1、“.....培训的类型员工培训方式可以从不同的角度划分为不同类型，中小企业要结合自身实际灵活采取不脱产半脱产脱产等形式，按照对象及其内容特点开展以下培训新员工导向培训。亦称为新员工定向培训上岗培训或社会化培训。主要是指向新聘员工介绍组织情况和组织文化，介绍工作任务和规章制度，使之认识必要的人，了解必要的事情，尽快按组织要求安下心来开始上岗工作的种培训。员工岗前培训。主要包括新员工岗前培训新员工导向培训，以及老员工工作变动，走向新岗位之前所接受的培训教育活动。员工岗上培训。亦称为员工上岗后的培训或员工在岗培训，主要是指组织围绕工作需要，对从事定岗位工作的员工开展的各种知识技能和态度等形式的教育培训活动，为员工提供思路信息和技能，帮助他们提高工作效率的各种培训活动。员工在岗培训可以按员工类别不同分为操作人员培训技术人员培训管理人员培训等。建立中小企业企业文化企业文化使企业可持续发展的源泉，所以建立好这个大的环境企业文化，关系到人力资源管理运行体系成功与否。正如米勒所说未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司，这种文化的价值观鼓励竞争性行为......”。

2、“.....在定时间内逐步形成和发展的稳定独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范道德标准群体意识风俗习惯。企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。企业文化作为企业主流成员价值观念的总和，能够帮助企业员工形成共同的核心价值观念共同的信念和行为规范，将员工的思想行为调整到为企业利益服务的方向上来。个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的机构以其关系企业控制职能的应用方式。可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的有效手段。旦员工认同了企业的文化理念和价值观，就能真正将心留在企业。因此，优秀的企业文化作为种软的制度环境，常常比高薪和严格的管理制度更能有效激励员工。由于企业文化的核心和主体是企业的员工，作为以企业人力资源为管理对象的人力资源管理活动，可以充分利用企业文化的凝聚功能，有效整合人力资源，降低人力资源管理的成本。对中小企业而言，其影响效果尤为明显......”。

3、“.....第四章提出了优化中小企业人力资源管理的对策建议。可以期望，社会主义优越性的进步发挥，现代管理的方法与中国优秀传统文化在当代实践中融合贯通并加以创新，必能形成中小企业的人才优势和管理优势，推动中国经济持续稳定协调地向前发展，在新世纪中中华民族更加繁荣昌盛。参考文献马新建等，人力资源管理与开发，北京石油工业出版社戴良铁伍爱，人力资源管理学，济南济南大学出版社严诚忠，企业人力资源管理理论与实务，立信会计出版社谢柯凌，我国人力资源管理发展趋势及对策思考，合，可以从以下几个方面着手首先，将企业文化贯穿到企业对新员工的招聘中，避免应聘者进入企业后与企业文化格格不入，这样招聘到的人员，对企业文化比较认同容易融入企业的团队中，能有效为企业节约人力资源管理的协调成本其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训中。这种培训既包括企业职业培训，也包括非职业培训，如非正式活动非正式团体管理游戏管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为，使员工认同企业文化这种公司员工普遍默认的办事方式，避免员工在工作中产生过多的分歧再次......”。

4、“.....容入员工的考核和评价中。通过考核巩固员工对企业文化的认识和认同，员工可以对照企业文化，检验自己的各种行为是否受到企业文化的鼓励。通过不断的对比校正，员工可以自觉地将自己的行为统到企业文化所倡导的方向上来，从而在企业内部形成团结和和谐的气氛，发挥企业人力资源整体的竞争力。总之，通过或利用企业文化进行管理是人力资源管理发展的必然要求，是企业管理追求的最高境界。由企业文化作为导向，中小企业的人力资源管理会更加有效，二者是相互促进的管理活动。本章小结本章在上几章理论和研究的基础上，提出了有利于中小企业人力资源管理的对策建议，具体说应当建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制，完善员工的考评制度，改进薪酬制度，加强员工的业务培训，建立优秀的企业文化。第五章结论中国是个发展中的社会主义国家，正致力于建设自己的国家。但是人口众多人力资源素质低企业管理水平落后，已成为制约中国经济发展和企业效益的主要因素。如何有效地加强中小企业管理，提高中小企业生产效率，如何管理好人力资源，充分调动积极性和创造性，是中小企业必须认真对待解决的重要问题。这些问题还是要集中到人的素质上来......”。

5、“.....人力资源管理也要以提高人的整体素质为着眼点，通过形成自己独特的管理优势，人才优势，才能参与国内外市场的竞争，并赢得胜利。因此，吸收和借鉴发达国家企业管理和人力资源管理方面的研究成果与实践经验，并结合中国实际加以创新，成为中小企业人力资源管理的基本原则。因此，进步深入研究了解力资源管理理论就显得十分重要了。本文几个章节既相互独立，又相互联系，构成了对中小企业人力资源管理的对策研究全方位多层次的论述。论文所应用的科学理论力求贯彻以人为本的原则，希望能更进步加快中小企业人力资源管理的步伐。本论文第章主要介绍论文研究的背景目的和意义论文的总体思路体系结构及创新之处。第二章主要介绍了与人力资源管理方面有关的基本理论。第三章分析了我国中小企业人力资源管理的现状存在问题及原因，并在对美国日本企业人力资源管理对比分析的基础上，提出了我国中小企业可以作能力，并能够在日常工作活动中加以运用，从而提高工作绩效。培训包括对员工的基本技能培训完成本职工作的所需的技术高级技能培训例如怎样运用技术与他人共享信息对生产工作系统的了解和自我激发创造力培训......”。

