出库处理供应商货位存货，计算每存货在该仓库货位的现存量，生成盘点单。对于双计量单位的存货，要生成两个计量单位的现存量，对于批次系列号控制的存货，要区分不同的批次系列号分别给出现存量。打印盘点单选择已生成的盘点单进行打印。盘点单打印的格式应该允许灵活设置，比如可以选择打印账面数量，也可以选择不打印账面数量。输入盘点结果输入盘点结果的界面应该允许用户多次修改审核确认盘点结果打印盘点差异表输入盘点结果后，应该会有个差异表打印程序，以便用户快速打印盘点差异。差异数量记账根据盘点差异，更新现存量等数量帐。盘点结果的总账处理，般有相关会计人员在存货核算系统进行。差异对应的总账分录应该可以根据不同的存货总账分类及不同的差异原因分别设置不同的科目。库存操作文件出入调库单物料库存文件物料需求计划文库存处理数据流程图六库存查询与统计分析库存现存量查询按仓库及货位的现存量查询库存初始化入库操作出库操作移库操作物品毁坏处理盘点操作库存操作订货点计算按库存组织的明细可用量查询按库存组织的库存展望按集团或公司的汇总可用量查询批次可用量查询库存管理查询与报表出入库流水账按月度的出入库明细按月度库存组织仓库货位存货显示按月度的出入库汇总按月度库存组织仓库货位显示物料库龄分析分析各年我国的物流人才缺口万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。仓储管理方面的法制法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有部完整的仓库法，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。二系统在仓储管理中的作用的核心管理思想是供需链管理以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会从年起，将生产与库存管理资格考试增加了供需链管理的内容，并在七个主题中列为第其余依次为库存管理主计划，物料需求计划，生产作业控制，系统与技术，说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面经营范围的概念供需链的要素运作环境财务基础制造资源计划Ⅱ准时制生产全面质量管理Ⅱ及之间的关系。需求计划市场驱动客户期望与价值的定义客户关系需求管理。需求与供应的转换设计能力管理计划执行与控制业绩评价。供应库存采购物资分销配送系统。从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾供与需两方面的环境。在供需链上除了人们已经熟悉的物流资金流信息流外，还有容易为人们所忽略的增值流和工作流。供需链的扩充随着第三产业的飞速发展，数字化网络化信息化进程的推进，人们再次改变了生产工作和生活的方式，工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步体化。近年来，知识经济初现端倪，制造业占的比重逐年下降，在发达国家，这比例已从鼎盛时期的确及时地到达下游企业，这样既加快了供需链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，从而使整个供需链能紧跟市场的变化。通过这种供需链管理的优化作用，达验单生成的入库单根据销售退货检验单生成的入库单根据生成订单生成的入库单手工输入入库单入库处理对于直接入库采购直接入库销售退回直接入库产成品完工的直接入库，系统应该会写订单采购订单销售退回单生产订单的未入库数量，同时增加现存量。对于检验入库采购到货检验入库销售退回到货检验入库，系统应该写回检验单采购到货检验单销售退回检验单的检验合格转入库存数量等，回写订单采购订单销售退回单的未入库数量，同时增加现存量。入库退回是入库的逆向操作。所以系统的库存管理子系统应该支持根据采购订单生成入库单根据销售退货单生成入库单根据采购到货检验单生成入库单根据销售退货检验单生成入库单根据生产订单生成的入库单。库存操作文件产品入库材料入库客户退货入库单据物品库存文件入库处理展开数据流程图四基于系统的出库流程出库也是库存管理最基本的业务。