1、“.....除日常参与规划研究评估作业外，定期发表研究成果，使技巧更熟练并深化专业技术。因此专业团队的成员除了应具备认真的态度及兴趣外，必须能列举上述相关条件以表现敬业及专业能力。购物中心依据发展需要组成行销推广的专业团队后，依其必要性规划适任人才，无论是事业需求的委任条件或为下阶段的举才标准，在这个阶段应注意阶段性的任务需求，否则可能投入巨大的人力成本，却不能发挥较大效果。此外由于购物中心缩短开发期为精简成本的最有效方法，因此大部分采取阶段重叠的作业安排，行销推广最好于开业期往前推个月即应展开，同时进行测定市场检查招商作业及销售商品的搭配。三行销推广的种类及执行在顾客导向取代了制造导向的时代，使产品规划燃起极大的变革，购物中心为顾客需求集合商品，于规划阶段，在卖场内配置不同品牌特性及功能的商品作系列化的组合销售，为达到行销推广的目的，价格的关联性必须同时列为战略因子，旦各商店展开战略运用之后，运用商品与价格策略，才能将完整的策略思考落实于营运。尤其面对多变的市场及消费者消费行为表现，加上国际化产业公平竞争环境逐渐形成，国外商品得以进入国内市场形成竞争......”。

2、“.....扩展为国内外商品的参与经营，加强销售服务品质经营管理，塑造有社会责任经营理念的形象，架构最能迎合商圈客层需求的商品组合。因此，下列因素是行销推广执行的最适条件最佳业种安排所呈现的商品层。优良的服务品质。最适价格策略。最具坪效的卖场安排。精细热场安排所呈现的集客力。依据上述五项条件可导出下列三个行销推广方向商品整合的行销推广，通过业种安排呈现的商品群。通过商品整合，产生整合性行销推广策略。个完整的商品销售商场是吸引顾客的重要条件，亦能达到行销推广效果。商品整合行销表现下列三大要点丰富的商响购物中形象及干扰临近商店经营的行为。员工车辆停放于指定的地点，不可占用顾客停车空间。展示窗及商店的照明设备应保持明亮。商业经营必须注重以客为遵，将高水准的商品及服务提供给顾客。不可有拍卖破产大拍卖等不利于形象及不公平竞争的经营方式。不得装置机器设备影响建筑物安全及购物中心其他商店的正常营运。承租人不得采取投币式贩卖机器销售方式。承租人有准时缴纳租金及其他必要费用的义务，不得借故拖欠。承租人必须参加商店经营的组织，善终该组织约定的各种义务......”。

3、“.....不可擅自开店停止营业等。三购物中心目标管理要点购物中心招商承租签订合约的主要目的，在于达成购物中心目标管理，奠定经营成功的基础，其要点如下建立顾客进入购物中心的第印象。推动购物中心重要的工作维护保养，增强观感，延长使用寿命，增加价值。服务人员的素质与维护财产的安全。节约能源，从采光设计构思开始及平常的节约使用。软硬件服务品质维护施行计划管理。紧急事件管理。财产维护保养。培养专业素养。确认经营管理作业租赁契约，使用管理规划。财产的查验目的要求项目。计划性工作执行情况。成本品种类。给予顾客愉悦便利的购买。商品分类与选择性。整合行销的效果唯有通过购物中心才能产生行销推广的特殊效果，究其原因，般的商店街不可能通过业种安排呈现商品群，没有提供顾客选择性购买的特性，无法使顾客完成愉悦便利的购买行为，达到执行行销推广的有效方法。何况购物中心的业种安排特性可于执行过程中调整焦点。购物中心管理合约的制定在经营管理领域里，为使经营管理顺畅，许多合约的沟通签定有极高的必要性，只有如此才能使签约双方都依约定的条件内容运作，以达到双赢的目的......”。

4、“.....也逐渐发展为专门的学问。经营管理领域最重要的合约，即是面对许多业种安排，招商，选定商店，业主与店东所必须签订的租赁契约。购物中心在原拟订业种中对确定参与经营的商店应作立场分析，自我评估项目有从所安排的业种中，逐项评估最适合的项目。利用必需投入的租金费用及公共设施使用费等成本分析，反算投入购物中心经营后的预估营业额。估算投资报酬率及其他衍生收益。规划参与购物中心经营后的发展流程，包括各项专业训练及各项发展基金的投入。投入购物中心经营的商店是否有特色，评估其他连锁有无整合调整营业方式的必要性。运用购物中心资讯，供研发利用。购物中心的投资经营必须分摊庞大的经营管理成本，目的在于获得有效的资讯以供整体及个别经营者参考，作为调整改善的依据。而无论生产商进口代理商总经销商或区域性全国性经营者均可利用这些资讯，衍生许多强化经营理念的效果。二购物中心承租商店使用管理规则要点使用管理规则通常附于经营管理合约中，则强调使用管理规则的重要性及其使用中应注意的重要项目，二则表示承租商店认同该使用管理规则并认真执行的意愿，结合获得经营使用权的限制条件，最终目的在于体现这些使用管理规则的重要性......”。

5、“.....在购物中心指定处粘贴广告文件亦需先通过主管部门核准。禁止易燃爆裂物品，且必需同意总管理处为下列活动所支付的费用分摊促销活动共同费用违反规定的罚款。承租人应迅速使其约定业种经营的商店进入状况，并对下列事件负立即报告责任火灾灾难损害事件等。橱窗摆设及暂时堆置商品必需定时定位，并指定货物进出门。务必依照规定处理废弃物。承租人必须维持商店油漆装饰于最佳状况，呈现具吸引力的效果，并保持环境清洁卫生，以免发生恶臭引来蚊虫苍蝇。播放音乐应注意音量适当，不可有影务市场开发等专长。累积经验个优良的开发团队应具有丰富的经验外，还应建制套积极专业技术的办法，以整合专业能力，随时支援高难度问题的需求。视野广阔专业人员除专业素质外，对其他专业亦需有相当程度之修养，同时需有国际化的专业研究，才不致局限于以管窥天的闭塞理念。尤其对新发展阶段的购物中心行销推广策略，必要有前瞻性的专业能力才足以胜任。专业训练及执行相关研究计划专业训练是磨练专业人才的必要过程，为执行专业工作需要，定期赴国外研修课程及个案研究特定问题......”。

