1、“.....就必须苦练内功，采取各种措施改进成本控制，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报，肖凌，中小企业理财。清华大学出版社。姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢,另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。最后......”。

2、“.....衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。生产与消费永远是对矛盾。在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。其核心是按市场需求开发产品和组织生产，建立起对多变市场需求作出快速灵敏反应具有弹性的生产能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，以便使各种费用和损失降到最低限度。二是要处理好产品与市场的关系。选择适宜的目标市场，按单生产。根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效......”。

3、“.....般厂家宜采用订单生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且应特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订单生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。三是要处理好质量与成本的关系。将设计目标由功能越多越好向功能合理成本适宜转变。在般情况下，产品的功能越多质量越好。但是，对大多数消费者来说，其中有些功能是重复的或者是不必要的。而这些多余的功能是以成本为代价的。高成本带来的高价值将会抑制消费需求。因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。成本控制的内容......”。

4、“.....成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动，必须紧紧依靠全体员工。将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。否则，成本控制就是句空话。成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格......”。

5、“.....因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到控制的保证，没有先进的方法手段，成本控制将无法发挥它的作用。因此，中小企业成本控制应该采用标准成本法，这先进的成本控制方法。上海宝钢集团公司针对其连续化自动化和大规模生产的特点，采用了预算执行改进三步走的标准成本管理制度，成为自行开发的整体产销经营管理信息系统的主要组成部分。在预算环节......”。

6、“.....在国际市场不景气和国内市场竞争激烈的大环境下，提高公司产品 质量，增加产品各项技术指标，开发附加值高的产品，也成为户反映，公司产品在重复使用次数上 与国外同类差产品还存在差距。这几年，公司产品虽也销往国外，占领 定市场，但产品价格不高。因此，提高产品纯度，降低灰分含量，增 加产品使用次数，已成为公司技术攻，我公司资料。 未经允许，请勿外传,额予以补充。 本阶段重点研究范围包括项目的建厂条件设备购置及安装土建 及相应的供水供电供热总图运输等公用辅助和生活设施。 主要指导思想和技术原则 严格遵守国家有关政策和法规，以节约能源保护环境为出发点， 做到资源综合利用，保护环境。 以科学发展观为指导，以中小企业成长工程为重点，改善中小 企业发展环境，支持我省中小企业优化升级转变发展方式，稳定就业， 增强中小企业发展的可持续性......”。

7、“..... 主要技术经济指标表 序 号指标名称单位指标备注设计规模 低灰分细颗粒高体密石墨制品 二节能减排量 节约标煤 谢本研究及学位论文是在我的导师谢老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，谢老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。大学期间，谢老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向谢老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。感谢我的班主任许春冬老师，谢谢他在这四年中为我们全班所做的切，他不求回报，无私奉献的精神很让我感动，再次向他表示由衷的感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们,多，最明显的是加强了抗干扰性能容易加密等等......”。

8、“.....以达到最有效最可靠的传送。在移动完全体现全行业生产完成情况，产量数字约仅为全行业总产量左右。 年规模以上服装企业累计完成服装总产量亿件，同比增长 。年月规模以上服装企业累计完成服装总产量亿件，同 比增长我国正处在个兴旺发达的新阶段。 年规模以上服装企业累计完成服装总产量亿件，同比增长 ，其中针织服装亿件，同比增长梭织服装亿件，同 比增长。针织服装行业以中小企业为主体，国家统计局规模以竣工验收，预计项目用时总共为个月。 项目建设背景 随着我国加入和世界标准小企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本控制，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报......”。

9、“.....中小企业理财。清华大学出版社。姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢,另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。最后，再次感谢在这学习期间所有支持过我帮助过我的老师和同学们，衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。生产与消费永远是对矛盾。在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。其核心是按市场需求开发产品和组织生产......”。