济人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大，若公司想留住比较优秀的人才，就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度，解决员工的后顾之忧。目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧。公司同时为了保障自己的利益，可以在员工到公司上班年后办理，现在许多的地方都开始了这种方式。无论从心理还是从法律的角度来讲，企业都应该为员工解决后顾之忧，增强员工的忠诚度，增加福利，让员工有种安全感。四档案。建立人才流动档案是为了更好地留住人才，认真分析流失人才的原因，及时地做到调整和分析，以防同原因在不同的时段再次发生。同时，已流失的人员保持联系，进行个人流失的分析，做到绝无下次。第三节打造积极企业文化民营企业的家族制发展，渐形成了种极为不正常的反企业文化的文化。民营企业的发展初期家族制的管理方式确实产生了许多积极因素，但随着企业规模的扩大，家族制管理逐步发展，许多的问题也暴露出来了，尤其是在人才或外来员工的融合，以及管理过程中的难以控制和操作。譬如中间管理层在管理人员家族亲戚时，客观上在有些问题的处理和解决中存在偏颇。建立现代的企业文化，就必须从三个层面逐步进行，物质层制度层理念层。当然企业文化的形成和发展是个较大的过程，但无立新又何以破旧。为企业制定个长远的目标，树立企业的形象，逐步形成较为现代的独具特色的企业文化。逐步地改善原有企业的暗流外来人员要么被其同化吞没，要么被排斥的反企业文化的文化。物质层。即企业的外容外貌，设计得要符合该企业的品味和形象。包括产品的品牌。公司的建筑人员服装办工的条件车间设备等。做到符合现代的趋势体现产品的特征和整个公司的精神面貌。我省大多数民营企业已经初步俱备了这种物质层的硬件设备。二制度层。指组织的结构形态规章制度奖惩方式，以及信息的沟通渠道等内容。我在食品公司感触最深在本课题研究中给予本人帮助的老师和企业负责人表示最诚挚的感谢,指导老师张建华附表毕业设计论文任务书指导教师填题目名称河南民营企业人才流失原因及对策分析学生姓名屈迎方所学专业工商企业管理班级企管指导教师姓名张建华所学专业企业管理职称副教授设计论文主要内容及进度世纪的竞争是人才的竞争，人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。二主要技术指标或研究目标河南民营企业人才流失的现状人才流失经济分析及其原因宏观与微观人才流失对策研究重点三进度计划构思选题收集资料动笔写作修改四重要参考文献李小勇编著个成功的人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，教研室主任签字年月日毕业设计论文开题报告学生填题目名称河南民营企业人才流失原因及对策分析学生姓名屈迎方专业企业管理班级企管选题的依据和意义随着改革开放的深入和经济的快速发展，社会经济的细胞企业正日益壮大，增多。然而，在剧烈的市场竞争中，有的企业能够溯流而上，奋勇前进而有的企业却无能为力，逐步走向衰亡。当然，造成这种结果的原因是多方面的，人才的难以招聘和人才的流失是比较关键的原因。人员的跳槽，尤其是优秀员工的跳槽对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。近几年企业发展很快，但人员的流失成了个长期困扰组织管理者的难题。二国内外研究综述世纪的竞争是人才的竞争，人才资源正日益成为企业的核心竞争力。人才流失是个长期困扰企业管理者的难题。本人以所学管理学知识结合我省的经济社会发展情况，参考分析些典型民营企业的实际情况进行实证研究，分别针对我省民营企业人员流失的有利环境人员流失的经济分析我省企业个性特征等进行组织人员流失的原因分析。在此基础上进行了对策研究，并着重以反企业文化职权对等福利保障为主要的对策研究，并辅以企业信誉法律道德地位平等为研究对象。希望在此基础上能够学以致用服务企业。三设计或研究的内容河南民营企业人才流失的现状人才流失经分析持企业成当前发展中所面临的最紧迫的问题。 我国中小企业的成长状况 中小企业的地位 在现代经济生活中，无论是发达国家还是发展中国家，中 小企业在国民经济中都具有不可忽视的不可替代的作用。中 小企业的地位之所以重要，并不因为其数量的绝对优势，而是 因为其在提供就业，创造相当国民收入方面的贡献。以美国为 例，小企业占到，产值占的，就业人数占，有 的就业机会是由中小企业创造的。中小企业在创新作用方 面，也有着显著增强的趋势。在美国，现在大约以上的技 术创新是由中小企业实现的。 二我国中。中小企业在创新作用方 面，也有着显著增强的趋势。在美国，现在大约以上的技 术创新是由中小企业实现的。 二我国中小企业的成长力状况 要充分发挥中小企业的重要作用，并形成强有力的后继力 黑龙江大学 毕业论文 专业工商管理 学生姓名赵立志 电话 论文题目中小企业成长的人才支撑战略探讨 完成日期年月日黑龙江大学毕业论文 中小企业成长的人才支撑战略探讨 目前，我国中小企业在成长中所遇到的困难很多。