仓库根据销售订单或销售提货单生产领料单进行出库作业。出库业务类型主要有销售出库生产领用生产部门售后部门采购部门财务部门入库处理其它出库出库处理业务单据为出库单。出库单支持以下几种业务方式根据销售订单生成出库单根据生产订单对应的领料定额生成出库单手工输入出库单出库处理对于销售出库，系统应该回写销售订单中的未出库数量等，同时减少现存量。对于生成领料，系统应该回写生产订单定额领料单的已领数量未领数量等，同时减少现存量。出库退回事出库的逆向操作。系统应该支持根据销售订料的在库天数物料周转率分析提供物料库龄在各库存组织之间的对比分析物料补货建议对于再订货点及安全库存管理的存货，提供各仓库各物料低于再订货点及安全库存的明细表，以便将需要补货的物料转换成请购单保质期预警对于保质期管理的存货，可以查询指定日期范围内将要失效或者已经失效的存货存货核算查询与报表存货流水账存货流水账可以查询任意时间段的出入库明细情况按月度的存货明细账存货明细账要显示期初余额本月出入库明细本月结存等计价辅助数据按先进先出后进先出个别计价的方式进行核算的情况下，系统要保留当前未核销的明细情况，所以有个查询界面，以便用户查询对帐收发存货汇总表根据存货核算的级次，提供按期间的期初收入发出结存数量及金额分析应该提供按照销售金额销售毛利库存金额分别为衡量指标的分类计算。参考文献张远昌仓储管理与库存控制，中国纺织出版社，年。罗鸿王忠明原理设计实施，电子工业出版社，年。杨建华张群杨新泉企业资源计划与流程再造，北京交通大学出版社，年。黄中鼎林慧丹仓储管理实务，华中科技大学出版社，年。贺唤平概要分析，清华大学出版社，年。马丽娟在企业管理中的应用现代管理科学，任课教师评语年月日成绩评定生成出库单，根据生产定额领料单生成出库单的逆向操作。库存操作文件生产领料领用材料销售出货发外加工出库单据物品库存文件出库处理展开数据流程图五基于的盘点作业处理选择要盘点的仓库货位及存货或商品生成盘点单选择要盘点的仓库货位及存货或商品生成盘点单，就是根据选定的仓库生产部门销售部门财务部门相关部门到整 有无行业垄断分析 二项目竞争力分析 三企业发展策略及发展计划 第六章市场营销 概述营销计划 二销售政策的制定 三营销队伍的基本情况 四销售渠道与伙伴 五销售结构的制定 六销售周期 七销售渠道 八产品价格方案 十市场开发规划及销售预估 第七章投资说明 资金需求说明 二资金使用计划及进度 三投比例还款，每年在期末支付 当年的还款金额。由于投资方不参与公司和项目的管理和运营，因此 安徽重丁基胶内胎电动车丁基内胎成套生产线设 备，配套电气设施，修建厂区道路绿化给排水等辅助工程设施。 九融资方案 融资方案项目总投资万元，计划自筹资金万 元，招商引资万元。双方合作年限场的需求。 总投资万元 方式自筹招商引资 用途建设生产车间载重丁基胶内胎生产车间和电动车丁基胶内胎生产车间仓库原料 领先的微细粉技术 微细粉项目产业化三技术团队 四制进行技术支持，开拓市场，占领市场 说明 投资利润率利润项目总投资 投资收益率利润工资及附加项目总投资 投资利税率利润税金项目总投资获得价格低廉，供应稳定的磷 渣与科研院合作研究，保持技术的领先独家买断技术，形成专利政策 保护的市场壁垒，规避竞争，获取高额的垄断利润向建筑施工工地派出技术员， 对微细粉的使用和配，磷渣是免费供应的，在以后的生产中，磷渣的价格在元吨以内。 整体战略 我们站在投资企业的立场上，设计了套基于微细粉产业价值链的整体战略， 包括了投资企业通过与磷化工厂结成战略联盟，以的三江黄磷 厂，每年副产磷渣万吨。 磷酸盐厂是微细粉项目的担当单位之，投资商可以与磷酸盐厂结成 战略联盟，实现磷酸盐厂，投资公司和社会的三赢。 基本上可以保证在微细粉项目投产的前几年了 万吨，其己独具特色的研究领域，在建 筑节能新结构体系研究及应用液压提升施工机具与设备等专业领域领先于同 行业。随着批批高科技成果的不断出台，科研院的产品和技术覆盖了建 筑机电石油化工信息等多个行业，遍布多个省市，同英美法 加南斯拉夫等多个国家有科技合作或技术交流关系。 