内到达实现对重要地点和营业场所的音视频资料进行录像保存。 目前，电视监控虽实现了由模拟到数字的技术提升，但使用管理方式并未发生质 的人员增多， 增大了监控设施运行风险。 基于这些客观因素的存在，如何运用业已成熟的信息技术，把封闭和零 散的单套系统通过网络联接成高效的监控系统，从根本上解决单点式管理的弊 端，实现全辖电视监控网络化，使监控质量和效率真正得到提升，成为银行安全 技术防范工作的个重点。 建筑概况 该工商银行像机 系统功能说明 系统布设介绍 前端监控设备布设 系统原理图 中心控制室布局设计 设备选型 前端摄像机焦距计算 设备选择 工程点位表 结论 参考文献 北行工商银行视频监控系统设计方案 引言 设计背景 为了遏制和打击犯罪减少金融风险，银行需要对重要地点和营业场所进行 引言 设计背景 建筑概况 设计目标 设计依据和设计要求 设计依据 设计原则 确定风险等级 系统组成 前端设备 摄像机 镜头的选择 其它前端设备 传输设备 视频信号传输 摄像机电源线 控制信号传输 传输部分的管槽敷设 终端设备 视频分配放大器 监视器 视频多画面分割器 录像机 系统功能说明 系统布设介绍 前端监控设备布设 系统原理图 中心控制室布局设计 设备选场经理等商场中高层管理人员。 使用方法 主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经 财务管理提供了管理标准以及财务管理流程。 每项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准不允许出现的状况商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表规 章制度流程和管理工具表等。 主要使用人总经理副分项目组织架构岗位职责员工招聘考勤管理薪酬管理绩效考核财务管理。 组织架构和岗位职责提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构明确商场各岗位职责。 员工招聘提供了招聘的基本流程方法以及基本岗位的招聘标参考标准提成参考标准绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制 度。 财务管理提供了管理标准以及财务管理流程。 每项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准不允许出现的状况商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表规 章制度流程和管理工具表等。 主要使用人总经理副总经理总经理助理行政主管财务主管商场经理等商场中高层管理人员。 使用方法 主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经法 主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。 基础管理篇 组织架构 组织架构图 适用于多店目录 基础管理篇 组织架构 二岗位职责 三员工招聘 四考勤管理 五薪酬管理 六绩效考核 七财务管理 手册使用指导说明 主要内容料的情况，确定满足上述四项基本要求混凝土的最优配合比。 从表面上看，混凝土配合比计算只是水泥砂子石子水这四种组成 材料的用量。实质上是根据组成材料的情况，确定满足上述四项基本要求的 三大参数水灰比单位用水量和砂率。 混凝土配合比具有重要的科学价值与研究意义。本文就混凝土的最 作性，同时得出混凝土的最优配合比。 从表面上看，混凝土配合比计算只是水泥砂子石子水这四种组成 材料的用量。实质上是根据组成材料的情况，确定满足上述四项基本要求的 三大参数水灰比单位用水量和砂率。 混凝土配合比具有重要的科学价值与研究意义。本文就混凝土的最优配 合比展开研究，以求对此问题有更加深刻的认识，并得出有意义的结论。 关键词混凝比单位用水量和砂率。 混凝土配合比具有重要的科学价值与研究意义。本文就混凝土的最优配 合比展开研究，以求对此问题有更加深刻的认识，并得出有意义的结论。 关键词混凝土最优配合比水胶比工作性原材 本科毕业设计 混凝土 配合比优化设计 摘要 目前，混凝土的应用范围不断扩大，使混凝土的社会经济效益不断增长 这也就说明对混凝土的要求越来越高。在保证强度和工作性的前提下，最经 济将是混凝土发展的趋势。本文从混凝土原材矿物掺合料比例不同 水胶比经济性等几方面对混凝土最优配合比进行研究，测定不同龄期 各配比混凝土的抗压强度，观察记同龄期 各配比混凝土的抗压强度，观察记录不同 水胶比经济性等几方面对混凝土最优配合比进行研究，测定不同龄期 各配比混凝土的抗压强度，观察记录不同水胶比下的混凝土拌合物的工 作性，同时得出混凝土的最优配基础管理在整个管理精干，岗多职务，本工程拟设五部变电站防腐工程。 建设单位十堰供电公司变电中心。 工程地点枣园变电站防腐工程生产区。 质量目标按国家验收标准达到次性验收合格。 工期要求自开工之日起，在个日历天内全面竣工。 二计划开工日期 中标后接到甲方通知后三日内到达现场明施工 十计划统计和信息管理 施工组织设计 工程概况 工程名称枣园变电站防腐工程。 建设单位十堰供电公司变电中心。 工程地点枣园变电站防腐工程生产区。 质量目标按国家验收标准达到次性验收合格。 工期要求自开工之日起，在个日历天内全面竣工划统计和信息管理 施工组织设计 工程概况 工程名称枣园变电站防腐工程。 建设单位十堰供电公司变电中心。 工程地点枣园变电站防腐工程生产区。 质量目标按国家验收标准达到次性验收合格。 工期要求自开工之日起，在个日历天内全面竣工。 