1、“.....才能实现企业生产管理系统的开发与应用。个管理系统在家企业运行良好，但是，换到另外家企业就可能出现运行状况不佳或是完全不能运行的情况。企业管理的自动化程度低直接影响到企业的盈利，大范围讲，会影响到制造业的发展。而车间的自动化管理程度又直接影响到企业管理的自动化程度。本系统旨在提高车间管理系统的自动化程度，尽量减少车间管理中出现的混乱情况。由于没有对车间的管理系统进行实地考察，所以在设计过程中，难免要存在漏洞和不足，出现些闭门造车的现象，望谅解。虽然，我国的目前的生产状况不是很理想。但是，旦我国的生产管理水平达到世界流水平，并且制造技术更步提高，那么，我国成为世界制造强国就指日可待。所以我国的制造业，不仅要提高产品的科技含量，还要提高企业的管理水平。我相信，再经过几十年的发展，中国制造必将成为世界制造的领头羊，打造出中国自己的产品。参考文献丁勇,赵晖,陈刚车间作业计划管理系统的设计与应用,转自世界网赛奎春信息系统开发,北京机械工业出版社，年月，田文胜,刘洋,学勤编程指南,北京清华大学出版社，年月，网冠科技程序开发,北京机械工业出版社，年月，金英姿实用培训教程,北京人民邮电出版社，年月......”。

2、“.....陈华，王鼎棋深度探索基础务实,北京中国铁道出版社，年月，徐云彪数据库原理与技术,杭州浙江大学出版社，年月，但斌大规模定制,北京科学出版社，年月，美约瑟夫派恩大规模定制企业竞争的前沿,北京中国人民大学出版社，年月，霍国庆企业信息资源集成管理战略理论与案例,北京清华大学出版社，年月，王广宇,丁华明作业成本管理内部改进与价值评估的企业方略,北京清华大学出版社，年月,席丹,李培根,黄培制造业信息化战略管理与实施,北京电子工业出版社,年月,蒋志青企业业务流程设计与管理,北京电子工业出版社，年月，操云甫大规模定制企业竞争的新前沿,北京中国人民大学出版社，年月，吴卫东，刘德仿面向大规模定制的产品快速设计方法研究,盐城工学院，致谢时间如白驹过出的步最佳应用方法论提出的程序激进方法论提出的程序创新方法论等等。但是关于这些方法论的分析显示，它们之中的大部分追求的是种简易的途径，并且在主要领域存在着共同点。几乎上面所有的方法论都是不系统的。他们所强调的是着手于经验和案例的研究，而不是广泛的调查。现存方法论所存在的约束因素可以概括如下功能计量的排斥。很多方法论停留在推行阶段......”。

3、“.....相比之下，新的方法论好与旧的方法论。万能性。如果不强制的话，那么设计个通用的方法论来符合所有企业的所有程序是极其困难的。但是很多人认为方法论应该达到这种程度。那仅仅是通常的指标，目的是为了满足所有组织的要求。面向专家。很多方法论都是专家运行的，然而在企业中想要实施的确是真正意义上的用户。面向大型企业。现今方法论采用了拥有大量资源的大型企业设置，致力于大规模的企业再管理变化。这篇文章，提出了种着眼于中小型企业产品和操作过程的功能驱方法论。这个新的焦点会消除很多上述的限制因素。实行新方法隙，转眼之间四年的大学生活已经画上了个句号，在此感谢各位老师在大学时期给我的关心与帮助，对我来讲，这些帮助在我以后的日子里也会受用不尽。而为期三个月的毕业设计也在忙碌中结束。在许之伟老师的悉心指导下，在同学的帮助下，在自己的努力下，终于完成了这次对我来说意义重大的毕业设计。通过这次毕业设计。我学到了很多知识，收获很多，受益匪浅。学到的不仅仅是书本上的知识，还有很多生活中的知识。由于我的毕业设计使用编程，所以对我来说，这是个零的开始。不仅要求我在短时间内掌握编程的相关知识......”。

