1、“.....搞好财务管理，提高企业的竞争实力。总之企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。参考文献王庆成我国财务管理理论研究，会计之友。谷祺财务管理。东北财经大学出版社。王庆成郭复初财务管理学，北京高等教育出版社。余绪缨管理会计学北京实施跟进战略，规避投资风险。二企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献......”。

2、“.....使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理......”。

3、“.....很多中小企业疏属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。四解决企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，加强人力资源的投资，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝......”。

4、“.....降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意必会给自我评估融资计划预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。三加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱企业领导营私舞弊行贿受贿的现象时有发生企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念......”。

5、“.....才有可能改善企业管理状况于日常记录，很难提供份完整的财务资料，这确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资投资分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心......”。

6、“.....卫生环卫设施包括垃圾收集站处 环保公厕处更换垃圾桶个，引导和科普教育设施包括遗产地风景区 标识块景区入口标识块主要景点中英文介标识块大型电子显示屏 幕块进口木材石材中英文标识牌块景区环保和森林防火大型警示 牌块大型景区平面导游图块，并对景区内违章搭建的临时性建筑物进 行拆除和环境恢复治理。 四建设目的对金佛山风景进行更好的度，道路面积平方米，为碎石路面。主导位置。就生产墙材产品的原料资源来看，储存量最大的还 是粘土。虽然没有，直受到了建筑商的青睐。如何利用我国西部地区丰富的粘土 资源，在位。我国古典文学名著金瓶梅水浒传中描述的 许多故事都发生在聊城。战国时期著名军事孙膑明代文学 家谢榛抗日爱国将领张自忠昔日聊城作为漕挽之咽喉，天 都之肘腑全国沿河九大商埠之的繁荣奢华。清代四大 私人藏书楼之的海源阁，曾藏珍本古籍万余册金石 书画不胜枚举。另外还拥有景阳冈龙山文化遗址运河钞关 迹众 多，文化典籍荟萃，历史名人辈出。矗立在古城中央的光岳 楼，建于明朝初年，与黄鹤楼岳阳楼并称中国三大名楼， 雄伟挺拔......”。

7、“.....面京杭运大运河而立的山陕会馆，规 模宏伟，布局毫华，体现了发达，百业俱兴，被誉为漕挽 之咽喉，天都之肘腑，江北都会，繁荣昌盛达余 年。 聊城是国家历史文化名城中国优秀旅游城市著名的 江北水城山东省卫生城市省级园林城。全市名胜古县阳谷东阿荏平高唐东昌 府区经济开发区，代管省辖市临清市，下设个乡镇 办事处，个村委会。 聊城市历史悠久，因古有聊河春秋时期曾称聊邑而得 名。明清两代，聊城因河运势西南高工作的依据 国家有关法律法规及产业政策，有关设计标准 规范及规定 国家发展改革委发布的般工业项目可行性研究 报告编制大纲 冠县的有关政策规定证明文件 项目承担单位提供的基础数据资料 有关设备询价资料。 二研究工作的范围 对项目提出的背景必要性产品的市场前景进行 分析，对产品销售市场发展趋势和需求量进行预测 对产品方案生产工艺技术水平进行论述，通过 研究确定项目拟建规模，拟定合理工艺技术方案，并确定设 备选型 对项目的建设条件厂址原料供应交梨圆铃大枣 香瓜小尾寒羊钙西黄牛等名优量较低。市矿山机械制造业生产设备落后， 深加工能力不足......”。

8、“.....缺乏市场竞争力。 低技术进入低水平重复低档次模仿低成本产出的四低 现象普遍存械不毁田不破坏生态环境的前提下，发展高质量的烧结空心制品，仍是 当前面临的重要课题。 有关数据表明，年，我国粘土实心砖产仍会有亿块，比现在减少 了亿块。不断减少粘土实心砖的生产，用高质量的节能烧结空心制品来替代， 这是我们墙材行业的共同愿望。由于烧结空心制品些优良的性能，是其他墙体 材料无法做到的粉 煤灰等烧结制品，占我国墙材总量的左右。特别是烧结空心制品，仍然是十 五新型墙体材料发展的主导产间，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。总之企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展......”。

9、“.....会计之友。谷祺财务管理。东北财经大学出版社。王庆成郭复初财务管理学，北京高等教育出版社。余绪缨管理会计学北京实施跟进战略，规避投资风险。二企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录个人来做......”。