1、“.....最后还强调，企业在打造核心竞争力过程中，要有动态意识。企业是由系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成项工作时，企业就拥有了定的竞争优势，就拥有定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是指组织内部系列互补的技能和知识的结合，它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手工格局，不断促进中小企业向专精特新深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。通过重组联合兼并等方式形成批在各产业中拥有自主知识产权核心能力强主业突出的大公司或企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力按照平等自愿的原则......”。

2、“.....进行多种形式的联合兼并重组，做到优势互补，提高资源配置的效率，避免自身过度竞争。建立和健全产业集中的服务体系。围绕产业结构性调整，公布相应的产业集中项目，提供信息传播或咨询筹资融资方式和贷款担保方面的相关政策导向与支持，同时还要加强高精尖的技术支持力度，鼓励社会资金向拟集中的产业投资。要重塑企业的科技创新体制。市场竞争的主体是企业，企业应该面对加入以后的机遇和挑战，重新塑造企业的科技创新机制。经营创新。即从产品竞争价格竞争转到战略经营上的竞争。企业的经营者必须从具体的事务和业务中摆脱出来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。管理创新。在融资的策略上，要善于利用内外资金来加大企业投资，不断加快技术进步和设备更新改造的步伐。营销创新要从向和转变，即由产品价格渠道促销向需求成本便利沟通和建立顾客关联提高市场反应速度关系营销越加重要回报是营销的源泉观念转变，不断提高综合运用营销理论组合的能力，拓展经营空间。企业内部流程创新。随着信息化进程的加快和市场的变动，带来了产品或服务的生产的变化。面对这种情况，企业必须调整企业流程，不管是正向还是逆向......”。

3、“.....以提高对市场的反映的速度。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业效率的不断递增。对员工进行深度素质培训，提高队伍素质的适应性。应对未来的严峻挑战，提高企业竞争力，核心问题是要有支能保持企业活力的员工队伍。因此，必须进行深度素质的培训。强调以人为核心。首要的是员工有与企业风雨同舟共命运的创业意识。注重强化员工的思想道德和科学文化素养。培养员工的团队精神。美国战略学家迈克尔波特指出明确的战略定位是提升企业核心竞争力的根本前提。企业战略定位包括产业战略定位市场战略定位经营理研究中国人民大学出版社萧鸣政人力资源管理中央广播电视大学出版社孙海法现代企业人力资源管理中山大学出版社附录组织单位是由雇主和雇员组成,双方都对这个组织单位存在利益期望。要保住这种利益,双方之间就须存在着定的多方面的约定和默契。这些约定和默契有的可能是明文规定,有的则是微妙而含蓄的,不是书面形式,而以真诚信任的心灵约定方式存在的。如果其中方打破双方的心灵约定,使另方的利益未能如愿以偿,则就意味着双方的真诚信任失去,对企业而言就会产生接踵而至的严重后果如产品质量下降员工懈怠商情泄露员工流失等......”。

4、“.....雇主在双方之间处于相对主动的有利地位,而且企业利益的大多数由雇主所得,因此雇主更关心企业的整体利益。这样雇主从主观上有要求客观上也有条件让雇员关注企业的命运。雇主可以通过企业人力资源管理的机制,让雇员认识到自己的经济利益与企业的整体利益相致,因为企业雇主有条件能主动让雇员满意企业的整体利益扩大了,雇员的满意度将深化。高明的雇主和先进的人力资源管理能让员工的荣辱与企业的兴衰相协调,从而激励起员工的斗志,关注企业的命运。著名的管理学家德鲁克曾说对企业来讲,靠什么来凝聚员工的精神呢答案可能有多种,但其中最重要的是企业员工对企业使命的共享程度。就像有关人士所说,员工和企业的共享程度就是员工与企业组织的心灵默契,就好像婚姻样,步入教堂只是半和另半融为体的开始,而持久稳定的家庭关系则需要双方有明确清晰的共同目标和相濡以沫的情感依恋。当员工们关注自己的企业命运时,就会勃发出创新的动机,他们时时会想以新的组合去给企业赢得市场上的竞争,从而加强企业核心竞争力和竞争优势。以人为本的企业环境,使企业竞争力更上层楼。从上述分析讨论中,联系到我国企业实际发展情况......”。

5、“.....我们的忧虑也油然而生。因为我国的大多数企业,特别是公有企业,对此的认识还不清晰,实际的操作行为是不理想的。这些企业的人力资源管理人员,仅把员工作为管理的对象,而非要让员工满意。不管是企业的经理,还是管理人员,对员工总是居高临下态度生硬,怠慢员工的要求和意见,使员工的积极性和主观能动性得不到发挥,从而把企业与员工的相互依存关系隔断,把企业的创新行为压制在极小的范围内,迟迟形不成企业的核心竞争力。为此笔者认为我国的企业应充分认识和理解当前人力资源管理职能及层次的变化提高和如何优化人力资源能力的方法思路如前所说,学习并引进其基本的方式方法,注意引导企业人力资源管理水平的提高与企业核心竞争力的关系,确实改进企业人力资源管理状况,跟上世界先进企业的步伐,创造以人为本的令人信赖的企业文化环境,让全体员工关注企业的命运,让企业处处呈现出创新的火花,企业的竞争力蒸蒸日上。六如何打造企业核心竞争力及培育和发展核心竞争力的具体措施如何打造企业核心竞争力是企业界比较关注的话题之。本文重点将要论述企业核心竞争力的主要来源，并针对我国企业的实际......”。

