【图纸全套】花冠轿车前门设计【终稿】

格式：RAR 上传：2022-06-25 18:53:43

《【图纸全套】花冠轿车前门设计【终稿】》修改意见稿

1、“.....徐剑，周晓晔，李贵华物流与供应链管理北京国防工业出版社，霍桂震物流与供应链管理北京高等教育出版社，张理现代物流案例分析世纪电子商务与现代物流管理系列教材北京水利水电出版社，胡继灵供应链的合作与冲突管理上海上海财经大学出版社，刘南，赵成锋，陈远高现代物流与经济发展理论方法与实证分析北京中国物资出版社，张良卫，朱强国际物流实务北京电子工业出版社，骆温平第三方物流北京高等教育出版社，王欣兰现代物流管理概论北京清华大学出版社，施先亮，李伊松供应链管理原理及应用北京清华大学出版社，吴隽物流与供应链管理哈尔滨哈尔滨工业大学出版社，蒋长兵，吴承健现代物流理论与供应链管理实践杭州浙江大学出版社，魏修建，姚峰现代物流与供应链管理十五电子商务规划教材西安西安交通大学出版社，供应链绩效的主要考核指标，该指标体系分析了供应链管理中供应转换交通运输和需求管理四个方面，供应链绩效的主要评价指标包括可靠性提前期过程可靠性加工时间计划完成情况订单完成率补货提前期运输天数供应链总成本和总周转时间。认为，现有的评价指标已经不能反映当前供应链的绩效必须建立新的绩效评价系统。他认为......”。

2、“.....供应链研究的权威机构美国波士顿的咨询公司和在供应链参考模型中，提出了度量供应链绩效的项个指标。顾客价值模型有关顾客价值模型最著名的应该属均衡积分法模型，如图所示此模型是由和于年提出来的。该体系提出了套系统评价和鼓励企业绩效的方法，由四组指标组成财务指标客户指标内部运营指标和学习成长指标。其中，客户满意度成为推动其他指标顺利完成的原动力高效的运营过程保证了高水平的客户满意度而持久的改进则提高了组织的运作绩效。均衡积分法供应链的成熟度供应链管理成熟度的具体表现可以是多方面的，根据的研究成果，包含资源产出和柔性的综合评价指标比单指标更具有优势。资源评价指标表明了资源使用效率的高低，如库存和成本。产出本。通过，如计算机辅助订货技术。零售商无需签发订货单，即可实现订货供应商则可利用的连续补充技术，随时满足客户的补货需求使零售商的库存保存在最优的水平，从而提供高水平的客户服务，并进步加强与客户的关系。同时，供应商也可以从商店的销售点数据中获得新的市场信息，改善销售策略对于供应商来说，可使其快速分拣运输包装，加快定购货物的流动速度，进而使消费者享用更新鲜的物品......”。

3、“.....并加强消费者对特定货物的偏好。电子订货系统电子订货系统是指将批发零售商所发生的订货数据输入计算机，即通过计算机通信网络连接的方式将资料传送至总公司批发商商品供应商处。因此，电子订货系统能处理从新商品资料的说明直到会计结算等所有商品交易过程中的作业，可以说涵盖了整个商流。系统并非是单个的单个的零售商店和单个的批发商组成的系统，而是许多零售商店和许多批发商组成的大系统的整体运作方式。其基本流程如下系统在零售店的终端利用条码阅读器获取准备采购的商品条码，并在终端机上输入订货材料利用通信系统将数评价指标旨在提高客户服务的水平，包含客户反映质量和最终产品的数量。柔性评价指标的目标，是为了描述系统应对环境变化的能力。供应链发展策略快速响应快速响应是美国零售商服装制造商以及纺织供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高供应链的运作效率。实施可分为以下步骤对所有的商品单元条码化，即对商品消费单元用条形标识，对商品储运单元用条码标识，而对贸易单元则用条码标识。利用传输订购单报文和发票报文。在此基础上增加与内部业务处理有关的策略......”。

4、“.....采用传输更多的报文，如发货通知报文收货通知报文等。与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，以对客户的需求做出快速反应。般来说，企业内部的业务优化相对来说较为容易，但在贸易伙伴间进行合作时，往往会遇到诸多障碍，在这个过程中，每个企业必须把自己当成集成供应链系统的个组成部分，以保证整个供应链的整体效益。快速反应是零售商及其供应商密切合作的策略，应用这种策略零售商和供应商通过共享信息系统联合预测未来需求发现新产品营销机会等对消费者的需求做出快速反应。从业务操作的角度来讲，贸易伙伴需要用来加快信息的流通，并共同重组他们的业务活动以将订货前的时间和成本极小化。实施的收益是巨大的，它远远超过其投入。它可以节约销售费用的，这些节省不仅包括商品价格，也包括管理分销以及库存等费用的大幅度减少。有效客户反映有效客户反映，它是分销系统中，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的种供应链管理策略。的最终目标是建立个具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统，是零售商及供应商以业务伙伴方式合作，提高整个供应链的效率。有效客户反映这战略思想......”。

5、“.....改善供应链中的流程，使其最合理有效。然后，在以较低的成本，使这些业务流程自动化，以进步降低供应链的时间和成本。具体来说，实施需要将条形码扫描技术自动柜员机系统和集成起来，在供应之间建立个无纸系统，以确保产品能不间断地由供应商流向客户。同时，信息流能够在开放的供应链中循环流动。这样，才能满足客户对产品和信息的需求，即给客户提供最优的产品和适时准确的信息。有效客户反映是种运用工商业的策略，供应链和零售商通过共同合作，改善其在货物补充过程中的全球性效率，而不是以单方面不协调的行动来提高生产力，这样能节省由生产到最后销售的贸易周期成据朱道立，龚国华，罗齐物流和供应链管理上海复旦大学出版社，马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京机械工业出版社，马士华新编供应链管理世纪工商管理系列教材北京人民大学出版社美兰伯特，斯托克，埃拉姆著物流管理物流与供应链管理系列北京电子工业出版社，宋华，胡左浩现代物流与供应链管理世纪市场营销新知与案例丛书北京经济管理出版社，齐二石，刘亮物流与供应链管理北京电子工业出版社，宋华物流成本与供应链绩效管理北京人民邮电出版社......”。

