1、“.....陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大，若公司想留住比较优秀的人才，就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度......”。

2、“.....目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧。公司同时为了保障自己的利益，可以在员工到公司上班年后办理，现在许多的地方都开始了这种方式。无论从心理还是从法律的角度来讲，企业都应该为员工解决后顾之忧，增强员工的忠诚度，增加福利，让员工有种安全感。四档案。建立人才流动档案是为了更好地留住人才，认真分析流失人才的原因，及时地做到调整和分析，以防同原因在不同的时段再次发生。同时，已流失的人员保持联系，进行个人流失的分析，做到绝无下次。第三节打造积极企业文化民营企业的家族制发展，渐形成了种极为不正常的反企业文化的文化......”。

3、“.....但随着企业规模的扩大，家族制管理逐步发展，许多的问题也暴露出来了，尤其是在人才或外来员工的融合，以及管理过程中的难以控制和操作。譬如中间管理层在管理人员家族亲戚时，客观上在有些问题的处理和解决中存在偏颇。建立现代的企业文化，就必须从三个层面逐步进行，物质层制度层理念层。当然企业文化的形成和发展是个较大的过程，但无立新又何以破旧。为企业制定个长远的目标，树立企业的形象，逐步形成较为现代的独具特色的企业文化。逐步地改善原有企业的暗流外来人员要么被其同化吞没，要么被排斥的反企业文化的文化。物质层。即企业的外容外貌，设计得要符合该企业的品味和形象。包括产品的品牌。公司的建筑人员服装办工的条件车间设备等。做到符合现代的趋势体现产品的特征和整个公司的精神面貌。我省大多数民营企业已经初步俱备了这种物质层的硬件设备。二制度层。指组织的结构形态规章制度奖惩方式，以及信息的沟通渠道等内容。我在食品公司感触最深在本课题研究中给予本人帮助的老师和企业负责人表示最诚挚的感谢......”。

4、“.....人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。二主要技术指标或研究目标河南民营企业人才流失的现状人才流失经济分析及其原因宏观与微观人才流失对策研究重点三进度计划构思选题收集资料动笔写作修改四重要参考文献李小勇编著个成功的人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社......”。

5、“.....社会经济的细胞企业正日益壮大，增多。然而，在剧烈的市场竞争中，有的企业能够溯流而上，奋勇前进而有的企业却无能为力，逐步走向衰亡。当然，造成这种结果的原因是多方面的，人才的难以招聘和人才的流失是比较关键的原因。人员的跳槽，尤其是优秀员工的跳槽对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。近几年企业发展很快，但人员的流失成了个长期困扰组织管理者的难题。二国内外研究综述世纪的竞争是人才的竞争，人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业......”。

6、“.....对于不同的材料，因弹性模量和比例极限各不相同，的数值亦不相同。活塞杆采用号钢，号钢，，，活塞杆细比称为柔度计算如下此处为折算长度，由于小臂活塞杆又长又小，故只要小臂活塞杆满足就可以，约，小臂活塞杆直径，,故满足要求，则活塞杆长度和缸筒长度的取值合格。液压泵的参数计算油泵工作压力计算液压泵的出口压力必需满足系统工作压力，并考虑沿程压力流量损失和油泵的使用工作寿命等因素，根据招标文件要求，液压系统油泵最高工作压力应满足其中液压缸最大工作压力取油缸启动额定工作压力从液压泵出口到液压缸入之间总的管路损失，的准确计算要待元件选定并给出管路图时才能进行，初算时可按经验数据选取本系统中,取故选择。液压阀的结构形式的选择液压阀的结构方式分为管式结构，板式结构。般按照系统的工作需要来确定液压阀的结构形式。根据以上的要求来选择液压控制阀，所选的液压阀能满足工作的需要。液压元件成品件列表根据系统要求合理选择液压元件减少产品生产成本，增强产品性能，如表表总结通过近两个月的毕业设计，使我掌握了般液压系统的设计方法和步骤......”。

7、“.....也从中得到新的启发和感受，同时也提高了自己运用理论知识解决实际问题的能力，而且比较系统的理解了液压设计的整个过程。在整个设计过程中，本着实事求是的原则，抱着科学严谨的态度，主要按照设计步骤，查阅资料，搜索些相关的资料和相关产品信息。这次设计是大学四年来最系统最完整的次设计，也是最难的次。在设计付出了不少心血和汗水，在期间也遇到不少的困难和挫折，幸好有戴正强老师的指导和帮助，才能够在设计中少走了些弯路，顺利的完成了设计。本次设计课题是机械行业中应用的液压系统，这对于涉世未深的我来说也存在定的难度，因此在设计的过程中，有些实际问题也未能完全考虑到，也存在定的缺陷。在这个设计中，主要运用到的知识有液压机械原理热处理公差机械制图绘图金属工艺学等方面，这也比较系统的运用了所学的知识，但在这个飞速发展的信息网络时代，这是微不足道的，这更需要在以后的实际工作中继续学习和应用，努力加强设计的能力。参考文献中联重科混凝土机械公司培训部中联重科混凝土机械基础知识教材许福玲，陈尧明主编液压与气压传动版北京机械工业出版社，姜继海,宋锦春,高常识主编液压与气压传动北京高等教育出版社......”。

8、“.....徐灏主编机械设计手册第卷北京机械工业出版社,王三民，诸文俊主编机械原理与设计北京机械工业出版社,王广怀液压技术应用哈尔滨哈尔滨工业大学出版社，丁德全主编金属工艺学北京机械工业出版社,张利平现代机床液压站的结构选型制造技术与机床，孙家琪液压自动板框压滤机液压与气动，陈榕林张磊液压技术与应用北京电子工业出版社，张利平液压传动系统及设计北京化学工业出版社,周士昌液压系统设计图集北京机械工业出版社，致谢大学生活在这个季节即将划上个句号，而于我的人生却将面对又次征程的济人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大......”。

9、“.....就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度，解决员工的后顾之忧。目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧......”。