现拖延计划超过的，立即组织施工处领导现场管理负责人找原因，研究解决办法。若下次检查仍然拖延计划的，立即采取措施，增加施工队伍和施工船舶设备。充分掌握施工地段的水位情况，根据水位的变化，制定出相应有效的措施，保证施工按正常进行。施工班组配备有足够的机械工程师，负责施工机械设备的使用和保养维修工作，以提高机械设备的正常使用率，保证施工的正常进行。图施工进度计划横道图工程名称马峙修船基地船坞围堰拆除及进坞航道疏浚炸礁工程序号项目工程量施工天数年上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备项进坞航道清淤施工已完区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工围堰拆除竣工验收项第五章施工质量控制为使工程施工质量达到优良，在工程的实施过程中，必须建立健全质量保证体系，明确施工质量标准，制定完善的质量保证措施。质量保证体系百年大计，质量第。为使施工质量得到保证，我处在此工程中，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，制定质量管理办法，明确各级质量管理组织的职责。质量管理组织机构成立质量管理领导小组，对项目的施工质量进行全方位全过程地控制。项目经理为质量管理领导小组组长，通过项目经理部质量检查组工程队质量检查小组施工班组质检员，层层进行质量检验和质量控制。质量管理组织机构如图。质量管理组织机构职责项目经理部质量管理领导小组项目经理是工程项目总负责人，是质量第责任人，对工程质量负完全责任，终身责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习并严格执行，以确保工程质量。保证按照质量要求和承诺去开展工作。加强内部统与协调，调动切积极因素实现质量第，信誉第的方针。质量检查组在项目经理部总工程师直接主持下的质量检查组，具体对质量保证体系的建设和运行负责。质量检查组组织制定项目经理部的质量方针目标，对质量指标质量计划负责，对各部门质量保证进行检查评审。其主要职责是建立各部门的质量保证大纲，督促质量保证大纲有效实施。组织编制和修订质量保证文件，实施质量计划。负责质量保证和质量检查的对口管理工作，参加质量检查和验收工作。对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得以正确及时地执行。经理部质量管理领导小组陈忠春经理部质量检查组潘安熙施工处质量检查小组炸礁组质检员测量组质检员图质量管理组织机构疏浚组质检员对不满足质量的行为采取措施，包括停工并向项目经理报告。定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查评价质保大纲。现场施工质量检查原材料检查与抽样试验。落实班组自检互检质检组抽检的三检制度。大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持三不放过原则，要查明情况和原因，分清责任吸取教训，提出处理意见。施工处质量检查小组施工处质量检查小组负责该施工处在施工中质量目标的具体实现。主要职责是熟悉施工设计文件图纸技术规范。认真贯彻执行业主监理和项目经理部质量检查位分钟考虑潮汐和水深较深的影响，钻具就位分钟钻进每分钟钻进，平均钻深超深，分钟钻孔不平衡时间分钟装药钻具拆卸分钟联线警戒起爆每台班三次分钟改进型中风压潜孔钻机六台在该区域的台班钻爆工效排台班排台班孔排班或排台班孔排台班施工进度计划区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天则区的施工时间为天。区第次钻爆天按施工经验，补钻的时间为第次钻爆的四分之天共计天清碴施工岩石松方系数取，则清碴松方为天按施工经验，补清的时间为第次清碴的三分之天共计天则区的施工时间为天。施工进度计划根据以上计算的各工序施工时间，编排施工进度计划，如图施工进度计划横道图。