契它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手工格局，不断促进中小企业向专精特新深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。通过重组联合兼并等方式形成批在各产业中拥有自主知识产权核心能力强主业突出的大公司或企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力按照平等自愿的原则，通过资本渗股控股，进行多种形式的联合兼并重组，做到优势互补，提高资源配置的效率，避免自身过度竞争。建立和健全产业集中的服务体系。围绕产业结构性调整，公布相应的产业集中项目，提供信息传播或咨询筹资融资方式和贷款担保方面的相关政策导向与支持，同时还要加强高精尖的技术支持力度，鼓励社会资金向拟集中的产业投资。要重塑企业的科技创新体制。市场竞争的主体是企业，企业应该面对加入以后的机遇和挑战，重新塑造企业的科技创新机制。经营创新。即从产品竞争价格竞争转到战略经营上的竞争。企业的经营者必须从具体的事务和业务中摆脱出来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。管理创新。在融资的策略上，要善于利用内外资金来加大企业投资，不断加快技术进步和设备更新改造的步伐。营销创新要从向和转变，即由产品价格渠道促销向需求成本便利沟通和建立顾客关联提高市场反应速度关系营销越加重要回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间。企业内部流程创新。随着信息化进程的加快和市场的变动，带来了产品或服务的生产的变化。面对这种情况，企业必须调整企业流程，不管是正向还是逆向，以最大限度发挥企业的资源技术优势为准则。以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业效率的不断递增。对员工进行深度素质培训，提高队伍素质的适应性。应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有支能保持企业活力的员工队伍。因此，必须进行深度素质的培训。强调以人为核心。首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识。注重强化员工的思想道德和科学文化素养。培养员工的团队精神。美国战略学家迈克尔波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。企业战略定位包括产业战略定位市场战略定位经营战略定位联盟战略定位规模战略定位等。而笔者认为这些战略定位都建立在发展战略定位基础上。所谓发展战略定位是指企业创立时对其发展前景的期望度。如微软公司创立时比尔盖次的发展战略就是每个人都拥有台个人电脑，每个人的电脑都用微软的操作系统。正是如此才造就了微软的统治地位。而国内企业大都希望借这国内市场不规范捞笔。根本没有长期的发展战略。只能依靠他们唯的优势价格进行竞争，由此造成的企业间的恶性竞争。在这种情况下，应该由政府出面规范市场行为。从产业政策，法律法规，等方面为企业建立个战略发展的方向。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重视这趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前研究表明信息化的管理手段定会给我们的企业加强管理能力，提高企业的竞争力。我们看下自己企业的核心竞争力，找到所欠缺的地方进行改善，使其得到更好的发展可以与更优秀的企业进行竞争，把最具有竞争力的人力资源的核心竞争力利用起来，做个合格的新世纪企业人才。参考文献董克用，叶向峰人力资源管理概论北京邮电大学学报社科版丁开盛梁雄健企业核心竞争能力初探北京邮电大学学报社科版劳伦斯克雷曼人力资源管理获取竞争优势的工具北京机械工业出版社武效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营新产品研发售后服务等系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力组织协调能力对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于高于竞争对手的不可替代的价值产品服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品服务是核心竞争力的精髓。企业拥有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件第，要具备充分的用户价值。也是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处理与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。第二，应具备独特性。如果企业专长很容易被竞争对手所模仿，或通过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势了。专长的独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在的基础所决定。那些内化于企业整个组织体系建立在系统学习经验基础上的专长，比建立在个别专利或个出色的管理者或技术骨干基础之上的专长，具有更好的独特性。第三，应具备定的延展性。也就是说，它应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对企业系列产品或服务的竞争力都有促进作用。拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。如公司的核心技术在几个领域都比较容易地获得席之地，而不是将其优势领域限定在个很小范围。而如果公司没有取得核心竞争力方面的领先地位，被拒之门外的就不仅仅是种产品市场，而是会失去系列市场和商机。具体来讲，强大的核心竞争力对个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务理研究中国人民大学出版社萧鸣政人力资源管理中央广播电视大学出版社孙海法现代企业人力资源管理中山大学出版社附录组织单位是由雇主和雇员组成,双方都对这个组织单位存在利益期望。