设区农业产业结构，发展枸杞产业，增加农业效益和农民收入。推动产业化的发展。通过建设枸杞种植基地，组织农户发展特色产业，提高农民的组织化程度，通过项目辐射带动柴达木盆地枸杞产业发展，项目带动枸杞种植面积达亩，都兰县种植面积达到亩，十五末或更长点时间将发展到万亩，形成区域布局专业化生产，种植加工销售条龙的产业化发展体系。农民增收农业增效评价农民增收项目建成达到效益年后，年利润为万元，项目户增收元，人均增收元,仅此项项目户收入增长幅度达。通过产品收获加工销售等环节，估算项目间接带动农户增收将达到万元以上。农业增效本项目拟通过建立枸杞种植基地，发展地方特色农业，调整了本地区种植业结构，培育主导产业，促进了农业产业化发展，项目建设直接增加农业产值万元，对当地农业农村经济的发展将产生积极影响。生态效益评价通过项目的实施，提高了项目区植被覆盖度，增加林地亩,可有效降低风速，减少地表风蚀，改善区域小气候环境，逐步实现空气清新环境优美生态良好人居和谐。调节气候，净化空气。林地植物通过光合作用，能吸收大量二氧化碳，释放氧气，同时可吸附灰尘，吸收有毒气体，减少噪音。具有调节气候，净化空气的功能。该工程建设，将减轻风沙对道路农村城市的危害，改善城乡居民生产生活条件。据有关资料，每公顷森林每天可制造氧气吨，按计算，枸杞林地每天可制造氧气吨公顷，亩每年可制造氧气万吨，每吨氧气按市场价元的计算，则年制造氧气的效益为万元。第九章项目组织与管理组织机构与职能划分为实施好此项目，都兰县政府专门成立了都兰县枸杞基地建设项目领导小组，由县级主管领导任组长，发改局财政局农牧局林业局项目乡镇为成员单位，项目由都兰县农牧局全面组织实施。项目乡镇村成立项目实施小组，负责组织农户按标准建设，县农业技术推广站和林业技术推广站负责技术指导，保证项目按期保质保量地完成。经营管理模式按项目建设原则，基地建设实行农牧局和乡镇组织建设分户种植，统购苗统种植统指导服务统晾晒和组织销售，即统经营管理，产品销售是重点环节，要发展订单，每年要与加工企业签订销售合同，确保项目效益和农民利益。县农牧局对其实施及经营情况进行跟踪监督，保证枸杞基地建设朝着良性循环方向发展。经营管理措施工程管理是要成立由项目建设单位法人任组长的项目实施小组，会同技术人员负责项目建设制定项目实施计划和资金使用计划二是要实行管理目标责任制，每项工作都有人管理，有技术人员做指导，确保项目建设质量和项目效益。重点是枸杞苗木的采购，要确保质量。财务管理严格执行国家农业建设项目资金管理办法规定，严格的资金管理制度。严格财经纪律，项目资金实行三专，财政资金实行县级财政报账制，要严格按规定的程序和手续及时办理报账，报账凭证经县级农牧部门审核后，县级财政部门办理报账手续。要认真审核各种报账凭证的真实性合法性及准确性。报账资金的拨付实行转账结算，严格控制现金支出，专款专用，杜绝浪费和挪用，充分发挥资金效益。技术培训在项目建设过程中，对农户进行技术培训工作。培训方法采取聘请专家现场指导与授课相结合，提高培训质量。培训内容有枸杞栽培技术病虫害防治技术枸杞采摘技术晾晒贮藏技术枸杞加工技术等。第十章可行性研究结论与建议都兰县枸杞基地项目建设具有丰富土地资源，产品有市场销路，技术有保证。项目建设能推进枸杞产业发展，促进农业结构调整和农民增收，增加市场供给，经济效益可观，对发展都兰县农村经济增加农民收入有着重大意义。项目符合当前的产业化和规模化种植的发展要求，可操作性较强，辐射带动能力好，经济效益社会效益和生态效益显著，项目技术上可行，实施和运行保障可靠，项目建设是可行的，建议立项实施。