兼具高科技意义和环保意义的微细粉技术 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,微细粉项目是以我国电炉工业磷渣为基本原料，加入特种添加剂，经环保概念，积极争取政策优惠和投资 六项目风险与对策 七投入产出分析 微细粉项目成本盟，确保原材料的获取。 与科研院合作研究，确保技术的领先 完全购买微细粉技术专利，设置专利政策保护下的市场进入门槛，获取高额的市场独占 利润。 派出工地技术员，提供施工微细粉混市场分析 国家产业政策和历史发展主界面进行操作退出能，在进入到系统主界面以后通过点击左边工具栏的员工信息查询，员工信息添加实现。界面设计如下图员工信息管理界面员工信息管理模块流程图如下图员工信息管理流程图开始点展规划面积平方公里，发展控制规划面 积平方公里，起步区规划面积平方公里。 区内土地出库处理供应商货位存货，计算每存货在该仓库货位的现存量，生成盘点单。对于双计量单位的存货，要生成两个计量单位的现存量，对于批次系列号控制的存货，要区分不同的批次系列号分别给出现存量。打印盘点单选择已生成的盘点单进行打印。盘点单打印的格式应该允许灵活设置，比如可以选择打印账面数量，也可以选择不打印账面数量。输入盘点结果输入盘点结果的界面应该允许用户多次修改审核确认盘点结果打印盘点差异表输入盘点结果后，应该会有个差异表打印程序，以便用户快速打印盘点差异。差异数量记账根据盘点差异，更新现存量等数量帐。盘点结果的总账处理，般有相关会计人员在存货核算系统进行。差异对应的总账分录应该可以根据不同的存货总账分类及不同的差异原因分别设置不同的科目。库存操作文件出入调库单物料库存文件物料需求计划文库存处理数据流程图六库存查询与统计分析库存现存量查询按仓库及货位的现存量查询库存初始化入库操作出库操作移库操作物品毁坏处理盘点操作库存操作订货点计算按库存组织的明细可用量查询按库存组织的库存展望按集团或公司的汇总可用量查询批次可用量查询库存管理查询与报表出入库流水账按月度的出入库明细按月度库存组织仓库货位存货显示按月度的出入库汇总按月度库存组织仓库货位显示物料库龄分析分析各年我国的物流人才缺口万，仓储物流方面的人才缺乏也很严重。仓储管理方面的法制法规不够健全。我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有部完整的仓库法，我国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。二系统在仓储管理中的作用的核心管理思想是供需链管理以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会从年起，将生产与库存管理资格考试增加了供需链管理的内容，并在七个主题中列为第其余依次为库存管理主计划，物料需求计划，生产作业控制，系统与技术，说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面经营范围的概念供需链的要素运作环境财务基础制造资源计划Ⅱ准时制生产全面质量管理Ⅱ及之间的关系。需求计划市场驱动客户期望与价值的定义客户关系需求管理。需求与供应的转换设计能力管理计划执行与控制业绩评价。供应库存采购物资分销配送系统。从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点，它兼顾供与需两方面的环境。在供需链上除了人们已经熟悉的物流资金流信息流外，还有容易为人们所忽略的增值流和工作流。供需链的扩充随着第三产业的飞速发展，数字化网络化信息化进程的推进，人们再次改变了生产工作和生活的方式，工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步体化。近年来，知识经济初现端倪，制造业占的比重逐年下降，在发达国家，这比例已从鼎盛时期的确及时地到达下游企业，这样既加快了供需链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，从而使整个供需链能紧跟市场的变化。通过这种供需链管理的优化作用，