过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力，规避政策风险，避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制。加强对风险的控制管理在编制计划时，就对风险存在的种类影响的范围时间效果进行识别分析评价，按照般规律制定规避风险分解风险控制风险的措施办法在实施过程中，就风险的客观性不确定性可变性相对性同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径重视过程控制，加强关键部位和关键环节的管理，消除质量风险协议契约履行风险的影响。重视阶段性的管理控制在策划决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估建设踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时不长，却给以终生受益无穷之道。对邵老师的感激之情是无法用言语表达的。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢在求学的四年中所有教过自己的老师，你们严谨的治学态度渊博的学术知识诲人不倦的敬业精神以及宽容的待人风范使我获益颇多，谢谢你们,参考文献刘学强防微杜渐正当时现代施工企业风险管理分析施工管理,梁学安房地产开发风险管理分析建筑管理现代化,陈慧房地产开发项目的风险管理经济工作导刊,邓田生,徐杰军房地产开发项目风险管理体系设计初探企业技术开发,孙玉波房地产项目开发的风险分析中国房地产,娄国豪房地产项目开发中的风险及对策分析开发与建设,范承余工程项目工期风险管理分析工程与建设,乔明项目管理中的风险管理分析工程建设与设计,熊坚,马志强项目组织风险管理分析企业经济,吴向宏房地产风险与管理金融信息参考,张军我国部分地区关于房地产风险分析规定企业经济,方言中国房地产风险分析社区,庞建新环境评价和经济技术分析，准确进行市场调查和企业投资支持能力分析，正确决定项目的产品定位品质定位，合理确定投资额度，避免出现品质与投入矛盾的风险在设计阶段，坚持按照产品的市场定位要求规范标准要求监督设计，进行设计评审，把投资控制般占项目产品投资的的最关键步控制好在招标签订合同阶段，准确编制标的，合理把握投标优惠条件，签订个有效且有利的协议合同，作好投资控制的关键的第二步般占项目产品投资的在项目实施阶段，加强投资质量工期安全控制，加强合同信息管理，强化建设过程与项目相关单位的关系协调，重视项目完成过程中阶段性工作过程活动实施结果的评价考核，及时总结经验关闭阶段性计划，为企业正确认识自身的管理水平和下步工作持续改进创造基础。结论本文通过案例的分析研究，对房地产项目风险管理提,,目录摘要房地产风险管理研究背景新疆房地产开发的背景介绍新疆房地产业存在问题新疆房地产开发的投资现状分析房地产项目风险管理的案例分析新疆腾飞房地产开发有限责任公司概况腾飞大厦的项目背景腾飞大厦的各阶段风险管理项目取得与地块研究阶段管理产品设计与规划阶段管理工程施工管理阶段的管理项目推广与销售及物业管理阶段的管理腾飞房地产开发项目的风险分析项目的定位风险项目的投资支持能力风险新疆房地产开发的投资资金来源分析新疆房地产在对土地的投资和土地的开发中的问题项目的质量风险项目的合约履行能力风险项目建设的创新风险房地产开发项目风险管理的对策和建议合理界定项目覆盖的范围加强合同契约的管理加强从业人员的管理出相应的防范和控制措施。首先，房地产开发是个动态过程，这个过程分为四个阶段项目取得与地块研究产品设计与规划工程施工管理项目推广与销售及物业管理。它具有开发周期长资金投入量大等特点，在开发过程中存在着不确定性，从而不可避免地带有风险。其次，对于与项目有关系的人项目所要控制的资金项目所涉及到的各种物资进行合理的安排和利用，简言之人财物的管理要具体而明确。最后，在认识和明确了风险之后，要有有效的控制途径，有明确的解决方案，时刻明白控制和预防的重要性。谢辞光阴似箭，为期四年的农大学习生涯即将结束。同时，经过两个多月的努力，我的毕业论文也即将完成。本次论文的撰写，对我而言是次难得的锻炼机会本课题在选题及研究过程中得到邵战林老师的悉心指导。邵老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨热忱鼓励。邵老师丝不苟的作风，严谨求实的态度，结论谢辞参考文献事中控制的原则，合理组织结构，明确岗位职责，理顺管理关系反馈关系，建立项目的沟通职能，在项目管理内部以及与建设相关的各方接口，特别是在经常出现误解和矛盾的职能和组织间接口，为风险管理提供信息保障。因此，在项目的进程中，腾飞在这方面的风险很少。加强合同契约的管理及时沟通信息，消除履约过程的不稳定不信任影响，围绕项目的最大利益计划利润，按照不同阶段的工作重点，按照合同约定内容开展工作，避免冲突造成的履约风险，控制建设成本利用现行相关法律法规，对已知风险通房地标 准。 环境影响评价。 拟建项目将对区域内的自然环境和社会环境 造成的影响微乎其微，针对区域内的自然环境现状和特点，根据项 目建设的环境影响因素作用机理，本项目采取了相应的环境保护措施的选择线路的 配臵自然的采光通风降温等都将按照•民用建筑节能条例‣考虑 以进行节能，在使用中执行•公共结构节能条例‣，在日常维护管理 上严格依照制定的规章进行，做到完全符合有关节能法规规工程含桩基础室内外装饰电气强电弱电和照明工 程供暖通风工程给排水工程等。 