可研报告编写人员基本情况表附表姓名工作单位专业职称通信地址联系电话身份证号码负责主要内容签名谢长礼海西州区划大队农业资源区划高级农艺师执笔冯振华海西州区划大队林学助理工程师执笔都兰县枸杞种植基地建设项目投资与资金筹措表附表序号项目名称单位数量规格单价元投资万元资金来源备注州级财政县固定资产投资流动资金经营成本销售税金及附加所得税三有项目净现金流量无项目净现金流量增量净现金流量四累计增量净现金流量敏感性分析表附表项目计划数收入成本年销售收入年总成本年利税额投资利税率利税率增减级财政自筹资金投劳折资枸杞苗万株年生,省标二级以上株亩种植万株整地亩人工整地个工日亩肥料吨尿素二铵公斤亩牧草种子公斤省标二级以上播量公斤亩培训人次农民及村镇干部前期费按财政资金计合计单位亩品生产成本估算表附表序号项目单位消耗定额单价元单位年耗量金额元原辅材料化肥公斤公斤亩元公斤农药公斤公斤亩元公斤燃料动力及水水费亩元亩工资福利枸杞采摘公斤公斤元公斤土地承包费其它作物效益亩元亩中耕等田管费用亩元亩销售及其它费用亩元亩单位产品生产成本元总成本费用估算表附表序号年份项目生产期生产负荷外购原材料中耕及田管费肥料农药其它费用二外购燃料及动力水电其它费用三期间费用工资及福利费防疫费折旧费四其它费用土地承包费其它费用五总成本费用其中固定成本可变成本经营成本产品销售收入和销售税金信附加估算表附表单位万元序号项目单位单价生产负荷生产负荷生产负荷第年第年第年销售量销售收入万元销售量销售收入万元销售量销售收入万元销售收入万公斤枸杞子万公斤元公斤牧草万公斤元公斤二销售税金及附加农业税工商及税费利润及利润分配表附表单位万元序号年份项目经济效益计算分析期年生产负荷产品销售收入农业销售税总成本费用利润总额所得税税后利润盈余公积金盈余公积金应付利润未分配利润累计未分配利润财务现金流量表附表序号年份项目建设期试营期达产期生产负荷有项目现金流入产品销售收入回收固定资产余额回收流动资金二有项目净现金流量杞，诺木洪地区所产大粒枸杞在西北地区素有枸杞王之称。营销策略方案和营模式部分枸杞产品晾晒包装上市。大量枸杞产品与柴达木高科技药业青海力科公司等州内龙头加工企业签订供货合同，进行订单生产，以取得最大的经济效益。市场风险分析该项目产品市场销售基本无大的风险。实行订单种植，以防范和降低市场风险。第五章建设方案产品方案和建规模司挑毛病。因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时，很多企业把绩效考核的目的认为就是制定员工薪酬的依据，因而不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。绩效考核最终目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单和标准没有量化等现象。工作标准中只有些文字性评语，没个可以客观评分的标尺，使得评价者可以随意给个分数或考核结果。对企业员工进行绩效考核，其结果难以客观的进行判断，不同的主观理解使考核结果产生偏差。结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在的，最差的员工也是很难找到的，于是往往习惯于将员工都评定为中间等级。所以，企业员工也不愿接受这样的考核结果。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析缺乏明确的绩效目标。员工不清楚企业对自己的要求是怎样的，不清楚做到哪个程度才算是做好，因此，员工的表现也难以得到企业的认可。绩效考核指标体系存在缺陷绩效考核体系设计不切合实际。由于企业的规模与管理水平的参差不齐，企业对绩效评价的投入与管理层次也差别较大。有些企业虽然制定了自己的企业管理绩效目标，但由于现阶段在理论上绩效管理尚缺少科学实用的方法，又或因为公司绩效管理考核委员会成员经验不足，使得绩效指标的分解不恰当考核目的不明确考核原则的混乱和自相矛盾等问题，由此埋下了绩效目标难以完成的隐患。绩效考核体系设计缺乏科学性实用性。管理绩效评价指标体系是评价工作的基础和核心，而许多企业并没用完全理解绩效评价的重要意义，完全流于种形式，表现为为了考核而考核。在考核的内容项目设定以及权重设置等方面常表现出无相关性和随意性，长官意志和个人好恶明显。