6、“.....其次，表现在投资上仍以国有为主体，除住宿餐饮娱乐房地产租赁等行业主要由私营资本投资外，其他服务业的国有投资多在五成以上。特别是现代服务业中的会展业文化产业等几乎全是国有资本投资。再次，部分服务行业的市场价格体系尚未建立，服务产品的价格仍由政府管理制定。人才匮乏。现代服务业发展需要大量的专门人才，像企业管理市场服务科技研发技术推广信息技术电脑软件电子商务金融保险咨询中介综合物流等知识密集型服务行业的发展，更离不开高端人才的支撑。河南省的高学历高级职称人员主要集中在教育卫生科技研发信息技术机关团体金融运作等部门，多数现代服务行业是专门人才稀缺。据河南省人才状况调查结果表明因市场经济应运而生极具市场活力和发展潜力的非公有制服务行业中，大学本科以上学历占从业人员的比重除科研技术及地质勘察业有三成以上外，其他非公有制现代服务行业中的比重普遍较低。另外，被调查的家样本企业中，有的企业认为目前缺乏企业高级管理人才的企业认为缺乏熟悉世贸组织规则的国际贸易法律等专门人才。可见，现代服务业人才匮乏是影响其快速发展的又制约因素......”。

7、“.....认真贯彻党的十七大精神，坚持新型工业化第方略，坚持先进制造业和现代服务业并举，通过工业化城镇化市场化国际化信息化互动并进，依靠改革开放科技进步政策创新项目带动，重点发展生产服务业，大力培育新兴服务业，全面升级传统服务业，形成现代服务业发展的新格局，为河南加快发展科学发展和谐发展注入新动力。二河南省发展现代服务业的推进原则坚持以工业化提供动力。围绕建设现代国际制造业基地的目标，依托河南省雄厚的工业基础，顺应现代制造业发展对现代服务业产生的市场需求，以制造业的中间环节分离和两端延伸为突破口，手抓先进制造业，手抓现代服务业，努力实现制造业与服务业发展的互动双赢。坚持以城镇化拓展空间。加速推进城市化和城市现代化，充分借助城市化进程中人口集聚带来的旺盛小费需求和就业需求，以中心城市为现代服务业发展的主要载体，以现代服务业发展为城镇功能的基本依托，有效拓展现代服务业的增长空间，带动形成城镇多远就业空间。坚持以市场化注入活力。按照市场主导企业运作政府推动的原则，充分发挥市场机制配置资源的基础性作用和服务企业的市场主体作用，完善现代市场体系，加快政府职能转变......”。

8、“.....打破行业垄断和条块分割，鼓励外资和民间资本进入服务业领域，促进多种所有制经济平等竞争和相互融合。推动企事业单位经营管理方式创新，促进社会分工的细化，提高各种服务的市场化专业化和社会化程度。坚持以国际化提升水平。进步扩大服务领域的对外开放，在推进现代国际制造业基地建设的同时，努力使河南省成为承接国际服务业转移的重要基地。付昂凡开展与国际服务机构特别是跨国公司的合资合作，加快服务业利用外资步伐，积极引进国际著名服务企业和服务品牌，引进国外服务业发展的先进理念和管理经验，引进海外服务业验上海上海人民出版社，徐剑，周晓晔，李贵华物流与供应链管理北京国防工业出版社，霍桂震物流与供应链管理北京高等教育出版社，张理现代物流案例分析世纪电子商务与现代物流管理系列教材北京水利水电出版社，胡继灵供应链的合作与冲突管理上海上海财经大学出版社，刘南，赵成锋，陈远高现代物流与经济发展理论方法与实证分析北京中国物资出版社，张良卫，朱强国际物流实务北京电子工业出版社，骆温平第三方物流北京高等教育出版社，王欣兰现代物流管理概论北京清华大学出版社，施先亮，李伊松供应链管理原理及应用北京清华大学出版社......”。

9、“.....蒋长兵，吴承健现代物流理论与供应链管理实践杭州浙江大学出版社，魏修建，姚峰现代物流与供应链管理十五电子商务规划教材西安西安交通大学出版社，供应链绩效的主要考核指标，该指标体系分析了供应链管理中供应转换交通运输和需求管理四个方面，供应链绩效的主要评价指标包括可靠性提前期过程可靠性加工时间计划完成情况订单完成率补货提前期运输天数供应链总成本和总周转时间。认为，现有的评价指标已经不能反映当前供应链的绩效必须建立新的绩效评价系统。他认为，客户服务质量是评价供应链绩效的最重要手段。供应链研究的权威机构美国波士顿的咨询公司和在供应链参考模型中，提出了度量供应链绩效的项个指标。顾客价值模型有关顾客价值模型最著名的应该属均衡积分法模型，如图所示此模型是由和于年提出来的。该体系提出了套系统评价和鼓励企业绩效的方法，由四组指标组成财务指标客户指标内部运营指标和学习成长指标。其中，客户满意度成为推动其他指标顺利完成的原动力高效的运营过程保证了高水平的客户满意度而持久的改进则提高了组织的运作绩效。均衡积分法供应链的成熟度供应链管理成熟度的具体表现可以是多方面的......”。