节能评价。 本工程项目依照国家节约能源法精神进行设计 建设和使用。 在设计上从照明度的合理设定灯器具服务小型 购物超市在内的综合服务中心二层约平方米，为机关大礼堂， 规划建设个可供人与会的大礼堂，以及与之配套的小型会议 室接待室休息室音响灯光控制室等辅助用房。 本工程项目包括 土建性大楼幢，建筑面积约平方米。 建筑 物拟建两层，首层约平方米，为机关食堂及综合服务中心，规 划建设个可供人同时就餐的餐厅个供接待用的包间大 小及符合常规餐厨比的配套厨房，以及包括金融自助 机关大院北侧有较大的场地空间，且交通便捷，位臵紧靠办公大楼， 合适作为东台市机关综合服务中心工程项目的建设地址。 工程建设内容和规模。 主要为新建含机关大礼堂机关食堂 及综合服务中心的综合经济 实 下设个科室，分别为办公室财务科保卫科会务科基建房产 科文印中心公共机构节能办。 其主要职能为 根据党和国家的有关方针政策，研究拟订市级机关事务管 理工作的具体政策和办法，并组织实施。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,负责市级机关的后勤保障服务工作。 负责市级机关有关部门和单位行政经费的管理及财务收支核 算和审计工作，包括预决算管理会计业务指导财务制度监督等 工作。 负责市级机关国有资产管理工作，对市级机关的国有资产行 使资产所有者代表的管理职能配合有关部门组织实施市级机关目对促进地区经济和社会发展具有定 重要的意义。 项第三章其他有关数据见装配图的明细表和手册中的有关数据第四章参考资料陈立德机械设计基础第版。北京高等教育出版社，机械设计师手册编写组机械设计师手册北京机械工业出版社。吴宗泽，罗圣国。机械设计课程设计手册第版北京高等教育出版社。周元康。机械课程设计。重庆大学出版社杨可桢程光蕴。机械设计基础第版总结这次课程设计是我第次独立的进行比较完整的设计。通过课程设计，把原先获得的些理论知识很好的结合起来，诸如机械制图工程力学金属工艺学公差与配合等，在设计过程中综合并加以应用，使它们得到了重温。尽管其中可能含有诸多不足之处机械设计课程设计大作业，使我理解了许机械设计基础课程设计二级圆柱齿轮报告书第页共页多在学习过程中自己没办法理解的调侃，懂机械装备及其中的零件搭配要领，认识到参考资料的重要作用。通过课程设计使我们综合运用机械设计基础课程及有关先修课程的知识，起到顽固深过合同分解索赔和反索赔等手段，进行回避或风险转移。在项目内部加强实施行为的监督管理制度管理，避免因人为因素造成的风险。强化财务监督和计划实施的专业监督，强化企业规章制度工作标准工作流程的执行情况监督，对计划执行情况及时跟踪检查，及时向决策层提供修改计划的依据，向计划实施层提示计划执行的偏离情况，对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理。加强从业人员的管理加强企业从业人员的现行法律法规和企业规章制度的学习，及时掌握国家及地方政府在本行业的部门规章规范性文件强制性标准，了解政策规定，提高违法违规行为的识别能力，规避政策风险，避免出现投机风险政府风险按照建设工程质量管理条例处罚加强项目的招标管理合同管理，提高成本控制和合同管理能力。在合同契约签订的过程中，善于利用法律法规的规定，对可管理风险进行合法的消除缓和转移在合同契约的履行过程中，合理应用合同法建筑法和其他法规规定，利用风险管理技术财务手段，将承包商风险业主风险供应商风险担保方风险进行有效的控制。决不允许在过程中因出现违规或违约现象而导致意外风险失控利用计划管理目标管理过程监督节点考核等技术手段，对风险管理过程实施事前事中的有效控制。加强对风险的控制管理在编制计划时，就对风险存在的种类影响的范围时间效果进行识别分析评价，按照般规律制定规避风险分解风险控制风险的措施办法在实施过程中，就风险的客观性不确定性可变性相对性同利益的对称性影响，加强计划的监督，按照目标管理节点考核的原则，及时组织实施效果的评价考核，用实事求是的态度，科学地调整计划和应对措施，及时总结关闭阶段性管理目标，是保证风险管理达到既定目标的有效途径重视过程控制，加强关键部位和关键环节的管理，消除质量风险协议契约履行风险的影响。重视阶段性的管理控制在策划决策阶段，正确把握行业发展的规律，客观地进行项目可行性评估建设踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时不长，却给以终生受益无穷之道。对邵老师的感激之情是无法用言语表达的。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢在求学的四年中所有教过自己的老师，你们严谨的治学态度渊博的学术知识诲人不倦的敬业精神以及宽容的待人风范使我获益颇多，谢谢你们,参考文献刘学强防微杜渐正当时现代施工企业风险管理分析施工管理,梁学安房地产开发风险管理分析建筑管理现代化,陈慧房地产开发项目的风险管理经济工作导刊,邓田生,徐杰军房地产开发项目风险管理体系设计初探企业技术开发,孙玉波房地产项目开发的风险分析中国房地产,娄国豪房地产项目开发中的风险及对策分析开发与建设,范承余工程项目工期风险管理分析工程与建设,乔明项目管理中的风险管理分析工程建设与设计,熊坚,马志强项目组织风险管理分析企业经济,吴向宏房地产风险与管理金融信息参考,张军我国部分地区关于房地产风险分析规定企业经济,方言中国房地产风险分析社区,庞建新