1、“.....明确规定危险化学品的生产装置与居民区等八 类场所区域的距离必须符合国家标准或国家有关规定。对已建成的 危化品生产装置不符合规定的，由所在地政规划，彻底解决绵阳分公司面临的安全环保问题。 项目建设的必要性 遵守国家安全环保方面法律法规的需要 针对近年来国内严峻的安全生产形势，各级政府采取强有力的措 施加强了监管和整治。年月日，国百亿美丰百年美丰这宏伟目标，美丰绵阳分公司提 出了另选新址，新建套大型合成氨尿素生产装置，并逐步将现有 生产装置搬迁进去。这样既符合国家产业政策，也符合绵阳的城市发 展这次法合成氨装置技改项目的前期工作中，公司对国家安 全环保方面现行的法律法规，对国家通过环境影响评价来控制化工 项目建设的产业政策有了充分理解，并了解了绵阳市的发展规划，结 合公司建设项目的环境 影响评价却遇到了难题。由于绵阳城市的迅速发展，厂区周围聚集了 大量的住户，新建了商店市场幼儿园，生产装置与这些环境敏感 点的间距不符合现行国家标准规范的要求......”。

2、“..... 在产万吨合成氨，实际现在年产量不到万吨，消耗高， 设备陈旧，并且存在重大的安全环保隐患。 年底，公司正式批准对该装置进行技术改造。在完成了项 目的技术方案选择初步设计总平面图布置等工作后，经济效益，品“美丰 牌”尿素畅销全国多个省市，远销东南亚。年，公司在“全 国化工强企业”中排名第位，在四川省强企业中排名第 位，人均利润第位。尿素产量和经济效益在全国氮肥企业中排 名第位和第位，在省内列第位。“美丰”商标是我国氮肥企业 目前为止唯的“中国驰名商标”。公司被授予“年中国农资质 量万里行畅销品牌”“全国质量管理先进企业”等称号。 四川美丰绵阳分公司座落在风景秀丽的绵阳市经济技术开发区。 其前身系绵阳联星化工有限责任公司，是中石化集团新星石油公司成 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！都华川石油天然气勘探 截止去年月日，全国有个危化品生产企业没有申请到安 中循环流动。这样，才能满足客户对产品和信息的需求......”。

3、“.....“有效客户反映”是种运用工商业的策略，供应链和零售商通过共同合作，改善其在货物补充过程中的全球性效率，而不是以单方面不协调的行动来提高生产力，这样能节省由生产到最后销售的贸易周期成本。通过，如计算机辅助订货技术。零售商无需签发订货单，即可实现订货供应商则可利用的连续补充技术，随时满足客户的补货需求使零售商的库存保存在最优的水平，从而提供高水平的客户服务，并进步加强与客户的关系。同时，供应商也可以从商店的销售点数据中获得新的市场信息，改善销售策略对于供应商来说，可使其快速分拣运输包装，加快定购货物的流动速度，进而使消费者享用更新鲜的物品，增加购物的便利和选择，并加强消费者对特定货物的偏好。电子订货系统电子订货系统是指将批发零售商所发生的订货数据输入计算机，即通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司批发商商品供应商处。因此，电子订货系统能处理从新商品资料的说明直到会计结算等所有商品交易过程中的作业，可以说涵盖了整个商流。系统并非是单个的单个的零售商店和单个的批发商组成的系统......”。

4、“.....其基本流程如下系统在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的商品条码，并在终端机上输入订货材料利用通信系统将数据传到批发商的计算机中批发商开出提货传单，并根据传票，同时开出拣货单实施拣货，然后依据送货传票进行商品发货送货传票上的资料便成为零售商的应付账款资料及批发商业竞争力，高露洁建立了“高露洁全球供应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链战略。首先，推出供应商管理库存项目，大幅度削减渠道的库存和循环时间。其次，高露洁还想实施个跨边界资源计划，将地域性模式拓展为全球性模式。这种模式转型可以提高企业的预测能力，减少非营利股份，凝聚财产，平衡公司的全球业务。最后，高露洁还将实施与下游企业的协同计划程序，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。在高露洁内部，是个推动过程，公司将根据提供的每日消费需求与库存信息对各个零售点进行补充。目前，的重点在北美，在那里管理者来自个工厂的集装箱，涵盖个分销中心，个消费区......”。

5、“.....由于，使高露洁能更加准确地契合供给与需求，最终降低成品库存，提高了在途订单和已完成订单的达成率，缩短了补充循环的时间。效果.真正实现全球化资源利用高露洁的跨地域资源利用系统将需求和全球资源信息整合在起，是以前的月季度预测发展成为每周的订货补货。高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升集装箱整箱率上升补充订单的循环次数下降库存下降等。商业控制程序也由支持，根据每日需求信号和库存量对补货订单进行计算，使供需更加吻合，更加适应特殊订单的要求，同时减少了不准确预测产生的影响，进而降低了成品库存，减少了补充订单的循环次数，大幅提高企业内部补充和用户订单中的在途订单和已完成订单的达成率等。此外，通过使用功能强大的补货系统，高露洁还提高了订单的实现率和资本使用效率。这个灵活有效的产品补充系统加快了前往分销中心的物流进程，而且企业的运输成本由于有良好的全局规划并没有增加。.需求规划与绩效确认高露洁采用的......”。

