台灯灯座注塑模的设计与制造设计

现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。

参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报，肖凌，中小企业理财。

清华大学出版社。

姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。

论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。

王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。

在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢，另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。

感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。

最后，再次感谢在这学习期间所有支持过我帮助过我的老师和同学们，衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。

将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。

生产与消费永远是对矛盾。

在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。

它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。

这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。

其核心是按市场需求开发产品和组织生产，建立起对多变市场需求作出快速灵敏反应具有弹性的生产能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，以便使各种费用和损失降到最低限度。

二是要处理好产品与市场的关系。

选择适宜的目标市场，按单生产。

根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。

由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。

而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效。

中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，般厂家宜采用订单生产。

各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且应特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。

订单生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。

三是要处理好质量与成本的关系。

将设计目标由功能越多越好向功能合理成本适宜转变。

在般情况下，产品的功能越多质量越好。

但是，对大多数消费者来说，其中有些功能是重复的或者是不必要的。

而这些多余的功能是以成本为代价的。

高成本带来的高价值将会抑制消费需求。

因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。

应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。

在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。

因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。

成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。

成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。

而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。

在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。

因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。

二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。

成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动，必须紧紧依靠全体员工。

将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。

否则，成本控制就是句空话。

成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。

在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。

成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。

在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。

而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。

为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到控制的保证，没有先进的方法手段，成本控制将无法发挥它的作用。

因此，中小企业成本控制应该采用标准成本法，这先进的成本控制方法。

上海宝钢集团公司针对其连续化自动化和大规模生产的特点，采用了预算执行改进三步走的标准成本管理制度，成为自行开发的整体产销经营管理信息系统的主要组成部分。

在预算环节，宝钢适时地根据订货合同的要求计算新产品的成本号通信信号可见锁定连接毕业论文制，操作命令通过同步串行通信接口送入。

芯片采用多电平直接模拟量存贮技术，每个采样值直接存贮在片内的闪烁存贮器中，因此能够非常真实自然地再现语音，音乐音调和各种声音效果。

避免了般固体录音电路因固化和压缩造成的量化噪声和金属声。

采样频率可为，。

频率越低，录放时间越长，而音质有所下降，片内信息存于闪烁存贮器中，可在断电情况下保存年典型值反复录音万次。

键盘和显示控制芯片实现手动报站，语音报站模块中的报站停止几条公益提示语的播报，以及系统出现异常如站台不匹配或不能连接站台等而需要驾驶员手动控制，需要在终端上提供个按健，使驾驶员在驾驶和手动控制的时候能直观的知道当前车辆的位置。

定位模块就是负责定位功能的实现，采用台湾鼎天的。

它的定位精度可达到系统的要求之内。

板接收到卫星下传过来的位置信息后，通过与计算机串口相连，直接与计算机进行信息交换。

基本定位功能车载终端采用方式获取车辆当前的位置信息，包括当前经纬度当前速度当前工作速度矢量方位角下称方向当前时间。

并获取与定位相关的用于判断数据有效性和可信度的信息，例如定位模式几何精度因子等。

定位数据除按设定的时间间隔通过无线通信网络发送外，还将每秒获得的定位数据传送到自动。

报站器，由其与报站器中预先存储的线路信息如车站位置进行比较判断，进行自动报站等服务。

通信模块车载终端与监控中心进行交互，用由模块实现信息传输及信息处理功能，信息传输功能包括信息的发送和接收。

信息发送是将车载终端定位功能模块获得的各种数据，通过它传送到监控中心，监控中心又分发给电子站牌等各相关职能单位。

这些数据包括定位数据经纬度速度方向时间定位模式几何精度因子等报警信息遇劫事故故障等营运状态营运非营运上下行短线区间车快车加油气等固定短语道路堵塞乘客滞留服务纠纷等通过外部接口获得的其他数据，如乘客流数据空载满载等信息，接收端是车载终端接收来自调度中心或其它部门来的信息，包括调度指令通告参数修改其他控制指令等。

其中需要驾驶员主动响应的信息如调度指令等，车载终端在接收到后用声音提示驾驶员有新信息到来。

毕业论文无线通信有和等方式，在此选用了方式，系统之所以选用来进行无线通信，其主要特点如下采用分组交换技术，高效传输高速或低速数据和信息，优化了对网络资源和无线资源的利用。

支持中高速率数据传输，可提供的数据传输速率。

系统接入速度快，般只需秒，适合间歇的突发性数据传输。

支持基老师们，四年来对我悉心的指导和关怀，感谢我的论文指导老师张老师，她在我的论文制定及审定方面都给予了耐心的指导，并对本论文做了详细的审阅与修改。

感谢我深爱的父母在求学历程中直给予我深深的关怀和爱护，理解和支持。

感谢我的朋友们，他们在论文的修改过程中给了我热情的帮助。

感谢所有帮助过关心过我的朋友，同学们。

感谢学校的各位领导老师，他们在我的求学期间给了我帮助和支持。

感谢在百忙中抽出时间对我的论文进行评审参加论文答辩的老师们。

我将终身铭记所有的关爱和情感，心怀感激，更好的生活标准小企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本控制，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。

现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。

参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报，肖凌，中小企业理财。

清华大学出版社。

姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。

论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。

王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。

在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢，另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。

感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。

最后，再次感谢在这学习期间所有支持过我帮助过我的老师和同学们，衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。

将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。

生产与消费永远是对矛盾。

在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。

它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。

这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。

其核心是按市场需求开发产品和组织生产，建立起对多变市场需求作出快速灵敏反应具有弹性的生产能力，并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，以便使各种费用和损失降到最低限度。

二是要处理好产品与市场的关系。

选择适宜的目标市场，按单生产。

根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。

由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。

而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效。

中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，般厂家宜采用订单生产。

各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且应特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。

订单生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。

三是要处理好质量与成本的关系。

将设计目标由功能越多越好向功能合理成本适宜转变。

在般情况下，产品的功能越多质量越好。

但是，对大多数消费者来说，其中有些功能是重复的或者是不必要的。

而这些多余的功能是以成本为代价的。

高成本带来的高价值将会抑制消费