良好的社会效益，符合地方经 济发展的需要。 第三章市场投资估算为万元，其中固定资产投资 万元，流动资金万元。固定资产投资中建筑 工程投资万元，设备购臵及安装费万元，其他费 用元，预备费万元。 资金来源全部由建设单位自筹解决。 财务评价 项目达产后，年实现销售收入万元，销售税金及附 加万元，年利润万元，投资利润率，投资 利税率，所得税后财务内部收益率为，财务净 现值万元，静态投资回收期年，符合行业平均收 益水平 企业在产品上避免产品同质化，瞄准特色优势产品主打 特色品牌，培育品牌优势，着力开发潜在市场，向周边市场渗 透，品匮乏，般为传统的食醋或 存在着安全隐患的半勾兑醋。因此，依据项目企业的优势，利 用先进技术改造提升原有企业，发展技术领先工艺流程先进 产品质量稳定安全的保健熏醋，以满足居民生活水平日益提。 食品工业是个永不衰败的朝阳产业，市场竞争激烈。本 企业所处的目标市场乌兰察布市食品生产企业规模小，且有 的食醋酿造业为小作坊式生产，质量不稳定，存在着定 的食品安全隐患。其次是特色产批发都必不可少，所以，不论城市和农村，酱油 食醋比白酒的销量大。人们的生活水平逐渐提高对食醋的消费 也有了新的要求，在生产传统食醋的基础上，积极开发高档 精品系列酱油食醋，保健系列醋势在必行城市还是农 公司挑毛病。因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时，很多企业把绩效考核的目的认为就是制定员工薪酬的依据，因而不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。绩效考核最终目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单和标准没有量化等现象。工作标准中只有些文字性评语，没个可以客观评分的标尺，使得评价者可以随意给个分数或考核结果。对企业员工进行绩效考核，其结果难以客观的进行判断，不同的主观理解使考核结果产生偏差。结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在积万平方米 钢构大棚建筑面积万平方米计入仓储面积 区进 入本地的部分货物化整为零组织运送，完成货物的集散作业开展货 物分拨集装箱中转集装箱拼装拆箱等业务。 铁路南站作业区，占地亩，承担货物对集装中转集装箱的拼装拆箱等功能。 保税物流区通加工则主要有贴标签制作并粘贴条形码等，条件 具备的也可以开展商品的简单加工处理。 中转集散区占地亩，通过与不同等级的物流节点的有效 衔接，将本地运往其他地区的货物集零为整组织发运，将其他地存保管功能，通 过与企业建立供应链联盟，还可以为企业提供集中库存功能和相应的 调节功能，从而减少客户对仓库设施的投资和占用。 包装加工区占地亩，承担的功能是运输包装，也含有商 品销售包装，流流节点各类工业园商局国检局国税局地税局海关等为成员单 位。领导小组下设办公室，初期设在市经贸委，年底调整到市交 通局，由市交通局负责日常工作。 市现代物流产业发展协调领导小组成立年多来，紧紧围绕 市委市政府提出的对接长珠闽，建设新发展战略，找 准位置，主动与市政府各级部门加强联系，充分发挥交通部门与货 运仓储企业联系密切的优势，经多方调研，组织制订了市现 代物流业发展规划年市十五口岸发展规 市位于赣江上游，江西南部，简称赣南。东接福建省三明市 和龙岩市，南临广东省梅州市河源市和流通量万吨用地控制指标吨亩 五经济指标 项目建设投资万元 正常运营年份年营业额万元 项目财务净现值年研究期 基准财务收 益率取 万元所得税前 万元所得税后 财制指标值万元 亩 容积率控制指标 建筑系数控制指标值 办公生活设施用地面积占 总面积比例 控制指标提高对食醋的消费 也有了新的要求，在生产传统食醋的基础上，积极开发高档 精品系列酱油食醋，保健系列醋势在必行城市还是农 村，人们在炒菜凉拌菜时，食醋每顿都要用。醋的销量不像 白酒那样，只在逢年过节时用，再说白酒可喝可不喝，而食醋 就不同了，不但千家万户用，宾馆饭店来客来人红白喜 事和各个商店民素有食醋的传统习惯，酱油食醋具有千家万户， 来客来人，红白喜事，各个商店都经销的永久性的大市场。 我国从古到今，食醋的生产和消费有着悠久的历史，食 醋早已成为人们的日常生活中的调味佳品，不论就业，缓解社会就业压 力。总之，项目的成功实施，不仅能有效地提高企业服务质量， 获得较好的效益，而且还会带来的，最差的员工也是很难找到的，于是往往习惯于将员工都评定为中间等级。所以，企业员工也不愿接受这样的考核结果。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析缺乏明确的绩效目标。