1、“.....之友转贴于黄达强，行政学，中国人民大学出版社，年版在定程度上助长了腐败行为的发生。年终清理结算和财务结账。是会计部门和财产管理部门没有按有关规定，对各项物资进行清理盘点，致使盘盈盘亏没有按规定进行年终结账。检查中发现部分单位没有按新财务制度的规定，将收入支另方面，预算编制应该是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中发挥着重要的作用。因此，单位应该留给预算编制人员充足的时间，便于他们核查各项支出的可行性和可能性，但是日前大部盘亏资产不能及时查明原因，按规定做出处理，调整财务，从而导致账实不符。二是没分事业单位编制预算的时间都在个月左右，这就使得预算项目指标不能得到充分的认证，缺乏预算编制的可信程度，使预算编制在初期就不能保证质量。三完善预算管理的几点意见针对以上暴露出的问题，为了进步完善行政事业单位预算编制和执行的体制，保证工作的顺利进行，减少工作中不必要的失误，笔者提出几点个人的建议。观念转型，合规理财。行政事业单位预算管理中之所以出现的系列问题，主要是单位人员，尤其是单位负责人的管理观念相对落后，没有健全的约束机制造成的。因此......”。

2、“.....各级管理部门应当严格执行国家相关规定，完善单位各项管理制度，健全各种约束机制，使单位的预算管理工作正规化合理化。做好预算计划编制的基础性工作，细化编制计划所需的各项基础性工作。预算管理机制的健全，最重要的是要编制合理合规的预算计划，想要将计划做得合理准确，就必须对编制计划所要用到的各项基础数据有准确的把握，因此各种调研取证等基础性工作都应该做得细致扎实，不能忽略任何将零基预算落到实处。加大预算执行力度,建立完善的考评与激励机制预算编制仅仅是预算管理的部分,好的预算编制安排也需要积极地全面的预算执行来配合。首先，要加强预算执行的管理。财务人员应严格履行预算法会计法赋予的职责，按照上级批复的预算严格执行。对没有列入预算和上级未批复的项目不收工不结算。年终按要求编制财务决算。年终财务决算作为单位年度预算执行的最终结果必须符合法律行政法规的要求，做到收支数额准确内容完整报送及时。要建立预算执行岗位责任制在对预算层层分解执行的过程中，明确责任中心，将预算执行过程中出现的问题的责任落实到个人。其次，预算执行完毕后，要对执行的结果进行分析和评价，也就是预算的考评......”。

3、“.....为下轮的编制提供依据与参考。预算的考评是对上环节的总结，又是下环节的开始，起着承上启下的作用。最后，对预算工作能够合理高效地完成的部门，应当给予相应的激励措施，使责权利有机地统起来，充分调动员工的积极性。总之，当前形势下，我国的行政事业单位预算管理体制中仍然存在着定的不足，在些程度上影响行政事业单位预算管理职能的发挥，影响行政单位的发展，对此，我们必须要给予高度重视，加强对预算管理对策的探讨，完善行政单位预算管理体制，推动行政事业单位的发展。参考文献李菁浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策,行政管理杜惠兰浅谈事业单位预算管理中存在的问题及对策中国总会计师,吴家幼完善行政事业单位预算管理的建议，管个小细节，各级管理人员和计划的编制人员，应当认真收集各项数据，围绕计划所涉及的各个方面内容，编制人员应该做到心中有数，掌握第手的数据和资料，这样才能使编制出的计划具有可操作性，也能使计划的执行变得更加方便准确。加大预算监督力度，提高预算计划执行的管理。预算管理机制的完善，当然离不开后续计划执行情况的监督，只有这样才能保证编制出的计划得到很好的实施......”。

4、“.....各级单位管理人员，尤其是单位负责人，应提高这方面的意识，制定严格的约束制度，实际工作要严格按照计划的要求开展，确保计划在实际工作中得到良好的执行，这样的严格管理应当贯穿于整个工作当中，定期检查与不定期检查相结合，及时发现问题，解决问题，使预算管理机制得到长效执行。采用零基预算的编制方法科学合理的预算编制方法是预算管理制度顺利实施的重要保证。因此，我国在事业单位体制改革过程中，提出以零基预算代替旧的预算方法。零基预算它不考虑往年的数据的影响，而是鼓励事业单位从实际出发，根据本单位的年度计划和上级任务等各个开支项目的实际需要对可能发生的需要进行科学的费用发生可能性分析，成本效益分析，充分做好预算编制的基础工作，真正做到根据需要编制科学的预算。我国要推进零基预算方法的使用，不能只是停留在表面，要摒除传统的上年基数加本年调整的预算编制方法，它已经不能适应现代使用单位发展的需要。它会使预算的编制结果与实际差异较大。而零基预算则是科学的多，它从单位的实际情况出发，可以很好地提高部门和单位资金的使用效率，提高资金的使用效益。因此,应改变传统的观念行政事业单位在经济社会发展中的积极作用......”。

5、“.....以达到维护国家财经纪律和促进行政事业单位的发展。单位预算管理完善，从细节上讲，就是要加强部门预算的完整性合理性和准确性，这是行政事业单位完成工作任务的财力保证，是确保单位完成各项业务目标的重要手段，也是单位改进财务管理工作的基本依据。标准的部门预算主要有预算编制预算执行和财政决算三个主要的环节，这三个环节环环相扣，相辅相成，并且互为条件。预算编制得是否科学合理关系着预算执行的规范和正确，预算执行得好坏又直接关系到财政决算，乃至以后编制下年度预算计划的准确和合理。行政事业单位的行政职能使得其不能完全市场化，不能完全按市场经济规则去权衡，其在很大程度上担负着国家对社会的管理和公共事业发展的职能，行政事业单位的财务预算管理事关其各项工作健康有序的开展，随着社会的发展，国家财政体制改革不断深化，行政事业单位职能的不断创新，财政预算管理的环境有了较大的变化，面对当前的新形势，确保财政资金执行到位，加强预算管理，做好后勤保障，对单位经济活动进行核算财务监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。其主要内容包括内部控制资产管理财务监督三个方面......”。

