，之友转贴于黄达强，行政学，中国人民大学出版社，年版在定程度上助长了腐败行为的发生。年终清理结算和财务结账。是会计部门和财产管理部门没有按有关规定，对各项物资进行清理盘点，致使盘盈盘亏没有按规定进行年终结账。检查中发现部分单位没有按新财务制度的规定，将收入支另方面，预算编制应该是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中发挥着重要的作用。因此，单位应该留给预算编制人员充足的时间，便于他们核查各项支出的可行性和可能性，但是日前大部盘亏资产不能及时查明原因，按规定做出处理，调整财务，从而导致账实不符。二是没分事业单位编制预算的时间都在个月左右，这就使得预算项目指标不能得到充分的认证，缺乏预算编制的可信程度，使预算编制在初期就不能保证质量。三完善预算管理的几点意见针对以上暴露出的问题，为了进步完善行政事业单位预算编制和执行的体制，保证工作的顺利进行，减少工作中不必要的失误，笔者提出几点个人的建议。观念转型，合规理财。行政事业单位预算管理中之所以出现的系列问题，主要是单位人员，尤其是单位负责人的管理观念相对落后，没有健全的约束机制造成的。因此，提高各级管理人员的财务管理意识是完善预算管理机制的基础，各级管理部门应当严格执行国家相关规定，完善单位各项管理制度，健全各种约束机制，使单位的预算管理工作正规化合理化。做好预算计划编制的基础性工作，细化编制计划所需的各项基础性工作。预算管理机制的健全，最重要的是要编制合理合规的预算计划，想要将计划做得合理准确，就必须对编制计划所要用到的各项基础数据有准确的把握，因此各种调研取证等基础性工作都应该做得细致扎实，不能忽略任何将零基预算落到实处。加大预算执行力度,建立完善的考评与激励机制预算编制仅仅是预算管理的部分,好的预算编制安排也需要积极地全面的预算执行来配合。首先，要加强预算执行的管理。财务人员应严格履行预算法会计法赋予的职责，按照上级批复的预算严格执行。对没有列入预算和上级未批复的项目不收工不结算。年终按要求编制财务决算。年终财务决算作为单位年度预算执行的最终结果必须符合法律行政法规的要求，做到收支数额准确内容完整报送及时。要建立预算执行岗位责任制在对预算层层分解执行的过程中，明确责任中心，将预算执行过程中出现的问题的责任落实到个人。其次，预算执行完毕后，要对执行的结果进行分析和评价，也就是预算的考评，要找出执行中出现的问题，并分析出现问题的原因，为下轮的编制提供依据与参考。预算的考评是对上环节的总结，又是下环节的开始，起着承上启下的作用。最后，对预算工作能够合理高效地完成的部门，应当给予相应的激励措施，使责权利有机地统起来，充分调动员工的积极性。总之，当前形势下，我国的行政事业单位预算管理体制中仍然存在着定的不足，在些程度上影响行政事业单位预算管理职能的发挥，影响行政单位的发展，对此，我们必须要给予高度重视，加强对预算管理对策的探讨，完善行政单位预算管理体制，推动行政事业单位的发展。参考文献李菁浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策,行政管理杜惠兰浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策中国总会计师,吴家幼完善行政事业单位预算管理的建议，管个小细节，各级管理人员和计划的编制人员，应当认真收集各项数据，围绕计划所涉及的各个方面内容，编制人员应该做到心中有数，掌握第手的数据和资料，这样才能使编制出的计划具有可操作性，也能使计划的执行变得更加方便准确。加大预算监督力度，提高预算计划执行的管理。预算管理机制的完善，当然离不开后续计划执行情况的监督，只有这样才能保证编制出的计划得到很好的实施，起到我们编制计划的根本作用。各级单位管理人员，尤其是单位负责人，应提高这方面的意识，制定严格的约束制度，实际工作要严格按照计划的要求开展，确保计划在实际工作中得到良好的执行，这样的严格管理应当贯穿于整个工作当中，定期检查与不定期检查相结合，及时发现问题，解决问题，使预算管理机制得到长效执行。