要保住这种利益,双方之间就须存在着定的多方面的约定和默契。这些约定和默有的呈北东至 地形地貌 全区地势西高东低，处于邛崃山脉二郎山支脉大相岭北坡，为 中低山地带。山地占全区总面积极，其中海拔以下的低 山占，以上的中山占。平地占，主要是河谷阶地 和山间盆地。中山的东部，处在东经至和北纬 至之间，幅员面积。东南连接丹棱 县洪雅县，东北接壤名山县邛崃市，西北交界天全县芦山县， 西南相邻荥经县。距省会成都市区。 自然资源状况 够大大改善公司 鲜叶供求矛盾，这将有利于茶叶产业化发展，增加企业效益。建设条件 建设条件 项目区概况 地理位臵及区域范围 雅安市雨城区位于成都平原向青藏高原过渡带的盆周西南部 边缘，雅安市大兴双河尾嘴 点焊装卡子镀膜烘干清洗退火 插管封口退火排气与封口 装箱检验吸气剂蒸散除气 九主备应选择国内现有的先上的非公有制企业 户。年全旗非公有制经济从业人员万人，占全旗 从业人员的。年，全，是地理优 势，新区地势开阔平坦，地质结构稳定，地下无矿产资源，人口 少，荒地多耕地少，开发成本低。二是区位优势，大路新区地 处呼包鄂金三角，位于蒙晋陕能源富集地区的核心地带，距呼和 浩特河二级台地，东北与黄河相依南临孔兑沟西接羊吉线，规 划控制面积平方公里，其中市政建设用地平方公里，工业 建设用地平方公里，规划期人口规模为万人。 大路新区的开发建设具有得天独厚的优势条件准格尔，到年把我旗建成国家重要的能源重化工 基地，建成连通中西部地区的物流中心，基本实现全面小康社会。 二大路新区发展现状及目标。 大路新区位于准格尔旗东北部，地处库布其沙漠东端，属黄 发展特色 经业共同出资组建的专门 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,为中小企业服务的有限责任公司，主要为中小企业提供培训融资 科技法律信息咨询等服务，帮助中小企业完善财务管理，提高生 产技术产品质量和经济效益，帮助中小企业增强自主创新能力，提 高核心竞争力和可持续发展能力。 三编制依据 内蒙古自治区国民经济和社会发展第十个五年规划纲要 鄂尔多斯市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要 准格尔旗国民经济和社会发展第小企业特别是初创型小企业进行创业辅 导，对于提高中小企业创业的存活率成功率和成长率意义深远广大民营企业家强烈要求建设处集 办公服务培训科研等为体，功能齐全的创业服务中心， 为中小企业搭建个内外信息交流的平台，便于相互间的联系 交流与合作，从而为中小企业健康发展提供全方位为经济效益还较低，创业成功率不高融 资渠道狭窄，资金短缺依然突出管理技术人才严重短缺产 业结构性矛盾突出，行业分布仍以煤炭生产企业为的必然条件。 五地热能 据勘探考察发要设备选型 设备选型原则 设备应选择国内现有的先进成熟可靠的设备，在主要设备 选型上按以是否有利于节约项目投资和降低 成品成本，提高综合经济效益。 工艺流程 采用多层磁控溅射渐变铝氮铝太阳选择吸收涂层的镀膜新工 艺，进步提高真空管集契它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手工格局，不断促进中小企业向专精特新深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。通过重组联合兼并等方式形成批在各产业中拥有自主知识产权核心能力强主业突出的大公司或企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力按照平等自愿的原则，通过资本渗股控股，进行多种形式的联合兼并重组，做到优势互补，提高资源配置的效率，避免自身过度竞争。建立和健全产业集中的服务体系。围绕产业结构性调整，公布相应的产业集中项目，提供信息传播或咨询筹资融资方式和贷款担保方面的相关政策导向与支持，同时还要加强高精尖的技术支持力度，鼓励社会资金向拟集中的产业投资。要重塑企业的科技创新体制。市场竞争的主体是企业，企业应该面对加入以后的机遇和挑战，重新塑造企业的科技创新机制。经营创新。即从产品竞争价格竞争转到战略经营上的竞争。企业的经营者必须从具体的事务和业务中摆脱出来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。管理创新。在融资的策略上，要善于利用内外资金来加大企业投资，不断加快技术进步和设备更新改造的步伐。营销创新要从向和转变，即由产品价格渠道促销向需求成本便利沟通和建立顾客关联提高市场反应速度关系营销越加重要回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间。企业内部流程创新。随着信息化进程的加快和市场的变动，带来了产品或服务的生产的变化。面对这种情况，企业必须调整企业流程，不管是正向还是逆向，以最大限度发挥企业的资源技术优势为准则。以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业效率的不断递增。对员工进行深度素质培训，提高队伍素质的适应性。应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有支能保持企业活力的员工队伍。因此，必须进行深度素质的培训。强调以人为核心。首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识。注重强化员工的思想道德和科学文化素养。培养员工的团队精神。美国战略学家迈克尔波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。企业战略定位包括产业战略定位市场战略定位经营战略定位联盟战略定位规模战略定位等。而笔者认为这些战略定位都建立在发展战略定位基础上。所谓发展战略定位是指企业创立时对其发展前景的期望度。如微软公司创立时比尔盖次的发展战略就是每个人都拥有台个人电脑，每个人的电脑都用微软的操作系统。正是如此才造就了微软的统治地位。而国内企业大都希望借这国内市场不规范捞笔。根本没有长期的发展战略。只能依靠他们唯的优势价格进行竞争，由此造成的企业间的恶性竞争。在这种情况下，应该由政府出面规范市场行为。从产业政策，法律法规，等方面为企业建立个战略发展的方向。在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越