1、“.....因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动......”。

2、“.....将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。否则，成本控制就是句空话。成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益......”。

3、“.....否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到控制的保证，没有先进的方法手段，成本控制将无法发挥它的作用。因此，中小企业成本控制应该采用标准成本法，这先进的成本控制方法。上海宝钢集团公司针对其连续化自动化和大规模生产的特点，采用了预算执行改进三步走的标准成本管理制度，成为自行开发的整体产销经营管理信息系统的主要组成部分。在预算环节，宝钢适时地根据订货合同的要求计算新产品的标准小企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本控制，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报......”。

4、“.....中小企业理财。清华大学出版社。姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢,另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。最后，再次感谢在这学习期间所有支持过我帮助过我的老师和同学们，衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。生产与消费永远是对矛盾。在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。其核心是按市场需求开发产品和组织生产......”。

5、“.....并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，以便使各种费用和损失降到最低限度。二是要处理好产品与市场的关系。选择适宜的目标市场，按单生产。根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效。中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，般厂家宜采用订单生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且应特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订单生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。三是要处理好质量与成本的关系。将设计目标由功能越多越好向功能合理成本适宜转变。在般情况下，产品的功能越多质量越好。但是，对大多数消费者来说，其中有些功能是重复的或者是不必要的。而这些多余的功能是以成本为代价的......”。

6、“.....功率。又带轮直径比那么查表得材料的弹性影响系数。查图得小齿轮的接触疲劳强度极限，大齿轮。由机械设计中式计算应力循环次数假定茶叶揉捻机工作寿命年，每年工作天，每天工作两班，每班为小时由机械设计中图取接触疲劳寿命系数，。计算接触疲劳许用应力取失效概率为，安全系数，由机械设计中公式计算试算小齿轮分度圆直径，由计算公式得计算圆周速度计算齿宽及计算纵向重合度计算载荷系数根据，级精度，并使用，查机械设计中图得动载荷系数由机械设计中表斜齿轮由机械设计中图查得由机械设计中图查得。故载荷系数按实际的载荷系数校正所算得的分度圆直径，由机械设计中式得计算模数按齿根弯曲强度设计由机械设计中式确定计算参数计算载荷系数根据纵向重合度......”。

7、“.....计算当量齿数查取齿形系数由机械设计中表查得，查取应力校正系数由机械设计中表查得，由机械设计中图查得小齿轮的弯曲疲劳强度极限大齿轮的弯曲强度极限。由机械设计中图取弯曲疲劳寿命系数,。计算弯曲疲劳许用应力取弯曲疲劳安全系数，由式机械设计中式得计算大小齿轮的并加以比较大齿轮的数值大。设计计算对比计算结果，由齿面接触疲劳强度计算的法面模数大于由齿根弯曲疲劳强度计算的法面模数，取模数，已可满足弯曲强度。但为了同时满足接触疲劳强度，这里取模数。需按接触疲劳强度算得的分度圆直径来计算应有的齿数。于是由取，则。几何尺寸计算计算中心距将中心距圆整为。按圆整后的中心距修正螺旋角因为值改变不多，故参数等不必修正。计算大小齿轮的分度圆直径计算齿轮宽度圆整后取，。中间轴的设计及校核茶叶揉捻机设备工作较为平稳，在动力输入减速器中......”。

8、“.....选择轴的材料因中间轴受力较为复杂且刚度要求较高，故中间轴的材料选择钢调质，由机械设计中表可查出。轴的初步估算由机械设计中表查得，因此考虑该处轴末端安装轴承需要，取该轴径。轴的结构设计根据轴上零件定位，装配及轴的工艺性要求，参考机械原理课程设计中表图，初步确定出中间轴的结构参数如下各轴段直径的确定根据机械设计手册新版第三卷中对两级圆锥圆柱齿轮减速器的介绍，其轴承选择圆锥滚子轴承，代号为，轴承内径。齿轮处轴头直径为，齿轮定位轴肩高度参考机械设计表如下所需求。因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。成本控制的内容......”。

9、“.....成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动，必须紧紧依靠全体员工。将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。否则，成本控制就是句空话。成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格......”。