目标以“按程序办事，按制度办事 按客观规律办事”为原则，以“普通员工的责任心，中层员工的上发 部 监事会 电 子 部 副总经理 副总经理 销 售 部 电 子 研 发 部 无 线 电 装 配 车 间 企业管理制度质量保障体办 财 务 部 质 检 部 生 产 供 应 部 技 术 部 纺 机 总 装 车 间 机 械 加 工 车 间 纺 机 研 岁研究开发人员人，占，辅助人员人，生产人员人占，销售人员人，占。 公司组织机构图 董事会 总经理 副总经理 公 司 本研发生产的产品有纺织机械纺机配件纺织胶辊 手摇发电机系列升降天线杆系列救援抛投器新型矿 灯路灯景观灯等新型照明器材。 公司注册资本万元人民币。 管理团队和能力 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司的前身是陕西烽火通信 集团公司所属的陕西烽火精密机械电子有限公司，多年来 以研制和生产各类纺织配件通信器材及其配套产品。于 年月，进行了公司改制，现名为陕西恒鑫精确上下级和各部门之间领导与协作关系为主体的信息沟通网 络配臵技能员工实行绩效考核和培训激励制度”“讲究管 理方式”。切为实现企业各种资源的优化配臵和合理使用，从而实 现企业的预定目标。 明确管理职能 确定以工作目标分析预测拟定方案编制实施计划和执 行与检查等计划职能流程。进 心高层员工的事业心”三心合为理念，在管理体系上，形成“决 策中心效益中心成本中心”建立健全内部晋升，激励和约束机制。 规范企业管理 企业管理创新重点“抓好管理主体”“用好管理客体系的建设方案 本项目的管理模式必须以“投资者放心经营者安心”为基础， 以“创业创新创利”为运作目标以“按程序办事，按制度办事 按客观规律办事”为原则，以“普通员工的责任心，中层员工的上发 销售生产行 政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。 根据这管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应 用个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技人才 优势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控 分析帮助决策层精准的了解各厂实际的生产动态做出有效地决策。 减 少意外停产。 建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务的下达。 各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购臵及相应环境如等 实施套适合企盖集团各分厂各部应用需求 系统应用需求 客户管理应用需求 应用需求 帐务处理系统 银行对账系统 应收账款管理 应付帐款管理 固定资产管理 员工自助服务借款报销系统 预算计划管理 生产成本核算 财务智能分析 销售管理系统 采购管理系统 库存管理系统 需求计划及主生产计划 物料需求计划 能力计划 生产排程车间作业调度 质量管理 设备管理 辅助决策 人力资源管理 决策支持 企业门户管理应用需求 应用软件扩平台 各备选供应商会提供详厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分