行全方位监督检查，对关键过程特殊过程的质量实施跟踪检查，及时办理隐蔽工程验收和分项分部工程质量等级的核定。定期汇报项目质量管理状况以及采取的措施。负责现场材料的取样送样，监督并验证试验结果的符合性。参加质量事故的调查处理。负责对过程产品材料检验和试验状态控制进行监督检查。负责不合格品的鉴别，记录和报告，负责不合格品处理后的验证。负责按检验评定标准做好质量检查和验证，并督促成品半成品防护和标识的实施。运用统计技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。参加对竣工工程的自检。测量工程师质量职责配合工程施工计划定位放线，复核轴线垂直度偏差，并做好测量记录对轴线和坐标的准确性负责。协助项目工长做好施工环节的准备及过程工作。材料管理人员质量职责负责按项目施工进度计划编制，申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间按现场总平面布置图要求，进行施工现场材料堆放。会同项目技术部质量部监理工程师对材料的规格数量和质量进行联合把关验收，并填写验收会签单，材料进场前提前小时通知相关人员，确定联合验收时间需要进场复试复检的材料，及时通知项目试验人员在监理工程师现场见证取样下按国家规范要求送第三方试验室复检材料进场时及时向供应商索取材料出厂时全套的质量证明文件，自检合格后报于项目质检部。落实机械设备进场计划，材料使用量计划和构配件供货计划，做好材料把关工作加强材料管理，开展限额领料。试验管理人员质量职责现场试验员负责工程材料的试验工作，主要包括严格按照国家规范要求进行混凝土试块的制作与送检钢筋及其它材料的取样材料报告的领取报送和收集等。确保材料送样的准确性和真实性，不弄虚作假。负责监督第三方试验室试验过程的规范性和真实性，发现异常及时通过项目质量部门向监理单位报告。负责混凝土标养和同样试块的现场制通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令返工或停工，严防工程质量事故的发生。对本项目施工工程的测量定位标高的放线负直接技术责任。组织班组的自检互检交接检，做好工序交接工作。负责工程质量的检查验收，经认定全部符合质量要求后方可验收。检查小组活动的落实情况。及时检查验收进场材料成品半成品零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，拒绝使用不合格材料成品半成品及零配件。按时准确填写质量记录，及时搜集有关技术质量资料。内业资料员质量职责在项目总工程师的领导下负责文件和资料控制要素，做好本部门质量和安全文件和资料登记管理和发放等台帐，建立完善质量反馈系统，及时和部长反映工程质量和安全工作状况。按部门所负责的要素及相关要素指导和协助有关部门，项目所属系统做好各类质量文件和资料收集登记管理的发放。及时收集各项目质量安全生产各种报表，并填报上级主管部门。配合有关部门做好各类教育培训考核取证工作。工程部部长质量职责在项目作，标养试块养生间设备运转正常，养护湿度和温度适宜，制作完成天时及时送第三方试验室试压真实强度。同样试块必须现场同条件养护，做好真实的日温度记录，度时及时送第三方试验室试压真实强度。安全管理人员质量职责在项目安全总监的领导下，领导和团结所属全体安管人员，贯彻执行党和国家的有关安全政策法规制度标准及企业有关安全管理文件。负责监督实施安全与文明施工管理程序。定期汇报项目安全工作状况以及采取的措施。组织参加定期不定期的安全检查，提出事故隐患，协助有关部门提出整改措施，监督检查质检部门的工作，参加项目质量会议，按三不放过的原则处理质量事故。项目质量总监质量职责在项目经理的领导下，落实项目质量管理各项制度，负责编制工程检验试验计划和质量控制点控制计划，对分部分项工程及检验批进行划分，制定分部分项工程验收计划，全程参与现场质量管理，对工程质量负有直接责任。贯彻执行国家有关省市颁发的施工技术规范质量验评标准和质量要求，以及公司制定的质量管理制度。