最多的是话费争议资费标准缺乏透明度等问题。电信企业己经在提高服务质量方面采取了许多积极的措施，如国际标准认证服务承诺制规范化服务服务质量监督投诉系统用户满意度调查等。这些都对提高电信企业的服务质量起到了很大的作用。打造顺畅的服务链作为信息化服务的前端企业，要应用新技术，改进各类服务支撑系统，提高服务准确性便利性和服务效率，规范监督考核体系，把服务管理渗透到生产经营网络质量和系统支撑的全过程，将服务指标层层分解，落实责任，在各横向部门之间形成横向到边，纵向到底，责任到人全程联动的服务质量保障机制。并通过满意度测评服务渠道暗访，日常服务监督检查三个层面相结合进行服务质量监督检查，形成服务部门专业部门基层单位社会力量第三方评价为体的监督检查机制。强化服务流程的全过程控制和系统支撑，促进整个服务链条效率的提高。在服务提供过程中，市场部门服务质量管理部门和法律与风险控制部门加强沟通协作，密切配合，加强售前售中售后过程中的服务风险管理和控制。服务部门要做到事前参与，控制风险事中检查，保证服务提供过程的规范性和及时性事后补救，快速向相关部门反馈信息，完善管理办法或业务流程，防止同类问题重复出现。是在新业务或新的营销方案出台前，相关部门要依据相关法律法规和客户的需求，进行科学论证，加强产品和营销政策的服务风险管理二是要加强工程和障碍管理。对重要的工程割接和系统升级，事前要科学论证精心组织，制订详细的解决方案和出现突发问题的应对预案，遇有支撑系统运行不稳定情况或影响用户正常使用等突发情况时，要迅速启动预案，提前通知前台，并提供规范的解释口径，降低因业务中断给客户造成影响。三是针对合作方的经营行为及产品进行规范建立对合作方经营行为考核机制，公司相关部门要加强对代理商和服务提供商的监管，对增值类业务的强行定制和宽带内容合作商相关产品按照增值业务投诉类。所以，个追求成功的企业，应当重视如何提高企业内部客户员工的满意度。在电信运营商，提高员工满意度直接关系到客户满意度的提高和整个客户满意战略的实施，关系到企业的盈利，必须加以重视和认真实施。参考文献刘金兰客户满意度与天津大学出版社年月第版金勇进梁燕张宗芳满意度评估系统应用研究中国统计出版社年月第版袁春平周建设移动通信业客户满意和客户忠诚问题探析广东商学院学报年第期宿春礼留住的条准则经济管理出版社年月第版吴泗宗市场营销学清华大学出版社年月第版北京迪纳市场研究院网调研文库年月薛薇基于的数据分析中国人民大学出版社年月第版朱立恩客户满意服务企业理解族标准的新视角中国标准出版社年月第版张列平，胡明东用户满务服务的能力。首先转变营业厅职能。营业厅是服务渠道中功能最齐全的渠道，而服务机构向成本领先战略和差异化战略的转变，使营业厅的职能定位随之转变，从以前销售和服务职能向营销服务信息网的职能转变。其次，对营业厅进行差异化划分。即是把营业厅划分为满足客户共性需求的营业厅和满足客户差异化需求的营业厅，满足不同客户群体的差异化需求。差异化的工作是针对其，提升对大客户的服务水平。营销与服务分开，营销以大客户经理为龙头，服务通过整合企业内部服务资源，设置标准化服务流程与内容，分流原大客户经理负责的服务工作，给予大客户经理营销有力支撑，提升客户感知价值。抓住服务关键点，提高问题或危机处理能力。加强企业形象宣传，提升品牌感知加强企业改革与管理迟晓英，蒲海成论市场拓展中的关系管理保险研究孙庆，黄学敏等广东通信固定电话用户满意度指数的研究广东通信技术胡春客户满意分析北京邮电大学学报唐守廉，曹英通信用户满意度指数研究中国软科学刘宇客户满意度测评北京社会科学文献出版社，戚晓萍，客户满意度测量方法的研究中国学术期刊网张文彤统计分析教程基础篇北京北京希望电子出版社，蔡建琼，于惠芳，朱志洪统计分析实例精选北京清华大学出版社，刘宇客户满意度指数测评基础技术的研究数量经济技术经济研究孟则顾客满意度研究市场周刊裴飞，汤万金，咸奎桐顾客满意度调查方法与应用世界标准信息陈杰，徐红抽样调查中样本量的设