的润滑油和汽车刹车油。 第二重要的化工原料蓖麻油含有近的蓖麻酸，凡是用石油生 产的化工产品，基多年生草本 植物，是世界十大油料作物之，也是可再生的能源作物。属工业油 原作物，原产非洲。蓖麻的经济价值高，蓖麻籽可以榨油含油量 左右，蓖麻油的特殊用途有以下三方面第高级润滑油 于连年种植方案与生产标准 技术与工艺 开发中国西部，带来发展机遇 原料来源广泛，就地取材方便 泥炭腐植酸改性工艺及分析, 生产类黄腐酸生产工艺及分析, 有机肥生产工艺设计 项目实施区域地理位置优越，自然条件好 符合国家产业政策 市场优势明显 第五章项目的发展前景 市场分析 第六章项目实施单位的基本情况 以人为本建设企业 建设绿色基地发展绿色食品 做强做大，增强实力 助农增收，贡献社会第七章项目建设部分采用投资指标估算法按内蒙古地区同类建筑造价和 内蒙古建筑工程计价定额，再结合本项目的。项目固定资产总投资万元流 动资金总投资万元，年产值万元。申请上级专项扶持资 金万元，企业自筹万元。 主要技术经济指标 建设年生产万吨腐植酸饼粕有机肥，建设全自动生产线第章项目总论 元，配套设备万元。 钾长石煅烧炉万元。即条自动生产线固定资产总投资为 万元。年生产腐植酸饼粕生物有机肥万吨，原料成本万元， 产值万元的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单和标准没有量化等现象。工作标准中只有些文字性评语，没个可以客观评分的标尺，使得评价者可以随意给个分数或考核结果。对企业员工进行绩效考核，其结果难以客观的进行判断，不同的主观理解使考核结果产生偏差。结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在的，最差的员工也是很难找到的，于是往往习惯于将员工都评定为中间等级。所以，企业员工也不愿接受这样的考核结果。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析缺乏明确的绩效目标。员工不清楚企业对自己的要求是怎样的，不清楚做到哪个程度才算是做好，因此，员工的表现也难以得到企业的认可。绩效考核指标体系存在缺陷绩效考核体系设计不切合实际。由于企业的规模与管理水平的参差不齐，企业对绩效评价的点内的游步道观景平台服务休息点，以及石姬寨游人中心 石姬索道建设。 第二期为年业有限公司第页共页 丰富的水资源 大峡谷生态游览区发源于黄洋界金狮面，至于罗浮旗锣坳天下 第原址，全长近公里，井冈山近百平方公里的森林蓄水汇集到 大峡谷石姬河，蜿蜒北上流入赣江景区和国家级自然保护区，开发用地受限颇 多，审批手续复杂。石姬村搬迁后遗留的近亩可供开发利用的弃 臵地，成为珍贵的资源，这在井冈山同类型的景区中绝无仅有。 石姬村老宅石姬村江西鑫湖实， 国家级保护树种红豆杉在景区内比比皆是，石溪的千年杞木千年 桂树千年板栗树等古木依然枝繁叶茂。 千年板栗千年杜鹃王杜鹃花开 可供开发利用的土地资源 井冈山是国家级风景区主入口外传,江西鑫湖实业有限公司第页共页 大峡谷项目概述 基本概况 大峡谷生态游览区位于江西省井冈山市茨坪东北公里外，地跨 龙潭与桐木岭景区，规划面积为，紧临泰井高速公路连接线 白银湖段，是井冈山最为交通便利的景区。大峡谷生态游览区处于龙 潭水系下游的石姬河两岸，溪流汇入罗浮水库。两岸峰峦叠嶂，林木 茂盛，河水清澈见底，生态环境原生性强。在石姬河的中段，有古村 遗址和现存的石姬翠竹坪废村，以及些方米 农家小院平方米 小计 基 础 设 施 建 设 景区公路公里 罗锡公路硬 览 设 施 建 设 拓展训练基地野战营房栋床高空拓展区场地拓展区训练场攀岩场 越野车体验场 滑草场 马道溯溪项目 高山乌龙茶园 主游步道米 次游步道米 公厕个 台个 园林小品 绿化抚育 小计江西鑫湖实业有限公司第页共页 游 览 设 施 建 设 景区大门处 验票房个 管理房平褐煤高压磨粉剂万元，饼粕粉碎机万元， 全自动包装设备万元，自动码垛机万精细化工等领域。第三。 流动资金根据原料供应情况而定。 投产期个月，半年收回全部投资，当年盈利。 原辅材料 有机主原料菌种营养材料动物氨基酸糖蜜等蓖麻粕 骨粉等 矿物肥原本都可用蓖麻油进行生产，而很多用蓖麻油生产的 产品却不能用石油来代替。蓖麻油深加工产品达余种，尼龙 癸二酸羟基硬脂酸等广泛应用于医药航天航空军事通第章项目总论 讯机械制造 由于蓖麻油特殊的稳定性，在不凝固，在高温下不 变质不燃烧，因而成为航空航天最重要投入与管理层次也差别较大。有些企业虽然制定了自己的企业管理绩效目标，但由于现阶段在理论上绩效管理尚缺少科学实用的方法，又或因为公司绩效管理考核委员会成员经验不足，使得绩效指标的分解不恰当考核目的不明确考核原则的混乱和自相矛盾等问题，由此埋下了绩效目标难以完成的隐患。