同时，很多企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化，实用性较差，极易引致不全面非客观公正的判断，使绩效考核的结果很难使被信服。考核结果无反馈反馈对绩效考核来说是不可或缺的环，沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在开始制定绩效计划时就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见。这样方面可以让员工了解自己目前的工作状态，哪些做得还可以，哪些还需要改进另方面，可以从员工这里可以了解对目前的绩效考核方法体系程序方面还有什么意见和建议，以便于企业及时对考核方案做出修正。通过良好的绩效管理沟通能及时排除障碍，最大限度地提高绩效。人员离职率高年公司销售人员离职率超过，频繁的离职造成线销售队伍人力不足，市场区域划分变换频繁，公司招设区农业产业结构，发展枸杞产业，增加农业效益和农民收入。推动产业化的发展。通过建设枸杞种植基地，组织农户发展特色产业，提高农民的组织化程度，通过项目辐射带动柴达木盆地枸杞产业发展，项目带动枸杞种植面积达亩，都兰县种植面积达到亩，十五末或更长点时间将发展到万亩，形成区域布局专业化生产，种植加工销售条龙的产业化发展体系。农民增收农业增效评价农民增收项目建成达到效益年后，年利润为万元，项目户增收元，人均增收元,仅此项项目户收入增长幅度达。通过产品收获加工销售等环节，估算项目间接带动农户增收将达到万元以上。农业增效本项目拟通过建立枸杞种植基地，发展地方特色农业，调整了本地区种植业结构，培育主导产业，促进了农业产业化发展，项目建设直接增加农业产值万元，对当地农业农村经济的发展将产生积极影响。生态效益评价通过项目的实施，提高了项目区植被覆盖度，增加林地亩,可有效降低风速，减少地表风蚀，改善区域小气候环境，逐步实现空气清新环境优美生态良好人居和谐。调节气候，净化空气。林地植物通过光合作用，能吸收大量二氧化碳，释放氧气，同时可吸附灰尘，吸收有毒气体，减少噪音。具有调节气候，净化空气的功能。该工程建设，将减轻风沙对道路农村城市的危害，改善城乡居民生产生活条件。据有关资料，每公顷森林每天可制造氧气吨，按计算，枸杞林地每天可制造氧气吨公顷，亩每年可制造氧气万吨，每吨氧气按市场价元的计算，则年制造氧气的效益为万元。第九章项目组织与管理组织机构与职能划分为实施好此项目，都兰县政府专门成立了都兰县枸杞基地建设项目领导小组，由县级主管领导任组长，发改局财政局农牧局林业局项目乡镇为成员单位，项目由都兰县农牧局全面组织实施。项目乡镇村成立项目实施小组，负责组织农户按标准建设，县农业技术推广站和林业技术推广站负责技术指导，保证项目按期保质保量地完成。经营管理模式按项目建设原则，基地建设实行农牧局和乡镇组织建设分户种植，统购苗统种植统指导服务统晾晒和组织销售，即统经营管理，产品销售是重点环节，要发展订单，每年要与加工企业签订销售合同，确保项目效益和农民利益。县农牧局对其实施及经营情况进行跟踪监督，保证枸杞基地建设朝着良性循环方向发展。经营管理措施工程管理是要成立由项目建设单位法人任组长的项目实施小组，会同技术人员负责项目建设制定项目实施计划和资金使用计划二是要实行管理目标责任制，每项工作都有人管理，有技术人员做指导，确保项目建设质量和项目效益。重点是枸杞苗木的采购，要确保质量。财务管理严格执行国家农业建设项目资金管理办法规定，严格的资金管理制度。严格财经纪律，项目资金实行三专，财政资金实行县级财政报账制，要严格按规定的程序和手续及时办理报账，报账凭证经县级农牧部门审核后，县级财政部门办理报账手续。要认真审核各种报账凭证的真实性合法性及准确性。报账资金的拨付实行转账结算，严格控制现金支出，专款专用，杜绝浪费和挪用，充分发挥资金效益。技术培训在项目建设过程中，对农户进行技术培训工作。培训方法采取