1、“.....因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现......”。

2、“.....必须紧紧依靠全体员工。将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。否则，成本控制就是句空话。成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益......”。

3、“.....否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到控制的保证，没有先进的方法手段，成本控制将无法发挥它的作用。因此，中小企业成本控制应该采用标准成本法，这先进的成本控制方法。上海宝钢集团公司针对其连续化自动化和大规模生产的特点，采用了预算执行改进三步走的标准成本管理制度，成为自行开发的整体产销经营管理信息系统的主要组成部分。在预算环节，宝钢适时地根据订货合同的要求计算新产品的标准小企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本控制，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代中小企业管理需要更加关注成本控制，成本控制也必须更加科学。参考文献潘国明试论企业的成本控制上海企业黄加邦关于成本控制的几点思考经济师潘秀丽企业内部控制评价北京中国财政经济出版社，姜立军，周凤娟试论管理会计在企业中的应用森林工程，刘辉全面成本控制的探析河北工业科技，财政部企业司企业成本管理北京经济科学出版社，张玉兰，王素萍浅谈企业成本控制与科技进步河北工业科技报......”。

4、“.....中小企业理财。清华大学出版社。姜少敏，丁跃进中小企业经营管理，致谢本文是在王月华老师的悉心指导下完成的。论文几次易稿均得到王老师耐心细致的帮助。王老师严谨的治学态度，诲人不倦的品格给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅。在此，谨向王老师表示最深的敬意和衷心的感谢,另外，我还要感谢论文评阅老师及论文答辩组所有老师，并恳请提出宝贵意见。感谢唐山函授站的两位老师和所有的授课和指导老师，正是你们严格的要求和孜孜不倦的教诲，使我在思想上和学业上都取得了进步。最后，再次感谢在这学习期间所有支持过我帮助过我的老师和同学们，衷心地祝愿你们工作顺利前程似锦，即正确处理好以下几个关系，从观念上行动上进行转变是要处理好生产与消费的关系。将经营管理模式由供给推动型向需求拉动型转变。生产与消费永远是对矛盾。在卖方市场的计划经济条件下，通常是供给推动型的经营管理模式，通过加大生产库存来调节消费。它是以巨大的仓储费用存货的资金占用费用以其它损耗费用为代价的。这种经营管理模式，在以买方市场为主的市场经济条件下，越来越行不通了，而代之以需求拉动型经营管理模式。其核心是按市场需求开发产品和组织生产......”。

5、“.....并尽量缩短产品在流通领域的待售时间和待售数量，以便使各种费用和损失降到最低限度。二是要处理好产品与市场的关系。选择适宜的目标市场，按单生产。根据市场集中原则，应在全面市场分析和动态分析基础上，选择个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达到事半功倍之效。中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，般厂家宜采用订单生产。各协作厂家间可按订单，形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且应特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订单生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。三是要处理好质量与成本的关系。将设计目标由功能越多越好向功能合理成本适宜转变。在般情况下，产品的功能越多质量越好。但是，对大多数消费者来说，其中有些功能是重复的或者是不必要的。而这些多余的功能是以成本为代价的......”。

6、“.....国有林万公顷，集体林万公顷，分别占和。按林木权属划分，国有的万公顷，集体经营的万公顷，个体经营的万公顷，分别占和。全国现有天然林面积万公顷，占有林地面积的蓄积亿立方米，占全国森林蓄积的。全国现有人工林面积万公顷，占有林地面积的蓄积亿立方米，占全国森林蓄积的。总体上看，我国森林资源仍存在总量不足质量不高分布不均衡的问题。我国的森林覆盖率只有世界平均水平的，人均占有森林面积不到世界人均占有量公顷的，人均占有森林蓄积量仅相当于世界人均占有蓄积量立方米的强。造林良种使用率仅为，与林业发达国家的相比，还有很大差距。除香港澳门和台湾地区外，在我国现有森林中，中幼龄林比重较大，面积占乔木林面积的，蓄积量占森林蓄积量的。从地域分布上看，我国东北的大小兴安岭和长白山，西南的川西川南云南大部藏东南，东南华南低山丘陵区，以及西北的秦岭天山阿尔泰山祁连山青海东南部等区域，森林资源分布相对集中而地域辽阔的西北地区内蒙古中西部西藏大部，以及人口稠密经济发达的华北中原及长江黄河中下游地区，森林资源分布较少。数据描述静态数据林业管理系统的静态数据为全国林业基础地理数据库......”。