熟悉规范及有关文件。负责项目施工过程的质量监督工作，组织参加定期不定期的质量检查，对查出的质量问题以书面形式下发通知，并按要求的时间监督检查整改落实情况。指导和协助项目所属系统质量管理人员的质量管理工作。定期汇报项目质量管理状况以及采取的措施。参加质量事故调查处理及不合格品的评审。及时掌握各项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按四不放过的原则处理质量事故。制定本部门质量工作计划，并组织实施。开展全面质量管理工作。商务经理质量职责负责选定质量标准高质量意识强并在公司和分公司合格分包单位名录中的分包队伍进场施工。负责进场劳动力的组织和管理，制定经营措施促进分包队伍质量素质不滑坡。每月分包队伍工程款结算，必须在有质检负责人签字才能给予核算签字，质检部门对分包队伍的质量罚款必须按规定当月执行扣除。财务总监质量职责无项目总工质量总监专职质量管理人员任何人签字同意的分包结算书不得付款。在经得项目经理同意后的质量奖金，及时做出资金计划报分公司审核，在分公司资金到位后及时将质量奖金发放到受奖人手中。做好质量奖金的发放台账。质量受罚人缴纳的罚金，做好罚金台账，按月度将罚金上交分公司财务部。做好质量罚金的收缴台账。对不按期缴纳罚金的项目内部管理人员或分包队伍，在其月度工资或月结工程款中将罚金双陪予以扣除。工长质量职责把上级规定的施工规范规程技术规定质量计划质量标准施工工艺施工措施变成经理质量经理的领导下贯彻执行国家各项质量安全工作的政策法规制度标准。主持制定项目质量安全工作计划，并组织实施。按本部门所负责的要素及相关要素指导所属系统全体管理人员搞好质量安全管理工作。组织本部门搞好各项质量安全检查。及时向主管经理报告项目质量安全工作状况及本系统质量体系运行情况，并提出改进意见。协助质量总监调查和处理质量和安全事故。质量检查员质量职责在质量负责人的领导下，宣传贯彻执行国家和行业质量政策法规规范标准和上级有关质量的规定。深入施工现场，对施工的全过程实整改图剖视图劳动强度太大，相互位置尺寸不易保证，使用压装专机势在必行。根据设计任务书的要求，在秒钟内要压到位，工作行程为，压入速度范围大。速度快些，效率虽会提高，但结合时冲击会很大，尤其是在管套压到底时，所以选择时间为秒完成压套动作。专机方案的确定，最重要的是选择种往复运动机构。最常用的形式有齿轮齿条机构加滚动或滑动导轨丝杠螺母机构滑动或滚珠丝杆螺母副气动或液压传动装置等。原动件可采用电机减速机，动力通过皮带轮传至执行件。采用皮带轮的好处是柔性传动，过载时皮带会打滑器上牙的工作面应有较高的硬度，以提高耐磨性和承受冲击载荷的能力常用经渗碳淬火，或淬火至，牙嵌式安全离合器，其压紧装置由若干小的压紧弹簧组成，能传递较大的极限转矩，与轴用键联接。表见皮带轮的选择根据传递功率，转速转分利用插入法见机械设计手册卷二表，则皮带轮，则选用型窄带,单根传递的功率为,我们计算得到的功率为，所以选两根皮带。带轮轮廓尺寸基准宽度制基准宽度，基准线上槽深，基准线下槽深,槽间距，第槽对成面至端面的最小距离,槽间距离及极限偏差为，带轮宽轮槽数外径轮槽角，其极限偏差为轴承的选择根据机械设计手册第三卷第六章根据最大受力为千克，所以选择单向推力球轴承根据表,基本尺寸基本载荷﹐得轴承代号为根据表,基本尺寸基本载荷,得轴承代号为螺栓强度计算机械设计手册第二卷根据装配图可得支座二的受翻转力矩螺栓所受的轴向力为转矩公式见机械设计手册第二卷根据受力平衡得注为螺栓中心到作用面的距离为中心到底面的距离为轴向压入力即作用应力代入值得则可以取即螺栓直径为管套装配图管套装配图剖视图型块型块剖视图回转压板回转压板剖视图左离合器左离合器剖视图垫块垫块剖视图第四章结论通过这次毕业设计，使我进步理解了所学过的理论知识及具体运用了这些知识。这是我们在进行毕业设计之前对所学课程的次深入的全面的总复习，也是次理论联系实际的训练。因此，它在几年的学习中占有重要的地位。