1、“.....以及框架协议的签署方面第三方面是在些研发的协同，怎么样在研发当中更好的为成本制造更多方便服务，以及些工作的开展另外就是，定期的和供应商之间这种互惠的制作，更好的推进合作。这是第方面需要开展的工作。第二方面主要是在品质产品方面的服务，第是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行些审核的工作。第三部分是对供应商供应能力方面的些管理，在供货方面的管理主要是涉及到新品进入过程当中的管控，在新品导入的时候，怎么样能够上市上量方面的管控，另外是物料退出的时候的些管理和控制。第四部分是对供应商服务方面的管理，主要会涉及到这种在索赔和维修服务方面的支持的管控，另外对供应商财务状况的分析，另外点就是对日常方面的索赔和物料导控方面的管理，这方面联想是和供应商之间共同合作的工作。前面基本上是对联想在行业面对的些行业主要的特点，以及联想在运作体系方面重要的些情况，以及我们面对的主要问题是如何推进和解决的，给大家作个简单的介绍。参考文献侯书森,孔淑红编著企业供应链管理北京中国广播电视大学出版社马士华,林勇......”。

2、“.....供应链管理北京机械工业出版社王焰编著体化的供应链北京中国物资出版社甘华鸣,解新艳采购北京中国国际广播出版社白继洲主编,采购管理实务广州广东经济出版社谢乐龙,王成,崔伟编著企业采购运作精要北京机械工业出版社王槐林编著,采购管理与库存控制北京中国物资出版社大的制造部门，受国际经济形势变化的影响最大，其中尤以全球化经济的崛起，促使汽车业成为完全敞开式的经济领域，由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足轻重作用的零部件生产及社会化服务上我国企业将在未来几年内扩大外包项目，这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处，在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴，利于实现预期利润目标适应高科技时代产品技术加工技术变化的特点，节省投资缩短新产品投放市场的时间，大大降低了风险四实现全方位的供应链管理充分利用系统构筑信息技术下的高效采购业务，在平台上开发自助服务，从货物和服务的选择到申请订单库存发票及跟踪，要求完整的电子自助采购管理从因特网应用程序组件集中采购处理，提高业务处理配置的灵活性，为只接受过些或根本未接受过培训的合作伙伴用户提供解决方案开发强大的业务处理功能，附加模块功能......”。

3、“.....确保供应商与市场高水平链接加强物流环节的运作，物流网络在供应链各节点企业之间架起了座桥梁，加强物流管理对实现供应链系统的无缝连接，提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义物流环节既是生产企业的仓库，又是用户的实物供应者，它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯最集中最广泛的供应者实施企业资源计划，是当今国际上先进的企业管理模式，对人财物信息等资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场协调企业中的各个管理部门，围绕市场导向开展各种业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力，从而取得最好的经济效益优化企业的业务流程，跨部门的组结合优化后的信息平台，铲除流程中不增值的部分，提高产品的设计水平质量等级，扩大核心业务能力，拉动相关联企业的管理能力六结束语现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的新市场特征下，竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链问的竞争通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商制造商分销商零售商直至最终用户连成个整体的供应链管理模式，已被越来越多的企业所接受和运用采购管理......”。

4、“.....对于供应链的成功构建与实施，起到至关重要的作用如何在供应链管理思路指导下，选择合格的供应商，建立双赢的合作伙伴关系，完善管理和评估体系，保持信息的沟通与共享，提高流程运行的质量和效率，加强系统综合成本的分析，将是现代企业采购管理重点考虑的问题。案例分析联想供应链管理与采购战略联想作为个主要做的公司，我想首先介绍下联想在行业采购供应链的管理。第点，我想大家可能很清晰的了解到在行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第个特点，就是价格波动的程度是非常大的。另外在行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。另外点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。另外很多物料的价格很多是来自于上个供应商，上个供应商利益驱动的情况是非常明显的......”。

5、“.....所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在行业在供应链以及在采购环节的些主要的特点。下面给大家简单介绍下联想在供应链和采购方面的些基本状况。首先，在供应链和采购方面，联想是采取体化的运作体系，联想集团是把采购生产分销以及物流整合成个统的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造些系统的管理，从战略层执行层在整个集团有个统的策略统的协调。另外点，从联想的供应链来在生产计划方面的个实际的状况，在这个图里面大家可以看到，红色是没有满足客户需求的订单，通过我们解决物料的问题，就可以看到有部分已经满足了客户在订单方面的需求。另外，通过生产计划系统，我们还能看到在产能方面的状况，目前可以看到最高的部分在产能方面可能会出现瓶颈，我们也可以通过调整加班等等些方式，满足客户的订单需求，这样我们可以随时的相应订单需求。这是第二部分，我们怎么样在预测和供应商之间波动时能够很好的调整计划。另外刚才介绍过通过销售的预测以及采购计划和销售计划的调整，我们可以实现内部快速对市场供应的变化的调整。另外方面我们通过需求协同，更好的使客户得到整个分销渠道的库存和协调的状况......”。