炸礁施工开工时间要在开工手续办理完成后进行，预计月日手续才能完成，钻爆施工月日开工，清碴施工于月开工，计划于月日完成区马南礁区域的炸礁施工，于月日完成区的炸礁施工，期水下炸礁计划工期天。待拆除围堰的条件具备后，进行围堰外区域紧邻围堰的区施工，预计月日开始施工，于月日完成围堰拆除施工时间和工期需根据围堰拆除爆破设计进行计划，现估计施工时间为天，需根据爆破设计进行调整二期施工预计于月日完成。期二期的后期施工计划总工期为天。工期保证措施为保证工程在施工计划工期内完成，计划采取如下措施为保证工程能按时完成，施工投入足够的机械设备和人员，拟投入适应当地作业工效较高的抓斗挖泥船和改进型中风压潜孔钻机。利用我公司对河海水文地形环境等情况熟悉和水下炸礁强项优势，迅速调遣队伍，抓紧做好开工前准备工作，尽可能提前开工。我公司具有三十多年的水下炸礁施工经验，具备了成熟的施工技术，完全有能力按计划安全优质高效地完成本工程施工。制定周密的施工进度计划，并将总计划分解到月，月计划分解到旬，将任务分解到每个施工队，施工队再分解到班组，做到长计划短安排。并实行动态管理，及时查找影响工期的因素，确保按计划进行。加强工程技术和进度的管理，要求技术人员班班到现场，经常进行技术质量交底和检查指导施工。严格执行设计文件施工规范和质量标准，把好施工质量关，防止因施工质量事故影响施工进度。做好施工安全工作，杜绝因安全事故的发生而延误工期。施工中抓住进度计划中的关键工序网络图的关键线路，尽量利用平行作业完成互不影响的项目，有影响的施工项目抓好流水作业，尽量避免人员机械设备的闲置，提高工效，确保工期。采用有效的新工艺和新技术措施，提高工效。积极组织材料的定货采购运输保管加工，并把好材料质量关，避免因材料供应不及时和材料质量差而延误工期。充分发挥工人阶级国家主人翁精神和利用经济杠杆作用，调动工人干部积极性创造性，在保证质量安全的前提下，加快工程进程。项目经理部加强对整个工程进度的检查督促。项目经理部每天对工程进度各检查次，发组有，打开文件对话框图控制下拉菜单图播放列表图视频播放项，并单击，会出现个窗口。如果要把它添加到个已经存在的包中，在对话框中的窗口中选择欲安装的路径，并单击会弹出个确认的对话框，提示安装信息，单击在弹出的窗口中单击，该控件就安装完毕。如果要把它添加到个新建的包中，在对话框中的窗口中选择欲安装的路径，并新建个包，假如命名为，并单击此时会提示，单击。在弹出的窗口中单击击，该控件就安装完毕。在以上的安装过程结束后，会在组件面板的标签页上发现个新的组件，名字为此时，就可以通过直接调用到项目表单中了。程序的调试通过使用，使得我们的向预期设计目标迈进了大步，但在程序开发的后期，我们发现并非尽善完美。根据实际的需要，般的软件应用程序应该可以脱离实际的软件开发平台，且不依赖于程序开发过程生成的项目文件或有关的系统资源文件。在调试过程中，我们将实际的应用程序移植到其他系统中发现常伴有些执行异常现象并归结为以下三种情况其，即应用程序在其他安装有开发平台但没有安装播放器的系统中，通过打开应用程序，编译并运行应用程序，由于程序中应用了系统不能识别的类，而发生常规，导致程序无法正常运行其二，同样是在安装有的系统中，直接启动应用程序，由于应用程序中带有没有注册的类别，而导致程序无法启动其三，在脱离开发平台的系统中系统中系统中装有播放器，应用程序可以运行，但应用程序在播放视频类型文件时或其他类型文件时，发生警告信息，导致程序异常。在对问题分析后，通过进步的程序调试认为其的根源在于在程序开发过程中，程序中对第三方控件的调用。我们知道的功能是通过为我们提供的插件调用的，即在组件面板中我们调用组件，通过编程及对属性进行设置最终实现的功能。在中每个应用组件必须在系统中预先注册，才可以在程序开发过程中调用组件并在可执行程序运行期间对组件识别。问题的难点最终集中在对组件的程序注册上，在此我们可以结合控件注册的方法来实现。前面我们已经提到通过组件实现播放器的功能，而正是类型组件之，这里对组件的注册可以说是控件注册的个实例。以下，我们将就控件注册方法说明如下使用程序对控件进行注册对于未注册过的控件可使用此软件对其进行注册，外来控件要应用到自己的程序中也必须进行注册。