根本无法达到 的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。通过 建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化数据化网络化到全 省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业要想 在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化 的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握 先进的管理 思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。当今社 会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。 当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展领导 综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留自 己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必具备了研制开 发生产的能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查， 并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。 企业管理情况 牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立的规范的个 人独资企业，新的经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职 责明确，领导班子年轻化知识化有很大提。 大米市场的利润点 批发市场的利润点 年新水稻国家收购保护价格为元吨，多数米厂新水稻收购成本为 元吨。最大赢家是经销商和超市。 产量影响超市的产品定价，经销商会控制在超市中的销售比例，只要 达到预期的利润值，就不愿放低价格走量。 四国内水稻加工产品市场前景 水稻加工的主要产品为大米米糠 差销售以经销商为主等原因。 竞争对手销售渠道的特点 为减少资金风险和资金占有量均由代理商和经销商在市场运作。 销售网络掌握在代理商和经销商手中。 价格体系混乱。 销售利润的为金象袋鼠北大荒金健等。主要以销售当年新米 为主。品牌概念以区域品牌为主，只有七河源和华腾米业操作品种品牌。但是由 于资金还有原料等问题，同样存在供货不及时，产品品质不稳定，市场控制能力 批发市场所有产品不存在品牌的差异性，就是大米，只是产地不同， 到底是使用哪里水稻生产的，是由厂家来决定的。超市品牌现在超市的小包装米基本没有全国性的品牌，在全国大多 数超市可以见到的品牌主即新陈米调和。综合看批村脱贫致富，建设更为富裕的小康 社会。 项目建设的可行性 具备良好的生态条件 项目区属中亚热带季风型湿润气候区，气候温和，年有 效积温高，为，热量充足收入的重点产业来抓，列入了宜章县十五国 民经济发展总体规划。宜章实施油茶标准化生产示范基地建 设项目是形势发展的必然，它的建成开辟了农民就业新渠 道，增加了农民收入，并将带动区域内加工储济发展和增加农民收入的需要 宜章县耕地面积少，山地面积大，荒山荒地多，以种植 粮食为主的传统农业成为了非主流产业。针对这特点，宜 章县委县政府把发展油料产业作为调整农业产业结构和增 加农民准化生产示范基地建设，按照高产优 质高效生态安全的要求，走精细化集约化产业化 的道路，向农业发展的广度和深度进军，是实践科学发展 观提高农业生产力的具体表现。 是加快农村经，广种薄收。加上基层油 茶种植和护理技术服务不到位，没有农业产业化龙头企业带 动，油茶新产品的开发研究跟不上发展的需要，经济效益不 高。目前油茶平均亩产油量公斤，每亩收人仅有 元。实施油茶标现 我国目前油茶种植方式和技术比较落后，仍呈小农经济 形态。没有统规划，没有连片开发种植管理粗放，没有 引进现代科学技术进行管理多数油茶属于农民自发生产， 品种杂，树矮小，缺乏科学的护理次矛 盾的问题，提供了符理与运行 组织管理 管理机制 经营模式 劳动定员 第十章效益分析和风险评价 经济效益分析 社会效益分析 风险评估 第十二章结论与建议 附表 宜章油茶标准化生产项目建设内容规模及投资明细表 投资计划与资金筹措表 固定资产折旧无形资产及递延资产摊销费计算表 直接原材料及燃料费用 管理成本费心的业务流程，实现了社会资源的 重组和业务的重组，大大改善了企业经济活动中的大量中间冗余环节 使企业真正的实现管理方式上的创新。作为国内的化需要信息化。当前的企业改革或改 组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够 将先进的管理思想和管理方式文件化，从而具有强大的约束力，使各 种改革和改组因有据可查而能够实施下去和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快速 占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存和 发展就必须实现企业的信息化。 