发展的基础上调整结构，从以煤炭的生产销售为主，逐步 向煤 入资源产业以来，在山东山西及其他西部地区建成或在建多个煤电煤电化煤电铝及高载能体的大型项 目，投产及在建煤矿总产能万吨，运营发电装机容量，在建装机容量。同时，经过长 期努力和实践域。 在矿产资源开发领域，集团发展重心以二次能源为主，通过煤炭铝土资源开发和煤电化冶 综合开发利用，成功涉足了煤炭铝土石膏黄金等矿产资源产业，实现了迅速的发展和扩张。自年进 范化，是个具有较高知名度较强市场竞争能力的全国性大型企业集团公 司。 为积极响应国家发展大型企业集团，实现产业报国的信念，集团制订了战略投资规划，确定发电矿业 作为集团主要的投资领被国家工商总局认定为中国“驰名商标”。集团成立以来，抓住机遇， 开拓创新，适时调整发展战略，积极进行资本运营，公司的资本结构不断优化，核心竞争能力不断增强，管理 方式方法和手段逐步科学化和规“中国企业强”中，集团位居第位，被中国企业联合会中国企业家协会评为“中国 年度十大最具影响力企业”，品牌无形资产年评估价值亿元，自年以来连续三年被评为 “中国十大公众认知商标”，年被“中国企业强”中，集团位居第位，被中国企业联合会中国企业家协会评为“中国 年度十大最具影响力企业”，品牌无形资产年评估价值亿元，自年以来连续三年被评为 “中国十大公众认知商标”，年被国家工商总局认定为中国“驰名商标”。集团成立以来，抓住机遇， 开拓创新，适时调整发展战略，积极进行资本运营，公司的资本结构不断优化，核心竞争能力不断增强，管理 方式方法和手段逐步科学化和规范化，是个具有较高知名度较强市场竞争能力的全国性大型企业集团公 司。 为积极响应国家发展大型企业集团，实现产业报国的信念，集团制订了战略投资规划，确定发电矿业 作为集团主要的投资领域。 在矿产资源开发领域，集团发展重心以二次能源为主，通过煤炭铝土资源开发和煤电化冶 综合开发利用，成功涉足了煤炭铝立企业对外宣传体系， 的不足加以改善，保证客户的利益，并相应制定评定标准。 市场拓展能力 公司及时制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化 及时调整与补充。 财务管理 公司实行财务管理与经营管与表现做出规范，形成逐年提高公司经 济效益的计划指标体系。 营销管理 公司致力于全面提高营销工作的宏观政策导向力市场调查控制 力项目拓展公关力工程项目服务力，积极与客户沟通，对工作中 品行端正。公司保持人员素质的逐年提高，每年组织内部人员进行培 训与等级考试，检验工作水准 计划管理 公司建立了规范化的计划编制执行与考核体系，针对工作计划 与完成程度，工作人员的能力层人员动脑动 手操作实施，加以完成。本层人员了解本岗位工作范围，严格执行操 作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标，能提出合理化建议，遵守企业规章制度，团结同志， 高级管理层人员具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化管理 理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉 政工作作风。 执行层 执行层，即企业的最基层。各部门的任务要由执行综合判断能力。同时具备较强的法制观念， 严格按照我国的法律法规政策行事，能根据法律规范制定自己的 生产经营策略和方向，有严明的组织纪律性，知人善用，坚持正确的 经营方向。 高级管理层 公司经营能力估计 人力资源管理 决策层 决策层是公司最高的权力机构，该公司的决策层有明确的生产 经营战略和良好的经济素养，具备较高的企业管投资评估与资金筹措 主体工程和协作配套工程所需的投资 生产流动资金的估算 资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式 九社会及经济效果评估 第章总论 项目背景投资必要性及经济意义 检测行业从形成到今天大约经历了十五年二十年的历史，十 几年时间已经使检测行业规模由小变大，工作类型由单到综合，检 测市场化概念从无到有，从暗到明，有垄断性逐渐转变为第