（定稿）近红外线胶水活化机项目投资申请报告9（喜欢就下吧）

因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。

应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。

在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。

因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。

成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。

成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。

而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。

在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。

因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。

二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。

成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动，必须紧紧依靠全体员工。

将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。

否则，成本控制就是句空话。

成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。

在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。

成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到控制的保证，没有先进的方法手段，成本控制将无法发挥它的作用。

因此，中小企业成本控制应该采用标准成本法，这先进的成本控制方法。

上海宝钢集团公司针对其连续化自动化和大规模生产的特点，采用了预算执行改进三步走的标准成本管理制度，成为自行开发的整体产销经营管理信息系统的主要组成部分。

在预算环节，宝钢适时地根据订货合同的要求计算新产品的标准小企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本控制，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。

参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报，肖凌，中小企业理财。

清华大学出版社。

姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。

论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。

王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。

在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢，另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。

感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。

最后，再次感谢在这学习期间所有支持过我帮助过我的老师和同学们，衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。

将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。

生产与消费永远是对矛盾。

在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。

它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。

这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。

其核心是按市场需求开发产品和组织生产，建立起对多变市场需求作出快速灵敏反应具有弹性的生产能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，以便使各种费用和损失降到最低限度。

二是要处理好产品与市场的关系。

选择适宜的目标市场，按单生产。

根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。

由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。

而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效。

中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，般厂家宜采用订单生产。

各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且应特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。

订单生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。

三是要处理好质量与成本的关系。

将设计目标由功能越多越好向功能合理成本适宜转变。

在般情况下，产品的功能越多质量越好。

但是，对大多数消费者来说，其中有些功能是重复的或者是不必要的。

而这些多余的功能是以成本为代价的。

高成本带来的高价值将会抑制消费成本有多从实体结构，可同时与个远程具有协议的不同蓝牙主设备建立连接由主设备发起查询与连接，形成条透明的蓝牙串行通道，用户可以通过物理串口向个远程蓝牙设备同时广播数据。

置高电平，物理串口切换到通道，模块转入命令响应状态在命令响应状态，用户可向模块发送指令，可以选定接收号远程主蓝牙设备串口数据。

置低电平，物理串口切换到通道，模块转入正常工作状态指示灯功能说明功能脚输出高电平点亮，指示模块工作状态。

状态指示准备状态闪烁周期毫秒点亮毫秒熄灭毫秒连接成功状态闪烁周期毫秒点亮毫秒熄灭毫秒点亮毫秒熄灭毫秒数据发送状态闪烁周期毫秒点亮毫秒熄灭毫秒命令响应状态闪烁周期毫秒同时闪烁点亮毫秒熄灭毫秒连接成功状态输出输出高电平，指示己知识还很不全面。

马上要毕业了，自己的求学之路还很长，以后更应该在工作实践中不断学习，努力使自己成为个对社会有所贡献的人。

参考文献曾广兴现代音响技术应用，广东科技出版社，年月。

张平关于音频功率放大器的应用，安阳大学学报，年期。

康华光模拟电子技术基础高等教育出版社谢嘉奎电子线路，高等教育出版社。

华成英模拟电子技术基础，北京高等教育出版社，。

姚福安音频功率放大器设计，山东大学学报，年期。

牟小令高效率音频功率放大器，西南师范大学学报，年期。

马建国电子系统设计，高等教育出版社。

方佩敏音频功率放大器，电子世界，年期。

何希才实用电子电路例，电子工业出版社陈伟鑫新型实用电路精选指南，电子工业出版社谢自美电子线路设计实验测试，华中科技大学出版社致谢本设计是在周玉林老师的精心指导和鼓励下完成的。

周老师深厚扎实的学识，严谨的学风和真诚谦逊的品质，使我在这次设计过程中收益匪浅。

周老师在设计方面对我的指导和帮助令我终身难忘。

在此，谨向周老师表示衷心的感谢，感谢所有支持和帮助过我的同学和老师，此外，我还要感谢在我的论文中所有被援引过的文献的作者们，他们是我的知识之源，最后，再次向所有给予我帮助和鼓励的同学和老师致以最诚挚的谢意，模块至少已与台远程蓝牙设备建立连接。

基本操作流程图蓝牙模块操作流程置高电平，模块进入命令响应模式在命令响应状态，通过指令设置符合用户应用需求的各种控制与连接参数置低电平模式进入正常工作状态，等待远程蓝牙主设备发动查询与连接上电第三章电路设计典型应用电路音频功率放大器的典型应用电路分为两种种为单电源供电，另种为双电源供电。

两种典型应用电路电路图如下图单电源接法图双电源接法单电源供电与双电源供电的基本工作原理相同，不同之处在于单电源供电时，采用分压，取作为偏置电压经过加到脚，使输出电压以为基准上下变化，因此可以获得最大的动态范围。

但在本课题中，我们希望能对音频放大器的音量和音频进行调节，即得到更理想更直观的设计，在此次设计中采用双电源供电的方法。

双电源音频功率放大器原理图图双电源音频功率放大器原理图双电源音频功率放大器图图双电源音频功率放大器图第四章电路制作与调试利用制作电路板由于此图较简单，在实验室我们能很快制作出电路板，下面我将制作电路板的详细过程列举需求。

因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。

应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。

在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。

因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。

成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。

成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。

而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。

在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。

因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。

二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。

成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动，必须紧紧依靠全体员工。

将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。

否则，成本控制就是句空话。

成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。

在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。

成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到控制的保证，没有先进的方法手段，成本控制将无法发挥它的作用。

因此，中小企业成本控制应该采用标准成本法，这先进的成本控制方法。

上海宝钢集团公司针对其连续化自动化和大规模生产的特点，采用了预算执行改进三步走的标准成本管理制度，成为自行开发的整体产销经营管理信息系统的主要组成部分。

在预算环节，宝钢适时地根据订货合同的要求计算新产品的标