采用零基预算的编制方法科学合理的预算编制方法是预算管理制度顺利实施的重要保证。因此，我国在事业单位体制改革过程中，提出以零基预算代替旧的预算方法。零基预算它不考虑往年的数据的影响，而是鼓励事业单位从实际出发，根据本单位的年度计划和上级任务等各个开支项目的实际需要对可能发生的需要进行科学的费用发生可能性分析，成本效益分析，充分做好预算编制的基础工作，真正做到根据需要编制科学的预算。我国要推进零基预算方法的使用，不能只是停留在表面，要摒除传统的上年基数加本年调整的预算编制方法，它已经不能适应现代使用单位发展的需要。它会使预算的编制结果与实际差异较大。而零基预算则是科学的多，它从单位的实际情况出发，可以很好地提高部门和单位资金的使用效率，提高资金的使用效益。因此,应改变传统的观念行政事业单位在经济社会发展中的积极作用，预算管理体制亟待进步完善，以达到维护国家财经纪律和促进行政事业单位的发展。单位预算管理完善，从细节上讲，就是要加强部门预算的完整性合理性和准确性，这是行政事业单位完成工作任务的财力保证，是确保单位完成各项业务目标的重要手段，也是单位改进财务管理工作的基本依据。标准的部门预算主要有预算编制预算执行和财政决算三个主要的环节，这三个环节环环相扣，相辅相成，并且互为条件。预算编制得是否科学合理关系着预算执行的规范和正确，预算执行得好坏又直接关系到财政决算，乃至以后编制下年度预算计划的准确和合理。行政事业单位的行政职能使得其不能完全市场化，不能完全按市场经济规则去权衡，其在很大程度上担负着国家对社会的管理和公共事业发展的职能，行政事业单位的财务预算管理事关其各项工作健康有序的开展，随着社会的发展，国家财政体制改革不断深化，行政事业单位职能的不断创新，财政预算管理的环境有了较大的变化，面对当前的新形势，确保财政资金执行到位，加强预算管理，做好后勤保障，对单位经济活动进行核算财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。其主要内容包括内部控制资产管理财务监督三个方面，其基本目标是保障财政资金的安全和完整能有知识。结束语通过毕业设计，使我学到了很多知识，我深受感触，在此，感谢所有支持和指导我们实习的老师，向你们道声你们辛苦了。两个多月的实习，使我的理论知识有了更加深刻的巩固，对此专业知识有了深刻的了解，明确的认识到做名机械工人所应具备的各方面的知识，及从事此工作应有的认真负责的态度，对我以后从事工作有了很大的帮助。毕业设计是三年高职课程的最后学习阶段，同时也是冲刺的关键时刻，通过毕业设计的训练，可以检验我的学习成绩，培养我综合运用所学知识和技能，独立解决工程技术的能力，进行工程技术人员所必须具备的基本能力的初步训练，使自己毕业后能尽快的胜任工程技术工作。在毕业设计过程中，我学会了了解工程技术问题，如何综合运用基础理论和专业知识，培养了综合应用知识的能力，学习怎样查阅运用技术资料，学习怎样在技术工作中贯彻有关方针及上级部门的技术文件。学习本专业工程设计的般程序和方法，明确什么是正确的设计方法和思想，树立实事求是严肃认真的科学工作作风。两个多月是短暂的，在我们即将迈入工作岗位的时候，给予我们个锻炼的机会，使我明确了许多知识，给予了我们次实践的机会。在此，特向全体老师表示衷心的感谢,主要参考文献机械设计课程设计手册第二版清华大学吴米泽主编高等教育出版社北京科技大学罗圣国工程力学刘思俊主编机械工业出版社机械制造工艺学郑修本冯冠大主编机械工业出版社机械制图刘力王冰主编机床夹具设计刘友才肖继德主编机械工业出版社机床夹具设计手册东北重型机械学院洛阳农业机械学院和长春汽车工人大学合编上海科学技术出版社机械设计基础中国机械工业教育协会组编机械工业出版社公差配合与测量技术黄云涛主编机械工业出版社公差配合手册铸件尺寸公差航空工业部发布好的坚硬性。④刀具材料应有良好的导热性。根据上述要求选择绞刀材料的特殊性能考虑由于铝合金熔点低，耐蚀性差，易氧化，强度高，塑性大，切削性能好，决定采用高速钢材料制造绞刀，其特点是其使用强度及韧性部较好，刀磨后切削韧锋利，特别是高速钢的导热性和坚硬都很好，能满足材料的切削要求。