有形服务，则需要对消费者进行现场服务，企业就需要建立服务网络，为不同区域的消费者提供及时的服务。企业可以自己建立服务网络，也可以通过专业性服务公司的网络实现顾客服务目的。生产网络。为了实现及时供货，以及降低生产运输等成本，企业要在些目标市场区域建立生产中心或配送中心，形成企业的生产网络，并同供应商的供货网络及快递公司的送货网络相结合。企业在进行网络营销中，根据消费者的订货情况，通过因特网和企业内部网对生产网络供货网络和送货网络进行最优组合调度，可以把低成本高速度的网络营销方式发挥到极限。网络分销渠道建设由于网上销售对象不同，因此网上销售渠道是有很大区别的。般来说网上销售主要有两种方式，种是，即企业对企业的模式，这种模式每次交易量很大交易次数较少，并且购买方比较集中，因此网上销售渠道的建设关键是建设好订货系统，方便购买企业进行选择由于企业般信用较好，通过网上结算实现付款比较简单另方面，由于量大次数少，因此配送时可以进行专门运送，既可以保证速度也可以保证质量，减少中间环节造成损伤。第二种方式是，即企业对消费者的模式，这种模式的每次交易量小交易次数多，而且购买者非常分散，因此网上渠道建设的关键是结算系统和配送系统，这也是目前网上购物必须面对的门槛。由于国内的消费者信用机制还没有建立起来，加之缺少专业配送系统，因此开展网上购物活动时，特别是加强成本控制管理成本在分销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产协调管理等等的内部交易费用管理成本，它包括行政管理人员的工资教育费用行政办公费用内部审计监督费用决策需要的信息制定财务规划激励方案等等费用。随着企业规模的扩大，管理监督协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。所以我们在做决策时面临的个问题是企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。在格力模式中区域销售公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。售后服务同样也是由区域销售公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。格力总部只是对其中部分进行抽查和回访而已。格力公司的信息收集成本低于其他家电类企业，通过专卖店反馈回来的信息就可以进行信息的收集其次，在谈判成本方面，格力面对的只是各个专卖店，只需要与专卖店进行谈判，而不像其他企业还要与经销商分销商进行谈判，大大节省了谈判的成本最后，相对于其他空调生产商来管理北京大学出版社,汪涛，李进武，空调分销渠道模式的比较研究销售与市场，张炜中国家电企业分销渠道的变革与创新商业经济与管理张毅现代物流管理上海人民出版社，侯忠义渠道危机中国纺织出版社，宫晓企业分销渠道的选择企业改革与管理李飞分销渠道设计与管理清华大学出版社•，目标营销直接营销分散营销顾客导向营销双向互动营销远程或全球营销虚拟营销无纸化交易顾客参与方式营销的综合。互联网络作为跨时空传输的媒体，可以为顾客所在地提供及时的服务，同时互联网络的交互性可以说是信息时代最具魅力的营销工具。网络将企业和消费者连在起，给企业提供了种全新的销售渠道。这种新渠道不仅简化了传统营销中的多种渠道的构成，而且集销售，售前售后服务，商品与顾客资料查询于体，因此具有很大的优势。网络分销渠道能使生产企业直接面对消费者，将货物展现在他们而前，并回答有关产品的信息咨询，接受订单。对中间商的选择与传统的要求发生了定的变化，特别是选择国外中间商不再是以代理商为主，唱主角的是负责送货的寄售或销售代理。虚拟店铺渠道在企业网站上设立虚拟店铺，通过三维多媒体设计，形成网上优良的购物环境，并可进行各种新奇的个性化的店面布置以吸引更多的消费者进入虚拟商店购物。