4、“.....在设计初期，可以说没有足够的信心。并且在毕业设计过程中，我曾经在周之内装了三次计算机系统，那周几乎什么设计工作都没有做，当时真的是感觉到压力很大。不过，许老师总是不辞劳苦的给我们讲解相关的知识，给我们讲个人在社会上的生存法则，为我们增加动力，使我们信心大增。毕业设计虽然完成了，但是我知道这仅仅是我迈入社会的块敲门砖。四年的大学生活结束了，但是在四年中学到知识和这份经历会成为我人生中道亮丽的风景。我的知识，特别是在机械方面的知识只不过刚刚打下个基础，学无止境，我会在以后的人生路上继续探索，继续学习，发扬东北大学优良的传统，自强不息，知行合。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。最后，衷心感谢在大学时光里曾经给予我教导的各位老师,祝愿他们在以后的岁月里工作顺心，万事如意,附录英语翻译中小型企业基于功能驱动的商业程序管理中国机械工程学报年第期中国杭州浙江大学制造工程学院摘要基于对商业程序管理方法论的般限制因素以及中小型企业需求的分析，种被称为方法论的功能构造应运而生。它是中国中小型企业的种阶段的关于产品及其操作过程的功能驱动方法论。对个中小型企业在程序管理方面的案例研究......”。

5、“.....关键词企业程序管理程序管理方法论程序功能功能驱动中小型企业。简介很多企业现在逐步认识到商业程序管理对提高商业程序功能是种广泛而有效的方法。是种客户瞩目的方法，它强调系统分析最优化调配计量和企业所有程序的管理。以此通过功能交叉的团队工作和雇员受权来提高企业功能。是个广泛的概念，它包括了商业程序从不断提高到基本再管理的组织策略，以企业程序再管理为特征。然而，很多证据显示这些方法中没有个能够把成功上升到个新的高度。部分原因就是因为缺少个可执行的方法论来操纵这个管理工具。个关于企业文化的调查就能够发现已经建立了相当数量的方法论。例如提出的阶段商业程序管理方法论提应，并且海尔的家电产品多是个性化产品，因此十分得到现代人的青睐。就目前我国的生产状况而言，车间管理系统仍然比较混乱，这点在查阅相关文献之后就深有体会，车间虽然是个企业的最基本的生产单元，但是如果要将车间管理系统制作得十全十美还是有段很遥远的距离。因此，完整的车间管理系统就是十分必要的。我国的车间管理系统缺少套互换的标准，也就是说，在我国，企业的生产管理系统是通过定制实现的......”。

6、“.....纵向送料比较方便。根据凹模周界长度，所选用的模架规格如下模架导向零件由于零件生产批量较大，为保证模具有较高的精度和寿命，采用导向零件对上下模进行导向，以保证上模相对于下模的正确运动。导向零件采用导柱导套。根据需要，采用型可卸导柱和型导套，导柱与导套按或配合。当模具处于闭合位置时，导柱上端面与上模座的上平面应留的距离，导柱小端面与下模座下平面应留的距离。导套与上模座的上平面应留不小于的距离。材料均为钢，热处理条件为渗碳深度，硬度为，技术条件按的规定，查表得到导柱与导套的规格导柱钢如图导套钢如图上下模座上下模座的作用是直接或间接地安装冲模的所有零件，并分别与压力机的图导柱图导套套滑块和工作台连接，以传递压力。设计时应注意以下几点模座的外形尺寸根据凹模周界尺寸和安装要求确定所设计的模座必须与所选压力机工作台和滑块的有关尺寸相适应，并进行必要的校核。如下模座尺寸应比压力机工作台或垫板孔尺寸每边大等。上下模座的导柱与导套安装孔的位置尺寸必须致，其孔距公差要求在以下。④模座材料视工艺力大小和模座的重要性选用，般的模座选用或，也可选用或，大型重要模座可选用或......”。