6、“.....在些国家使用很高的塔架超过为了利用随着高度而增大的风速。在过去的些研究中，为了确定最佳的风力发电机大小以平衡全部的制造，安装成本和运行各尺寸风力发电机对生产的收益。根据已生产的风力机的假设，结果表明风力发电机叶轮直径在米时能获得最低的能源成本。然而，这些假设将显现得相当低，并且风轮直径没有明显的数字，因此，风力机输出功率将是有限的，特别是海上风力发电机。所有现代的风力发电机都使用来自叶片的升力来驱动风轮，高转速的转子是可取的，以减少所需的变速齿轮箱的增速比，并且这将降低密实比叶片面积和风轮扫掠面积的比例。低密实比风轮作为种有效的风能利用机构，从台风力发电机上的风能恢复周期，好的情况下少于年，风能能够用于制造，并且风力发电机可在其第年运作中恢复安装。代偏航驱动器，使整个结构导向对风。叶片数量最好的选择在些方面仍然不是很明确，基本上大的风机都是使用单叶片，双叶片或者是三叶片。许多重要的科学和工程信息都是从这些政府资助的研究方案和般的原型设计工作中获得的。但是，必须认识到运行个没有人工操作，大型的风力机的问题，这种恶劣的风气候经常是不可估计的......”。

7、“.....同时，多兆瓦的风机也在私人的公司中建造，往往相当多的国家支持，建设要小得多，往往很简单的风力机作为商业销售。世纪年代中期在加利福尼亚州，特别是财政支持机制催生了大量小型千瓦风力发电机的安装。其中的些设计也有遇到了各种各样的问题，但是由于是小型的，可以利用普通简便的方法来修理和改进，所谓的风力机概念出现了三叶片，失速调节转子和个恒定的速率，感应电机驱动。这个简单的架构已被证明是非常成功的，并且有现在米直径风力机样大的直径和兆瓦的功率。图和图这种设计的两个例子。然而，随着商用风力机的规模引用世纪年代的大型模型成为可能，有趣的是看到当时变速操作的概念调查，充分跨度控制叶片和增强的材料越来越多的被设计者使用到。图显示了个采用变速直趋的风力机的风场。在图兆瓦，米直径风力机这种设计中，同步发电机是直接耦合的气动转子，所以这样的就不需要齿轮变速箱了，图显示了个更传统，使用变速齿轮箱的变速风力机，而个小风电场的音高调节风力发电机，叶片充分跨度控制是用来限制功率的，如图。图千瓦......”。

8、“.....利用风力发电机发电的主要驱动力量是非常低的二氧化碳排放量在制造，安装，操作和去调试的整个生命周期和用来帮助限制气候变化影响的风能的潜力。年，欧洲联盟委员会出版了名为欧盟成员国在年的能源需求将从可再生能源中获得的白皮书。随着从年已安装的容量为万千瓦的风力发电机组到年的万千瓦这样的增长，风力发电已被确定为在可再生能源供应方面可发挥关键作用。这个目标是可能实现的，因为在年月编写这个报告时，在欧洲已经有些万千瓦容量的风力发电机组的安装成为可能，从年只有兆瓦和年的万千瓦相比，这个目标将因素及勘察影响所及的现象。除日常参与规划研究评估作业外，定期发表研究成果，使技巧更熟练并深化专业技术。因此专业团队的成员除了应具备认真的态度及兴趣外，必须能列举上述相关条件以表现敬业及专业能力。购物中心依据发展需要组成行销推广的专业团队后，依其必要性规划适任人才，无论是事业需求的委任条件或为下阶段的举才标准，在这个阶段应注意阶段性的任务需求，否则可能投入巨大的人力成本，却不能发挥较大效果。此外由于购物中心缩短开发期为精简成本的最有效方法，因此大部分采取阶段重叠的作业安排......”。

9、“.....同时进行测定市场检查招商作业及销售商品的搭配。三行销推广的种类及执行在顾客导向取代了制造导向的时代，使产品规划燃起极大的变革，购物中心为顾客需求集合商品，于规划阶段，在卖场内配置不同品牌特性及功能的商品作系列化的组合销售，为达到行销推广的目的，价格的关联性必须同时列为战略因子，旦各商店展开战略运用之后，运用商品与价格策略，才能将完整的策略思考落实于营运。尤其面对多变的市场及消费者消费行为表现，加上国际化产业公平竞争环境逐渐形成，国外商品得以进入国内市场形成竞争，因此购物中心的行销推广应跳脱传统的业种安排商品优劣功能多寡等范畴，扩展为国内外商品的参与经营，加强销售服务品质经营管理，塑造有社会责任经营理念的形象，架构最能迎合商圈客层需求的商品组合。因此，下列因素是行销推广执行的最适条件最佳业种安排所呈现的商品层。优良的服务品质。最适价格策略。最具坪效的卖场安排。精细热场安排所呈现的集客力。依据上述五项条件可导出下列三个行销推广方向商品整合的行销推广，通过业种安排呈现的商品群。通过商品整合，产生整合性行销推广策略。个完整的商品销售商场是吸引顾客的重要条件......”。