（定稿）新建赛马场项目投资申请报告7（喜欢就下吧）

总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。

合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。

因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度般较大。

业主择优选择承包方范围小。

由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。

质量控制难度大。

其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。

总承包模式总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。

采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对设计采购施工模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。

兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。

在工程建设时，直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。

设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。

抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。

建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。

同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。

该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。

总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。

由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。

而采用模式，采购施工由业主单独发包，在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。

合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很施经营战略变革，进行资源优化配置，提高企业综合实力和抗风险能力，认真做好合同管理工作，并按合同管理的相关规定严格控制工程变更，实现对工程投资的科学管理和有效控制。

工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。

在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。

江西科技学院本科毕业论文设计参考文献工程总承包的基本概念和主要方式。

中国交通报，马胜利。

工程总承包是这样走来的施工企业管理，赵丽。

培育发展工程总承包。

提高企业核心竞争力建筑管理现代化，王孟钧许宇明。

对工程总承包相关问题的再认识施工企业管理，江西科技学院本科毕业论文设计致谢在这篇论文的写作过程中，我的指导老师戴海香给与了我极大的帮助和支持。

同时我还要感谢我学习期间给我关心和支持的老师以及关心我的同学。

写作毕业论文是次加深对所学习的专业的学习。

论文的完成，也意味着自己的大学生活告上个段落，新的学习生活的开始。

最后我要感谢参加本人论文评审和答辩的各位老师。

老师们辛苦了，谢谢，合素质高的项目管理的人才。

目前国内其它很多实行总承包的项目都不能算是真正意义上的总承包，在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。

例如江西科技学院本科毕业论文设计总承包单位没有真正权力，项目建设过程中协调不利，资金控制不到位等等。

模式总承包模式的介绍设计施工总承包模式设计施工联合体进行工程总承包。

业主将设计和施工等系列工作发包给由家设计单位和家施工单位组成的设计施工联合体。

这种方式与方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的左右。

这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。

总承包模式的优势合同关系简单，组织协调工作量小。

合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。

许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。

缩短建设周期。

由于设计和施工由个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。

利于投资控制。

通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总江西科技学院本科毕业论文设计承包的价多企业都是历史悠久大型石化生产基地。

即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。

这些人力资源大多都长期从事本行业管理，在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。

提高了工作效率，弥补了些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部采购部施工管理部试运行部等组织机构，只是设立个二级机构负责管理工程总承包。

甚至有的是临时拼凑起来的项目班子。

我国目前设计单位或已改造成工程公司与国际工程公司相比，普遍缺乏高江西科技学院本科毕业论文设计素质的具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式程序方法标准进行管理熟悉项目管理软件，能进行进度质量费用安全四大制的装承的外径决定。

结果与讨论分析减速器的结构拆卸减速器按拆卸的顺序给所有零部件编号，并登记名称和数量，然后分类分组保管，避免产生混乱和丢失拆卸时避免随意敲打造成破坏，并防止碰伤变形等，以使再装配时仍能保证减速器正常运转。

拆卸顺序拆卸观察孔盖。

拆卸箱体与箱盖联连螺栓，起出定位销钉，然后拧动起盖螺钉，卸下箱盖。

拆卸各轴两边的轴承盖端盖。

④边转动轴顺着轴旋转方向将高速轴轴系拆下，再用橡胶榔头轻敲轴将低中速轴系拆卸下来。

最后拆卸其它附件如油标放油螺塞等。

分析装配方案按照先拆后装的原则将原来拆卸下来的零件按编好的顺序返装回去。

检查箱体内有无零件及其他杂物留在箱体内后，擦净箱体内部。

将各传动轴部件装入箱体内将嵌入式端盖装入轴承压槽内，并用调整垫圈调整好轴承的工作间隙。

将箱内各零件，用棉纱擦净，并塗上机油防锈。

再用手转动高速轴，观察有无零件干涉。

经检查无误后，合上箱盖。

④松开起盖螺钉，装上定位销，并打紧。

装上螺栓螺母用手逐拧紧后，再用扳手分多次均匀拧紧。

装好轴承小盖，观察所有附件是否都装好。

用棉纱擦净减速器外部，放回原处，摆放整齐。

分析各零件作用结构及类型主要零部件轴主要功用是直接支承回转零件，以实现回转运动并传递动力。

高速轴和中速轴都属于齿轮轴低速轴为转轴属阶梯轴。

齿轮装配图设计装配图的作用作用装配图表明减速器各零件的结构及其装配关系，表明减速器整体结构，所有零件的形状和尺寸，相关零件间的联接性质及减速器的工作原理，是减速器装配调试维护等的技术依据，表明减速器各零件的装配和拆卸的可能性次序及减速器的调整和使用方法。

装备图的总体规划视图布局选择个基本视图，结合必要的剖视剖面和局部视图加以补充。

选择俯视图作为基本视图，主视和左视图表达减速器外形，将减速器的工作原理和主要装配关系集中反映在个基本视图上。

布置视图时应注意整个图面应匀称美观，并在右下方预留减速器技术特性表技术要求标题栏和零件明细表的位置。

各视图程中发现了自己的不足之处，对些前面学过的知识理解得不够深刻，掌握得不够牢固，比如说齿轮的设计，电机的选用通过这次课程设计之后，我们把前面所学过的知识又重新温故了遍，但是由于时间紧迫，所以这次的设计存在许多缺点，比如说箱体结构庞大，重量也很大。

齿轮的计算不够精确等等缺陷，我相信，通过这次的实践，能使我在以后的设计中避免很多不必要的工作，有能力设计出结构更紧凑，传动更稳定精确的设备。

收获知识，提高能力的同时，我也学到了很多人生的哲理，懂得怎么样去制定计划，怎么样去实现这个计划，并掌握了在执行过程中怎么样去克服心理上的不良情绪。

原来生活也和毕业设计样，要好好的去计划，去探索，这样才会有真正的东西，那样才体会到乐趣。

因此在以后的生活和学习的过程中，我定会把设计的精神带到生活中，不畏艰难，勇往直前，参考资料目录机械设计课程设计，高等教育出版社，王昆，何小柏，汪信远主编，年月第版机械设计第七版，高等教育出版社，濮良贵，纪名刚主编，年月第七版简明机械设计手册，同济大学出版社，洪钟德控格低。

总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。

合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。

因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度般较大。

业主择优选择承包方范围小。

由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。

质量控制难度大。

其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。

总承包模式总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。

采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对设计采购施工模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。

兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。

在工程建设时，直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。

设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。

抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。

建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。

同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。

该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。

总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。

由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。

而采用模式，采购施工由业主单独发包，在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。

合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很施经营战略变革，进行资源优化配置，提高企业综合实力和抗风险能力，认真做好合同管理工作，并按合同管理的相关规定严格控制工程变更，实现对工程投资的科学管理和有效控制。

工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。

在工程项目的整个实施过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化