6、“.....以的速率吸附，吸附完成后用的蒸馏水洗脱，弃去水洗液，采用的乙醇以的速度洗脱，收集醇洗脱液，的乙醇定容至。纯化前后种活性成分的色谱图如图所示,与图比较发现主要色谱峰峰形未发生变化纯化结果如下表所示，表明该工艺稳定可靠。洗脱液色谱图表纯化前后结果总黄酮保留率香豆素保留率个成分之和总黄酮纯度总香豆素纯度浸膏率纯度之和平均值纯度之和提高倍数上柱药液洗脱液洗脱液洗脱液会堵塞树脂柱，影响分离效果，所以般药液浓度不宜太高，以药液澄清时为好。本试验在单因素考察时，将骨疏丹方剂分别浓缩成，，，，结果发现时指标成分的保留率及纯度均达到较高水平。预吸附时间的确定本试验以同样条件吸附后，分别放置小时后洗脱，结果发现均无显著性影响，因此从节约时间的角度选择吸附后立即洗脱。吸附正交试验中上样体积因素下水平的选择及确定本试验首先通过绘制泄露曲线，找出泄漏点为，即为保留率最理想的情况，但在实际工业生产上，为提高效率，降低成本，因此选择及作为比较，发现保留率差异并不显著，因此选择，同时又通过单因素分别考察了及的上样体积，但发现当上样体积增加到时用乙醇洗脱后树脂上仍残留层药液，因此确定最佳上样体积为......”。

7、“.....总黄酮总香豆素已洗脱完全，因此从降低成本提高纯度的角度在正交试验时洗脱体积的水平选择了进行比较。洗脱流速的确定本试验通过单因素考察发现洗脱流速对指标成分的保留率影响不大，因此从节约时间的角度，将洗脱流速定为。第四章结论本文采用大孔吸附树脂纯化骨疏丹方剂，其中上样浓度为生药浓度，室温上样，上样体积为，吸附速度为，上样后立即洗脱，水洗体积为，弃去水洗液后，用乙醇洗脱，收集醇洗脱液，用乙醇定容，经紫外测定及测定发现纯度提高倍，个活性成分之和的保留率达以上，该工艺可使树脂重复使用次以上需再生。本纯化工艺简单高效稳定，树脂可反复使用年以上，乙醇回收后可反复使用，大大降低了成本，适合工业化生产。参考文献梁茂新建立中药小复方精选系统操作平台的基本构想世界科学技术中药现代化。国家药典委员会中华人民共和国药典北京化学工业出版社，。李遇伯，孟繁浩，鹿秀梅，等淫羊藿化学成分的研究中国中药杂志。国家药典委员会中华人民共和国药典北京化学工业出版社，。尚振萍，赵庆春，谭菁菁，等骨碎补的化学成分实用药物与临床......”。

8、“.....。陈艳，张国刚，余仲平，等蛇床子的化学成分及药理作用的研究进展沈阳药科大学学报徐丽君，黄光英丹参的化学成分及其药理作用研究概述中西医结合研究，孟凡浩中药精选小复方骨疏丹促成骨细胞骨形成作用的研究辽宁省沈阳市沈阳药科大学，。刘曼骨疏丹促成骨细胞活性的物质基础相关研究辽宁省沈阳市沈阳药科大学，。李超骨疏丹颗粒制备工艺和质量控制方法及药动学研究辽宁省沈阳市沈阳药科大学，。刘健伟，陈勇，熊富良，等骨碎补总黄酮提取和大孔吸附树脂纯化的工艺研究中国药学杂志。史万忠，刘瑾，吕海外在引入淘汰机制，以及框架协议的签署方面第三方面是在些研发的协同，怎么样在研发当中更好的为成本制造更多方便服务，以及些工作的开展另外就是，定期的和供应商之间这种互惠的制作，更好的推进合作。这是第方面需要开展的工作。第二方面主要是在品质产品方面的服务，第是包括新品供应商的掌控，第二是品质的管理，第三方面是对于些重要零部件上游供应商的管控，另外第四方面是定期的对供应商工厂生产线进行些审核的工作。第三部分是对供应商供应能力方面的些管理，在供货方面的管理主要是涉及到新品进入过程当中的管控......”。

9、“.....怎么样能够上市上量方面的管控，另外是物料退出的时候的些管理和控制。第四部分是对供应商服务方面的管理，主要会涉及到这种在索赔和维修服务方面的支持的管控，另外对供应商财务状况的分析，另外点就是对日常方面的索赔和物料导控方面的管理，这方面联想是和供应商之间共同合作的工作。前面基本上是对联想在行业面对的些行业主要的特点，以及联想在运作体系方面重要的些情况，以及我们面对的主要问题是如何推进和解决的，给大家作个简单的介绍。参考文献侯书森,孔淑红编著企业供应链管理北京中国广播电视大学出版社马士华,林勇,陈志祥编著,供应链管理北京机械工业出版社王焰编著体化的供应链北京中国物资出版社甘华鸣,解新艳采购北京中国国际广播出版社白继洲主编,采购管理实务广州广东经济出版社谢乐龙,王成,崔伟编著企业采购运作精要北京机械工业出版社王槐林编著,采购管理与库存控制北京中国物资出版社大的制造部门，受国际经济形势变化的影响最大，其中尤以全球化经济的崛起，促使汽车业成为完全敞开式的经济领域，由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足轻重作用的零部件生产及社会化服务上我国企业将在未来几年内扩大外包项目......”。