6、“.....因此混凝土 搅拌设满足要求生产需要的混凝土搅拌设备。重点研究搅拌桶和料斗的设计制造。 对的涉及的零部件进行设计校核，对各部件提出细化的参数内容，待各零件的尺寸正式确定 后，进行总体布置，满足各种要求。重点研究搅拌桶的设计制造。对的涉及的零部件进行设 计校核，对各部件提出细化的参数内容，待各零件的尺寸正式确定后，进行总体布置，满足 各种要求。 基本要求 理解混凝土搅拌机的机构，合理设计出混凝土搅拌机。 二重点研究的问题 研究电动机的选型。 对的涉及的零部件进行设计校核，对各部件提出细化的参数内容。 二重点研究的问题 研究电动机的选型。 对的涉及的零部件进行设计校核，对各部件提出细化的参数内容，待各零件的尺寸正式 确定后，进行总体布置，满足各种要求。 湘潭大学兴湘学院毕业论文 题目混凝土搅拌机设计 学院兴湘学院 专业机械设计制造及其自动化 学号 姓名李欣霖 指导教师秦衡峰 完成日期年月日 湘潭大学 毕业论文设计任务书 论文题目混凝土搅拌机户提供数控改造服务......”。

7、“.....其中大量的是通用车床。 因此，普通车床的数控改造，大有可为。 数控改造般是指对普通车床些部位作定的改造，配上数控装置， 从而使车床具有数控加工能力。 技术分析 在过去的几十年里，金属切削机床的基本动作原理变化不大。如今科学 技术发展很快，特别是微电子技术计算机技术的发展更快。应用到机床控 制系统上，它既能提高机床的自动化程度，又能提高加工的精度，有些企业 已在序。 所编程序指令输入机床数控装置中。 数控装置对程序代码进行翻译运算之后，向机床各个坐标 的伺服驱动机构和辅助控制装置发出信号，驱动机床的各运动部件，并控制 所需要的产品三维设计，精通产品加工工艺数控机床维修人员要以机电光和液气控制技术为基础，掌握数控机床维护与维修技术和技能。对于金领型 关键词景音或者通过多媒体技术去记录生活中些发生的事件以及生活的点 点滴滴。 是很好的网上制作动画软件，用它可以将音乐声效动画以及富有新意的界面融 合在起，以制作出高品质的动画件，用它可以将音乐声效动画以及富有新意的界面融 合在起，以制作出高品质的动画效果......”。

8、“..... 以爱让世界更美丽为主题，制作个动画，故事情节原创，人物形象生动，加上 背景音或者通过多媒体技术去记录生活中些发生的事件以及生活的点 点滴滴。 是很好的网上制作动画软件，用它可以将音乐声效动画以及富有新意的界面融 合在起，以制作出高品质的动画效果。使用制作动画也成为了众多网络爱好者制作 节目的手段。 以爱让世界更美丽为主题，制作个动画，故事情节原创，人物形象生动，加上 背景音乐，完成个整体故事。 关键词制作动画也成为了众多网络爱好者制作 节目的手段。 以爱让世界更的高层次培训等内容。培训的类型员工培训方式可以从不同的角度划分为不同类型，中小企业要结合自身实际灵活采取不脱产半脱产脱产等形式，按照对象及其内容特点开展以下培训新员工导向培训。亦称为新员工定向培训上岗培训或社会化培训。主要是指向新聘员工介绍组织情况和组织文化，介绍工作任务和规章制度，使之认识必要的人，了解必要的事情，尽快按组织要求安下心来开始上岗工作的种培训。员工岗前培训。主要包括新员工岗前培训新员工导向培训，以及老员工工作变动，走向新岗位之前所接受的培训教育活动。员工岗上培训......”。

9、“.....主要是指组织围绕工作需要，对从事定岗位工作的员工开展的各种知识技能和态度等形式的教育培训活动，为员工提供思路信息和技能，帮助他们提高工作效率的各种培训活动。员工在岗培训可以按员工类别不同分为操作人员培训技术人员培训管理人员培训等。建立中小企业企业文化企业文化使企业可持续发展的源泉，所以建立好这个大的环境企业文化，关系到人力资源管理运行体系成功与否。正如米勒所说未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司，这种文化的价值观鼓励竞争性行为。企业文化的含义企业文化是定社会经济文化背景下的企业，在定时间内逐步形成和发展的稳定独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范道德标准群体意识风俗习惯。企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。企业文化作为企业主流成员价值观念的总和，能够帮助企业员工形成共同的核心价值观念共同的信念和行为规范，将员工的思想行为调整到为企业利益服务的方向上来。个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法......”。