企业体制创新需要信息化 旧管理制度向新管理制度转瞬息万变的市场商机。而这些单单靠过去的些手段是发市场品牌特点为 大多数批发商没有品牌营销的理念，投机性多。 批发市场产品质量参差不齐。 同品牌不同时间质量差异大。 供应不稳定，季节性强。 主即新陈米调和。综合看批发市场品牌特点为 大多数批发商没有品牌营销的理念，投机性多。 批发市场产品质量参差不齐。 同品牌不同时间质量差异大。 供应不稳定，季节性强。 批发市场所有产品不存在品牌的差异性，就是大米，只是产地不同， 到底是使用哪里水稻生产的，是由厂家来决定的。超市品牌现在超市的小包装米基本没有全国性的品牌，在全国大多 数超市可以见到的品牌为金象袋鼠北大荒金健等。主要以销售当年新米 为主。品入第二个装配限制条件，选取的面与螺旋片的面，输入间距，使之匹配。见图。图两零件的面匹配。加入第三个装配限制条件，选取的面与螺旋片的面，输入间距，使之匹配。图螺旋轴组件重复以上步骤，分别装配螺旋片。完成螺旋轴的装配，如图。致谢在设计过程中，指导教师肖对我进行了悉心指导和帮助，并为我提供了大量的相关书籍和资料，对设计顺利的完成帮助很大。在这里衷心感谢肖老师的指导。参考文献刘长荣肖念新工程力学中国农业科技出版社张裕中食品加工技术装备中国轻工业出版社刘长荣郑玉才虑电动机和传动装置的尺寸重量以及带传动和减速器的传动比，可知方案比较适合。因此选定电动机型号为。所选电动机的额定功率，满载转速，总传动比适中，传动装置结构较紧凑。所选电动机的主要外形尺寸和安装尺寸如图和下表所示图电动机结构简图表电动机的主要外形尺寸和安装尺寸中心高外形尺寸底脚安装地脚螺栓空直径轴伸尺寸装键部位尺寸计算总传动比和分配传动比由选定电动机的满载转速和工作机主动轴的转速，可得传动装置的总传动比为计算出总传动比后，应合理地分配各级传功比，限制传动件的圆周速度以减小动载荷，降低传动精度等级。分配各级传动比时考虑到以下几点各级传动的传动比应在推拌的范围内选取应使传动装置的结构尺寸较小重量较轻应使各传动件的尺寸协调，结构匀称合理，避免互相干涉碰撞。故带传功比取，减速器传功比取。计算传动装置的运动和动力参数进行传动件的设计计算，先推算出各轴的转速功率和转矩。按内电动机至工作机之间运动传递的路线推算各轴的运动和动力参数如表。各轴转速式中为电动机的满载转速，单位为，分别为减速器输入轴和榨汁机螺旋轴的转速，单位为为电动机至减速器输入轴的传动比为减速器的传动比。各轴的输入功率式根本无法达到 的，它必须借助于当今社会先进的通讯手段和计算机网络系统。通过 建自己的信息系统，突破了单位间和地域间的局限，实现信息化数据化网络化到全 省全国乃至整个世界这样个大范围或大的区域。所以，企业要想 在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化 的今天，仍想保持企业的快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握 先进的管理 思想和现代化的管理方式，并通过企业的整体信息化来实现。当今社 会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。 当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域的竞争，而是扩展领导 综合查询等系统。 必要性分析 市场经济和全球化经济呼唤企业信息化 在瞬息万变竞争激烈的市场经济大潮中搏击的企业，想保留自 己的席之地并领先于别的企业的最好的方法，就是采用致 企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥的作用， 做到企业各部门业务的紧密集成，提高企业管理水平，有必具备了研制开 发生产的能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查， 并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。 企业管理情况 牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立的规范的个 人独资企业，新的经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职 责明确，领导班子年轻化知识化有很大提。 大米市场的利润点 批发市场的利润点 年新水稻国家收购保护价格为元吨，多数米厂新水稻收购成本为 元吨。最大赢家是经销商和超市。 产量影响超市的产品定价，经销商会控制在超市中的销售比例，只要 达到预期的利润值，就不愿放低价格走量。 四国内水稻加工产品市场前景 水稻加工的主要产品为大米米糠 差销售以经销商为主等原因。 竞争对手销售渠道的特点 为减少资金风险和资金占有量均由代理商和经销商在市场运作。 销售网络掌握在代理商和经销商手中。 价格体系混乱。 销售利润的为金象袋鼠北大荒金健等。主要以销售当年新米 为主。品牌概念以区域品牌为主，只有七河源和华腾米业操作品种品牌。但是由 于资金还有原料等问题，同样存在供货不及时，产品品质不稳定，市场控制能力 批发市场所有产品不存在品牌的差异性，就是大米，只是产地不同， 到底是使用哪里水稻生产的，是由厂家来决定的。超市品牌现在超市的小包装米基本没有全国性的品牌，在全国大多 数超市可以见到的品牌主即新陈米调和。综合看批