7、“.....达到标准统，数据共享，避免了重复建设，节约了投资。动态数据输入数据在基础测绘所得的数据的基础上添加与测绘本身特点相适应的空间地物属性数据，并使两者有机结合，根据用户需求，向用户提供全方位的基础测绘信息数据或地理信息数据实时定位获取实时地理信息数据利用航空遥感卫星遥感地面雷达水文气象观测通量观测生态监测等相关设备，开展航空卫星和地面配合的大型观测，精细观测山区水源涵养林带中游人工绿洲及天然荒漠绿洲，带获取大量的实时数据。输出数据对地图图层进行三维分析空间分析数据在线编辑时产生的数据数据流图图林业管理系统数据流图数据库有决策性和有组织的活动的信息。林权证管理对国家所有的和集体所有的森林林木和林地，个人所有的林木和使用的林地，确认所有权或者使用权，并登记造册，发放的证书。值班调度主要包括监测图像热点反馈森林苗木状况绿林图像和值班记录管理，实现各类信息的登记浏览查询等。规划投资本模块主要完成规划投资及执行情况的管理......”。

8、“.....个人办公用户可以通过该功能模块完成待办事宜日程安排名片单位名录个人资料等的管理。林业三维视景利用林场地形图数据遥感数据和森林资源二类调查数据，通过系统分类批量展点以不同的符号类型加以显示，实现森林实景模拟和三维可视化。系统维护允许管理员通过远程登录实现系统的日常维护工作。包括日志管理系统优化等。系统备份管理员通过系统备份功能对数据库和文件数据进行备份。性能需求数据精确度数据的精度反映了数据误差的离散程度。地图数字化的精度和质量地图数字化是的种重要数据来源。数字化方式主费需求。因此在开发新产品的设计阶段，要避免陷入功能越多越好的误区，而应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能，以及实际购买能力。应该扩大成本控制范围成本控制的对象，要贯穿于产品生命周期的全过程。在市场经济条件下，以产品生命周期的目标成本控制，既包括产品的开发设计阶段的目标成本控制，也包括产品在制造过程中生产目标成本物流目标成本以及营销目标成本，还包括产品在消费过程中的使用成本维护成本和废弃成本的控制。因此，完整意义上的目标成本，应该是产品在生命周期过程中所花代价的最小化。成本控制的内容......”。

9、“.....成本控制是以降低成本为目标，以改进工艺为方式，以日常管理为手段。而传统成本控制的内容，仅仅以财务会计核算的成本作为其资料来源。在市场经济条件下，切经济活动都应该以货币进行计量，核算其成本。因此，成本控制的内容，不仅包括财务核算成本，还应扩展到管理成本资金成本服务成本等经营活动的方方面面。二健全中小企业成本控制体系成本控制活动需要企业各个部门的通力合作实施成本控制不仅要靠财务部门的努力，而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。成本控制是涉及面最广全员全方位全过程的控制活动，必须紧紧依靠全体员工。将各项成本控制指标分解到车间工段班组乃至个人，让职工群众真正感受到市场的压力和自身的责任，充分调动广大职工既干活又算账，人人参与控制。否则，成本控制就是句空话。成本控制活动，缺了哪个部门和人员都会影响成本控制的整体效果，完不成成本控制的目标。在成本控制中各个部门的相互协调是非常重要的，只有各个部门协调致，共同努力，相互配合，才能取得较好的效果。成本控制必须是全过程的控制如果同类产品的性能质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格......”。