6、“.....本夹具将用于摇臂钻床，刀具为高速钢锥柄麻花钻提出问题本夹具用来钻孔加工本道工序时，该孔表面粗糙度没有过高的精度要求。因此，在本道工序加工时，主要考虑如何保证孔的定位，如何降低劳动强度提高劳动生产率。二夹具设计定位基准的饿选择由零件图可知，以孔和孔的个端面为定位基准，采定位销用为辅助支承，同时为了缩短本工序的辅助时间，应设计个可以快速更换工件的夹紧装置。切削力和夹紧力的计算刀具麻花钻轴向力扭距在计算切削力时必须把安全系数考虑在内，安全系数为基本安全系数为加工性质系数为刀具钝化系数。所以夹紧力在此夹具中，只是为了防止工件在加工过程中的振动和转动，因此很小。定位误差分析定位尺寸公差的确定。工件的主要要求同轴度，同轴度的误差主要有钻套和衬套的不同同轴度引起的,衬套的同轴度小于钻套的同轴度小于而零件要求的最大同轴度为定位尺寸公差的确定。夹具的主要定位元件是根定位轴，该定位轴的尺寸与公差现定与本零件在工作时与其相配的轴的尺寸与公差相同,取其公差为，即......”。

7、“.....在设计夹具时，应该注意提高劳动生产率，为此，应首先着眼于采用何种夹紧装置以减少更换工件的辅助时间。本夹具设计采用开口垫圈夹紧装置，只要松开螺母即可取下工件，可以提高劳动生产率，而且本夹具总体结构设计比较简单紧凑工序Ⅶ半精铣孔端面。工序Ⅷ半精铣孔端面。工序Ⅸ钻孔。工序Ⅹ铣宽为的槽工序Ⅺ去毛刺。工序Ⅻ检查。工艺路线方案二工序Ⅰ粗铣孔端面。工序Ⅱ粗镗孔，倒角。工序Ⅲ粗铣孔外端面。工序Ⅳ粗铣孔内端面。工序Ⅴ扩，粗铰孔并加工倒角。工序Ⅵ粗镗孔。工序Ⅶ半精铣孔端面。工序Ⅷ半精铣孔端面。工序Ⅸ钻孔。工序Ⅹ铣宽为的槽工序Ⅺ去毛刺。工序Ⅻ检查。工艺方案的比较与分析上述两个工艺方案的特点在于方案是先加工孔端面，再以该加工平面为基准加工其余平面，最后加工各个孔方案二是先以孔外端面为基准加工孔端面，再以孔端面为基准加工其它端面和孔。两相比较可以看出，方案二遵循互为基准原则能够较好的保证加工精度，对设备要求较低，而方案工序比较集中，考虑实际设备条件，可将两个方案进行综合考虑。具体工艺过程如下工序Ⅰ锻造毛坯工序Ⅱ时效处理去应孔孔端面的加工余量参照机械加工工艺手册，取加工精度......”。

8、“.....两孔外侧单边加工余量为。锻件材质系数取,复杂系数为,确定锻件偏差为和。根据机械加工工艺手册加工余量分别为孔端面粗铣精铣孔端面粗铣孔毛坯为实心，不出孔，为自由工差。根据机械加工工艺手册加工余量分别为钻孔由于本设计规定的零件为中批生产，可采用调整法加工，因此在计算最大最小加工余量时，可按调整法加工方式予以确定。毛坯名义尺寸毛坯最大尺寸毛坯最小尺寸铣后最大尺寸铣后最小尺寸将以上计算的工序间尺寸及公差整理成下表锻造毛坯铣削加工孔处加工前最大最小加工后最大最小加力工序Ⅲ铣孔端面。工力的内外部途径。最后还强调，企业在打造核心竞争力过程中，要有动态意识。企业是由系列生产要素有机组合而成的。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成项工作时，企业就拥有了定的竞争优势，就拥有定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样，如由掌握种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力......”。

9、“.....企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。核心竞争力是指组织内部系列互补的技能和知识的结合，它具有使项或多项业务达到竞争领域流水平具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手工格局，不断促进中小企业向专精特新深等方向发展，使之成为大企业的依托基地。通过重组联合兼并等方式形成批在各产业中拥有自主知识产权核心能力强主业突出的大公司或企业集团，提高产业的集中度和科技开发能力按照平等自愿的原则，通过资本渗股控股，进行多种形式的联合兼并重组，做到优势互补，提高资源配置的效率，避免自身过度竞争。建立和健全产业集中的服务体系。围绕产业结构性调整，公布相应的产业集中项目，提供信息传播或咨询筹资融资方式和贷款担保方面的相关政策导向与支持，同时还要加强高精尖的技术支持力度，鼓励社会资金向拟集中的产业投资。要重塑企业的科技创新体制。市场竞争的主体是企业，企业应该面对加入以后的机遇和挑战，重新塑造企业的科技创新机制。经营创新。即从产品竞争价格竞争转到战略经营上的竞争......”。