1、“.....合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。因此，在项目的进程中，腾飞在这方面的风险很少。加强合同契约的管理及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力......”。

2、“.....避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制。加强对风险的控制管理在编制计划时，就对风险存在的种类影响的范围时间效果进行识别分析评价，按照般规律制定规避风险分解风险控制风险的措施办法在实施过程中，就风险的客观性不确定性可变性相对性同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径重视过程控制，加强关键部位和关键环节的管理，消除质量风险协议契约履行风险的影响。重视阶段性的管理控制在策划决策阶段......”。

3、“.....准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制般占项目产品投资的的最关键步控制好在招标签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订个有效且有利的协议合同，作好投资控制的关键的第二步般占项目产品投资的在项目实施阶段，加强投资质量工期安全控制，加强合同信息管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，重视项目完成过程中阶段性工作过程活动实施结果的评价考核，及时总结经验关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。结论本文通过案例的分析研究，对房地产项目风险管理提,......”。

4、“.....首先，房地产开发是个动态过程，这个过程分为四个阶段项目取得与地块研究产品设计与规划工程施工管理项目推广与销售及物业管理。它具有开发周期长资金投入量大等特点，在开发过程中存在着不确定性，从而不可避免地带有风险。其次，对于与项目有关系的人项目所要控制的资金项目所涉及到的各种物资进行合理的安排和利用，简言之人财物的管理要具体而明确。最后，在认识和明确了风险之后，要有有效的控制途径，有明确的解决方案，时刻明白控制和预防的重要性。谢辞光阴似箭，为期四年的农大学习生涯即将结束。同时，经过两个多月的努力，我的毕业论文也即将完成。本次论文的撰写，对我而言是次难得的锻炼机会本课题在选题及研究过程中得到邵战林老师的悉心指导。邵老师多次询问研究进程，并为我指点迷津......”。

5、“.....精心点拨热忱鼓励。邵老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时不长，却给以终生受益无穷之道。对邵老师的感激之情是无法用言语表达的。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢在求学的四年中所有教过自己的老师，你们严谨的治学态度渊博的学术知识诲人不倦的敬业精神以及宽容的待人风范使我获益颇多，谢谢你们,参考文献刘学强防微杜渐正当时现代施工企业风险管理分析施工管理,梁学安房地产开发风险管理分析建筑管理现代化,陈慧房地产开发项目的风险管理经济工作导刊,邓田生,徐杰军房地产开发项目风险管理体系设计初探企业技术开发,孙玉波房地产项目开发的风险分析中国房地产,娄国豪房地产项目开发中的风险及对策分析开发与建设,范承余工程项目工期风险管理分析工程与建设,乔明项目管理中的风险管理分析工程建设与设计,熊坚,马志强项目组织风险管理分析企业经济,吴向宏房地产风险与管理金融信息参考,张军我国部分地区关于房地产风险分析规定企业经济,方言中国房地产风险分析社区......”。

6、“.....木梁上装震动器，利用震动力把压缩板压入混凝土中至规定深度，然后将螺栓拆除，取出木梁，压缝板即留在混凝土中，待混凝土收水抹面后，再用木条把两侧混凝土压住，轻轻取出压缝板，用铁抹板抹平。切缝切缝必须及时，不宜早不宜迟，过早锯缝缝口易起毛边，太晚锯缝困难会出现断板，般可依据浇筑时的气温等条件决定锯缝时间。锯缝应顺直按划线进行，深度应符合设计要求，般为板厚的左右。锯缝后要及时用水冲洗干净，为填缝打好基础。养生般路面纹理制作切缝完成后半小时，即可进行，养护可采用浇水养生，养护期般为天，并应保证天之内小时保证砼表面湿润，可用不污染砼表面土工布覆盖物上浇水渗透养生。灌缝灌缝前应先采用切缝机清除接缝中夹杂的砂石凝结的泥浆等，再使用高压水和压缩空气彻底清除接缝中的尘土及其他污染物，确保缝壁及内部清洁干燥。填缝料采用沥青填缝料，灌缝深度宜为，最浅不得小于。灌缝顶面热天应与板面齐平冷天为凹液面。填缝必须饱满均匀厚度致并连续贯通，不得缺失开裂和渗水。第七章各分项工程的施工顺序由于本工程工程量大，工期较紧，在开展施工时，我项目部将以关键性工程项目为突破口......”。

7、“.....达到施工进度顺利，安全生产，满足工期要求，节约成本，提高效益的目的。各分项工程的施工顺序如下场地平整，修建临时设施路基土石方施工，同时进行涵洞桥梁防护截水沟等构造物的平行施工左半幅路面施工，养护期满后通车，施工右半幅路面边沟排水沟安全设施标志标线绿化等的施工。总体施工顺序可见下图准备工作涵洞防护工作路基填筑路面工程沿线设施竣工验收路基挖方作排水施工桥梁施工第八章确保工程质量和工期的措施确保工程质量的措施质量方针和创优目标质量方针科学管理质量第顾客至上创优争先。创优目标创精品工程，配备流的人才，投入流的管理，调动流的机械设备，使用流的主辅材料，建设流的公路，确保工程质量达到合格，力争优良。主要指标为消灭重大质量事故，杜绝般质量事故整个合同段工程质量等级为合格出精品绝次品各分项工程合格率，优良率以上。质量保证措施总体措施贯彻执行公司质量标准，结合公司质量管理手册和内控标准，建立起完善的质量保证体系，依靠质量保证的正常有效运行，确保工程施工质量。加强技术培训，提高全员质量意识。严格以图纸规范质量验收标准操作规程施工组织设计和施工方案进行施工作业管理......”。

8、“.....建立严格的质量检次布料。密集排振本工序是路面内在质量的关键。用安装插入式振捣棒组的排式振捣机对布料后的砼进行振捣密实均匀，使砼路面获得尽可能高的强度。砼拌和物布料长度大于时，可开始振捣作业。密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不宜大于振捣棒作用半径的倍，并不得大于，振捣时间宜为。排式振捣机连续拖行振实时，作业速度宜控制在以内。排式振捣机应匀速缓慢连续不间断地振捣行进。其作业速度以拌合物表面不露粗骨料，液化表面不再冒气泡并不泛出水泥浆为准。拉杆安装人工补料面板振实后，应随即安装新结论谢辞参考文献事中控制的原则，合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。因此，在项目的进程中，腾飞在这方面的风险很少。加强合同契约的管理及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规......”。

9、“.....进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力，规避政策风险，避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制......”。