计与计算武汉职业技术学院学报，年第五卷第期王灿华浅析通信运营商顾客满意度评价方法铜陵学院学报，年第期董惠从用户满意度谈移动通信服务的提高世界通信，年第期，李炯对当前移动公司市场营销策略的几点建议通信世界，何源，殷明国内移动通信企业顾客满意度与忠诚度关系的调查研究西安邮电学学报，年月第卷第期刘学平提高品牌忠诚度的策略商场现代化，郭健，齐佳音，舒华英提升移动客户忠诚度中国通信业，年第期孟祥兰移动通信行业提高客户忠诚度的对策研究湖北业人学学报务，年第卷第期张雪晶，李华敏企业服务利润链中的顾客满意度提升策略浙江工商职业技术学院学报，年第卷第期王林林移动消费顾客满意度与忠诚度的多维市场细分分析南京邮电大学学报，年第卷第期刘金兰客户满意度与天津大学出版社年月第版金勇进梁燕张宗芳满意度评估系统应用研究中国统计出版社年月第版袁春平周建设移动通信业客户满意和客户忠诚问题探析广东商学院学报年第期宿春礼留住的条准则经济管理出版社年月第版吴泗宗市场营销学清华大学出版社年月第版北京迪纳市场研究院网调研文库年月薛薇基于的数据分析中国人民大学出版社年月第版朱立恩客户满意服务企业理解族标准的新视角中国标准出版社年月第版张列平，胡明东用户满意与用户工程工业工程与管理张列平，胡明东，王浣尘的研究与实践系统工程理论与实践阿伦•杜卡美国市场营销学会客户满意度手册吕林，阎红燕译香港科文出版有限公司，热线的宣传力度，提高故障处理人员排除疑难故障的能力，提升处理效率。三客户价值和服务水平方面缩小服务差距向用户提供高质量的服务，提高用户满意度是目前电信企业最为重要的营销战略。提高用户的满意度，关键是满足或超过用户的预期服务质量。用户的预期是由过去的感受口碑和电信企业的广告宣传等形成的。用户在这个基础上选择服务提供者，并且在接受服务后把感知的服务和预期的服务进行比较，如果感知的服务得到满足或超过预期，用户就会满意如果感知的服务达不到预期的服务水平，用户就不满意。目前影响电信企业服务质量目标。控制引脚。口引脚为个位的口的外部引脚。系统的主程序流程图主程序流程图如下图所示，下面对整个系统的流程图作简单的介绍当主程序开始之后，首先应进行初始化设置，初始化的设置应该要包括单片机系统初始化和显示器初始化，其次判断是否按下开机键，若按下，将显示子程序调用，用来显示当前的逆变工作状态，若不正常，要使系统开始工作，就马上调用和发送波子程序。最后检测判断是否为，这是来检测负载会不会过流，如果出现过流，必须停止发送波使逆变器停止工作，如果不会过流，那么程序再次返回至显示子程序循环执行下去。系统对电路的控制还可以使用键盘来实现，利用中断产生中断信号来实现的利用中断来产生过流中断检测输出是否过流，同时会播出报警信号，利用单片机来控制逆变使整个系统安全工作。图主程序流程图市电检测和光伏发电系统投切程序设计开机之后第步进行是检测市电电网，利用单片机对电路控制，在市电发生断电或是畸变的时候会停止光伏并网动作。若市电在正常供电，再检测太阳能电池的电压，判断电池的电压值能否满足进行并网发电产生脉冲控制程序如下,向芯片写入控制参数，便可以直接产生脉冲,芯片的初始化参数发出子程序,向芯片输入控制参数的子程序，便可以直接得到脉冲,中断和键盘子程序如下,低的要求，若满足，进行下步操作，若不满足，中止光伏并网发电动作。其流程图如下图所示开始单片机初始化调用显示子程序调用键盘子程序调用电网检测子程序调用输入电压电流检测子程序图市电检测和供电切换软件流程图逆变电路控制程序设计本设计采用芯片产生路脉冲。流程如下图所示。开始光伏发电系统不并网返回直流侧欠电压市电断电或是畸变图脉冲生成程序流程图中断与键盘子程序的设计要是逆变器的输出发生了短路或者过载，那么对整个系统会有巨大的危害。单片机对系统进行了过电流保护，保证系统运行的安全。单片机利用中断服务子程序执行此保护，产生了中断，执行了中断的子程序，产生了控制信号制止逆变，并利用声光产生报警。