铰刀的主要结构要素的选取铰刀的直径公差对被加工孔的尺寸精度，铰刀的加工成本和铰刀的使用寿命有直接的影响。铰孔时，绞刀的径向跳动，切削用量，积屑瘤的产生，绞刀的震动以及铝合金零件加工时不允许使用冷却液等原因的影响，使铰孔后出现扩张现象。所以铰刀的直径公差就由被加工孔的公差，铰孔时产生的扩张量，铰刀制造公差和备磨量来决定。根据绞刀直径公差。分配图如图尺寸无影响则夹紧车具在车床上安装误差夹安，对原始尺寸在此方向上无影响夹安调整误差两项调整钻头的引偏量总误差按概率法合成总由于总误差尚有定精度储备，所以可以认为该铣具能保证工件尺寸的精度要求。影响原始尺寸的误差分析。由于定位基准不重合所产生基准不重合误差定基定位误差定位因夹紧力所引起的夹紧误差，夹紧很小，可以忽略夹紧刀具的安装误差对该原始尺寸无影响。故安装调整误差也可分为两项调整钻头引偏量尺寸同前所计算为引偏总故车具完全可以保证尺寸精度，之友转贴于黄达强，行政学，中国人民大学出版社，年版在定程度上助长了腐败行为的发生。年终清理结算和财务结账。是会计部门和财产管理部门没有按有关规定，对各项物资进行清理盘点，致使盘盈盘亏没有按规定进行年终结账。检查中发现部分单位没有按新财务制度的规定，将收入支另方面，预算编制应该是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中发挥着重要的作用。因此，单位应该留给预算编制人员充足的时间，便于他们核查各项支出的可行性和可能性，但是日前大部盘亏资产不能及时查明原因，按规定做出处理，调整财务，从而导致账实不符。二是没分事业单位编制预算的时间都在个月左右，这就使得预算项目指标不能得到充分的认证，缺乏预算编制的可信程度，使预算编制在初期就不能保证质量。三完善预算管理的几点意见针对以上暴露出的问题，为了进步完善行政事业单位预算编制和执行的体制，保证工作的顺利进行，减少工作中不必要的失误，笔者提出几点个人的建议。观念转型，合规理财。行政事业单位预算管理中之所以出现的系列问题，主要是单位人员，尤其是单位负责人的管理观念相对落后，没有健全的约束机制造成的。因此，提高各级管理人员的财务管理意识是完善预算管理机制的基础，各级管理部门应当严格执行国家相关规定，完善单位各项管理制度，健全各种约束机制，使单位的预算管理工作正规化合理化。做好预算计划编制的基础性工作，细化编制计划所需的各项基础性工作。预算管理机制的健全，最重要的是要编制合理合规的预算计划，想要将计划做得合理准确，就必须对编制计划所要用到的各项基础数据有准确的把握，因此各种调研取证等基础性工作都应该做得细致扎实，不能忽略任何将零基预算落到实处。加大预算执行力度,建立完善的考评与激励机制预算编制仅仅是预算管理的部分,好的预算编制安排也需要积极地全面的预算执行来配合。首先，要加强预算执行的管理。财务人员应严格履行预算法会计法赋予的职责，按照上级批复的预算严格执行。对没有列入预算和上级未批复的项目不收工不结算。年终按要求编制财务决算。年终财务决算作为单位年度预算执行的最终结果必须符合法律行政法规的要求，做到收支数额准确内容完整报送及时。要建立预算执行岗位责任制在对预算层层分解执行的过程中，明确责任中心，将预算执行过程中出现的问题的责任落实到个人。其次，预算执行完毕后，要对执行的结果进行分析和评价，也就是预算的考评，要找出执行中出现的问题，并分析出现问题的原因，为下轮的编制提供依据与参考。预算的考评是对上环节的总结，又是下环节的开始，起着承上启下的作用。最后，对预算工作能够合理高效地完成的部门，应当给予相应的激励措施，使责权利有机地统起来，充分调动员工的积极性。总之，当前形势下，我国的行政事业单位预算管理体制中仍然存在着定的不足，在些程度上影响行政事业单位预算管理职能的发挥，影响行政单位的发展，对此，我们必须要给予高度重视，加强对预算管理对策的探讨，完善行政单位预算管理体制，推动行政事业单位的发展。参考文献李菁浅谈事业单位预算管理