1、“.....总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定,容易造成较多的合同争议。因此,虽然合同量最少,但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多,因此承包方要承担较大的风险,而有此能力的承包单位数量相对较少,往往导致竞争性降低,合同价格较高。质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确,质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。总承包模式总承包模式的介绍,采购和施工是工程总承包方式的种,即采购施工总承包模式。采用这种模式主要是因模式中设计相对独立,或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险,对设计采购施工模式工程进行直接拆分,把设计环节单独拿出来分包,另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式,设计单位为中国石油寰球工程公司,总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时,直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。设计方与总承包商,各司其责密切配合,在设备材料选型采购和产品质量保证,工程进度和安装调试等方面统筹兼顾,优化进程......”。
2、“.....年月底高标准中交,建设周期个月,月中旬次开车投料成功,装置物耗能耗在系统名列前茅,创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式,设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司,总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中,直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人,该工程建设历时个月,顺利完成了建设任务。同样,独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式,完全按照预期目标,保质保量的完成了工程建设任务。该模式对提高管理水平缩短建设周期提高工程质量降低工程造价具有重要作用。总承包模式的优势避免了项目投资的失控目前,在石油石化系统承担总承包的单位多数是以设计为主的工程公司,大部分项目的前期可行性研究及初步设计工作均由其承担。由于些项目在设计前期就已初步确定了工程建设模式,因此,总包单位在概算编制过程中会不可避免的尽量提高合理概算的额度,以争取自身最大利益,这样就会造成项目总投资难以控制。而采用模式,采购施工由业主单独发包,在定程度上可以对项目总投资实施有效控制,保障了业主的利益......”。
3、“.....很施经营战略变革,进行资源优化配置,提高企业综合实力和抗风险能力,认真做好合同管理工作,并按合同管理的相关规定严格控制工程变更,实现对工程投资的科学管理和有效控制。工程总承包模式的运作过程管理模式合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的,因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中,业主及工程总承包公司应认清形势,合理应对,不断完善风险管理体制,适应市场竞争的需要,促使总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和总承包商利益的双赢。江西科技学院本科毕业论文设计参考文献工程总承包的基本概念和主要方式。中国交通报,马胜利。工程总承包是这样走来的施工企业管理,赵丽。培育发展工程总承包。提高企业核心竞争力建筑管理现代化,王孟钧许宇明。对工程总承包相关问题的再认识施工企业管理,江西科技学院本科毕业论文设计致谢在这篇论文的写作过程中,我的指导老师戴海香给与了我极大的帮助和支持。同时我还要感谢我学习期间给我关心和支持的老师以及关心我的同学。写作毕业论文是次加深对所学习的专业的学习。论文的完成......”。
4、“.....新的学习生活的开始。最后我要感谢参加本人论文评审和答辩的各位老师。老师们辛苦了,谢谢,合素质高的项目管理的人才。目前国内其它很多实行总承包的项目都不能算是真正意义上的总承包,在实施过程中经常出现这样那样的矛盾和问题。例如江西科技学院本科毕业论文设计总承包单位没有真正权力,项目建设过程中协调不利,资金控制不到位等等。模式总承包模式的介绍设计施工总承包模式设计施工联合体进行工程总承包。业主将设计和施工等系列工作发包给由家设计单位和家施工单位组成的设计施工联合体。这种方式与方式相比,是承包商不承担设备材料采购,它约占总承包合同总量的左右。这种方式的出现是由于业主采购能力比较强或者不愿意把采购交给承包商。总承包模式的优势合同关系简单,组织协调工作量小。合同关系大大简化,监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间,这使建设工程监理单位的协调量大为减少。缩短建设周期。由于设计和施工由个单位统筹安排,使两个阶段能够有机地融合,般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接,因此对进度目标控制有利。利于投资控制......”。
