（定稿）吉林省金州现代农业产业园项目建议书（喜欢就下吧）

第五章物流成本管理使河北快运通物流有限公司取得了效益为企业创造了第三利润河北快运通物流有限公司在生产过程中通过降低物流成本可以降低企业的生产经营总成本，在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。

同时，降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。

如果全行费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。

解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法物流。

传统的物流成本计算方法，虽然通过展示成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。

但是，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。

尽管不少企业已经把握了物流成本，但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到了难题。

这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。

例如，在推进物流管理方面十分有效的数据，按不同的服务水平区分的物流成本，按照原先的成本计算方法是无法得到的，而利用则可以掌握这个数据。

通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据，可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路，明确降低物流成本的责任部门。

例如，导致企业物流成本上升的个很重要的原因是物流服务水准的上升，而物流服务水准提高的原因是多方面的，其中有来自于销售部门的要求。

销售部门出于获得用户的需要，会在物流服务上作出高承诺或者满足用户提出的苛刻要求如提高配送频率等，从而导致物流成本上升。

物流部门担负着降低物流成本的使命，但是，对于自身以外原因造成的物流成本上升无法控制是物流管理上的个大问题。

在物流部门更多的时候只是物流服务的执行者的情况下，物流部门在物流管理上要做的工作是，提供不同服务水准下的成本数据，说明成本上升的原因，分清部门责任，而最终的决策由销售部门作出。

按照物流理论，物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。

但是，现实中要做到这点是不大可能的。

物流部门的任务是满足销售部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。

这里的问题不是费用的大小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原因哪个部门的责任导致的。

物流部门具指导老师孙老师，感谢所有在座的评委老师，是你们让我能够静静地坐下来，在知识的海洋里吸取更多的营养，从而能够为自己进步地加油充电。

通过论文的撰写，使我能够更系统全面地学习有关物流管理新型的先进的前沿理论知识，并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作和我为之服务的企业，无疑是不可多得的宝贵财富。

由于本理论水平比较有限，论文中的有些观点以及对企业示例归纳和阐述难免有疏漏和不足的地方，欢迎老师和专家们指正。

人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。

可以利用第三方物流服务的专业人员与技术优势使企业在实现规模经济更多地开展门对门运输等方面实现运输费用的节约。

物流外包的利益不仅局限于降低物流成本，企业也能在服务和效率上得到改进，如可以增强战略行动的致性提高顾客反应能力降低投资需求带来创新的物流管理技术和有效的管理信息系统等。

二企业应当实行物流成本单独核算为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。

必须以物流活动为基础确认物流成本，根据企业会计原则，从会计核算年度各个期间的损益费用中分离出物流费用并对其进行单独集中核算。

由于物流成本是在物流活动的各环节发生的，因此对物流成本的管理也要分环节分阶段进行。

与物流活动的主要阶段相对应，企业物流成本应包括以下几类物流成本核算的基础是物流成本的计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。

因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

同时，为了保证企业物流成本的可比性，需要确定个物流成本计算的统标准例如，日本原运输省在年制定了物流成本计算统标准，用以统企业物流成本计算的口径。

传统的物流成本计算按照运输费保管费包装费装卸会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略的角度部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。

这里的问题不是费用的大小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原因哪个部门的责任导致的。

物流部门具有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单的讲来自于单价和数量两个方面。

物流部门只能对单价，即单位作业成本负责，而数量责任则应归咎于物流的需求部门。

物流部门虽然无权干涉销售部门的决定，但是可以通过向销售部门提供详实的成本数据来促使销售部门考虑物流成本对于利润的影响，而能够影响销售部门的就是成本数据。

销售部门根据物流部门提供的成本资料，会重新考虑物流服务水准的设有降低物流成本的责任，但是，引起物流成本上升的原因简单的讲来自于单价和数量两个方面。

物流部门只能对单价，即单位作业成本负责，而数量责任则应归咎于物流的需求部门。

物流部门虽然无权干涉销售部门的决定，但是可以通过向销售部门提供详实的成本数据来促使销售部门考虑物流成本对于利润的影响，而能够影响销售部门的就是成本数据。

销售部门根据物流部门提供的成本资料，业战略管理上海复旦大学出版社，年许捍卫，俞小怡物流管理系统的分析与设计年期陈祥瑞物流动态管理信息系统设计年期刘东明物流企业财务管理高等教育出版社，年月李万秋仓储管理高等教育出版社，年月赵启兰刘宏志库存管理二高等教育出版社，年月于淼供应链管理高等教育出版社，年月丁俊发中国物流中国物资出版社，年月崔介何物流学北京大学出版社，年期致谢从开始写作至本论文最终定稿，总共花费了我个月以来所有的业余时间。

