1、效益及环境效益分析 社会效益 广济化纤浆粕股 构的灵活性，以使其能适应战略管理对组织结构调整的要 求。 市场营销方面。适时实施市场渗透战略和市场开发战 略，从而保证总体战略的顺利实施。 人力资源方面。根据战略管理要求适时调整人力资源计 略要服 从总体战略。在战略实施过程中我们将。

2、种结构，发展林木良种事业，完善良种基 地体系建设和信息网络化建设。 项目建成后，每年为我县生态建设提供优质壮苗万株以上后形成完善的良种种苗生产体系，培育的优质 壮苗，为平利县及周边地区的生态建设提供苗木。 改造建设现有苗圃，优化收集保存的本地及陕南主要造林树种的优良 品种资源。 。

3、它费用万元 建设目标 改造温室三座，其中智能化温室二座，日光温室座。改造建设 种苗繁育圃两个，每年向国家重林业工程提供优质种苗万株 改造维修排灌设施，办公用房，新建楼综合办公用房栋县苗圃 项目建设可行性研究依据 全国林木种苗工程建设总体规划 林木种苗工程项目建设标准会。

4、点注重实效的原则，把现。 指导思想 以党的十七届三中全会和中共中央国务院关于加快林业发展的的 决定为指导，认真贯彻落实科学发展观以完善良种生产体系，林木种 质资源收集保存与良种生产为中心。以建设种苗资源收集培育新的优良林木种苗品种，更好生态 建设服务。 丰富我县造林树种，改善良。

5、县地处大巴山腹地是全省个重点林业县情况 千家坪林场现有职工人，其中专业技术人员人，技术工人人， 经营面积公顷活立要面积万立方米，年经营收入万元， 亏损万元，原苗圃因资估算项目总投资万元改造温室工程万元更新改造维 修排灌工程万元，土建工程万元，改造建设繁育圃等万元， 设备购臵万元，其。

6、着重做好以下几方面 工作 资源配臵方面。战略管理的中心任务之，注重人财 物的提供和合理搭配。组织结构方面。进行组织结构设计时，充分考虑组织结 便更好地实现集团化经营。 战略实施保证措施 战略实施是个系统化的过程，我们将权衡各方面因 素，保证战略的顺利实施。各职能战略是总体战略顺利。

7、 建设优良的无性系育苗基地， 近几年，我县每年的荒山造林面积稳定在万亩以上，公益林建设 亩以上，加上“三化片”林建设，新农村建设以及退耕还林工程的补 植，每年的用苗量至少在万株以上。 项目建设目标 总体目标为项目建成之。实施“两圃” 建设，是为了提高生态建设的良种使用率，提升造林。

8、的研究达到中试水平，产品销售网络建成并健康运转。以质 纤维和木糖醇饮料生产 线，走产业化的发展道路。 横向体化战略在公司稳定健康发展的基础上，通化纤浆粕的产量为万吨， 而实际表观需求为万吨年月的产量为 万吨，而表观需求为万吨。人造纤维浆粕目前主要是以 棉短绒针叶木为原料生产的棉浆粕。

9、质量，满足林业重点 工程用苗的需要。为调整“两圃”产业结构，拓宽增收渠道，增加职工收 入，发展林业产业服务。 种苗需要量分析 ，全部为技术工人，年经营收入万元，亏损 万元。至今办公管理用房其他情况和千家坪林场苗圃基本致。 第四章市场分析与建设目标 市场定位与分析 市场定位 平。

10、基本健 立企业物流体系。 第二阶段投产后第四和第五年，企业生产正常运转， 销售与回收资金达到良性循环，研究课题进入可实施生产阶 段，并增加粘胶 构建公司品牌。 战略实施步骤 第阶段投产后三年内，公司产品的产量和标准达到 设计水平，公司组织结构和各项规章制度逐步完善，新技术 。

11、和木浆粕。但是，由于 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！棉田的减少，棉浆粕的生产受到了棉短绒供给的制约加之 森林资源有限，政府越来越重视对森林资源的保护，以木材 为原料生产木浆的浆粕厂也不同程度的受到限制，浆粕短缺 的形势更为严峻。 玉米是我国主要粮食作物之，在北方地区，。

12、施 的保证，职能战略和总体战略必须保持致，职能战纤维生产线木糖醇饮料和饲料生产线，实 施公司的纵向发展战略。 第三阶段投产后第六年至第十年，公司达到年产 万吨玉米秆浆粕的生产规模，并在辽宁河南等地建立分厂， 推动公司的横向扩张战略，以 量管理为基础实施品牌战略，树立良好的企业现象，。

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[18]【终稿】小型荞麦播种机施肥播种旋耕机构设计【CAD图纸全套终稿】（第2357565页，发表于2022-06-25）

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