1、“.....设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益......”。

2、“.....而采用模式，采购施工由业主单独发包，在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理，在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。提高了工作效率，弥补了些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。缩短建设周期。由于设计和施工由个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性......”。

3、“.....但并不意味着项目总江西科技学院本科毕业论文设计承包的价格低。总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。总承包模式造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部采购部施工管理部试运行部等组织机构，只是设立个二级机构负责管理工程总承包。甚至有的是临时拼凑起来的项目班子。我国目前设计单位或已改造成工程公司与国际工程公司相比，普遍缺乏高江西科技学院本科毕业论文设计素质的具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式程序方法标准进行管理熟悉项目管理软件，能进行进度质量费用安全四大控施经营战略变革，进行资源优化配置，提高企业综合实力和抗风险能力......”。

4、“.....并按合同管理的相关规定严格控制工程变更，实现对工程投资的科学管理和有效控制。工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。江西科技学院本科毕业论文设计参考文献工程总承包的基本概念和主要方式。中国交通报，马胜利。工程总承包是这样走来的施工企业管理，赵丽。培育发展工程总承包。提高企业核心竞争力建筑管理现代化，王孟钧许宇明。对工程总承包相关问题的再认识施工企业管理，江西科技学院本科毕业论文设计致谢在这篇论文的写作过程中，我的指导老师戴海香给与了我极大的帮助和支持。同时我还要感谢我学习期间给我关心和支持的老师以及关心我的同学。写作毕业论文是次加深对所学习的专业的学习。论文的完成，也意味着自己的大学生活告上个段落，新的学习生活的开始。最后我要感谢参加本人论文评审和答辩的各位老师。老师们辛苦了,谢谢,合素质高的项目管理的人才......”。

5、“.....在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。例如江西科技学院本科毕业论文设计总承包单位没有真正权力，项目建设过程中协调不利，资金控制不到位等等。模式总承包模式的介绍设计施工总承包模式设计施工联合体进行工程总承包。业主将设计和施工等系列工作发包给由家设计单位和家施工单位组成的设计施工联合体。这种方式与方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。总承包模式的优势合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对设计采购施工模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时......”。

6、“.....使根部混凝土漏浆,严重时出现露筋和孔洞。其直接原因是柱模直接放在楼地板上,预先没有在楼板上做找平层或加标准框浇出底面,更没有留清扫口。当层高时中段未留浇筑口,进料从顶部直接下。自由落差,在柱内钢筋阻拦下料使粗细料分离,另因底部板面不平且未堵缝。导致水泥浆流失掉,也存在底面垃圾未清除净振动棒长度不到位等因素,造成根部夹渣,烂根问题。保证质量的措施应在框架柱接头外进行,即上次烧筑后加相同规格的方框,并浇平框面,继续上浇前支横模从板面开始,浇筑时在顶洒层的水泥砂浆。并铺水泥厚,在其上浇混凝土,可保证框架柱自然密实,不会出现夹渣或烂根的质量问题。控制好混凝土质量对配合比的控制不容忽视,再准确的配合比,现场不控制粗细骨料的含杂质量和称量,仍然会生产出不合格品。有的工地不做配合设计,而套用别人的比例。对已浇成品不保护,养护不及时,尤其是夏天气温高的地区需要保养,这是提高强度的重要环节。对混凝土框架柱的浇筑施工,必须遵守现行的施工规范,注意克服配料计量拌和时间短,加水不控制,运距长摇晃离析现象......”。

7、“.....操作素质低下所产生的后果将削弱支撑件的竖向荷载,影响结构连接及降低抗震能力。只要有健全的施工操作标准,步步检验认证,按规范施工,框架工程质量就会得到保证。钢筋混凝土框架结构冬期施工的问题冬期施工首先要编制冬期施工技术措施与方案。编制冬施技术措施与方案定要结合实际统筹兼顾，做到科学合理，全面具体适用，确保冬施质量。做好室外气温与周围环境温度测量，以便及时掌握冬施的开始时间。在施工现场有代表性的位置设置测温点，定时定点每昼夜测温不少于次，求出平均温度并做好统计与记录。量混凝土出罐人模温度。每工作班不少于次。混凝土养护温度应符合下列要求应在易于散热的部位设置测温孔孔深宜为，也可为墙厚的或板厚的，全部测温孔均应编号。并绘制测温孔布置图测量混凝土温度时，温度计应采取措施与外界气温隔离，温度计留置在测温孔内的时间不应少于，在达到临界强度以前每测量次。以后每测量次，防止混凝土早期受冻。从施工实践来看，混凝土工程冬期施工般宜优先选用综合蓄热法，其施工简单，经济合理且易于保证质量。综合蓄热法即根据室外及周围环境温度掺加早强防冻剂，同时对混凝上及时进行保温覆盖......”。

8、“.....防止热量过快损失，减缓混凝土的冷却速度。使混凝土在正常温度条件下达到预定的设计强度。在城市小区群体工程建设中。由于受现场场地条件限制以及文明旌工和减少环境污染等方面考虑通常都采用泵送商品混凝土，所以，在冬期施工混凝土的配制方面主要由商品混凝土厂家来具体控制。施工现场主要是控制混凝土拌台物出机温度不宜低于，入模温度不得低于。冬期施工混凝土的养护严禁浇水且混凝士外露表面必须及时覆盖，覆盖层的厚度应根据热工计算确定。混凝土的初期养护温度不得低于防冻剂的规定温度，达不到规定温度主方项目经理部共有人。设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。同样......”。

9、“.....完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。而采用模式，采购施工由业主单独发包，在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理，在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适......”。