该文件位于目录的子目录下。使用方法如下点击开始运行在运行对话框中输入以下命令注册个控件解除控件的注册二使用安装程序制作软件使用来注册控件虽然简单，但需要用户手工注册，在不用时还得手工解除注册，因此，这对个应用程序来说并非好的解决方案。大型应用软件般都有个安装程序，在安装程序中解决控件注册是较为理想的种方案。使用可以制作出专业级的，还可注册其中的控件而且，在以后携载软件时，可以自动注销掉以前注册的控件。方法如下启动，使用建立个新的项目新建个，将需要注册的控件文件放入此中将上述的属性设置成三在应用程序中加入注册代码对于小型程序不宜采取第二种方法，较好的方法是在程序中嵌入注册代码，实现应用程序自注册。其编程方法是使用函数载入控件使用函数获取控件现拖延计划超过的，立即组织施工处领导现场管理负责人找原因，研究解决办法。若下次检查仍然拖延计划的，立即采取措施，增加施工队伍和施工船舶设备。充分掌握施工地段的水位情况，根据水位的变化，制定出相应有效的措施，保证施工按正常进行。施工班组配备有足够的机械工程师，负责施工机械设备的使用和保养维修工作，以提高机械设备的正常使用率，保证施工的正常进行。图施工进度计划横道图工程名称马峙修船基地船坞围堰拆除及进坞航道疏浚炸礁工程序号项目工程量施工天数年上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备项进坞航道清淤施工已完区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工区进坞航道炸礁施工区进坞航道清碴施工围堰拆除竣工验收项第五章施工质量控制为使工程施工质量达到优良，在工程的实施过程中，必须建立健全质量保证体系，明确施工质量标准，制定完善的质量保证措施。质量保证体系百年大计，质量第。为使施工质量得到保证，我处在此工程中，建立以项目经理为首的质量管理组织机构，制定质量管理办法，明确各级质量管理组织的职责。质量管理组织机构成立质量管理领导小组，对项目的施工质量进行全方位全过程地控制。项目经理为质量管理领导小组组长，通过项目经理部质量检查组工程队质量检查小组施工班组质检员，层层进行质量检验和质量控制。质量管理组织机构如图。质量管理组织机构职责项目经理部质量管理领导小组项目经理是工程项目总负责人，是质量第责任人，对工程质量负完全责任，终身责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习并严格执行，以确保工程质量。保证按照质量要求和承诺去开展工作。加强内部统与协调，调动切积极因素实现质量第，信誉第的方针。质量检查组在项目经理部总工程师直接主持下的质量检查组，具体对质量保证体系的建设和运行负责。质量检查组组织制定项目经理部的质量方针目标，对质量指标质量计划负责，对各部门质量保证进行检查评审。其主要职责是建立各部门的质量保证大纲，督促质量保证大纲有效实施。组织编制和修订质量保证文件，实施质量计划。负责质量保证和质量检查的对口管理工作，参加质量检查和验收工作。对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得以正确及时地执行。经理部质量管理领导小组陈忠春经理部质量检查组潘安熙施工处质量检查小组炸礁组质检员测量组质检员图质量管理组织机构疏浚组质检员对不满足质量的行为采取措施，包括停工并向项目经理报告。定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查评价质保大纲。现场施工质量检查原材料检查与抽样试验。落实班组自检互检质检组抽检的三检制度。大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持三不放过原则，要查明情况和原因，分清责任吸取教训，提出处理意见。施工处质量检查小组施工处质量检查小组负责该施工处在施工中质量目标的具体实现。主要职责是熟悉施工设计文件图纸技术规范。认真贯彻执行业主监理和项目经理部质量检