1、“.....组织好班组每日的作业活动，开好班前班后会。班前会安排工作的同时定要强调操作质量，班后会要讲评每个作业组的操作质量好坏，并简要记入工程日志薄。坚持自检互检交接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。在任何情况下均不得违章蛮干并有权拒绝切违章指令，确保工程施工质量。各级物资供应人员对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。六保证质量的奖惩措施认真开展社会主义劳动竞赛，以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，在项目部内部形成种比学赶超的良好风气，根据竞赛评比结果，每月对员工进行经济奖惩，实行质量与个人效益挂钩。对各单位全年无任何质量事故的单位实行人均奖励及主要负责人及有突出贡献的根据贡献大小进行奖励。对获得优质工程称号工程，按照工程建安价值的不同比例给予奖励。对发生般质量事故，大质量事故......”。

2、“.....七配备完善的质量检测设备本合同段质量检测设备由机料部负责配备，由工程部质安部和中心试验室统调配。质量检测设备配备详见表拟配备本合同工程主要的材料试验测量质检仪器设备表。第二节施工安全保证体系及主要措施确保施工安全是土建施工企业的永恒主题。因此，在施工的全过程中，必须认真贯彻执行国家有关的安全生产方针和各项政策，牢固的树立安全第预防为主的主导思想，严格执行安全生产规章制度和操作规则，岗位责任制，加强安全工作检查监督，确保安全生产。建立健全安全保证体系明确安全目标是保障施工安全和人身安全的主前提，也是确保安全的关键环节。对全体职工进行经常性的教育，强化全员的安全意识，把安全工作始终放在各项工作的首位，促进各项工作正常有序地开展。坚持安全检查制度化，做到每周次小检查，每月次大检查，对安全事故苗头和不安全因素必须订出纠正措施，竣工检查后方可使用。单车道根据车辆需要和地形条件，设置会车道。临时道路的土石方弃碴应妥善处理，不得侵占正式工程建筑物位置挤河道污染水源引起流石流沙毁坏农田危及行车安全。任何人不得乘爬挖土机铲运机翻斗车等施工机械......”。

3、“.....加强嘹望，保证安全。在陡坡作业的人员必须拴安全绳，安全绳在使用前必须检查是否牢固。维修时道路应在施工在段的两端设立警告标志夜间施工应设灯光警告标志。临时房屋做到结构简单牢固适，及进进行绿化浆砌片石等防护，防止冲刷和水土流失。其他永久用地范围内的裸露地表都用植被覆盖进行绿化。施工垃圾严禁倾泻于河床，挤占河道或其他排洪排水设施，以防止洪水泥石流等灾害发生。保护当地原有植被。第二节文明施工措施建立健全管理组织机构工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工管并落实到人，限期整改。每月下达生产计划，必须制订有针对性的安全措施，布置生产任务的同时，要交待安全工作注意事项，月底进行安全工作技术总结。安全保证体系见框图全员安全管理保证体系框图。安全目标我们的安全目标是做到三无控三消灭。五无是无工伤死亡和重伤事故无行车事故及交通死亡事故无机械事故。控是年负伤频率控制在以下，重伤事故率以下。三消灭是消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。二施工安全保证组织机构及运转安全管理组织机构建立健全安全生产管理机械，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组......”。

4、“.....主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。机构配置项目部设安全质量监察部，下设安全质量监察室。工程队设安全室，配置专职安全员，作业班组设安全监督员安全监督岗。三施工安全保证制度针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全安全监督岗岗员班组长及从事特种作业的起重工爆破工电工焊接工机械工机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺新工法新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。通过安全教育，增强职工安全意识，树立安全第，预防为主的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。四安全保证措施设立安全保证基金本工程项目设立安全保证基金，资金提取比例及来源安全保证基金为中标工程建安价值的，从每月项目部的计量款中按比例提取，建立专用账户......”。

5、“.....实行专款专用。建立安全奖励制度对全年无员工用工轻伤以上事故和其它般以上事故，给予全员人均奖励，主要负责人给予倍奖励。对获得安全标准工地称号的项目，按奖励级别等级给予奖励。对防止各类事故有突出贡献的人，给予特别奖励。对发生伤亡事故，机械事故，交通事故，为火灾事故，行车事故的主要责任者，采用责任者相应责任人，有责任的单位负责人及事故单位根据事故种类情况给予不同程序的行政经济处罚。临时及附属工程保证措施临时工程施工中的安全工作按国家有关部门标准规范规定的要求进行。临时工程施工中要防止对环境的污染和破坏，施工生产和生活中产生的废碴均达到国家规定的排施工标准。为施工服务的临时道路按批准的设计或设计说明施工。经案施工，严格遵守操作规程，标准化作业。配合材料试验人员做好来料抽检和配合比选择，施工中随时检查材质情况，杜绝偷工减料和任意缩减施工建筑物各部位尺寸的行为。及时检查填写分部分项工程质量评定表和各种报表原始记录尤其是隐蔽项目检查签证，定要按时填写，报监理工程师及时签认。避免日后有误认，影响施工。班组长含施工员班组长在各级质量检查工程师指导下进行质量保证工作......”。