7、“.....查表得到模座的标准尺寸如下上模座下模座其他支承与固定零件模柄的类型及选择模柄的作用时把上模固定在压力机滑块上，同时使模具中心通过滑块的压力中心，中小型模具般都是通过模柄与压力机滑块相连接的。在这里根据需要，选用压入式模柄。查表得到模柄的标准尺寸如下材料如图图压入式模柄固定板的选择凸模固定板的作用是将凸模固定在上模座的正确位置上。凸凹模固定板的作用是将凸凹模固定在下模座的正确位置上。通常情况下，凸凹模固定板的外形与尺寸与凸凹模的相同，厚度为板厚的，但是考虑到本工件形状较复杂，因此将固定板设计成长方形。固定板与凸凹模为或配合，压装后将凸凹模端面与固定板起磨平。由于本模具为多凸模固定板，所以凸模安装孔之间的位置尺寸要与凹模型孔相应的位置保持致。查表得到固定板的尺寸为凸模固定板材料图凸模固定板紧固件的设计与选用模具设计时，螺钉和销钉的选用应注意以下几点同组合中，螺钉的数量般不小于个，被联接作为圆形时用个，为矩形时用个,并尽量沿被联接件的外缘均分布置。销钉的数量般都用两个，且尽量远距离错开布置，以保证定位可靠。螺钉和销钉的规格应根据冲压工艺力大小的凹模厚度等条件确定......”。

8、“.....销钉的公称直径可取与我向他们表示衷心的感谢,为了保证凸模的强度刚度及便于加工和装配，把凸模做成圆滑过渡的阶梯型，并采用铆接的方式固定在凸模固定板上。凸模的三维立体造型如图所示。图凸模卸料装置的设计弹压式导板。导板由独立的小导柱导向，用于薄料冲压。导板不仅有卸料功能，更重要的是对凸模导向保护，因而提高了模具的精度和寿命，当冲件材料厚度时，导板孔与凸模配合为如图所示。弹性卸料装置由弹性卸料板，卸料螺钉与弹性元件组成。采用橡胶块作为弹性元件，工作原理是冲程时，橡胶块受压缩而积蓄能量，并使，才能实现企业生产管理系统的开发与应用。个管理系统在家企业运行良好，但是，换到另外家企业就可能出现运行状况不佳或是完全不能运行的情况。企业管理的自动化程度低直接影响到企业的盈利，大范围讲，会影响到制造业的发展。而车间的自动化管理程度又直接影响到企业管理的自动化程度。本系统旨在提高车间管理系统的自动化程度，尽量减少车间管理中出现的混乱情况。由于没有对车间的管理系统进行实地考察，所以在设计过程中，难免要存在漏洞和不足，出现些闭门造车的现象，望谅解。虽然，我国的目前的生产状况不是很理想。但是......”。

9、“.....并且制造技术更步提高，那么，我国成为世界制造强国就指日可待。所以我国的制造业，不仅要提高产品的科技含量，还要提高企业的管理水平。我相信，再经过几十年的发展，中国制造必将成为世界制造的领头羊，打造出中国自己的产品。参考文献丁勇,赵晖,陈刚车间作业计划管理系统的设计与应用,转自世界网赛奎春信息系统开发,北京机械工业出版社，年月，田文胜,刘洋,学勤编程指南,北京清华大学出版社，年月，网冠科技程序开发,北京机械工业出版社，年月，金英姿实用培训教程,北京人民邮电出版社，年月，陈荣，陈华，王鼎棋深度探索基础务实,北京中国铁道出版社，年月，徐云彪数据库原理与技术,杭州浙江大学出版社，年月，但斌大规模定制,北京科学出版社，年月，美约瑟夫派恩大规模定制企业竞争的前沿,北京中国人民大学出版社，年月，霍国庆企业信息资源集成管理战略理论与案例,北京清华大学出版社，年月，王广宇,丁华明作业成本管理内部改进与价值评估的企业方略,北京清华大学出版社，年月,席丹,李培根,黄培制造业信息化战略管理与实施,北京电子工业出版社,年月,蒋志青企业业务流程设计与管理,北京电子工业出版社，年月......”。