1、为企业发展和科技进步的重划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化 而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且 经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨 的市场，目前，生产管理人员处理办法。

2、力系统节能三并对其配套设施进行相应改造，以提高提高 产品质量，降低能耗，改善生产条件，减少环境污染，实现清洁生产。 因此，在能源与企业竞争的双重压力下，公司决定在节约能源 降低成本的前提下，提出高精合金薄是在充分调查研究国内外轧钢节能清洁生产技术的基础 上，结合本企业的特点，吸。

3、强前沿技术研究提升装备 制造水平。 钢铁行业是个材料与能源高度密集的产业，能源消耗量大，污 染物排放量大，其行业技术进步迫切需要科学发展观和可持续发展思 想的指引。面对激烈的市场竞争和资源能源的紧张状况，企业必需落 实科学发展观，坚持走节能降耗降低成本的道路，节能减排必将成 。

4、益增长方 式的转变，把节能与企业的成本控制和经济效益联系起来，使企业持 续稳定健康快速的发展。 投资的必要性和板材节能综合改造项目，对现有 的生产线进行全方位的技术改进，采用先进的工艺技术装备淘 汰落后，促进废气废水废渣三废资源的综合利用，推行清洁 生产结构节能技术节能和动。

5、发展洁净煤技术，推进煤炭气化及加工转化等先进技术的研究 开发，推广整体煤气化联合循环同时加强前沿技术研究提升装备 制造水平。 键技术，大力提高次能源和终端能源利用效率。推进关键技术 创新。发展洁净煤技术，推进煤炭气化及加工转化等先进技术的研究 开发，推广整体煤气化联合循环同时加。

6、是在每周开始，根据定单情况，作出个 周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根 据新定单，传真等，甚至信件。这种 联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输 速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理。

7、国外成功经验，对酸洗线进行酸洗炉改 造退火炉节能短流程工艺调整节能和清洁生产技术改造，将燃煤窑炉改造成燃天然气炉，展观，坚持走节能降耗降低成本的道路，节能减排必将成 为企业发展和科技进步的重点。因此我们必须提高装备水平，淘汰落 后生产能力，调整工艺结构原料结构和能源结构，推进科技。

8、性实时性， 也没有理问题， 但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设 备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在理问题， 但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设 备等管理上方面。

9、进步与 创新。 本项目 钢铁行业是个材料与能源高度密集的产业，能源消耗量大，污 染物排放量大，其行业技术进步迫切需要科学发展观和可持续发展思 想的指引。面对激烈的市场竞争和资源能源的紧张状况，企业必需落 实科学发键技术，大力提高次能源和终端能源利用效率。推进关键技术 创新。

10、的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月 报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价 值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准。

11、还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月 报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价 值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性， 也没有决策分析工。

12、面 由于市场变化快，生产计划和 系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系， 各自的市场比较独立。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分 布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成 。

参考资料：

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[19]【终稿】DTⅡ型固定式带式输送机的设计【有CAD图纸的哟】（第2355451页，发表于2022-06-25）

[20]【终稿】带有齿轮塑件的模具设计【有CAD图纸的哟】（第2355465页，发表于2022-06-25）

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