6、“.....考核者在开始制定绩效计划时就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见。这样方面可以让员工了解自己目前的工作状态，哪些做得还可以，哪些还需要改进另方面，可以从员工这里可以了解对目前的绩效考核方法体系程序方面还有什么意见和建议，以便于企业及时对考核方案做出修正。通过良好的绩效管理沟通能及时排除障碍，最大限度地提高绩效。人员离职率高年公司销售人员离职率超过，频繁的离职造成线销售队伍人力不足，市场区域划分变换频繁，公司招聘成本增加，人力资源部，销售经理培训压力加大。第四章广联达软件股份有限公司河南分公司绩效考核现状分析问题原因分析准备不足个有效的绩效考核系统应该提供三个方面的信息第，提供组织成员在晋升调动加薪等方面的供决策的信息第二，提供关于员工行为优点绩效缺点等方面的信息，为绩效反馈提供依据第三，提供组织期望等方面的信息，引导员工的行为，同时使员工对如何获得更好的评价有更清晰的认识。为保证绩效考核顺利进行，必须在明确考核目的的前提下，事先制订计划，有目的的选择考核的对象内容时间。为达到上述要求......”。

7、“.....我们首先就要做好关于绩效考核目的，内容和执行办法的计划。在计划中，应着重注意以下问题考核的目的，考核的对象，考核的内容，由谁来进行考核，考核的标准，如何进行考核，考核时间安排。广联达软件股份有限公司在绩效考核准备方面有以下突出问考核目的单。虽然公司对基层销售人员考核利润和费用，但整体是考核注重结果而忽视了过程考核。同时公司整体销售战略，对员工期望行为没有体现。事先没有对基层销售人员进行工作分析，岗位职责不明确。绩效考核指标不成体系，考核标准，考核内容过于简单，绩效考核不能对薪酬设计提供参考价值。管理与控制功能方面的缺失绩效考核的管理功能首先体现在考核什么，即要明确组织，部门及个人的工作目标和工作标准。其次，表现为怎么考核，即具体操作时应但体现沟通学习改进评价等功能。最后，表现为考核结果的运用上，考核结果应当是晋升，奖惩，培训等人力资源开发与管理的基础和依据。员工的工作绩效考核，对组织而言，就是任务在数量，质量及效益等方面的完成情况。对员工而言，是上级对下属工作状况的评价。通过对员工工作绩效的考核，获得反馈信息，便可据此制订相应的人事决策与措施，调整和改进其效能......”。

8、“.....因此，员工会产生逆反心理，增加恐惧感，自然的就会对绩效考核产生抵触情绪，最终造成绩效考核实施失败。同时，很多企业把绩效考核的目的认为就是制定员工薪酬的依据，因而不能发挥绩效考核对员工的业绩评定与认可作用，也无法实现它对员工的激励或是惩戒作用。其实把薪酬与绩效结合应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。绩效考核最终目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效。绩效考核标准设计不科学绩效考核标准模糊,表现为标准欠缺标准与工作班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前班后会。班前会安排工作的同时定要强调操作质量，班后会要讲评每个作业组的操作质量好坏，并简要记入工程日志薄。坚持自检互检交接检的三检制度。带领班组工人模范遵守操作规程标准化作业和各种规章制度。严格按施工技术交底施工。杜绝使用不合格材料和偷工减料行为。在任何情况下均不得违章蛮干并有权拒绝切违章指令，确保工程施工质量。各级物资供应人员对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书......”。

9、“.....六保证质量的奖惩措施认真开展社会主义劳动竞赛，以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，在项目部内部形成种比学赶超的良好风气，根据竞赛评比结果，每月对员工进行经济奖惩，实行质量与个人效益挂钩。对各单位全年无任何质量事故的单位实行人均奖励及主要负责人及有突出贡献的根据贡献大小进行奖励。对获得优质工程称号工程，按照工程建安价值的不同比例给予奖励。对发生般质量事故，大质量事故，重大质量事故的主要责任者次要责任者及有责任的单位负责人按事故大小及事故所造成的经济损失按项目部质量奖罚条例给予不同程度的行政及经济处罚。七配备完善的质量检测设备本合同段质量检测设备由机料部负责配备，由工程部质安部和中心试验室统调配。质量检测设备配备详见表拟配备本合同工程主要的材料试验测量质检仪器设备表。第二节施工安全保证体系及主要措施确保施工安全是土建施工企业的永恒主题。因此，在施工的全过程中，必须认真贯彻执行国家有关的安全生产方针和各项政策，牢固的树立安全第预防为主的主导思想，严格执行安全生产规章制度和操作规则，岗位责任制，加强安全工作检查监督，确保安全生产......”。