1、“.....但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。总承包模式总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险，对设计采购施工模式工程进行直接拆分，把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时，直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅......”。

2、“.....抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前，在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司，大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式，因此，总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度，以争取自身最大利益，这样就会造成项目总投资难以控制。而采用模式，采购施工由业主单独发包，在定程度上可以对项目总投资实施有效控制，保障了业主的利益。合理利用了业主方现有的人力资源和经验资源石油石化行业很多大型项目建设般都依托于原有的石油化工企业，很施经营战略变革，进行资源优化配置......”。

3、“.....认真做好合同管理工作，并按合同管理的相关规定严格控制工程变更，实现对工程投资的科学管理和有效控制。工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的，因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施目班子。我国目前设计单位或已改造成工程公司与国际工程公司相比，普遍缺乏高江西科技学院本科毕业论文设计素质的具有组织大型工程项目管理经验，能按照国际通行项目管理模式程序方法标准进行管理熟悉项目管理软件，能进行进度质量费用安全四大控过程中，业主及工程总承包公司应认清形势，合理应对，不断完善风险管理体制，适应市场竞争的需要，促使总承包体制向规范化方向发展，以取得业主和总承包商利益的双赢。江西科技学院本科毕业论文设计参考文献工程总承包的基本概念和主要方式。中国交通报，马胜利。工程总承包是这样走来的施工企业管理，赵丽。培育发展工程总承包。提高企业核心竞争力建筑管理现代化，王孟钧许宇明。对工程总承包相关问题的再认识施工企业管理，江西科技学院本科毕业论文设计致谢在这篇论文的写作过程中，我的指导老师戴海香给与了我极大的帮助和支持......”。

4、“.....写作毕业论文是次加深对所学习的专业的学习。论文的完成，也意味着自己的大学生活告上个段落，新的学习生活的开始。最后我要感谢参加本人论文评审和答辩的各位老师。老师们辛苦了,谢谢,合素质高的项目管理的人才。目前国内其它很多实行总承包的项目都不能算是真正意义上的总承包，在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。例如江西科技学院本科毕业论文设计总承包单位没有真正权力，项目建设过程中协调不利，资金控制不到位等等。模式总承包模式的介绍设计施工总承包模式设计施工联合体进行工程总承包。业主将设计和施工等系列工作发包给由家设计单位和家施工单位组成的设计施工联合体。这种方式与方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。总承包模式的优势合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这使建设工程监理单位的协调量大为减少。缩短建设周期......”。

5、“.....般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但并不意味着项目总江西科技学院本科毕业论文设计承包的价多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目，其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理，在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验，由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。提高了工作效率，弥补了些工程公司在总承包方面的能力不足目前，我国多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构，除少数设计单位已改造为国际型工程公司外，多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务，但没有设立项目控制部采购部施工管理部试运行部等组织机构，只是设立个二级机构负责管理工程总承包。甚至有的是临时拼凑起来的项格低。总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。因此......”。

6、“.....因为当所有的产品都不卖给消费者而是租给他们的时候，所有权是归制造商所有的。为了获得更多的收益，它们就必须要生产经久耐用的产品，而且在设计的最初就要考虑产品将来回收的可能性。那么生产的重心就会从原来的注重产品的更新换代转变到更注重产品的质量，提高产品的效能。这样就从根源上杜绝了浪费。而当有天制造商完全遵循这种体系而运转的时候，他会惊讶地发现原来这样可以赚更多的钱。道理很简单，我们看得到随着技术的发展，电子产品的更新换代越来越快，制造商和代理商的利润也变得越来越少，大家争先恐后地生产新品，花大量的钱在广告宣传上，而实际的利润却少得可怜。可是当你从出售产品转变成出售服务时，利润空间也许瞬间就放大了。这就是为什么公司宁愿舍弃自己的看家业务笔记本电脑的生产，而去投身咨询服务的最大原因。服务在字面上的意思是为他人做事，满足他人需求，是种美德，孙中山先生讲过人人应该以服务为目的，不当以夺取为目的。这种美德加在贸易身上更让这个事业看起来并不只有金钱，而是更多的亲善。宝时尚数码消费品等都市型时尚产业，加快国家数字出版基地等重大项目建设，更好发挥上海文化产权交易所功能......”。

7、“.....成为联合国创意城市网络的重要节点。五是加快发展信息服务业。提高城市智能化信息化水平，提升发展软件产业，推动国产基础软件行业应用软件和安全软件高端化发展。以三网融合为契机，创新发展网络游戏等消费型信息服务业。大力发展云计算物联网移动互联网等新技术和新业态，加快发展专业信息服务业，建设成为国内信息服务业高地。六是整合发展旅游会展业。充分发挥后世博效应，加快上海邮轮母港建设，推动旅游会展与文化商贸医疗教育工业和农业等联动发展，构建覆盖全市服务全国的旅游信息平台，大力发展专业化品牌展会，打造全国领先的网上会展平台，形成常年展与短期展共同繁荣的格局，力争将上海建设成为国际旅游集散中心和国际商务会展旅游中心。二不断培育新兴服务业的成长力，进步增强服务业发展后劲是大力发展专业服务业。重点发展会计税务法律仲裁咨询等专业服务业，对符合资质要求的会计审计资产评估税务代理等专业服务机构，探索创新行业管理模式，发挥综合经营优势，鼓励专业服务机构开展连锁经营和网络化经营，培育全国知名的专业服务品牌，专业服务业发展水平继续保持全国领先地位。二是加快发展高技术服务业。以技术人才资本和市场优势为依托......”。

8、“.....以聚焦领域优化布局培育企业为重点，以加快标准制订推动应用示范建设公共服务平台为抓手，大力发展研发服务信息服务创业服务知识产权和科技成果转化等人才知识密集附加值高能耗低的高技术服务业，把上海打造成为国家高技术服务产业基地。三是积极发展医疗保健业。支持跨境医疗旅游等医疗服务业加快发展。鼓励公办医疗机构在保障基本公共服务的基础上，与社会合作举办高端医疗服务机构，提供高水平医疗保健服务。大力推进上海国际医学园区建设。鼓励医疗服务机构连锁化经营，提高医疗机构的技术和管理水平。四是规，但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，往往导致竞争性降低，合同价格较高。质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确，质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。总承包模式总承包模式的介绍，采购和施工是工程总承包方式的种，即采购施工总承包模式。采用这种模式主要是因模式中设计相对独立，或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险......”。

9、“.....把设计环节单独拿出来分包，另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式，设计单位为中国石油寰球工程公司，总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时，直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。设计方与总承包商，各司其责密切配合，在设备材料选型采购和产品质量保证，工程进度和安装调试等方面统筹兼顾，优化进程，使得该工程年月开工，年月底高标准中交，建设周期个月，月中旬次开车投料成功，装置物耗能耗在系统名列前茅，创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中，直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人，该工程建设历时个月，顺利完成了建设任务。同样，独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式，完全按照预期目标，保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前......”。