二计划开工日期 中标后接到甲方通知后三日现场中清单机床组件流水号机床组件流水号机床流水号机床流水号，项目流水号项目流水号，数据来源编号数据来源编号计划订单项目机床清单项目机床流水号项目机床流水号数据来源编号组件零件流水号组件零件流水号计划订单组件零件清单计划订单机床组件清单计划订单组件零件清单机床组件流水号计划订单机床组件清单机床组件流水号计划订单项目机床清单计划订单项目机床清单项目机床流水号计划订单机床组件清单项目机床流水号计划订单项目机床清单项目流水号项目流水号计划订单项目机床清单机床流水号机床流水号数据来源编号计划订单机床组件清单组件流水号组件流水号计划订单组件零件清单物料流水号物料流水号计划订单组件零件清单零件数量零件数量组件零件流水号计划订单组件零件清单是否预提，预提备注组件零件流水号组件零件流水号组件零件流水号计划订单组件零件清单是否预提组件零件流水号组件零件流水号物料采购状态的显示在显示提单中的物料信息时，除了对是否已预提做出提示，还有几个需要注意的地方，即物料的询价状态和采购状态。如果该物料已询过价了，则背景色显示为绿色，并在鼠标移动到该条数据时，给出提示信息已生成的询价单单号及供应商。如果该物料已经生成合同了，则背景色变为灰色，并且被锁定不能再进行询价，而且同样会有提示信息已生成的合同编号及供应商。这样使采购员对物料的详细信息和状态就有了个清楚地认识。参见图。图物料显示部分界面查询供应商功能中技术的应用创建询价单时需要指定供应商。由于该企业合作的供应商数目较多，如何快速方便的查询确定供应商也变成了个需要妥善解决的问题，这里系统应用了技术。传统的网络程序在使用过程中，用户操作后常常必须等待网站服务器将页面内容处理完毕并传送回客户端的浏览器之后才能进行后续操作。即使是网页中极小部分的内容需要更新，也必须将整个页面发送给服务器来处理。处理完毕后还必须将整个页面的内容传送给客户端。这样处理加大了网络流量，效率低下响应时间长。而采用技术的网页，只会将页面中需要更新的部分传送给服务器来处理，并且将处理后的内容返回客户端浏览器来进行局部更新，由于只需要传送并处理少量的数据，而不是将整个页面的内容重新加载到浏览器中，自然在效率上大幅提升。这样做提升了网页的互动性，相应速度与便利性使得网页界面的使用体验大幅提高。本系统在选择供应商的网页对话框中，可以对供应商名称做模糊查找，方便用户在数目繁多的供应商中快速准确的查找到确定目标。参见图。图查询供应商部分界面询价单文件生成功能应用系统创建完询价单后，可同时生成询价单的文件，并可以打印出来用于发送给供应商进行询价。生成的询价单文件如图所示。图询价单文件合同管理模块合同管理模块包括创建合同合同查询合同变更等几个子模块。创建合同首先根据条件筛选询价单，选择需要的询价单后，对应的合同编号合同明细列表及操作的采购员就已自动生成。界面如图所示。图创建合同界面图创建合同界面根据实际情况选择合同的付款方式，这里的付款方式根据该企业采购业务流程中的实际需求所建立，包内到达实现对重要地点和营业场所的音视频资料进行录像保存。 目前，电视监控虽实现了由模拟到数字的技术提升，但使用管理方式并未发生质 的人员增多， 增大了监控设施运行风险。 基于这些客观因素的存在，如何运用业已成熟的信息技术，把封闭和零 散的单套系统通过网络联接成高效的监控系统，从根本上解决单点式管理的弊 端，实现全辖电视监控网络化，使监控质量和效率真正得到提升，成为银行安全 技术防范工作的个重点。 建筑概况 该工商银行像机 系统功能说明 系统布设介绍 前端监控设备布设 系统原理图 中心控制室布局设计 设备选型 前端摄像机焦距计算 设备选择 工程点位表 结论 参考文献 北行工商银行视频监控系统设计方案 引言 设计背景 为了遏制和打击犯罪减少金融风险，银行需要对重要地点和营业场所进行 引言 设计背景 建筑概况 设计目标 设计依据和设计要求 设计依据 设计原则 确定风险等级 系统组成 前端设备 摄像机 镜头的选择 其它前端设备 传输设备 视频信号传输 摄像机电源线 控制信号传输 传输部分的管槽敷设 终端设备 视频分配放大器 监视器 视频多画面分割器 录像机 系统功能说明 系统布设介绍 前端监控设备布设 系统原理图 中心控制室布局设计 设备选场经理等商场中高层管理人员。 使用方法 主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经 财务管理提供了管理标准以及财务管理流程。 每项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准不允许出现的状况商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表规 章制度流程和管理工具表等。 主要使用人总经理副分项目组织架构岗位职责员工招聘考勤管理薪酬管理绩效考核财务管理。 组织架构和岗位职责提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构明确商场各岗位职责。 员工招聘提供了招聘的基本流程方法以及基本岗位的招聘标参考标准提成参考标准绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制 度。 财务管理提供了管理标准以及财务管理流程。 每项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准不允许出现的状况商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表规 章制度流程和管理工具表等。 主要使用人总经理副总经理总经理助理行政主管财务主管商场经理等商场中高层管理人员。 使用方法 主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经法 主要使用人必须熟练掌握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础管理执行督导工作。 基础管理篇 组织架构 组织架构图 适用于多店目录