6、“.....能够计算出基本需求，推动各种可重复的补充过程，相应增加因市场推广带来的业务。对市场推广到来的额外需求增长的管理独立于基本需求管理之外，是生产产品后整理和分销的重要依据。高露洁供应链战略的三个主要组成部分由.的实时集成模式进行支持，股票订单和其他市场指数都能实时在客户企业内部系统和之间更新，确保迅速得到各种能够影响计划的指数。这个计划推广尤为重要。高露洁希望在和协同引擎被广泛应用到所有的品牌和商场以后，的效益能更加成倍的增长。通过采用供应链管理系统，高露洁提高了市场竞争力，在价格战全球业务拓展和市场推广中更有优势。这些商业优势是高露洁能够更加降低业务成本。同时，公司通过协同加强和全球其他客户的联系，也进步降低成本。此外，高露洁用过电子商务还进步坚强了企业内部整合，密切了与合作伙伴和客户的关系。.可持续发展面对今天的成功，高露洁仍在不断加强能够更加提高其竞争地位的供应链系统的研究与应用。除在全球范围内使用和协同引擎外，高露洁还正在与起在内开发可重复制造功能和各种进度细分功能......”。

7、“.....供应链在制造业企业得到普遍的应用。在国际化与动态化市场竞争日益激烈全球经济及用户需求不确定性和个性化需求不断增加，高新技术迅猛发展产品寿命周期缩短产品越来越复杂资源全球化的情况下，企业管理如何适应新的竞争环境，成为企业关注的焦点。而供应链管理则适应了社会的需求。供应链管理，是种集成的朱道立，龚国华，罗齐．物流和供应链管理．上海复旦大学出版社，马士华，林勇，陈志祥．供应链管理．北京机械工业出版社，马士华．新编供应链管理世纪工商管理系列教材．北京人民大学出版社美兰伯特，斯托克，埃拉姆著．物流管理物流与供应链管理系列．北京电子工业出版社，.宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理世纪市场营销新知与案例丛书．北京经济管理出版社，.齐二石，刘亮．物流与供应链管理．北京电子工业出版社，.宋华．物流成本与供应链绩效管理．北京人民邮电出版社，.徐琪．供应链管理理论与实验．上海上海人民出版社，.徐剑，周晓晔，李贵华．物流与供应链管理．北京国防工业出版社，......”。

8、“......张理．现代物流案例分析世纪电子商务与现代物流管理系列教材．北京水利水电出版社，.胡继灵．供应链的合作与冲突管理．上海上海财经大学出版社，.刘南，赵成锋，陈远高．现代物流与经济发展理论方法与实证分析．北京中国物资出版社，.张良卫，朱强．国际物流实务．北京电子工业出版社，.骆温平．第三方物流．北京高等教育出版社，.王欣兰．现代物流管理概论．北京清华大学出版社，.施先亮，李伊松．供应链管理原理及应用．北京清华大学出版社，.吴隽．物流与供应链管理．哈尔滨哈尔滨工业大学出版社，.蒋长兵，吴承健．现代物流理论与供应链管理实践．杭州浙江大学出版社，.魏修建，姚峰．现代物流与供应链管理十五电子商务规划教材．西安西安交通大学出版社，.供应链绩效的主要考核指标，该指标体系分析了供应链管理中供应转换交通运输和需求管理四个方面，供应链绩效的主要评价指标包括可靠性提前期过程可靠性加工时间计划完成情况订单完成率补货提前期运输天数供应链总成本和总周转时间。认为......”。

9、“.....他认为，客户服务质量是评价供应链绩效的最重要手段。供应链研究的权威机构美国波士顿的咨询公司和在供应链参考模型中，提出了度量供应链绩效的项个指标。顾客价值模型有关顾客价值模型最著名的应该属均衡积分法模型，如图所示.此模型是由和于年提出来的。该体系提出了套系统评价和鼓励企业绩效的方法，由四组指标组成财务指标客户指标内部运营指标和学习成长指标。其中，客户满意度成为推动其他指标顺利完成的原动力高效的运营过程保证了高水平的客户满意度而持久的改进则提高了组织的运作绩效。均衡积分法.供应链的成熟度供应链管理成熟度的具体表现可以是多方面的，根据的研究成果，包含资源产出和柔性的综合评价指标比单指标更具有优势。资源评价指标表明了资源使用效率的高低，如库存和成本。产出评价指标旨在提高客户服务的水平，包含客户反映质量和最终产品的数量。柔性评价指标的目标，是为了描述系统应对环境变化的能力......”。