5、“.....从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果,但并不意味着项目总江西科技学院本科毕业论文设计承包的价多企业都是历史悠久大型石化生产基地。即使是在新地点建设的新项目,其管理人员也大多为其它石化企业调动来的有经验的管理人员。这些人力资源大多都长期从事本行业管理,在装置的工艺操作设备选型等方面比总承包单位的技术人员有着更加丰富的实践经验,由这些人负责项目建设的技术管理更为合适。提高了工作效率,弥补了些工程公司在总承包方面的能力不足目前,我国多数设计单位尚未按功能性改革的总体要求建立与工程项目管理和工程总承包相对应的组织机构,除少数设计单位已改造为国际型工程公司外,多数单位虽然已经开展了项目管理和工程总承包业务,但没有设立项目控制部采购部施工管理部试运行部等组织机构,只是设立个二级机构负责管理工程总承包。甚至有的是临时拼凑起来的项目班子。我国目前设计单位或已改造成工程公司与国际工程公司相比,普遍缺乏高江西科技学院本科毕业论文设计素质的具有组织大型工程项目管理经验,能按照国际通行项目管理模式程序方法标准进行管理熟悉项目管理软件......”。
6、“.....则可以判定为火焰区域。火焰的尖角特征火焰的早期是种不稳定且不断发展的,面积是连续增大的。面积判据通过面积连续增大的特性来判断是否是火焰,但存在以下明显缺陷当照明灯等物体由熄灭到点亮或者向着摄像头运动时,其面积也是连续增大的。因此,单独使用面积判据是不可靠的。边缘抖动是早期火焰的重要特征,它与面积判据联合工作可以克服面积判据的不足,使火焰监控更加可靠和准确。不稳定的火焰本身有很多尖角,尖角的计算首先要利用图像分割和边缘增强技术把原始图像转换为数字图像,然后对图中各部分进行识别和计算。火焰边缘抖动的个明显表现就是火焰的尖角数目呈现出无规则的跳动。因此,可以采用个基于边缘抖动的火灾判据尖角判据。实现尖角判据的主要问题有两个是尖角的识别算法是如何确定尖角跳动的阈值,即找到早期火焰与其它发光物体尖角跳动特性的区别。尖角的识别过程分为分割特征提取识别。分割。分割的目的是将目标图像从背景中分离出来。边缘增强与提取。对分割后的图像进行边缘增强,将真实轮廓勾勒出来,可大大减少数据量,便于进步的处理。特征点的提取和尖角的判别。提取的目标特征主要是几何形状特性......”。
7、“.....由于火焰的识别是种动态的目标识别,每个几何形状特征都没有固定的值,而只能给出个合适的范围。④特征点首先是它的顶点。对火焰尖角来说,尖角的顶点可能是多个点,所以特征点也就为多个。尖角的另个特征是尖,给人的视觉效果是狭而长,这要求尖角的体态要符合定的标准,尖角左右两边的夹角应满足定的条件。在计算机中尖角是由系列的点组成的,令尖角中行的亮点数为,上行的亮点数记为,要求尖角狭长可以通过控制的值来实现。另外,对尖角的宽度和高度也有限制。尖角的宽度应该有个上限,以避免重复记数,提高尖角检测较模糊,噪声点较多,且出现边缘间断。同时使用检测算子进行垂直和水平方向的提取,发现水平方向的检测结果好于垂直方向。为了得到连续且平滑的目标边界,以便后续处理,本文最终选取算子检测边缘。图算子处理的图像原灰度图经算子处理过的图像图边缘检测的图像原灰度图经边缘检测过的图像火焰区域增长性检测火焰还有个显著的动态特性,就是火焰区域面积是不断变化的,在火灾初期面积是不断增大的即火焰区域的增长性,由火焰颜色提取的火焰区域的增长率为是第帧的火焰面积,是第其中......”。
8、“.....在数字图像处理中面积可以用像素的和来代表,时间间隔用贞数代表,所以上式可以表示成是第帧图像中火焰区域的像素和,是第帧火焰区域的像素和,因此为从帧到帧的火焰区域像素的增长率,为了得到更可靠的增长率,采用平均增长率,公式如下此处设置个阈值,若,则可确定为火焰区域其中有实验统计得出,否则认为区域具有火焰颜色,但不是火焰。本章小结本章主要介绍了几种火焰识别的方法,识别火焰,首先要清楚火焰的静态特征,动态特征。静态特征主要通过火焰颜色,火焰形状来识别动态特征主要通过火焰控格低。总承包模式的不足之处招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定,容易造成较多的合同争议。因此,虽然合同量最少,但是合同管理的难度般较大。业主择优选择承包方范围小。由于承包范围大介入项目时间早工程信息未知数多,因此承包方要承担较大的风险,而有此能力的承包单位数量相对较少,往往导致竞争性降低,合同价格较高。质量控制难度大。其原因是质量标准和功能要求不易做到全面具体准确,质量控制标准制约性受到影响二是他人控制机制薄弱。总承包模式总承包模式的介绍,采购和施工是工程总承包方式的种......”。
9、“.....采用这种模式主要是因模式中设计相对独立,或业主因未知风险多而自己承担大部分管理风险,对设计采购施工模式工程进行直接拆分,把设计环节单独拿出来分包,另外把采购和施工合并分包。兰州石化新建万吨年乙烯装置采用总承包方式,设计单位为中国石油寰球工程公司,总承包商为惠生工程中国有限公司。在工程建设时,直接江西科技学院本科毕业论文设计负责该项目管理的业主方项目经理部共有人。设计方与总承包商,各司其责密切配合,在设备材料选型采购和产品质量保证,工程进度和安装调试等方面统筹兼顾,优化进程,使得该工程年月开工,年月底高标准中交,建设周期个月,月中旬次开车投料成功,装置物耗能耗在系统名列前茅,创造了国内乙烯工程建设的新纪录。抚顺石化公司新建万常减压蒸馏装置采用总承包方式,设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司,总承包单位为中国石油第七建设公司。建设过程中,直接负责该项目管理的业主方项目经理部共有人,该工程建设历时个月,顺利完成了建设任务。同样,独山子石化新建万吨年全密度聚乙烯装置独山子石化新建万吨年丁苯橡胶装置等工程建设均采用总承包方式,完全按照预期目标,保质保量的完成了工程建设任务......”。
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