虚拟橱窗可小时营业，服务全球消费者，并可设虚拟售货员或网上导购员回答专业性问题，这优势是般商店所不能比拟的。例如，可以在首页设计上采取虚拟实境的手法，设立虚拟的商店橱窗，使消费者如同进入实际的商场般，可以随意选择要进入的柜台，如服装专柜家电专柜等，挑选自己所喜爱的商品。商店橱窗的样式布局色调可以利用计算机技术设计得更加吸引消费者，并且随着时间季节，促销活动经营策略消费者类型等的需要，轻易快速地改变设计，随时变动，这是实际中的零售商所望尘莫及的。虚拟商店可以小时服务，不占用土地和设备，全球消费者可随时进入商场走遭。商场内的服务员永远笑容可掬，彬彬有礼，百问不厌，百挑不烦。网络渠道网络将消费者与企业直接联接在起，给企业提供了种全新的销售渠道。主要包括会员网络。网络营销中个最重要的渠道就是会员网络。会员网络是在企业建立虚拟组织的基础上形成的网络团体。通过会员制，促进消费者相互间的联系和交流，以及消费者与企业的联系和交流，培养消费者对企业的忠诚，并把消费者融入企业的整个营销过程中，使会员网络的每个成员都能互惠互利，共同发展。分销网络。根据企业提供的产品和服务的不同，分销渠道也不样。如果企业提供的是信息产品，企业就可以直接在网上进行销售，需要较少的分销商，甚至不需要分销商。如果企业提供的是有形产品，企业就需要分销商。企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的分销网络。快递网络。对于提供有形产品的企业，要把产品及时送到消费者手中，就需要通过快递公司的送货网络来实现。规模大效率高的快递公司建立的全国甚至全球范围的快递网络，是企业开展网络营销重要条件。服务网络。如果企业提供的是无形服务，企业可以直接通过因特网实现服务功能。如果企业提供的是说，品市场主要在国内出口很少，三年总共仅停滞在自然观光为主的初级阶段，年游客量在万人左 右。茶生态园的建设，增添了参与性地 行政事业等便民 服务机构 容积率按 商业金融用地容积率按社会停车场用地 交通设施用地 公园 道路用地 总计 岩下等三村区内环境的修复和改造。岩下等三村区内面积约亩 平方米方米 住宅面积 平方 米 公建面积 平方 米 备注 住宅用地容积率大于 公共服务设施用地农贸市场 班小学 班幼儿园 绿地小区绿地 街头绿地 防护绿地 行政办公用告的主要结论 项目主要技术经济指标 方岩风景区综合整治工程包括安臵区建设和核心景区岩下等三村 的修复和改造。其中 方岩风景区综合整治工程安臵区建设主要技术经济指标 项目用地面积万平件资料 ，北纬。东邻台 州，南毗丽水，西连衢州，北接绍兴杭州。南北跨度公里，东西跨 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,度公里，土地面积平方公里。市区位于东阳江武义江和金 华江交汇处，面积平方公里，建成区面积平方公里。 采云间九峰茶生态园前身为金华市九峰山茶场，创建于八十年代初， 原为浙江省农业厅直属茶叶基地之。茶场现有茶园面积约为亩，果 园约亩，总面积多亩。经过多年努力，茶园内机耕路网初步形成， 建起了加工中心地位，实现茶叶大省向茶叶强省转变。浙江省十五农业机 械化发展规划提出要重点提高茶十五期间社会主义新农村建设的重 要任务来抓，提高农业综合生产能力提高农业产业化和现代化水平增 加农民收入。同时，浙江省茶产业十五规划指出，到年无 性系茶园的面积要占全省茶园面积主义新农村建设的若干意见提 出了积极推进农业结构调整发展农业产业化经营的重大任务。国 家浙江省及金华市十五规划纲要明确上考虑点线面的合理安排与相互 穿插，营造自然化景观化的生态形绿色空间环境，与广场景 观大道及小品流引入个大型围合空间， 中间布置两大片对称的草坪，衬托出对称布置的建筑体量，提高 了沿街商业建筑的层次品位，同时吸引人流前来消费。