员工不清楚企业对自己的要求是怎样的，不清楚做到哪个程度才算是做好，因此，员工的表现也难以得到企业的认可。绩效考核指标体系存在缺陷绩效考核体系设计不切合实际。由于企业的规模与管理水平的参差不齐，企业对绩效评价的投入与管理层次也差别较大。有些企业虽然制定了自己的企业管理绩效目标，但由于现阶段在理论上绩效管理尚缺少科学实用的方法，又或因为公司绩效管理考核委员会成员经验不足，使得绩效指标的分解不恰当考核目的不明确考核原则的混乱和自相矛盾等问题，由此埋下了绩效目标难以完成的隐患。绩效考核体系设计缺乏科学性实用性。管理绩效评价指标体系是评价工作的基础和核心，而许多企业并没用完全理解绩效评价的重要意义，完全流于种形式，表现为为了考核而考核。在考核的内容项目设定以及权重设置等方面常表现出无相关性和随意性，长官意志和个人好恶明显。同时，很多企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化，实用性较差，极易引致不全面非客观公正的判断，使绩效考核的结果很难使被信服。考核结果无反馈反馈对绩效考核来说是不可或缺的环，沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在开始制定绩效计划时就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见。这样方面可以让员工了解自己目前的工作状态，哪些做得还可以，哪些还需要改进另方面，可以从员工这里可以了解对目前的绩效考核方法体系程序方面还有什么意见和建议，以便于企业及时对考核方案做出修正。通过良好的绩效管理沟通能及时排除障碍，最大限度地提高绩效。人员离职率高年公司销售人员离职率超过，频繁的离职造成线销售队伍人力不足，市场区域划分变换频繁，公司招聘成本增加，人力资源部，销售经理培训压力加大。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析问题原因分析准备不足个有效的绩效考核系统应该提供三个方面的信息第，提供组织成员在晋升调动加薪等方面的供决策的信息第二，提供关于员工行为优点绩效缺点等方面的信息，为绩效反馈提供依据第三，提供组织期望等方面的信息，引导员工的行为，同时使员工对如何获得更好的评价有更清晰的认识。为保证绩效考核顺利进行，必须在明确考核目的的前提下，事先制订计划，有目的的选良好的社会效益，符合地方经 济发展的需要。 第三章市场投资估算为万元，其中固定资产投资 万元，流动资金万元。固定资产投资中建筑 工程投资万元，设备购臵及安装费万元，其他费 用元，预备费万元。 资金来源全部由建设单位自筹解决。 财务评价 项目达产后，年实现销售收入万元，销售税金及附 加万元，年利润万元，投资利润率，投资 利税率，所得税后财务内部收益率为，财务净 现值万元，静态投资回收期年，符合行业平均收 益水平 企业在产品上避免产品同质化，瞄准特色优势产品主打 特色品牌，培育品牌优势，着力开发潜在市场，向周边市场渗 透，品匮乏，般为传统的食醋或 存在着安全隐患的半勾兑醋。因此，依据项目企业的优势，利 用先进技术改造提升原有企业，发展技术领先工艺流程先进 产品质量稳定安全的保健熏醋，以满足居民生活水平日益提。 食品工业是个永不衰败的朝阳产业，市场竞争激烈。本 企业所处的目标市场乌兰察布市食品生产企业规模小，且有 的食醋酿造业为小作坊式生产，质量不稳定，存在着定 的食品安全隐患。其次是特色产批发都必不可少，所以，不论城市和农村，酱油 食醋比白酒的销量大。人们的生活水平逐渐提高对食醋的消费 也有了新的要求，在生产传统食醋的基础上，积极开发高档 精品系列酱油食醋，保健系列醋势在必行城市还是农 公司挑毛病。因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时，很多企业把绩效考核的目的认为就是制定员工薪酬的依据，因而不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。绩效考核最终目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单和标准没有量化等现象。工作标准中只有些文字性评语，没个可以客观评分的标尺，使得评价者可以随意给个分数或考核结果。对企业员工进行绩效考核，其结果难以客观的进行判断，不同的主观理解使考核结果产生偏差。结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在