1、“.....围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益优化企业的业务流程，跨部门的组结合优化后的信息平台，铲除流程中不增值的部分，提高产品的设计水平质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企业的管理能力六结束语现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的新市场特征下，竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商制造商分销商零售商直至最终用户连成个整体的供应链管理模式，已被越来越多的企业所接受和运用采购管理，作为供应链管理的基础环节，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点考虑的问题。案例分析联想供应链管理与采购战略联想作为个主要做的公司，我想首先介绍下联想在行业采购供应链的管理。第点......”。

2、“.....影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第个特点，就是价格波动的程度是非常大的。另外在行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。另外点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。另外很多物料的价格很多是来自于上个供应商，上个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在行业在供应链以及在采购环节的些主要的特点。下面给大家简单介绍下联想在供应链和采购方面的些基本状况。首先，在供应链和采购方面，联想是采取体化的运作体系，联想集团是把采购生产分销以及物流整合成个统的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造些系统的管理......”。

3、“.....另外点，从联想的供应链来在生产计划方面的个实际的状况，在这个图里面大家可以看到，红色是没有满足客户需求的订单，通过我们解决物料的问题，就可以看到有部分已经满足了客户在订单方面的需求。另外，通过生产计划系统，我们还能看到在产能方面的状况，目前可以看到最高的部分在产能方面可能会出现瓶颈，我们也可以通过调整加班等等些方式，满足客户的订单需求，这样我们可以随时的相应订单需求。这是第二部分，我们怎么样在预测和供应商之间波动时能够很好的调整计划。另外刚才介绍在引入淘汰机制，以及框架协议的签署方面第三方面是在些研发的协同，怎么样在研发当中更好的为成本制造更多方便服务，以及些工作的开展另外就是，定期的和供应商之间这种互惠的制作，更好的推进合作。这是第方面需要开展的工作。第二方面主要是在品质产品方面的服务，第是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行些审核的工作。第三部分是对供应商供应能力方面的些管理......”。

4、“.....在新品导入的时候，怎么样能够上市上量方面的管控，另外是物料退出的时候的些管理和控制。第四部分是对供应商服务方面的管理，主要会涉及到这种在索赔和维修服务方面的支持的管控，另外对供应商财务状况的分析，另外点就是对日常方面的索赔和物料导控方面的管理，这方面联想是和供应商之间共同合作的工作。前面基本上是对联想在行业面对的些行业主要的特点，以及联想在运作体系方面重要的些情况，以及我们面对的主要问题是如何推进和解决的，给大家作个简单的介绍。参考文献侯书森,孔淑红编著企业供应链管理北京中国广播电视大学出版社马士华,林勇,陈志祥编著,供应链管理北京机械工业出版社王焰编著体化的供应链北京中国物资出版社甘华鸣,解新艳采购北京中国国际广播出版社白继洲主编,采购管理实务广州广东经济出版社谢乐龙,王成,崔伟编著企业采购运作精要北京机械工业出版社王槐林编著,采购管理与库存控制北京中国物资出版社大的制造部门，受国际经济形势变化的影响最大，其中尤以全球化经济的崛起，促使汽车业成为完全敞开式的经济领域......”。

5、“.....这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处，在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴，利于实现预期利润目标适应高科技时代产品技术加工技术变化的特点，节省投资缩短新产品投放市场的时间，大大降低了风险四实现全方位的供应链管理充分利用系统构筑信息技术下的高效采购业务，在平台上开发自助服务，从货物和服务的选择到申请订单库存发票及跟踪，要求完整的电子自助采购管理从因特网应用程序组件集中采购处理，提高业务处理配置的灵活性，为只接受过些或根本未接受过培训的合作伙伴用户提供解决方案开发强大的业务处理功能，附加模块功能，调整供应商提供服务的能力，确保供应商与市场高水平链接加强物流环节的运作，物流网络在供应链各节点企业之间架起了座桥梁，加强物流管理对实现供应链系统的无缝连接，提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义物流环节既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者，它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯最集中最广泛的供应者实施企业资源计划，是当今国际上先进的企业管理模式，对人财物信息等资源进行综合平衡和优化管理......”。