6、“.....为出二即模两型腔，他们已考虑了本产品的生产批量大批量生产和自己的注射机型号。因此我们设计的模具为多型腔的模具。考虑到模具成型零件和抽芯结构以及出模方式的设计，模具的型腔排列方式如下图所示模具结构形式的确定由于塑料外观质量可靠要求高，尺寸精度要求般，且装配精度要求高，因此我们设计的模具采用多型腔单分型面。第二章注射机型号的确定般工厂的塑胶部都拥有从小到大各种型号的注射机。中等型号的占大部分，小型号和大型号的占小部分。所以我们不必过多的考虑注射机型号。具体的模具厂方提供的注射机型号和规格等参数如下注射量锁模力模板大小拉杆内间距开模距离模具定位孔距离喷嘴。塑件位置形状以及推出方式模具的制造排气操作工艺等多种因素的多用工作灯后盖注塑模有图纸影响，因此在选择分型面时应综合分析比较，从几种方案中优先选出较为合理的方案。选择分型面时般应遵循以下几个原则分型面应选在塑件外形最大轮廓处便于塑件顺利脱模......”。

7、“.....保证塑件的精度要求。满足塑件的外观质量要求便于模具加工制造。对成型面积的影响。对排气效果的影响。对侧向抽芯的影响。其中最重要的是第五和第八点。为了便于模具加工制造，应尽量选择平直分型面加工易于加工的分型面。把分型面放在处有利于塑件的脱模。大大简化了动模镶块动模型心的加工，由于塑件收缩会包在动模型芯上和移模架的运动冲击，制品便可自动脱落或手动取出。综合考虑以上各方面因素决定分型面位置如图所示第四章浇注系统形式和浇口的设计浇注系统的基本要点浇注系统的作用是将塑料熔体顺利的充满到行腔各处，以便获得外型轮廓清晰，内在质量优良的塑件。因此要求冲模速度快而有序，压力损失小，热量散失少排气条件好，浇注系统凝料易于与塑件分离或切除，且在铸件上留下浇口痕迹小。在设计浇注系统时，首先选择浇口位置的选择恰当与否，将直接关系到铸件的成型质量及注射过程是否能顺利进行。流道及浇口位置的选择应遵循以下原则设计浇注系统球半径螺杆转速注射压力根据塑件面积尺寸计算锁模力注射量如下熔融塑料在分型面上的张开力，注射机的额定锁模力，单个塑件在模具分型面上的投影面积。浇注系统在模具分型面上的投影面积......”。

8、“.....密度经过验算，此注射机适用。第三章分型面位置的确定如何确定分型面，需要考虑的因数比较复杂。由于分型面要受到塑件在模具中的成型位置，浇注系统设计塑件的结构工艺性及精度纸目录第章拟定模具结构形式确定型腔数量及排列方第二章注射机型号的确定第三章分型面位置的确定第四章浇注系统形式和浇口的设计确定浇注系统的基本要点主浇道的设计主流道的尺寸主流道衬套的形式主流道衬套的固定分流口的设计浇口的设计浇口的选用浇口系统的平衡排气槽的设计冷料穴的设计第五章成型零件的，之友转贴于黄达强，行政学，中国人民大学出版社，年版在定程度上助长了腐败行为的发生。年终清理结算和财务结账。是会计部门和财产管理部门没有按有关规定，对各项物资进行清理盘点，致使盘盈盘亏没有按规定进行年终结账。检查中发现部分单位没有按新财务制度的规定，将收入支另方面，预算编制应该是单位各项事业运行的起点，在整个单位的预算体系中发挥着重要的作用。因此，单位应该留给预算编制人员充足的时间，便于他们核查各项支出的可行性和可能性，但是日前大部盘亏资产不能及时查明原因，按规定做出处理，调整财务......”。

9、“.....二是没分事业单位编制预算的时间都在个月左右，这就使得预算项目指标不能得到充分的认证，缺乏预算编制的可信程度，使预算编制在初期就不能保证质量。三完善预算管理的几点意见针对以上暴露出的问题，为了进步完善行政事业单位预算编制和执行的体制，保证工作的顺利进行，减少工作中不必要的失误，笔者提出几点个人的建议。观念转型，合规理财。行政事业单位预算管理中之所以出现的系列问题，主要是单位人员，尤其是单位负责人的管理观念相对落后，没有健全的约束机制造成的。因此，提高各级管理人员的财务管理意识是完善预算管理机制的基础，各级管理部门应当严格执行国家相关规定，完善单位各项管理制度，健全各种约束机制，使单位的预算管理工作正规化合理化。做好预算计划编制的基础性工作，细化编制计划所需的各项基础性工作。预算管理机制的健全，最重要的是要编制合理合规的预算计划，想要将计划做得合理准确，就必须对编制计划所要用到的各项基础数据有准确的把握，因此各种调研取证等基础性工作都应该做得细致扎实，不能忽略任何将零基预算落到实处。加大预算执行力度,建立完善的考评与激励机制预算编制仅仅是预算管理的部分......”。