单片机控制开关机是利用外接的独立式的键盘电路，利用手动控制进行开关的切换。单片机里的中断源是利用外部检测信号和键盘输入信号进行连接，开机和关机的按钮是用和表示的，表示的是报警信号复位的按钮，它们的实现方式均采用的是查询中断方式。中断程序如下图所示，键盘子程序如下图所示。开始往写入初始化参数数据更新返回写完成数据传输往写入控制参数图中断程序流程图图键盘子程序流程图每个部分所对应的程序设计详见附录部分。返回开始是否按下调用产生子程序是否按下停止产生脉冲是否按下开始保护现场返回结论伴随着科技的发展与人口的增加，人们所需要利用的能源越来越多，这就会导致能源的危机。在这种前提下，寻找到种可再生能源供我们使用是个迫切的课题。而太阳能拥有众多特点，如储存量丰富洁净环保等众多优点，使它走进了人们的视野，受到人类的关注。研究光伏并网发电技术要包含很多内容，有逆变技术最大功率点的跟踪技术孤岛效应等许多方面。而本设计的重点是光伏并网逆变器的设计，主要由下面两个方面对光伏并网最多的是话费争议资费标准缺乏透明度等问题。电信企业己经在提高服务质量方面采取了许多积极的措施，如国际标准认证服务承诺制规范化服务服务质量监督投诉系统用户满意度调查等。这些都对提高电信企业的服务质量起到了很大的作用。打造顺畅的服务链作为信息化服务的前端企业，要应用新技术，改进各类服务支撑系统，提高服务准确性便利性和服务效率，规范监督考核体系，把服务管理渗透到生产经营网络质量和系统支撑的全过程，将服务指标层层分解，落实责任，在各横向部门之间形成横向到边，纵向到底，责任到人全程联动的服务质量保障机制。并通过满意度测评服务渠道暗访，日常服务监督检查三个层面相结合进行服务质量监督检查，形成服务部门专业部门基层单位社会力量第三方评价为体的监督检查机制。强化服务流程的全过程控制和系统支撑，促进整个服务链条效率的提高。在服务提供过程中，市场部门服务质量管理部门和法律与风险控制部门加强沟通协作，密切配合，加强售前售中售后过程中的服务风险管理和控制。服务部门要做到事前参与，控制风险事中检查，保证服务提供过程的规范性和及时性事后补救，快速向相关部门反馈信息，完善管理办法或业务流程，防止同类问题重复出现。是在新业务或新的营销方案出台前，相关部门要依据相关法律法规和客户的需求，进行科学论证，加强产品和营销政策的服务风险管理二是要加强工程和障碍管理。对重要的工程割接和系统升级，事前要科学论证精心组织，制订详细的解决方案和出现突发问题的应对预案，遇有支撑系统运行不稳定情况或影响用户正常使用等突发情况时，要迅速启动预案，提前通知前台，并提供规范的解释口径，降低因业务中断给客户造成影响。三是针对合作方的经营行为及产品进行规范建立对合作方经营行为考核机制，公司相关部门要加强对代理商和服务提供商的监管，对增值类业务的强行定制和宽带内容合作商相关产品按照增值业务投诉类。所以，个追求成功的企业，应当重视如何提高企业内部客户员工的满意度。在电信运营商，提高员工满意度直接关系到客户满意度的提高和整个客户满意战略的实施，关系到企业的盈利，必须加以重视和认真实施。参考文献刘金兰客户满意度与天津大学出版社年月第版金勇进梁燕张宗芳满意度评估系统应用研究中国统计出版社年月第版袁春平周建设移动通信业客户满意和客户忠诚问题探析广东商学院学报年第期宿春礼留住的条准则经济管理出版社年月第版吴泗宗市场营销学清华大学出版社年月第版北京迪纳市场研究院网调研文库年月薛薇基于的数据分析中国人民大学出版社年月第版朱立恩客户满意服务企业理解族标准的新视角中国标准出版社年月第版张列平，胡明东用户满务服务的能力。首先转变营业厅职能。营业厅是服务渠道中功能最齐全的渠道，而服务机构向成本领先战略和差异化战略的转变，使营业厅的职能定位随之转变，从以前销售和服务职能向营销服务信息网的职能转变。其次，对营业厅进行差异化划分。即是把营业厅划分为满足客户共性需求的营业厅和满足客户差异化需求的营业厅，满足不同客户群体的差异化需求。差异化的工作是针对其