任何精神激励都来得坚挺。在企业管理中，目标是个完整有序的层次体系，在这个层次体系中，越是上层的目标越抽象，越是下层的目标越具体。因此，实施目标激励首先要科学制定企业的目标。目标制定要遵循具体难度适宜员工能够接受的原则，需要不同员工的参与，考虑到员工的要求，实现企业目标和个人目标的致性。其次，在企业中，还需要通过多种途径让员工了解企业整体的发展目标。这样，不仅会使员工对企业未来的发展充满信心，而且员工明确自身的任务目标在企业总体目标中所处的位置和作用后，也会对个人工作的意义有更清楚的了解，从而成为员工努力工作的动力。第二，让员工参与企业的决策与管理。国有企业应该落实好员工代表大会和厂务公开制度，真正让员工参与管理。例如建立员工代表讨论通过制度，在企业重大事项重要人事任免重大项目安排大额资金使用以及员工奖惩办法等涉及员工切身利益的方案制定过程中，应充分征求员工的意见。在日常管理上，可以建立合理化建议制度，让员随时并在周内跟进取得客户资料，送交银行。周内未补齐资料的，发出律师函催促。银行通知审批放款后，主动跟进领取供款资料时间，安排取回资料并分类整理后，转现场资料员，通知客户领取供款资料需包括份买卖合同及补充协议。按揭客户的供款资料在首次供款前天,必须转给客户因银行原闪延迟的除外，但须尽到催促责任办理公积金按揭执行人项目主管，递件至审批周内跟进公积金审批结果，递交资料后两周内要进行沟通次，了解审批情况。在收取公积金审批通过通知后第二即安排取件，整理后送银行见证送银行放款。八合同抵押登记执行人外勤，完成时间备案后个月合同备案后，制作抵押清单并核对他项权证明书及借款合同，核对无误后送万科按揭行盖章。完成时间天持借款合同已备案的备案证明他项权证明书抵押淸单送当地房管所审核盖章签字。完成时间天房管所送件至房管局，由房管局出具收件收据并办理抵押。完成时间周催促房管所至房管局取件并至房管所取回已办理合同。完成吋间周项目主管将按揭合同及清单在分类整理后，转现场资料员录入明源抵押登记期，录入后将合同清笮及缴费票据移交发展商指定专人，并填写合同资料交接记录。客户资料整理分类后及时通知客户领取。将份贷款合同等送回银行。除特殊延迟放款的，原则上要求备案抵押登记同步办理。九合同资料交接执行人资料员项目主管，完成时间取得资料后周内涉及与万科进行资料的交接，要求分别于合同备案抵押于•续办理房产证取证完毕后周内完成。涉及与客户资料的交接，次性付款的，要求时间为合同备案完毕后周内。银行贷款的，筲次于银行返回供款资料后天内，供楼期前完成通知第二次于贷款合同办理完成抵押手续后周内移交。办理房产证，要求取证后周内通通知方式合同次完成份含此数以内的，采取电话通知次性完成份以上的，采取短信通知。房产证均采取电话通知。对于超过两周未来领取的客户务必电话再通知遍，并记录通知时间。时间每月最后天由律师所出具份未领取资料报表明细表，包括上期库存，本月新增，累计库存。提交万科指定人员律师所管理人员丨对未领取的资料合同房产证等，律师所需妥善放實，分类标注，方便查找。己客户己领取买卖合同房产证的，由资料员在明源中对应录入合同领取时间合同领取时间十各环节工作时间汇总前期准备工作，完成时集中签约前周资信查询客户预约，完成时间认购后天内合同签订，完成时间认购后天内合同复核盖章完成时间签约后天合同送银行公积金中心审枇，完成时间盖章后天银行审批跟进及供款资料返回，递件至放款周内合同备案，完成时间签约后个月合同抵押登记，完成时间备案后个月备案抵押同时做除外资料交接，取得资料后周内。完附件三律师事务所与银行按揭委托代理合同委托代理合同甲方中国银行股份有限公司东莞分行地址东莞市莞太路号电话乙方广东律师事务所地址东莞市东城区东纵大道号盈锋广场商务楼楼甲乙方就乙方为甲方提供位于万科•金域华府项目楼宇按揭贷款提供法律服务有关事宜达成如下协议齐的客户，应主动列明应补交的资料并注明要求提交的时间。完成上述工作后，主动告知客户后续办理的手续及工版社，刘芳，吴欢伟，刘卓国内人力资源管理研究综述科学管理研究赵彦峰管人细节全书企业管理出版社，分配原则，能有效的避免同岗内缺乏激励的现象，由于绩效考核不但直接影响到奖金的多少，更主要的是影响到竞争上岗的结果，有效的避免了只重个人产值高低，忽视绩效考核的其他方面的现象。第三，建立和实施成就薪酬成就薪酬与员工的长期表现挂钩，对那些长期以来工作卓有成效，为企业做出重大贡献的员工，发放定数额的成就薪酬。同时将其作为永久性的基本薪酬，作为奖励薪酬的补充，鼓励员工不但要注重生产效率的提高，而且要注重自身能力的提高和对企业的长期贡献。通过这制度对那些稳定的忠于企业的骨干力量进行奖励，给予肯定，有助于组织的稳定。第四，建立和实施附加薪酬制度作为基本薪酬的补充项目，应建立完善的福利制度。福利制度应包括失业金养老金误餐费退休金保险金和住房补贴，疗养等。重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励员工培训培训也是种重要的员工激励方式。在物质利益基本满足，大家更愿意选择参加定量的培训作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有席之地。可以说，培训已成为最大的奖励。基于此，方面我们要将培训本身作为现代企业中激励员工积极向上的种必要手段。给员工充电的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，而且在企业培训机会的分配上，必须本着公平竞争，择优培训的原则，使真正有能力有潜能的人获得应有的培训机会。另方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质精神或晋升激励。在企业中参加培训的人往往都希望尽早将所学的知识技能运用到实际工作中去，企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。员工培训要注意以下几个方面的内容。第，要明确思路方面，培训是员工发展的需要，且是最具激励的需要。企业有必要对每位员工量身定做职业生涯规划。如果企业能够通过培训，帮助员工做好职业发展规划，帮助他们实现了自己的理想，那么员工就会为组织尽最大的努力，用忠诚和业绩来回报组织。另方面，培训也是企业发展的需要，通过培训，提高员工的相关知识技能水平和绩效价值贡献率，不断获取企业在人力资本方面的竞争优势。通过培训，将普通员工塑造成个能为组织发展做出贡献的不平常的人。第二，设置培训目标对于不同岗位层次的人员设置不同的培训目标，包括总体目标和阶段性目标，并将目标以书面形式通知培训对象，便于培训双方对培训效果的考核。第三，拟定培训计划根据培训目标，确定具体的培训计划。第四，实施培训活动培训目标的实现要依靠精心的组织和实施，培训活动的实施需要组织者培训者和受训者三方的密切配合，并应充分利用企业内部的资源。第五，总结评估及反馈每项培训结束后，要对其效果进行总结和评价。可以对受训者采用问卷调查的方法，了解通过本次培训，受训者有哪些收获和提高，是否达到了既定的培训目标，如有偏差，需要在哪些方面加强，在下次的培训中加以改进。员