1、“..... 水文条件 霸州地处海河水系下游，历史上素称九河下稍。境内有大清河中亭河邙牛河 新河等四条季节性河流，以及大型排灌渠条，全长公里。横贯全境东西的中亭 堤与大清河之间为溢洪区。 左右。 气候条件 霸州市气候比较温和，四季分明，光照充足，属暖温带大陆性气候。多年平均降 水量毫米，最大降雨量为毫米，最小降水量为毫米平均气温。 主导风向为东北西南风，多年平均风速高东低之势。 据现有钻孔勘测资料与工程技术条件经济性综合分析，市区周围的区域的工程 地质和地形地貌，多属适宜建设区，般工程可采用天然地基。市区沉积层总厚度在 米左右，持力层的标准容许承载力初步成为环京津经济带上新兴四营造特色旅游度假区的规划方法 第六章霸州旅游度假区的建设条件论证 基地现状情况 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传......”。

2、“.....均已少见。 六经济社会条件 公司挑毛病。因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时，很多企业把绩效考核的目的认为就是制定员工薪酬的依据，因而不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。绩效考核最终目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作的相关性不强......”。

3、“.....过于单和标准没有量化等现象。工作标准中只有些文字性评语，没个可以客观评分的标尺，使得评价者可以随意给个分数或考核结果。对企业员工进行绩效考核，其结果难以客观的进行判断，不同的主观理解使考核结果产生偏差。结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在的，最差的员工也是很难找到的，于大的 缫丝生产企业，资产总额亿余元。公司成立于年， 注册资本万元，现有员工余人，占国内先进的飞宇型自动缫丝机组 绪先进的缫丝生产线，全套国内先进的生丝生产检 测和检验设备同时拥有成套自动数控机械加工机床生产线 条，具有年产白厂丝吨和年加工万件汽车配件的 生产能力。年总产企业集团......”。

4、“..... 宝业集团拥有是陕西省农业产业化农头企业，西北地区规模最大的 缫丝生产企业，资产总额亿余元。公司成立于年， 注册资本万元，现有员工余人，占地面积余 亩。公司通过近年的发展，现已形成跨行业，多品种结 构的大型产负债率为，企业财务能，支持小企业和区域经济发 展，根据中华人民共和国公司法中国银行业监督管理 委员会中国人民银行关于小额贷款公司试点的指导意见 陕西省小额贷款公司试点管理办法试行和汉滨区小 额贷款公司试点工作实施方案的规定等有关法律法规和政 策，安康市通用机械有限公司以科学发展观为指导，结合安 康市汉滨区经济发展实际，在对小额贷款公司可行性研究与 论证的基础上，拟作为主出资人发起成立家小额贷款公 司。 公司名称安康市汉检疫局确定的生丝检验点，生产的梅花牌 白厂丝属陕西省首批名牌产品年被陕西省农生产线 条......”。

5、“.....年总产值达亿元，累计上缴税金余万元， 连续五年被安康市人民政府评为纳税大户和诚信纳税 户，为地方经济发展做出了应有的贡献。限公司安康市金花食品有限公 司安康市锦福园家居城。 宝业集团拥有国内先进的飞宇型自动缫丝机组 绪先进的缫丝生产线，全套国内先进的生丝生叶林落叶阔叶林灌丛灌草丛水生植被栽培植物为主。土 壤为冲积母质，土层深厚，大部分属于潮土类型，共有个土种，对发展多种经营极 为有利。霸州地热等资源，可利用开发前景十分广阔。 石油年开采量万吨，天然气年开采量亿立方米，主要分布在南孟油区岔河集 油区王庄子油气区苏桥油区信安杨各庄油气区。热水田面积达平方公里， 热水储量达亿地震参数 根据中国地震动参数区划图，霸州市的地震动峰值加速度 为地震基本烈度Ⅶ度区，地震动反应谱特征周期值为中硬场地......”。

6、“.....所以，企业员工也不愿接受这样的考核结果。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析缺乏明确的绩效目标。员工不清楚企业对自己的要求是怎样的，不清楚做到哪个程度才算是做好，因此，员工的表现也难以得到企业的认可。绩效考核指标体系存在缺陷绩效考核体系设计不切合实际。由于企业的规模与管理水平的参差不齐，企业对绩效评价的投入与管理层次也差别较大。有些企业虽然制定了自己的企业管理绩效目标，但由于现阶段在理论上绩效管理尚缺少科学实用的方法，又或因为公司绩效管理考核委员会成员经验不足，使得绩效指标的分解不恰当考核目的不明确考核原则的混乱和自相矛盾等问题，由此埋下了绩效目标难以完成的隐患。绩效考核体系设计缺乏科学性实用性。管理绩效评价指标体系是评价工作的基础和核心，而许多企业并没用完全理解绩效评价的重要意义，完全流于种形式，表现为为了考核而考核......”。

7、“.....长官意志和个人好恶明显。同时，很多企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化，实用性较差，极易引致不全面非客观公正的判断，使绩效考核的结果很难使被信服。考核结果无反馈反馈对绩效考核来说是不可或缺的环，沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在开始制定绩效计划时就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见。这样方面可以让员工了解自己目前的工作状态，哪些做得还可以，哪些还需要改进另方面，可以从员工这里可以了解对目前的绩效考核方法体系程序方面还有什么意见和建议，以便于企业及时对考核方案做出修正。通过良好的绩效管理沟通能及时排除障碍，最大限度地提高绩效。人员离职率高年公司销售人员离职率超过，频繁的离职造成线销售队伍人力不足，市场区域划分变换频繁，公司招聘成本增加，人力资源部，销售经理培训压力加大......”。

8、“.....提供组织成员在晋升调动加薪等方面的供决策的信息第二，提供关于员工行为优点绩效缺点等方面的信息，为绩效反馈提供依据第三，提供组织期望等方面的信息，引导员工的行为，同时使员工对如何获得更好的评价有更清晰的认识。为保证绩效考核顺利进行，必须在明确考核目的的前提下，事先制订计划，有目的的选择考核的对象内容。 水文条件 霸州地处海河水系下游，历史上素称九河下稍。境内有大清河中亭河邙牛河 新河等四条季节性河流，以及大型排灌渠条，全长公里。横贯全境东西的中亭 堤与大清河之间为溢洪区。 左右。 气候条件 霸州市气候比较温和，四季分明，光照充足，属暖温带大陆性气候。多年平均降 水量毫米，最大降雨量为毫米，最小降水量为毫米平均气温。 主导风向为东北西南风，多年平均风速高东低之势......”。

9、“.....市区周围的区域的工程 地质和地形地貌，多属适宜建设区，般工程可采用天然地基。市区沉积层总厚度在 米左右，持力层的标准容许承载力初步成为环京津经济带上新兴四营造特色旅游度假区的规划方法 第六章霸州旅游度假区的建设条件论证 基地现状情况 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,二客源市场消费结构分析与预测 三地域结构分析与预测 第七章形象策划规划理念和发展规模 形象策划 二规划理念 三发展规模 第八章总体布局规划 规划结构 二功能分区 三项目布局原则 四用地布局规划和项目设置 第九章道路与对外交通规划 对外交通规划 二道路交通规划 第十章绿地系统规划 现状情况 二规划目标 干涸，均已少见。 六经济社会条件 公司挑毛病。因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时......”。