绩效考核体系设计缺乏科学性实用性。管理绩效评价指标体系是评价工作的基础和核心，而许多企业并没用完全理解绩效评价的重要意义，完全流于种形式，表现为为了考核而考核。在考核的内容项目设定以及权重设置等方面常表现出无相关性和随意性，长官意志和个人好恶明显。同时，很多企业的绩效考核标准过于模糊，难以准确量化，实用性较差，极易引致不全面非客观公正的判断，使绩效考核的结果很难使被信服。考核结果无反馈反馈对绩效考核来说是不可或缺的环，沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在开始制定绩效计划时就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反工培训的的依据。员工的培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展的战略性任务。薪酬设计在企业经营成本控制方面有着重要的作用。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析缺乏激励功能马斯洛的需要层次理论可以部分回答这些问题。马斯洛主要观点如下人的需要分为五种生理的安全的社交的尊重的和自我实现的需要。其中生理需要，安全需要是低层次需要，而社交尊重和自我实现需要是高级需要，人的行为受到人的需要欲望的影响和驱动，但只有尚未满足的需要才能影响人的行为，以满足的需要不能起激励作用。人的各种需要由于重要程度不同和发展顺序的不同，可以形成定的层次性，只有当较低的层次需要得到满足后，才会产生更高层次的需要，人的行为是由主导需要决定的。将基本底薪作为考核部分，尤其对于新招基层销售人员基本底薪偏低，基本生活保障有问题，安全感低，对公司馈，并指出不足以及改进意见。这样方面可以让员工了解自己目前的工作状态，哪些做得还可以，哪些还需要改进另方面，可以从员工这里可以了解对目前的绩效考核方法体系程序方面还有什么意见和建议，以便于企业及时对考核方案做出修正。通过良好的绩效管理沟通能及时排除障碍，最大限度地提高绩效。人员离职率高年公司销售人员离职率超过，频繁的离职造成线销售队伍人力不足，市场区域划分变换频繁，公司招聘成本增加，人力资源部，销售经理培训压力加大。第四章广联达软件股份有限公司河南的润滑油和汽车刹车油。 第二重要的化工原料蓖麻油含有近的蓖麻酸，凡是用石油生 产的化工产品，基多年生草本 植物，是世界十大油料作物之，也是可再生的能源作物。属工业油 原作物，原产非洲。蓖麻的经济价值高，蓖麻籽可以榨油含油量 左右，蓖麻油的特殊用途有以下三方面第高级润滑油 于连年种植方案与生产标准 技术与工艺 开发中国西部，带来发展机遇 原料来源广泛，就地取材方便 泥炭腐植酸改性工艺及分析, 生产类黄腐酸生产工艺及分析, 有机肥生产工艺设计 项目实施区域地理位置优越，自然条件好 符合国家产业政策 市场优势明显 第五章项目的发展前景 市场分析 第六章项目实施单位的基本情况 以人为本建设企业 建设绿色基地发展绿色食品 做强做大，增强实力 助农增收，贡献社会第七章项目建设部分采用投资指标估算法按内蒙古地区同类建筑造价和 内蒙古建筑工程计价定额，再结合本项目的。项目固定资产总投资万元流 动资金总投资万元，年产值万元。申请上级专项扶持资 金万元，企业自筹万元。 主要技术经济指标 建设年生产万吨腐植酸饼粕有机肥，建设全自动生产线第章项目总论 元，配套设备万元。 钾长石煅烧炉万元。即条自动生产线固定资产总投资为 万元。年生产腐植酸饼粕生物有机肥万吨，原料成本万元， 产值万元的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作的相关性不强，操作性差或主观性太强，过于单和标准没有量化等现象。工作标准中只有些文字性评语，没个可以客观评分的标尺，使得评价者可以随意给个分数或考核结果。对企业员工进行绩效考核，其结果难以客观的进行判断，不同的主观理解使考核结果产生偏差。结果，就会产生对标准衡量尺度的宽严不。有些考核者要求过高，经常表现出对员工的工作感到失望，在考核时，就会低估员工应得到的评价。相反，有些考核者认为最好的员工是根本不存在的，最差的员工也是很难找到的，于是往往习惯于将员工都评定为中间等级。所以，企业员工也不愿接受这样的考核结果。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析缺乏明确的绩效目标。员工不清楚企业对自己的要求是怎样的，不清楚做到哪个程度才算是做好，因此，员工的表现也难以得到企业的认可。绩效考核指标体系存在缺陷绩效考核体系设计不切合实际。由于企业的规模与管理水平的参差不齐，企业对绩效评价的