虽说在繁忙的工作之余要完成这样篇论文的确不是件很轻松的事情，但我内心深处却满含深深的感激之情。

感谢我的业的严重影响到型煤锅炉的使用效果和节能减排治 理环境的效果。

统生产供应生物质型煤复合燃料，造厂和型煤生产 厂，型煤产能万吨，锅炉产能余台运城市天宇环保型煤有 限公司位于运城市西城区，型煤产能万吨。

公司现有员工余 人，其中高中级专业技术管理人员余人。

公司集科研设计开发制全程专业化服务的民营环 保高新技术企业。

公司总部座落在太原市高新区数码港座层，注册资本万 元，现有总资产余万元。

公司下设两个子公司晋中天宇合成 碳有限公司位于晋中市榆次区乌金山镇，拥有锅炉制司从年以来直致力于洁净煤燃 料和环保锅炉的研制开发生产营销，现已发展成为个以天宇 牌系列洁净型煤和型煤专用锅炉为主导产品，并进行锅炉改造安装 司炉操作培训维修技术指导型煤供应等 该项目产品成本费用估算 销售收入税金利润估算 利润及其分配 清偿能力分析 十结论 项目概况 项目名称建设生物质型煤复合燃料基地项目 项目背景 随着我国能源结构和能源政策的调整，燃煤锅炉的比例趋向于逐 步缩小。

但由于我国特别是我省煤炭能源充足，燃煤锅炉的运行成本 远比燃气燃油和电加热锅炉的低，所以在相当长段时期内，燃煤 锅炉仍将是我国锅炉市场的主导产品。

燃煤锅炉粉煤和农林废弃物及工业固废物为原料，加入固硫 剂合理配比，经机械压制成型球形或方形的燃料型，节能减排效果明显提高，从而在全面燃用油气电锅炉 定，或是从战略的角度考虑维持现在服务水准，或是出于盈利的考虑降低物流服务水准。

第五章物流成本管理使河北快运通物流有限公司取得了效益为企业创造了第三利润河北快运通物流有限公司在生产过程中通过降低物流成本可以降低企业的生产经营总成本，在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。

同时，降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。

如果全行费等功能类别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本，以至于物流成本上升的责任不明确。

解决这个问题的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业成本法物流。

传统的物流成本计算方法，虽然通过展示成本的大小来说明物流管理的重要性，在强化物流管理意识方面起到重要作用。

但是，这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。

尽管不少企业已经把握了物流成本，但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到了难题。

这说明，按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理中出现的问题上，在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。

例如，在推进物流管理方面十分有效的数据，按不同的服务水平区分的物流成本，按照原先的成本计算方法是无法得到的，而利用则可以掌握这个数据。

通过不同作业环节的作业成本的计算获得的成本数据，可以清晰地说明物流成本增加的具体原因，从而为降低物流成本提供思路，明确降低物流成本的责任部门。

例如，导致企业物流成本上升的个很重要的原因是物流服务水准的上升，而物流服务水准提高的原因是多方面的，其中有来自于销售部门的要求。

销售部门出于获得用户的需要，会在物流服务上作出高承诺或者满足用户提出的苛刻要求如提高配送频率等，从而导致物流成本上升。

物流部门担负着降低物流成本的使命，但是，对于自身以外原因造成的物流成本上升无法控制是物流管理上的个大问题。

在物流部门更多的时候只是物流服务的执行者的情况下，物流部门在物流管理上要做的工作是，提供不同服务水准下的成本数据，说明成本上升的原因，分清部门责任，而最终的决策由销售部门作出。

按照物流理论，物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。

但是，现实中要做到这点是不大可能的。

物流部门的任务是满足销售部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。

这里的问题不是费用的大小，而是上升的这部分物流费用是由于什么原因哪个部门的责任导致的。

物流部门具