从企业 自身的角等均已 明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含 任何其他个人或集体已经发表或撰签名年月日 论文指导教师签名学号 指导教师 提交日期年月日原创性声明 本人郑重声明本人所呈交的论文是在指导教师的 指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡是引 用他人已经发表或未经发表的成果数据观点等均已 明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含 任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。 本声明的法律责任由本人承担。 论文作者签名年月日 论文指导教师签名分类号 编号 毕业设计论文 道营养俱佳，外出携带方便，但食用时没有拉开的口子，必须要找把剪刀剪开。美国的吉列手动刮胡刀的手柄不仅用圈圈凸纹来增加摩擦力，以防止刮胡刀滑出手而刮破脸，并且还想到了在凸纹上套上层橡皮让顾客使用时提在手中更贴合皮肤，更舒服，每个细微之处都为消费者想到了。麦当劳肯德基等些西餐厅的洗手间，洗手的地方有高低两个洗手台，小朋友们在用餐过程中要洗手不用家长陪同或抱起来，要洗手小朋友可以自己完成。而国内的中餐厅很少满足了消费者的这种细腻需求。所以，企业家们应该多离开自己的办公室，到零售点去深入的了解顾客的需求，企业应经常进行问卷调查，或进行电话询问，或者到的数字内容，享受便捷实用充满趣味的沟通体验。同时，诺基亚俱乐部提供的照片更是引人入胜。诺基亚俱乐部选择的系列国际知名品牌，包括环球等，使诺基亚用户可以充分展示他们的个性化手机。诺基亚移动电话中国区业务发展及移动信息服务总监说诺基亚俱乐部可以实现消费者与诺基亚之间持续的网上互动，建立双方的感情纽带，从而有助于提高消费者对诺基亚品牌的忠诚度。同时，它还将通过提供服务支持和资讯来增强消费者对于诺基亚产品和品牌的济人力资源管理北京机械工业出版社，陈维政等编著人力资源管理北京高度教育出版社，徐纪良现代人力资源论上海上海人民出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，王继承著谁能胜任北京中国财政经济出版社，周三多陈传明鲁明鸿，管理学原理与方法第三版，复旦大学出版社，六指导教师审批意见年月日保持企业产品在市场上的竞争力，又能吸引保留企业所需的人才，人才不定是最好的人才，但定要是能满足企业经营管理需要的人才。因为郑州与国内流城市的差距，在薪资水平上竞争力仍较弱，但人才的流动日益加大，若公司想留住比较优秀的人才，就必须得将薪资水平调整到中高档次，提供个较具竞争力的薪酬水平。二公平公正公开的绩效管理。绩效管理是现代企业管理中的种重要的手段，良好的绩效管理不但能够增加工人的积极性，提高整个组织的运行效率，而且能够促进团结，及时解决各种问题和矛盾。但，较差的绩效管理由起到相反的作用，我省民营企业目前的绩效管理主要存在以下问题可操作性不太强，具体的量化指标不到位。缺乏公正合理的考评。缺乏有效的仲裁和监督机构。绩效考核必须以公平公开公正的立场来进行，才能做到考核的目的和作用。三完善福利和保障制度，解决员工的后顾之忧。目前，国务院规定的养老保险医疗保险工伤保险，许多民营企业都没有交纳，或因地区差异和各公司的差异，有的企业交纳了，有的企业只交纳了部分，有的根本没有，在这方面就很不健全。作为现代的管理人才技术人才都俱备了相当的法律知识，和较为长远的眼光。在全国推行建立社会保障体系的今天，如果企业在这方面考虑不周全，有近视的短期行为，很容易造成人才的流失和难以引进，试想谁没有生老病死，又有谁没有意外呢若公司给办理了的话，则可以首先给人才种正规和上了档次的感觉其次，可以让员工没有后顾之忧。公司同时为了保障自己的利益，可以在员工到公司上班年后办理，现在许多的地方都开始了这种方式。无论从心理还是从法律的角度来讲，企业都应该为员工解决后顾之忧，增强员工的忠诚度，增加福利，让员工有种安全感。四档案。建立人才流动档案是为了更好地留住人才，认真分析流失人才的原因，及时地做到调整和分析，以防同原因在不同的时段再次发生。同时，已流失的人员保持联系，进行个人流失的分析，做到绝无下次。第三节打造积极企业文化民营企业的家族制发展，渐形成了种极为不正常的反企业文化的文化。民营企业的发展初期家族制的管理方式确实产生了许多积极因素，但随着企业规模的扩大，家族制管理逐步发展，许多的问题也暴露出来了，尤其是在人才或外来员工的融合，以及管理过程中的难以控制和操作。譬如中间管理层在管理人员家族亲戚时，客观上在有些问题的处理和解决中存在偏颇。建立现代的企业文化，就必须从三个层面逐步进行，物质层制度层理念层。当然企业文化的形成和发展是个较大的过程，但无立新又何以破旧。为企业制定个长远的目标，树立企业的形象，逐步形成较为现代的独具特色的企业文化。逐步地改善原有企业的暗流外来人员要么被其同化吞没，要么被排斥的反企业文化的文化