通过这次毕业设计，使自己对轴套压装专机的工作有了亲身的体验，了解了压装专机的工作原理和工作过程，发现了许多人工手动操作压入轴套的不足和弊端，由此想出了用机器来代动手工压装，这样不紧提高了工作效率减少了劳动强度也增强了定位精确度。但我们所设计的牙嵌式离合器容易打滑，则磨损厉害，影响了使用寿命，使用频率高，电机频繁启动，鉴于以上不足，今后的设计可以采用液压控制方案。就我个人而言，希望通过这次毕业设计，对自己今后将从计手册上海科学技术出版社公差与配合技术手册北京出版社满足强度要求产品部分附图形块名称形块数量材料技术要求锐角倒钝，淬火，发黑。作用管子由型块定位，考虑到管套在压入前定位的同心度要求很高，否则可能会出现压不进的现象，故采用高度可调型块，以降低对专机零件加工的精度要求，可使专机装配调试简单方便，节约成本。沉孔深同作回转压板名称回转压板数量材料技术要求锐边处理，淬火，发黑。作用针对管子较长，刚性较差，为防止二端施压时管子受力失稳而中间拱起，采用回转压板通过滚轮轴行全方位监督检查，对关键过程特殊过程的质量实施跟踪检查，及时办理隐蔽工程验收和分项分部工程质量等级的核定。定期汇报项目质量管理状况以及采取的措施。负责现场材料的取样送样，监督并验证试验结果的符合性。参加质量事故的调查处理。负责对过程产品材料检验和试验状态控制进行监督检查。负责不合格品的鉴别，记录和报告，负责不合格品处理后的验证。负责按检验评定标准做好质量检查和验证，并督促成品半成品防护和标识的实施。运用统计技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。参加对竣工工程的自检。测量工程师质量职责配合工程施工计划定位放线，复核轴线垂直度偏差，并做好测量记录对轴线和坐标的准确性负责。协助项目工长做好施工环节的准备及过程工作。材料管理人员质量职责负责按项目施工进度计划编制，申报材料使用计划，落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间按现场总平面布置图要求，进行施工现场材料堆放。会同项目技术部质量部监理工程师对材料的规格数量和质量进行联合把关验收，并填写验收会签单，材料进场前提前小时通知相关人员，确定联合验收时间需要进场复试复检的材料，及时通知项目试验人员在监理工程师现场见证取样下按国家规范要求送第三方试验室复检材料进场时及时向供应商索取材料出厂时全套的质量证明文件，自检合格后报于项目质检部。落实机械设备进场计划，材料使用量计划和构配件供货计划，做好材料把关工作加强材料管理，开展限额领料。试验管理人员质量职责现场试验员负责工程材料的试验工作，主要包括严格按照国家规范要求进行混凝土试块的制作与送检钢筋及其它材料的取样材料报告的领取报送和收集等。确保材料送样的准确性和真实性，不弄虚作假。负责监督第三方试验室试验过程的规范性和真实性，发现异常及时通过项目质量部门向监理单位报告。负责混凝土标养和同样试块的现场制通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时责令返工或停工，严防工程质量事故的发生。对本项目施工工程的测量定位标高的放线负直接技术责任。组织班组的自检互检交接检，做好工序交接工作。负责工程质量的检查验收，经认定全部符合质量要求后方可验收。检查小组活动的落实情况。及时检查验收进场材料成品半成品零配件的质量情况，是否符合设计要求及规范要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，拒绝使用不合格材料成品半成品及零配件。按时准确填写质量记录，及时搜集有关技术质量资料。内业资料员质量职责在项目总工程师的领导下负责文件和资料控制要素，做好本部门质量和安全文件和资料登记管理和发放等台帐，建立完善质量反馈系统，及时和部长反映工程质量和安全工作状况。按部门所负责的要素及相关要素指导和协助有关部门，项目所属系统做好各类质量文件和资料收集登记管理的发放。及时收集各项目质量安全生产各种报表，并填报上级主管部门。配合有关部门做好各类教育培训考核取证工作。工程部部长质量职责在项目