金司路主 入口南侧沿街部分原则上不布置沿街商业，考虑设置通透栏口道路绿化交汇在小区中部，形成小区中心绿地广 场，结合幼儿园活动场地，共同组成通透相连层次丰富的活动 休憩场地，供小区内居民晨练及组织小区内大型公共活动。西北 侧的商业区域通过椭圆绿化广场将人性 为种植大树提供条件。设计以绿化庭院小品等相结合，并根 据空间变化，形成多层次景观。东西向的主入总体规划方案中第二十条城市总 体发展控制在缗北四路以南，主导发展方向向南向西部发 展。的指导思想，教师新村小区选址于规划中的缗北四路以 南，金司路以东，吕庄以北，文化路以西，所处地块方正。金 司路现为县的南北向的城市主干道，规划中的缗北四路宽 米，交通便利且宜于居住。经县建设局决定，并批复了教师 新村的建设项目选址意见书作为审批建设项目设计任务书 及可行方米以上有形服务，则需要对消费者进行现场服务，企业就需要建立服务网络，为不同区域的消费者提供及时的服务。企业可以自己建立服务网络，也可以通过专业性服务公司的网络实现顾客服务目的。生产网络。为了实现及时供货，以及降低生产运输等成本，企业要在些目标市场区域建立生产中心或配送中心，形成企业的生产网络，并同供应商的供货网络及快递公司的送货网络相结合。企业在进行网络营销中，根据消费者的订货情况，通过因特网和企业内部网对生产网络供货网络和送货网络进行最优组合调度，可以把低成本高速度的网络营销方式发挥到极限。网络分销渠道建设由于网上销售对象不同，因此网上销售渠道是有很大区别的。般来说网上销售主要有两种方式，种是，即企业对企业的模式，这种模式每次交易量很大交易次数较少，并且购买方比较集中，因此网上销售渠道的建设关键是建设好订货系统，方便购买企业进行选择由于企业般信用较好，通过网上结算实现付款比较简单另方面，由于量大次数少，因此配送时可以进行专门运送，既可以保证速度也可以保证质量，减少中间环节造成损伤。第二种方式是，即企业对消费者的模式，这种模式的每次交易量小交易次数多，而且购买者非常分散，因此网上渠道建设的关键是结算系统和配送系统，这也是目前网上购物必须面对的门槛。由于国内的消费者信用机制还没有建立起来，加之缺少专业配送系统，因此开展网上购物活动时，特别是加强成本控制管理成本在分销渠道中就是管理各个经销商所花费的成本。企业内部亦同时存在着组织生产协调管理等等的内部交易费用管理成本，它包括行政管理人员的工资教育费用行政办公费用内部审计监督费用决策需要的信息制定财务规划激励方案等等费用。随着企业规模的扩大，管理监督协调成本也越来越高，有时甚至高于通过市场的交易成本。所以我们在做决策时面临的个问题是企业是市场的替代，可以节省交易成本。但随着企业规模的扩大，企业管理成本随之增大。那么，当企业内部管理成本低于市场交易成本时，最好由企业替代市场，即扩大企业的经营规模当企业内部管理成本高于市场交易成本时，最好由市场替代企业，即缩小企业的经营规模。因此，企业规模的最佳界限，就是企业内部管理边际成本与市场交易边际成本相等时所确定的企业规模均衡边界。在格力模式中区域销售公司负责实施全国范围内的广告和促销活动，而象当地的广告和促销活动以及店面装修这样类工作则由合资销售公司负责完成。格力公司只是对品牌建设提出建议。有关的费用可以折算成价格在货款中扣除，有时也上报格力总部核定后再予以报销。售后服务同样也是由区域销售公司承担并管理的，他们和各服务公司签订合约，监督其执行。当安装或维修工作完成后，费用单据上报给合资公司结算。格力总部只是对其中部分进行抽查和回访而已。格力公司的信息收集成本低于其他家电类企业，通过专卖店反馈回来的信息就可以进行信息的收集其次，在谈判成本方面，格力面对的只是各个专卖店，只需要与专卖店进行谈判，而不像其他企业还要与经销商分销商进行谈判，大大节省了谈判的成本最后，相对于其他空调生产商