6、“.....我们可以实现内部快速对市场供应的变化的调整。另外方面我们通过需求协同，更好的使客户得到整个分销渠道的库存和协调的状况。另外通过正文内容字体中文用宋体英文用小四段落缩进和间距对齐方式两端对齐或左对齐。大纲级别正文文本。缩进左右均为。特殊格式首行缩进个字符。间距段前段后均为。重要,行距倍行距。文件页面设置页边距上厘米下厘米左厘米右厘米装订线纸张。中英文摘要格式见示例。目录目录的制作采用自动生成形式，具体操作方法为在撰写论文过程中，将所有标题内容进行大纲级别的设定。具体操作为选定要设置的标题，选择格式段落缩进和间距大纲级别级。完成论文撰写后，在论文前部，中英文摘要之后，插入目录。具体操作为插入引用索引和目录目录，选择录的结尾部分和前言不在同页上，则光标停留在前言二字之前，然后操作插入分隔符，在分节符类型栏里选择连续。级标题不要出现在页中部。级标题包括前言章名称附录致谢参考文献。般操作是在级标题前使用插入分页符的方法，具体操作是插入分隔符分页符。参考文献要求在篇以上。标号用中括号。论文字数字以上......”。

7、“.....标题不要用自动编号功能。附录以下材料应以附录形式出现以不同形式语言编写的电脑程序。较复杂的电路图。如有实物材料，材料名称列入附录。其他说明辅助性内容。论文中出现的表格和图形必须统编号并注明，图的名称在图的正下方居中，表的名称在表格的正上方居中，使用五号宋体如图示例用图，表示例用表示页码和页码右对齐，制表符前导符选择第种，格式选择来自模版，级别选择如有需要也可选择更多级。形成目录后再进行格式设置,格式设置见目录示例。大纲级别说明章名称致谢参考文献附录为级标题，节名称为二级标题，小节名称为三级标题。如有需要，可设置四级标题。中英文摘要题目不要列入任何标题等级页码毕业论文的页码设置要求为封面不出现页码中文摘要英文摘要目录这三部分做为个小节进行页码设置。视图页眉和页脚页脚插入页码设置页码格式数字格式页码编排起始页码，选择前言论文正文小节附录谢辞参考文献这六部分做为个小节进行页码设置。视图页眉和页脚页脚插入页码设置页码格式数字格式页码编排起始页码，选择页眉视图页眉和页脚页眉。分两行居中输入其中上行为无锡科技职业学院毕业设计论文下行为毕业设计名称......”。

8、“.....注意页眉和页脚工具栏里的链接到上个按钮般情况下不选中，如果小节多分，则视实际情况选中此按钮。小节划分方法以区分目录和前言部分为例如果目录的结尾部分和前言在同页上，则光标停留在前言二字之前，然后操作插入分隔符，在分节符类型栏里选择下页。如果目小四，分散对齐，宋体，倍行距目录使用自动排版前言宋体加粗三号居中随着计算机技术和网络等信息技术的飞速发展和应用，远程教育作为种的全新教学方式受到了全世界人们的重视。小四，宋体，行距，首行缩进两个字符。第章级标题级标题黑体，加粗企业中的各个管理部门，围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益优化企业的业务流程，跨部门的组结合优化后的信息平台，铲除流程中不增值的部分，提高产品的设计水平质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企业的管理能力六结束语现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的新市场特征下，竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流......”。

9、“.....已被越来越多的企业所接受和运用采购管理，作为供应链管理的基础环节，对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点考虑的问题。案例分析联想供应链管理与采购战略联想作为个主要做的公司，我想首先介绍下联想在行业采购供应链的管理。第点，我想大家可能很清晰的了解到在行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第个特点，就是价格波动的程度是非常大的。另外在行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。另外点是满足客户差异化的需求也日益化强烈......”。